思乐

Schleich（思乐）是一家德国玩具品牌和制造商，总部位于施韦比施格明德。公司于1935年由弗里德里希·思乐在斯图加特创立，最初供应塑料零件，后转向成品塑料人物。其早期增长来自可弯曲人物和授权娱乐角色，包括史努比、小蜜蜂玛雅、米老鼠和蓝精灵。蓝精灵尤其成为重要的商业成功，帮助思乐确立了作为可收藏玩具人物知名供应商的地位。 从20世纪80年代起，思乐逐渐从漫画角色商品转向精心建模、逼真的动物。这一转变成为品牌身份的核心。其人物通常通过注塑成型，然后手工绘制，强调可识别的解剖结构、表面细节、耐用结构和游戏价值。公司开发了涵盖农场动物、野生动物、马、恐龙、奇幻生物和授权虚构角色的系列。思乐不仅将人物作为独立收藏品销售，还通常将其置于由谷仓、农场、兽医诊所、骑术设施、栖息地、车辆、配件和故事驱动的世界所支持的游戏场景中。 产品组合包括自有或控制的系列：农场世界、野生动物、马术俱乐部、苏菲的美丽、恐龙、巴亚拉和埃尔德拉多生物，以及蓝精灵和哈利·波特等授权系列。思乐还与迪士尼、漫威、DC、花生漫画和正义联盟等其他主要娱乐品牌合作。因此，该品牌在传统游戏、收藏人物、教育性动物模型和角色商品之间占据一席之地。其精细设计既吸引儿童进行想象游戏，也吸引收藏特定动物或主题系列的成年消费者。 思乐的所有权和管理结构多次变更。弗里德里希·思乐于1977年出售公司。此后，公司由长期股东持有，包括弗朗茨-乌尔里希·科斯特、克劳斯·施瓦茨和保罗·克劳特（老）。当这些股东于2006年退休时，保罗·克劳特（小）接管管理，投资公司HG Capital收购了公司80%的股份。2014年，Ardian收购了思乐，2019年公司成为瑞士投资公司合众集团的一部分。领导层也在公司国际扩张期间发生变化：托马斯·范·卡尔登克尔肯于2013年成为首席执行官，随后迪尔克·恩格豪森于2015年接任。 国际增长是思乐近期发展的一个显著特征。2015年，约80%的销售额在德国产生；到2020年，国内份额降至略低于一半，在美国、法国和英国的扩张尤为强劲。思乐产品销往60多个国家。2020年，集团拥有440名员工，销售额为1.887亿欧元，根据公司维基百科条目引用的德国联邦公报信息。2022年，销售约4000万个人物。 公司内部设计大部分产品系列和模具。典型的开发过程从数字模型到树脂原型，再到生产模具和注塑成型人物。制造和手工绘制分布在德国、葡萄牙、罗马尼亚、摩尔多瓦、越南、突尼斯、中国、西班牙、波斯尼亚等公开描述中提到的生产地点。思乐还基于循环经济原则推广材料和包装改进。自2023年起，消费者可以将思乐人物退回回收，尽管公司指出许多二手人物会传给其他孩子或后代。该品牌仍然是一家活跃的全球私营玩具企业，专注于精细人物、主题游戏……

