谢弗集团
一家德国家族控制的工业集团，业务涵盖内部物流、工程金属和塑料产品以及工业邮购分销。
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概览
胜斐迩集团是一家德国家族控制的控股集团，由弗里茨·胜斐迩于1937年创立的小型金属加工企业弗里茨·胜斐迩有限公司发展而来。集团始于北莱茵-威斯特法伦州诺因基兴地区的萨伦多夫，生产钣金制品。其从单一金属产品向批量生产的运输箱和容器的早期转型，为更广泛的工业组织奠定了基础。 集团最知名的业务是胜斐迩，提供模块化存储设备、仓库系统、物料流技术、软件和自动化内部物流解决方案。该公司在集团内的起源可追溯至1953年固定存储箱的开发以及1958年货架生产的开始。随着时间的推移，胜斐迩通过收购和国际运营扩展了其物理存储产品以外的业务。2000年收购胜斐迩诺尔增加了内部物流系统专业知识；2001年收购胜斐迩皮姆加强了拣选技术；2008年收购萨洛蒙自动化增加了物流软件能力。这些举措帮助公司从容器和货架制造商转变为集成仓库和配送系统提供商。 集团还包括胜斐迩工厂，其业务涵盖工作台、工作场所设备、机柜、服务器和网络机架、钢板产品、容器、饮料和化学品包装以及其他工程产品。其历史包括在1962年收购并重新开发前普法嫩贝格艾尼希特矿场后进入供暖设备和散热器领域。集团后来于2005年退出其供暖部门，将其出售给土耳其公司德米尔·德库姆。其他变化包括开发聚氨酯覆盖桶和穿孔板，以及在捷克共和国建立生产业务。 第三大集团业务是胜斐迩商店，由汉斯和格哈德·胜斐迩于1971年在贝茨多夫创立。它通过目录和在线渠道销售工作场所、办公、工业、服装、促销及相关用品。该业务在多个国家通过子公司网络运营，同时将总部保留在贝茨多夫。 集团还与EMW钢铁和金属贸易公司有关，这是一家拥有大量存储和加工能力的钢铁和金属分销企业。在其各项业务中，集团在三大洲运营着众多生产设施，并拥有国际子公司。参考资料描述该更广泛的组织雇佣超过8000人，但此处未提供当前合并的员工人数。 胜斐迩集团与更专注的胜斐迩运营公司不同。集团结构将工业制造、仓库自动化和软件、金属分销以及企业对企业的商业活动置于家族所有权之下。因此，其战略发展的特点是多元化、从组件到系统的垂直扩展、国际化以及选择性剥离不再适合其投资组合的活动。
沿革
胜斐迩集团的起源可追溯至弗里茨·胜斐迩于1937年在北莱茵-威斯特法伦州诺因基兴地区的萨伦多夫创立的小型金属加工企业。该业务最初生产各种钣金制品。后来转向批量生产运输箱和容器，产生了足够的需求，因此于1948年在诺因基兴-萨伦多夫需要更大的设施。 弗里茨·胜斐迩去世后，他的四个儿子——汉斯、格哈德、曼弗雷德和特奥——接管了公司。该公司生产瓶装牛奶容器，然后于1953年开发了固定存储箱。这些箱子最初由钢板制成，后来也提供塑料版本，成为胜斐迩业务的起点。1958年开始生产货架，将公司从容器扩展到有组织的存储设备，并为其后来的仓库系统活动奠定了基础。 家族企业的第二个分支在1962年4月普法嫩贝格艾尼希特矿关闭后发展起来。特奥和曼弗雷德·胜斐迩收购了该场地并成立了普法嫩贝格有限公司，最初生产工作台。该企业随后更名为胜斐迩工厂有限公司，并扩展到散热器和锅炉。在1970年代初期，贝茨多夫的一家名为胜斐迩设备系统的工厂开发了机柜、工作台和其他工作场所设备。该产品领域后来扩展到包括服务器机柜和网络机架。 1971年，汉斯和格哈德·胜斐迩在贝茨多夫创立了胜斐迩商店。它成为集团的邮购和在线销售业务，通过主要业务目录以及促销商品、服装和装饰品的额外目录分销工作场所和工业设备。该业务随后发展了国际子公司网络，同时将总部保留在贝茨多夫。 胜斐迩工厂在1970年代和1980年代进一步多元化。在1978年工业危机之后，它开发了聚氨酯覆盖桶，并增加了穿孔板。统一后，供暖产品在东德需求强劲，特别是在1994年。集团还进行了地理扩张：1995年在捷克共和国的莱代奇纳德萨扎沃建立了一个生产设施，用于饮料和化学品容器，同年还在德累斯顿建立了另一个设施，并于2002年重建。 集团的内部物流活动通过收购变得更加一体化。胜斐迩于2000年收购了位于吉贝尔施塔特的胜斐迩诺尔，2001年收购了位于格拉茨的胜斐迩皮姆，2008年收购了格拉茨附近的萨洛蒙自动化。这些交易共同为公司的既定容器、货架和仓库设备基础增加了系统集成、拣选技术和物流软件。这帮助胜斐迩朝着完整的自动化仓库和物料流解决方案发展，而不是仅仅作为组件制造商。 集团还重塑了其投资组合。2005年，它将整个供暖部门出售给土耳其的德米尔·德库姆。德累斯顿工厂后来于2009年被其前经理克里斯蒂安·米歇尔接管，并更名为Cooolcase有限公司。胜斐迩工厂继续其剩余的工业运营，包括与EMW钢铁和金属贸易相关的活动，而胜斐迩和胜斐迩商店仍然是集团最知名的国际业务。 胜斐迩的领导层变动包括2020年斯特芬·贝尔施的任命。他在过渡期加入，并于当年4月接替临时首席执行官赫尔穆特·林伯格。贝尔施后来离开，彼得·埃德尔曼于2023年成为首席执行官。更广泛的集团仍然由家族控制并在国际上组织，在三大洲拥有生产设施和子公司，服务多个市场。其业务共同涵盖内部物流、仓库自动化、物流软件、工程金属和塑料产品、钢材分销、工作场所设备和工业电子商务。
