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迅达集团

瑞士跨国制造商和服务提供商,专注于电梯、自动扶梯和自动人行道。

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概览

迅达集团是一家瑞士跨国公司,专注于电梯、自动扶梯、自动人行道以及相关的安装、维护、现代化和移动管理服务。该业务起源于1874年的卢塞恩,当时罗伯特·迅达和爱德华·维利格成立了迅达与维利格合伙企业,并在罗伊斯河的一个岛上建立了机械工程车间。公司最初生产农业机械和其他机械设备,在十九世纪末进入电梯制造领域。 二十世纪初,业务扩展到瑞士以外。罗伯特·迅达的侄子阿尔弗雷德·迅达在1901年后帮助公司发展,并于1906年在柏林建立了第一家外国子公司。迅达于1936年进入自动扶梯制造领域,次年开设了巴西分公司。第一次世界大战期间,公司还生产弹药。二战后,公司扩大了工业活动,曾生产建筑起重机、发动机、泵和铁路车辆,同时继续建设其国际电梯和自动扶梯组织。 迅达通过1979年收购总部位于托莱多的豪顿电梯公司,大举进入北美市场。其产品在该地区曾暂时以迅达-豪顿品牌销售。1989年,收购西屋电气电梯和自动扶梯部门,大幅增加了集团在美国的业务。其美国业务通过迅达电梯公司组织,总部位于新泽西州莫里斯敦。在巴西,1999年收购Atlas加强了迅达在南美市场的地位。 集团还早期在中国扩张。1980年,迅达成为第一家与中国国有企业建立合资企业的西方公司,这是发展长期亚洲制造和商业存在的重要一步。其生产网络包括巴西、中国、斯洛伐克、西班牙、瑞士、印度和美国。 迅达的业务服务于住宅、商业、工业、基础设施和超高层建筑。其活动涵盖设备全生命周期:设计制造、项目安装、技术服务、现代化和更换。与集团相关的产品和技术示例包括迅达5500电梯、迅达9300自动扶梯以及PORT目的楼层分配和门禁管理技术。集团在全球市场与其他主要电梯和自动扶梯制造商和服务提供商竞争。 迅达控股有限公司是上市控股公司,集团运营和子公司通过其组织。其股票在瑞士证券交易所交易。集团报告国际员工超过66,000人,业务遍及140多个国家。其公共形象还包括从2011年开始赞助太阳能飞机项目Solar Impulse。同时,公司面临涉嫌行业价格固定的监管行动,以及涉及迅达实体维护或供应的设备的多起安全事故的审查。这些事件使产品安全、维护标准、监管合作和合规成为品牌企业历史中的重要问题。

沿革

迅达集团的历史可追溯至1874年瑞士卢塞恩。罗伯特·迅达和爱德华·维利格成立了迅达与维利格合伙企业,并在罗伊斯河的一个岛上建立了机械工程车间。早期业务制造农业机械和各种机械设备。随着工业需求的发展,迅达在十九世纪末进入电梯制造领域,为其后来专注于垂直运输奠定了基础。 1901年后,罗伯特·迅达的侄子阿尔弗雷德·迅达在扩展公司方面发挥了重要作用。第一家外国子公司于1906年在柏林成立。迅达的第一部自动扶梯于1936年安装,公司于1937年开设了巴西分公司。第一次世界大战期间,公司还生产弹药。战后几十年,迅达日益国际化并多元化,除了电梯和自动扶梯外,还制造建筑起重机、发动机、泵和铁路车辆等产品。 集团通过1979年收购托莱多的豪顿电梯公司进入北美。一段时间内,该市场的产品以迅达-豪顿品牌销售。1989年,迅达收购了西屋电气电梯和自动扶梯部门,显著扩大了其美国业务。目前的美国组织以迅达电梯公司运营,总部位于新泽西州莫里斯敦。1999年,迅达收购了巴西的Atlas,加强了其在南美电梯和自动扶梯市场的地位。 国际扩张还包括中国。1980年,迅达与中国国有企业建立了合资企业,据称是西方公司与中国国有企业之间的首次此类合作。此举先于更广泛的亚洲生产和销售网络的发展。集团的制造足迹包括巴西、中国、斯洛伐克、西班牙、瑞士、印度和美国。 迅达的现代商业模式将设备制造与安装、维护、维修、现代化和更换相结合。其产品服务于公寓楼、办公楼、购物中心、交通设施和超高层建筑。电梯、自动扶梯和自动人行道由旨在管理客流和建筑出入的技术支持,包括PORT系统。迅达5500电梯和迅达9300自动扶梯是与品牌相关的产品系列之一。 运营业务和子公司由迅达控股有限公司组织,该公司在瑞士证券交易所公开交易。集团报告员工超过66,000人,业务遍及140多个国家。其国际形象包括从2011年开始赞助Solar Impulse,将公司与太阳能航空项目联系起来。 迅达的历史还包括监管和安全争议。2007年,欧盟因参与价格固定卡特尔对迅达和其他主要电梯公司处以罚款。日本早前和后来的事件涉及电梯门开着移动、固件问题、制动器故障以及自动扶梯安装不符合建筑要求。2013年,加州当局在迅达机械师死亡后宣布工作场所安全罚款。这些事件构成了有关公司安全控制、监管关系和合规责任的公共记录的重要组成部分。