弗里德里希·思乐于1935年在斯图加特创立了这家公司，最初供应塑料零件。20世纪50年代，公司转向成品塑料人物，并以“思乐人物”品牌销售可弯曲人物。这种早期形式使公司积累了设计适合儿童玩耍的小型、耐用、有特色物品的经验。 20世纪60年代，思乐大力专注于授权商品。其产品组合包括基于史努比、小蜜蜂玛雅、米老鼠和其他流行角色的人物。蓝精灵对公司的公众形象和商业发展尤为重要。通过这项工作，思乐建立了角色授权、人物生产、绘画和分销的能力，这些能力后来支持了自有品牌和进一步的娱乐合作。 弗里德里希·思乐于1977年出售公司。此后，公司继续生产授权人物，包括布偶角色，但其战略方向逐渐改变。20世纪80年代，思乐开始更加重视逼真的动物人物。精细的农场、野生动物和马模型变得越来越核心，使品牌区别于主要专注于卡通商品制造商。人物的逼真性也支持教育和角色扮演用途，而相对较小的尺寸使其适合收藏和构建相互关联的游戏场景。 2003年，公司通过增加游戏场景和配件扩展了其产品，超越了单独的人物。这一发展使思乐能够销售完整的游戏环境，而不是仅依赖单个角色或动物的购买。农场环境、栖息地、骑术设施、幻想世界和恐龙环境成为组织系列和围绕产品呈现故事的重要方式。 21世纪初，所有权发生了重大变化。直到2006年底，弗朗茨-乌尔里希·科斯特、克劳斯·施瓦茨和保罗·克劳特（老）是股东。当股东退休时，保罗·克劳特（小）接管管理，而英国投资公司HG Capital投资1.65亿欧元收购了公司80%的股份。托马斯·范·卡尔登克尔肯于2013年成为首席执行官。2014年，Ardian以据报道2.2亿欧元收购了思乐，迪尔克·恩格豪森在重组期后于2015年接管管理。 在后来的管理层领导下，思乐扩展到德国以外。2015年，约五分之四的销售额仍在德国产生，而到2020年，国内市场占略低于一半。在美国、法国和英国的扩张尤其显著。2016年，公司在其产品组合中增加了花生漫画和DC正义联盟角色（包括超人和蝙蝠侠）的授权协议。2019年，它开始与美国大型玩具零售商合作，在商店中创建专门的思乐旗舰区域。 自2019年以来，思乐由瑞士投资公司合众集团所有。尽管国际供应链中断，公司在COVID-19期间继续增长。公开引用的2020年数据显示，员工440人，销售额1.887亿欧元，而公司在2022年销售约4000万个人物。思乐产品销往60多个国家。 制造结合了内部设计和模具开发与国际生产网络。公开描述确定了德国、葡萄牙、罗马尼亚、摩尔多瓦、越南、突尼斯、中国、西班牙、波斯尼亚等地的设施或生产活动。该过程通常从计算机生成模型开始，然后是树脂原型、模具创建、注塑成型和手工绘制。公司使用符合适用玩具安全要求的耐用塑料。 可持续发展已成为进一步发展的领域。思乐描述了根据摇篮到摇篮循环经济原则优化产品和包装的努力。从2023年起，消费者可以退回人物进行回收。同年，公司增加了哈利·波特人物，表明授权娱乐仍然是产品组合的一部分，即使逼真的动物继续定义品牌。思乐目前是一家活跃的私营国际玩具制造商，产品组合涵盖逼真动物、奇幻生物、恐龙、马、游戏场景和授权角色。

• 2023

  推出哈利·波特人物

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  公司推出了基于哈利·波特书籍和电影系列的人物。

• 2023

  消费者人物回收计划开始

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  思乐推出了二手人物回收选项，作为其循环经济努力的一部分。

• 2022

  销售约4000万个人物

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  思乐在该年销售了约4000万个人物。

• 2019

  合众集团成为所有者

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  瑞士投资公司合众集团收购了该公司。

• 2016

  花生漫画和正义联盟授权

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  思乐增加了花生漫画和正义联盟角色（包括超人和蝙蝠侠）的授权。

• 2014

  Ardian收购思乐

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  法国投资公司Ardian以据报道2.2亿欧元收购了思乐。

• 2006

  HG Capital获得多数股权

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  长期股东退休后，HG Capital收购了公司80%的股份，保罗·克劳特（小）接管管理。

• 2003

  增加游戏场景和配件

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  公司扩展到单独人物之外，进入围绕游戏场景组织的游戏场景和配件。

• 1980

  战略转向逼真动物

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  思乐越来越专注于精细、逼真的动物人物，同时继续部分授权角色产品。

• 1977

  弗里德里希·思乐出售公司

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  创始人出售了业务，开始了由其他股东拥有的时期。

• 1960

  扩展授权角色商品

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  公司开发和销售基于漫画和娱乐角色（包括蓝精灵）的授权人物。

• 1950

  转向可弯曲塑料人物

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  20世纪50年代，思乐以生产柔性塑料人物而闻名。

• 1935

  公司在斯图加特成立

  [1]Schleichen.wikipedia.org

  弗里德里希·思乐创立了这家公司，最初供应塑料零件。

一个精细的中高端玩具品牌，结合逼真的动物模型、富有想象力的游戏、授权角色和收藏吸引力。

• 逼真的动物模型和游戏套装

  农场世界

  农场世界专注于家养和农场动物，包括牲畜和伴侣动物，以及谷仓、农场设备、栖息地和其他配件。该系列支持围绕日常农场生活的开放式角色扮演，是思乐逼真动物定位最清晰的表达之一。

• 野生动物模型和栖息地

  野生动物

  野生动物系列呈现来自不同自然环境（如森林、稀树草原和其他栖息地）的动物。其人物设计具有可识别的物理细节，可与栖息地主题的游戏场景和配件组合，用于想象游戏和非正式学习动物多样性。

