舒尔曼家族

舒尔曼家族是一个巴西航海和媒体团体，以维尔弗雷多和海洛伊莎·舒尔曼的家庭为中心。1984年，他们离开巴西南部圣卡塔琳娜州的弗洛里亚诺波利斯，追求环球航行的家庭梦想，从而在国内和国际上声名鹊起。他们的首次环球航行历时十年，参与者包括维尔弗雷多、海洛伊莎以及他们的孩子皮埃尔、大卫和威廉，航行开始时他们还是青少年或幼童。这次旅程发展成为一个更广泛的公共项目，结合了航海、家庭教育、纪录片叙事、出版和公开演讲。 家族后来进行了额外的探险，主题围绕历史和科学。1997年，维尔弗雷多和海洛伊莎与儿子大卫和孙女卡特一起开始了麦哲伦全球探险，试图重走与费迪南德·麦哲伦船队相关的路线。航行持续了约三十个月，并制作了在国际上发行的电影报道。根据参考资料，该项目覆盖了数十个国家的观众，并在巴西和其他地方吸引了大量电视观众。这强化了家族作为经常性探险和内容制作组织的身份，而不仅仅是私人航海家庭。 2011年，舒尔曼家族领导了一次搜索，在巴西水域找到了德国二战潜艇U-513，位于弗洛里亚诺波利斯以东约85公里处。这一发现是在多年的档案和技术研究以及两年的海上搜索之后取得的。侧扫声纳图像帮助记录了这一发现，并于2011年6月17日公开宣布。这次探险为家族的活动增加了探索和历史研究的维度。 第三次环球航行于2014年9月21日开始，名为“东方探险”。该项目使用了一艘专门建造的可持续帆船，并融入了技术、环境关注、教育项目、纪录片制作和科学采样。探险借鉴了关于中国航海先于麦哲伦的有争议的历史理论，而其实际项目包括与Estácio的合作以及国家地理的参与。不同代际的成员以不同身份参与：威廉担任船长，皮埃尔和大卫参与特定航段或岸上操作，伊曼纽尔代表第三代与祖父母一起在船上。 家族的公开产出包括海洛伊莎、维尔弗雷多和大卫·舒尔曼的书籍；电视项目如《麦哲伦全球探险》和《舒尔曼家族：东方探险》；以及2007年发行的纪录长片《O Mundo em Duas Voltas》。家族还与后来改编成电影的《Pequeno Segredo》故事有关。因此，其活动已超越探险后勤，扩展到巴西出版、电视、电影、演讲和教育参与。 2019年，家族发起了“海洋之声”倡议，专注于意识、教育、创新和对海洋挑战的实际应对。该项目被描述为结合了为期两年的航海探险、电视系列、公共体验、面向初创企业的开放式创新搜索以及旨在支持科学工作的全球数据收集。通过这一倡议，舒尔曼家族将其公共身份定位在海洋管理以及冒险上。家族仍然与海洋探索、环境传播、教育推广以及利用家庭航行作为媒体和社会影响项目的平台相关联。