  • 2011

    Solar Impulse赞助开始

    [1]

    迅达开始赞助Solar Impulse,一个以太阳能飞机为中心的项目。

  • 2007

    欧盟卡特尔罚款

    [1]

    欧盟在涉及电梯和自动扶梯制造商的价格固定卡特尔案中对迅达处以1.44亿欧元罚款。

  • 1999

    在巴西收购Atlas

    [1]

    此次收购加强了迅达在南美市场的地位。

  • 1989

    收购西屋电气电梯和自动扶梯部门

    [1]

    该交易大大扩展了迅达在美国的业务。

  • 1980

    中国合资企业成立

    [1]

    迅达与中国国有企业成立合资企业,成为第一家据报道进行此类安排的西方公司。

  • 1979

    收购豪顿电梯

    [1]

    收购总部位于托莱多的豪顿电梯标志着迅达大举进入北美电梯市场。

  • 1937

    巴西分公司成立

    [1]

    迅达在巴西建立了早期的拉丁美洲运营存在。

  • 1936

    安装第一部迅达自动扶梯

    [1]

    公司进入自动扶梯制造和安装领域。

  • 1906

    第一家外国子公司在柏林开设

    [1]

    阿尔弗雷德·迅达通过其第一家外国子公司将业务扩展到国际。

  • 1874

    迅达与维利格在卢塞恩成立

    [1]

    罗伯特·迅达和爱德华·维利格创立了机械工程合伙企业,后来成为迅达集团。

产品与定位

面向建筑和公共基础设施的全球移动解决方案提供商,将垂直运输设备与安装、维护、现代化和交通管理技术相结合。

  • 电梯

    迅达5500

    迅达5500是电梯产品系列,属于集团建筑移动产品组合。它定位于需要可配置的客运设备用于住宅和商业建筑的应用。更广泛的迅达产品通过安装、维护、现代化和生命周期服务支持该设备。

  • 自动扶梯

    迅达9300

    迅达9300是用于建筑和公共基础设施环境的自动扶梯系列。它与电梯和自动人行道一起构成迅达设备组合的一部分,集团还提供安装、维护、现代化和更换能力。

  • 移动与通行技术

    PORT技术

    PORT是迅达的目的楼层分配、客流管理和建筑门禁集成技术平台。它旨在协调电梯行程并帮助管理建筑内的移动,特别是在交通规划、身份或门禁控制以及电梯效率很重要的发展中。

  • 服务

    电梯和自动扶梯维护

    维护是迅达的核心业务,而不是单一设备型号。集团服务自己的安装和其他制造商的设备,支持检查、维修、现代化和持续运营,涵盖住宅、商业、超高层和基础设施应用。

争议事件

  • 2007

    欧洲电梯和自动扶梯价格固定卡特尔

    欧盟发现迅达和几家竞争对手参与价格固定卡特尔,并对迅达处以据报道1.44亿欧元的罚款。该案件成为所提供参考材料中与集团相关的最突出的竞争法争议。

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营销活动

  • 2011阳光动力号赞助

    International

    迅达开始赞助太阳能飞机项目Solar Impulse。该合作伙伴关系将公司与工程、能源效率、技术实验和可持续移动的主题联系起来。

品牌决策

  • 1999

    在巴西收购Atlas并购

    背景

    迅达寻求加强其在南美电梯和自动扶梯市场的地位。

    采取的行动

    公司收购了巴西的Atlas。

    后续影响

    该交易使迅达成为南美的主要市场参与者。

  • 1989

    收购西屋电气电梯和自动扶梯部门并购

    背景

    迅达旨在增加其在美国的规模和竞争地位。

    采取的行动

    集团收购了西屋电气的电梯和自动扶梯部门。

    后续影响

    该交易大幅扩展了迅达的美国业务。

  • 1980

    通过国有企业合资企业进入中国战略

    背景

    迅达追求国际扩张并进入发展中的中国市场。

    采取的行动

    公司与中国国有企业建立了合资企业。

    后续影响

    此举为迅达后来的中国生产和商业存在提供了早期基础。

  • 1979

    收购豪顿电梯公司并购

    背景

    迅达寻求在北美电梯市场建立更强大的地位。

    采取的行动

    集团收购了总部位于托莱多的豪顿电梯公司,并暂时对某些产品使用迅达-豪顿品牌。

    后续影响

    该交易为迅达在美国提供了运营平台,并先于通过西屋收购进一步扩张。

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