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Schörghuber Unternehmensgruppe

Schörghuber Unternehmensgruppe 是一家私营德国企业集团,业务涉及饮料、酒店、鲑鱼养殖与加工、建筑和房地产。

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概览

Schörghuber Unternehmensgruppe 是一家多元化的德国企业集团,由 Schörghuber Stiftung & Co. Holding KG 所有。其起源可追溯至 Josef Schörghuber 于1954年创立的慕尼黑房地产开发和房地产业务。在随后的几十年里,集团在其最初的房地产基础上大幅扩展,进入商业航空、酒店、建筑、预制房屋、酿造和山地交通等领域。其发展反映了私人控股企业以收购为导向的多元化战略,而非单一消费品牌的窄幅扩张。 集团的第一项主要业务是通过1954年在慕尼黑成立的 Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG 进行房地产开发。在1950年代末,Schörghuber 进入商业航空领域,为飞机租赁部门奠定了基础,该部门一直保留至2011年。酒店业在1969年成为另一个重要领域,当时集团开始运营慕尼黑的 Arabella Hochhaus。此举为后来酒店相关业务的发展奠定了基础,并帮助集团扩大了服务业务的敞口。 建筑和住房成为额外的支柱。1978年,Schörghuber 收购了预制房屋制造商 Hanse Haus。大约在1970年代末,它还接管了 Heilmann & Littmann Bau-AG。1980年,集团将该建筑业务与 KG Sager & Woerner 合并,创建了 Heilit+Woerner Bau-AG。该建筑业务随后于1988年以象征性的一马克价格出售给 Walter Bau AG,这表明集团也会在业务不再符合其投资组合或战略重点时退出。 1970年代末,集团还通过收购 Hacker-Pschorr 和 Paulaner 啤酒厂进入饮料行业。酿造至今仍是集团广泛业务身份的一部分,并与其酒店和房地产业务相辅相成。集团当前的业务领域被描述为饮料、酒店、鲑鱼养殖与加工、建筑和房地产,在德国和国际上均有业务。 创始人 Josef Schörghuber 于1995年去世后,领导权传给了他的儿子 Stefan Schörghuber。Stefan 自1984年起一直在集团的酒店和山地铁路业务中工作。Stefan 于2008年11月25日去世后,他的遗孀 Alexandra Schörghuber 承担了管理集团的责任。由于该组织是私人持有并通过多个企业运营,公开信息更侧重于其所有权结构、历史收购和行业组合,而非合并财务报告或面向消费者的品牌活动。

沿革

Schörghuber Unternehmensgruppe 始于1954年,当时 Josef Schörghuber 在慕尼黑创立了 Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG,作为房地产开发和房地产公司。该业务随后多元化进入多个领域。在1950年代末,它进入商业航空领域,为飞机租赁部门奠定了基础,该部门一直持续到2011年。 集团于1969年通过运营慕尼黑的 Arabella Hochhaus 进入酒店业。随后在建筑和住房领域扩张。1978年,Schörghuber 收购了预制房屋制造商 Hanse Haus。在1970年代末,它还收购了 Heilmann & Littmann Bau-AG。1980年,该业务与 KG Sager & Woerner 合并,形成 Heilit+Woerner Bau-AG。该建筑公司于1988年以一马克的价格出售给 Walter Bau AG。 1970年代末对集团的饮料业务也具有重要意义。Schörghuber 收购了 Hacker-Pschorr 和 Paulaner 啤酒厂,使集团在酿造领域占据了重要地位。其更广泛的投资组合后来包括酒店、鲑鱼养殖与加工、建筑和房地产,以及饮料业务和山地铁路等旅游相关活动。 Josef Schörghuber 于1995年去世后,他的儿子 Stefan Schörghuber 接管了领导权。Stefan 于1984年加入公司,并在其酒店和山地铁路业务中工作。他领导集团直至2008年11月25日去世。随后,他的遗孀 Alexandra Schörghuber 接管了这家私营企业的管理。集团由 Schörghuber Stiftung & Co. Holding KG 所有。

  • 2011

    飞机租赁部门的结束

    [1]

    集团前飞机租赁部门结束了与 Schörghuber Unternehmensgruppe 的关联。

  • 2008

    Alexandra Schörghuber 接管管理

    [1]

    Stefan Schörghuber 于2008年11月25日去世后,他的遗孀 Alexandra Schörghuber 开始管理集团。

  • 1995

    领导层交接

    [1]

    Josef Schörghuber 去世后,他的儿子 Stefan Schörghuber 接管了集团领导权。

  • 1988

    出售建筑公司

    [1]

    Heilit+Woerner Bau-AG 以一马克的象征性价格出售给 Walter Bau AG。

  • 1980

    创建 Heilit+Woerner Bau-AG

    [1]

    集团将其 Heilmann & Littmann 建筑业务与 KG Sager & Woerner 合并,形成 Heilit+Woerner Bau-AG。

  • 1978

    收购 Hanse Haus

    [1]

    Schörghuber 收购了预制房屋制造商 Hanse Haus。

  • 1969

    进入酒店运营

    [1]

    集团通过运营慕尼黑的 Arabella Hochhaus 进入酒店业务。

  • 1954

    房地产业务的创立

    [1]

    Josef Schörghuber 在慕尼黑创立了 Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG,建立了成为集团基础的业务。

产品与定位

一家私营、多元化的德国企业集团,结合了房地产、酒店、饮料、食品生产、建筑和旅游相关活动。

  • 啤酒和饮料

    Paulaner

    Paulaner 是集团饮料组合中的一家啤酒厂。Schörghuber 在1970年代末通过收购 Paulaner 进入酿造行业,在其现有的房地产和其他行业利益之外增加了品牌啤酒生产。

  • 啤酒和饮料

    Hacker-Pschorr

    Hacker-Pschorr 是 Schörghuber 在1970年代末向饮料扩张期间收购的一家啤酒厂。它构成集团酿造和啤酒相关活动的一部分。

  • 酒店业 · 1969

    酒店运营

    集团的酒店业务始于1969年运营慕尼黑的 Arabella Hochhaus。酒店运营成为集团的主要业务领域之一,与房地产、饮料、建筑和食品生产并列。

  • 预制房屋

    Hanse Haus

    Hanse Haus 是一家预制房屋制造商,于1978年被 Schörghuber 收购,将集团的建筑和住房组合扩展到传统房地产开发之外。

  • 食品生产

    鲑鱼养殖与加工

    鲑鱼养殖与加工是当代 Schörghuber Unternehmensgruppe 的业务领域之一。现有参考资料未指明具体的面向消费者的产品品牌或上市日期。

品牌决策

  • 1988

    退出建筑业务并购

    背景

    在创建 Heilit+Woerner Bau-AG 之后,集团选择退出该建筑控股。

    采取的行动

    Heilit+Woerner Bau-AG 以一马克的价格出售给 Walter Bau AG。

    后续影响

    该交易将公司从 Schörghuber 的投资组合中移除,而集团保留了其他行业的利益。

    Sale price. 1 Deutsche Mark (1988)

  • 1980

    整合建筑利益战略

    背景

    集团通过 Heilmann & Littmann Bau-AG 扩展到建筑领域,并寻求将该业务与 KG Sager & Woerner 合并。

    采取的行动

    两家企业合并,创建了 Heilit+Woerner Bau-AG。

    后续影响

    由此产生的建筑公司后来于1988年出售给 Walter Bau AG。

来源1 个来源

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