- 2023
彼得·埃德尔曼成为胜斐迩首席执行官
[1]在斯特芬·贝尔施离开公司后，彼得·埃德尔曼成为首席执行官。
- 2020
斯特芬·贝尔施接任胜斐迩首席执行官
[1]贝尔施在过渡期加入，并于4月接替临时首席执行官赫尔穆特·林伯格。
- 2008
收购萨洛蒙自动化
[1]胜斐迩接管萨洛蒙自动化，为其系统组合增加了物流软件。
- 2005
剥离供暖部门
[1]胜斐迩集团将其供暖部门出售给德米尔·德库姆。
- 2001
收购胜斐迩皮姆
[1]收购胜斐迩皮姆为其奥地利业务增加了拣选技术。
- 2000
收购胜斐迩诺尔
[1]胜斐迩收购了位于吉贝尔施塔特的胜斐迩诺尔，以加强其内部物流系统业务。
- 1995
捷克和德累斯顿生产扩张
[1]胜斐迩业务在捷克共和国莱代奇纳德萨扎沃和德累斯顿的设施中扩张。
- 1971
胜斐迩商店成立
[1]汉斯和格哈德·胜斐迩在贝茨多夫创立了胜斐迩商店，作为供应工作场所和工业商品的目录业务。
- 1962
前矿场成为工业设施
[1]特奥和曼弗雷德·胜斐迩收购了关闭的普法嫩贝格艾尼希特矿场，并在那里成立了普法嫩贝格有限公司。
- 1958
开始生产货架
[1]集团在其存储产品组合中增加了货架。
产品与定位
家族所有、面向国际的工业集团，结合仓库自动化和内部物流与工程金属和塑料产品以及企业对企业的分销。
内部物流和存储 · 1953
胜斐迩仓库系统
胜斐迩的核心产品从固定存储箱和货架演变为模块化仓库基础设施。产品组合包括存储设备、货架、容器、物料流系统和集成仓库安装。其系统旨在用于工业、分销和物流环境，在这些环境中需要高效地存储、移动、拣选和控制货物。
仓库自动化 · 2000
胜斐迩自动化内部物流解决方案
自动化系统业务结合了存储硬件、输送机、拣选技术、控制系统和软件导向的集成。收购胜斐迩诺尔和胜斐迩皮姆等公司帮助扩大了公司提供自动化物料流和仓库解决方案的能力，而不是孤立的存储组件。
物流软件 · 2008
胜斐迩物流软件
集团通过2008年收购萨洛蒙自动化增加了物流软件能力。软件活动支持仓库流程的协调和控制，补充了胜斐迩的物理自动化、存储和物料处理系统。
工业设备和工程产品 · 1962
胜斐迩工厂工程产品
胜斐迩工厂生产工作台、工作场所设备、机柜、服务器机柜、网络机架、钢板产品、容器以及其他工程金属和塑料制品。其历史产品范围还包括散热器、锅炉、聚氨酯覆盖桶和穿孔板，但供暖部门于2005年出售。
企业对企业的零售和邮购 · 1971
胜斐迩商店目录和在线产品
胜斐迩商店通过目录和在线渠道分销工作场所和工业设备。其产品包括办公和商业用品、工作场所产品、服装、促销商品和装饰品。该业务通过国际子公司网络服务商业客户。
钢材分销和加工 · 1952
EMW钢铁和金属产品
EMW钢铁和金属贸易公司涉及钢铁和金属分销，包括卷材存储和加工。参考资料描述了大量的存储容量和专门的开卷系统，服务于工业客户。
品牌决策
2023
任命彼得·埃德尔曼为胜斐迩首席执行官其他背景
在斯特芬·贝尔施离开后，公司需要一位新的首席执行官。
采取的行动
彼得·埃德尔曼成为胜斐迩的首席执行官。
后续影响
在提供的参考资料中，埃德尔曼成为确定的现任首席执行官。
2020
更换胜斐迩首席执行官其他背景
胜斐迩在临时首席执行官赫尔穆特·林伯格的领导下运营。
采取的行动
斯特芬·贝尔施被任命为即将上任的首席执行官，过渡期于3月开始，并于4月接替林伯格。
后续影响
贝尔施领导公司直到他离开，之后彼得·埃德尔曼于2023年被任命。
2008
2005
退出供暖部门战略背景
胜斐迩集团审查了包括散热器和锅炉在内的多元化投资组合。
采取的行动
集团将其整个供暖部门出售给德米尔·德库姆。
后续影响
此次剥离减少了集团对供暖产品的敞口，并留下了更集中的工业、内部物流和分销活动。
2001
2000
来源2 个来源
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