舒尔曼家族的公共历史始于1984年，当时维尔弗雷多和海洛伊莎·舒尔曼带着他们的孩子皮埃尔、大卫和威廉离开弗洛里亚诺波利斯的家和职业生活，开始环球航行。这一决定将一个私人家庭抱负转变为长期的探险项目。首次航行持续了十年，使家族成为巴西第一个被认可完成帆船环球航行的家庭。这也确立了家族后来工作的模式：航行被视为教育和文化项目，为观众记录，并最终发展成书籍、电影、电视节目和公共活动。 1997年，家族开始了麦哲伦全球探险。与首次航行不同，这次探险专注于重走与费迪南德·麦哲伦船队相关的路线。维尔弗雷多和海洛伊莎与大卫和年轻的卡特一起加入。项目持续了约三十个月，游艇最终返回巴西。其拍摄的报道在国际上发行，据报道覆盖了许多国家的观众，使家族在巴西以外获得了显著的电视形象。 家族的活动随后扩展到历史探索。2011年，它领导了一次寻找二战期间沉没的德国潜艇U-513的探险。搜索经过了九年的研究和两年的实地操作。残骸位于弗洛里亚诺波利斯以东约85公里处，该发现于2011年6月17日向国际宣布。使用侧扫声纳和制作视觉证据将家族的航海专长与海洋考古和历史记录联系起来。 2014年9月21日，舒尔曼家族开始了第三次环球航行“东方探险”。该项目围绕更明确的可持续性概念构建，包括一艘新帆船、船上技术、教育活动、纪录片工作和海洋采样。探险探索了与有争议的理论相关的路线，即中国水手在麦哲伦之前到达或环绕世界，但家族主要将航行呈现为探索、学习、环境意识和跨文化故事讲述的结合。与Estácio的合作支持了教育工作，而国家地理的参与支持了电视和纪录片制作。航行期间收集的样本用于关于水质和浮游生物的生物海洋学研究。 家族的不同代际在项目中扮演了不同角色。威廉在整个探险中担任船长，而皮埃尔和大卫参与了特定阶段或从陆地支持项目。伊曼纽尔是探险中代表的最年轻一代，他陪伴祖父母度过了部分航程。卡特于2006年去世，通过船只命名与项目保持象征性联系。 家族保持了大量的媒体和出版存在。其列出的出版物包括《10 Anos No Mar》、《Momentos De uma Aventura》、《Um Mundo de Aventuras》、《Em Busca do Sonho》、《Ao Vento》和《Pequeno Segredo》。其屏幕作品包括《麦哲伦全球探险》、《舒尔曼家族20年》、《舒尔曼家族：东方探险》和2007年的纪录长片《O Mundo em Duas Voltas》。这些作品将家族的经历转化为关于旅行、育儿、风险、教育和家庭凝聚力的叙述。故事《Pequeno Segredo》也与一部故事片改编有关。 2019年，舒尔曼家族发起了“海洋之声”。该倡议将家族的使命从冒险和历史发现扩展到海洋倡导。它旨在结合帆船探险、电视系列、教育和体验项目、面向初创企业的开放式创新搜索以及用于科学目的的信息收集。这一阶段将家族呈现为一个关于海洋问题的长期公共传播平台，而不仅仅是一群环球航行家。纵观其历史，家族的独特模式仍然是家庭参与、海洋旅行、媒体制作、教育和环境意识的整合。

• 2019

  海洋之声启动

  [1]Schurmann Familyen.wikipedia.org

  家族推出了一项涉及航海、媒体、教育、初创企业和科学数据的长期海洋意识和创新倡议。

• 2014

  东方探险开始

  [1]Schurmann Familyen.wikipedia.org

  家族乘坐一艘围绕可持续性、技术、教育和科学观察设计的帆船开始第三次环球航行。

• 2011

  找到U-513

  [1]Schurmann Familyen.wikipedia.org

  经过长期研究和海上测量，舒尔曼领导的搜索在巴西水域找到了德国潜艇U-513。

• 2007

  《O Mundo em Duas Voltas》发行

  [1]Schurmann Familyen.wikipedia.org

  纪录长片《O Mundo em Duas Voltas》将家族的海洋冒险带给电影观众。

• 1997

  麦哲伦全球探险开始

  [1]Schurmann Familyen.wikipedia.org

  家族开始了一次旨在重走费迪南德·麦哲伦船队路线的探险，大卫和卡特加入了维尔弗雷多和海洛伊莎。

• 1994

  首次环球航行完成

  [1]Schurmann Familyen.wikipedia.org

  家族完成了首次环球航行，确立了其作为巴西海洋水手和探险家家庭的公众声誉。

• 1984

  首次家庭环球航行开始

  [1]Schurmann Familyen.wikipedia.org

  维尔弗雷多和海洛伊莎·舒尔曼与他们的孩子皮埃尔、大卫和威廉离开弗洛里亚诺波利斯，开始为期十年的帆船环球航行。

一个巴西家族主导的海洋探索和故事讲述平台，结合了帆船探险、历史与科学研究、教育、娱乐、出版和海洋保护倡导。

• 冒险与探索 · 1984

  海洋探险

  家族的核心产品是一系列家庭领导的帆船探险。这些项目将长途航行与历史主题、环境观察、教育和媒体制作相结合。最著名的航行是1984年开始的首次环球航行、麦哲伦全球探险和东方探险。