• 马匹模型和马术游戏套装

  马术俱乐部

  马术俱乐部专注于马、骑手、马厩、骑术装备以及涉及友谊和马术活动的故事。该系列将思乐的逼真动物专业知识扩展到更广泛的社交游戏环境，儿童可以将单独的马与角色、建筑和配件相结合。

• 马主题模型

  苏菲的美丽

  苏菲的美丽是思乐更广泛马术产品组合中一个以马为导向的系列。它将精细的马人物与造型和角色导向的游戏元素相结合，提供了公司马产品中更时尚和定制化的诠释。

• 恐龙模型和游戏套装

  恐龙

  恐龙系列包括建模的史前动物和相关游戏环境。它使用思乐的精细雕刻和手工绘制方法呈现可识别的恐龙形态，同时支持涉及生物、栖息地和探索场景的动作导向想象游戏。

• 幻想生物模型和游戏套装

  巴亚拉

  巴亚拉是一个围绕仙女、魔法生物、角色和故事场景构建的幻想世界。它超越了自然主义动物，使用叙事世界、多彩设计和角色关系来支持想象游戏和收藏。

• 幻想生物模型

  埃尔德拉多生物

  埃尔德拉多生物是一个幻想动作系列， featuring 强大的神话生物和主题世界。其人物强调戏剧性的雕刻和对抗性游戏场景，为思乐产品组合提供了更冒险导向的对应物，与逼真的野生动物和农场系列形成对比。

• 授权角色模型

  蓝精灵

  蓝精灵人物是思乐历史上重要的授权产品之一。公司与蓝精灵角色的合作帮助其成为娱乐人物模型的知名供应商，并建立了后来通过进一步合作延续的授权能力。

• 授权角色模型 · 2023

  哈利·波特

  思乐于2023年推出的哈利·波特产品将书籍和电影系列中的角色转化为可收藏的游戏人物。该系列扩展了公司的授权角色战略，同时补充了其既定的幻想和故事世界产品。

• 2023

  推出哈利·波特人物新品

  背景

  授权娱乐仍然是思乐产品组合的一部分，与逼真动物和原创幻想品牌并存。

  采取的行动

  思乐推出了基于哈利·波特书籍和电影系列的人物。

  后续影响

  此次发布扩展了品牌在授权幻想角色商品中的存在。

  来源

• 2023

  推出人物回收计划战略

  背景

  思乐正在围绕循环经济原则优化产品和包装。

  采取的行动

  公司开始接受退回的思乐人物进行回收。

  后续影响

  该倡议为产品创造了正式的报废途径，尽管许多二手人物仍会传给其他孩子或后代。

  来源

• 2019

  在美国发展品牌零售空间战略

  背景

  思乐正在国际扩张，并寻求在美国大型玩具市场获得更高知名度。

  采取的行动

  公司与主要玩具零售商合作，在商店中创建专门的思乐旗舰区域。

  后续影响

  早期品牌地点包括比佛利山庄、圣马特奥和金士顿的商店。

  来源

• 2016

  增加花生漫画和正义联盟授权新品

  背景

  思乐寻求加强其角色人物产品，特别是针对美国市场。

  采取的行动

  公司获得了花生漫画和正义联盟角色（包括超人和蝙蝠侠）的授权。

  后续影响

  此举以国际公认的娱乐品牌补充了思乐自有的动物和幻想系列。

  来源

• 2003

  从人物扩展到游戏场景新品

  背景

  单独人物提供了坚实基础，但更广泛的游戏环境提供了构建故事和扩展收藏的额外方式。

  采取的行动

  思乐增加了围绕农场、栖息地和幻想世界等场景组织的游戏场景和配件。

  后续影响

  品牌从人物供应商发展为更广泛的游戏系统业务。

  来源

• 1980

  优先发展逼真动物人物战略

  背景

  在早期可弯曲和授权漫画人物取得成功后，思乐寻求更独特的长期产品身份。

  采取的行动

  公司逐渐将更多注意力转向精细、逼真的动物人物，同时保留部分角色授权。

  后续影响

  逼真动物成为现代思乐品牌及其主要产品系列的基础。

  来源

• 2021-04-27

  Schleich与4-H推出“Create Your Story”竞赛[3]Schleich与4-H推出“Create Your Story”竞赛prnewswire.com

  报道日期：2021-04-27

  Schleich与4-H宣布启动“Create Your Story”竞赛，邀请儿童共同创作故事。公告称，排名前两位的故事将被纳入计划于秋季首映的互动视频。

1. 1Schleichen.wikipedia.org
2. 2Schleich official websiteschleich-s.com
3. 3Schleich与4-H推出“Create Your Story”竞赛prnewswire.com