• 媒体 · 1995

  纪录片和电视节目

  舒尔曼家族已将其航行转化为电视和电影资产，包括《麦哲伦全球探险》、《舒尔曼家族20年》、《舒尔曼家族：东方探险》和纪录长片《O Mundo em Duas Voltas》。这些作品向巴西和国际观众传达家族的经历和探险主题。

• 出版 · 1995

  书籍

  家族出版了几本第一人称和家庭导向的航行经历叙述。列出的标题包括《10 Anos No Mar》、《Momentos De uma Aventura》、《Um Mundo de Aventuras》、《Em Busca do Sonho》、《Ao Vento》和《Pequeno Segredo》。这些书将家族的故事讲述扩展到广播和电影之外。

• 海洋倡导与教育 · 2019

  海洋之声

  海洋之声是一个专注于海洋挑战的倡议。其描述的组成部分包括帆船探险、电视内容、公共体验、教育工作、面向初创企业的开放式创新搜索以及用于科学目的的数据收集。它代表了家族向海洋意识和解决方案导向倡导的转变。

• 2019海洋之声

  Brazil · International

  一个多部分海洋倡议，旨在通过为期两年的帆船探险、电视节目、体验、教育、初创企业发现和科学数据收集来提高意识并支持解决方案。

  结果. 该倡议将家族的定位从冒险故事讲述扩展到海洋倡导、创新和公共教育。

  来源
• 2014东方探险

  Brazil · International

  一次以可持续性为导向的第三次环球航行，结合了航海、技术、教育、纪录片制作和环境观察。该项目包括与Estácio的教育合作、与国家地理相关的制作以及为生物研究收集海洋样本。

  结果. 这次探险扩大了家族作为教育和环境传播平台的公众形象，并为媒体和科学活动生成了材料。

  来源

• 2019

  海洋之声的启动战略

  背景

  家族寻求通过比个人航行或媒体制作更广泛的平台来应对海洋挑战。

  采取的行动

  它推出了海洋之声，作为一项结合探险、教育、媒体、创新和科学数据的倡议。

  后续影响

  家族的定位扩展到长期海洋保护传播和实际创新。

  来源

• 2014

  可持续性成为核心探险主题战略

  背景

  家族计划了第三次环球航行，结合了探索、技术、教育、环境问题和科学观察。

  采取的行动

  家族在一艘新的可持续帆船上发起了东方探险，并纳入了学术和媒体合作伙伴关系。

  后续影响

  家族加强了与环境教育和海洋研究的联系。

  来源

• 1997

  探险围绕麦哲伦路线重新定位战略

  背景

  在首次环球航行之后，家族开发了第二次重大航行，具有特定的历史和航海主题。

  采取的行动

  维尔弗雷多、海洛伊莎、大卫和卡特进行了麦哲伦全球探险，并支持了定期的拍摄报道。

  后续影响

  该项目增加了家族的国际电视覆盖范围，并强化了其探险内容模式。

  来源

• 1984

  家族采用全职海洋探险模式战略

  背景

  维尔弗雷多和海洛伊莎决定带着孩子离开家庭和工作生活，以追求帆船环球航行。

  采取的行动

  家族开始了为期十年的航行，这成为其公共身份和后来媒体活动的基础。

  后续影响

  这次航行确立了舒尔曼家族作为巴西探索和故事讲述品牌的地位。

  来源

1. 1Schurmann Familyen.wikipedia.org