舍费尔

舍费尔是一家德国户外服装公司，其历史可追溯至1804年，当时格奥尔格·舍费尔作为巴伐利亚施瓦布明兴地区的流动纺织品商人，开始销售袜子、短袜和睡帽。后来，该业务成为固定纺织品零售商，并历经舍费尔家族数代人，一直以施瓦布明兴为基地。它是德国历史最悠久的纺织品企业之一，至今仍作为中型家族企业运营。 公司逐渐从一般纺织品贸易和零售转向服装制造和专业户外服装。1950年，它在施瓦布明兴开设了自己的服装店，用以展示更广泛的产品系列。到1975年，舍费尔已成为德国徒步服装市场的领导者。其最重要的技术转折点出现在1983年，当时它开始销售采用Gore-Tex技术的服装。据报道，首批生产的24,000件夹克迅速售罄，帮助舍费尔确立了作为功能性户外品牌而非传统服装零售商的地位。 如今，舍费尔为户外、徒步、登山、滑雪及相关活动开发系列产品。公司强调功能性构造、天气防护、舒适性和实用设计。其产品开发在施瓦布明兴总部进行，该集团在较大的德国服装公司中以其内部裁剪部门而著称。舍费尔运动服装有限公司是该集团控股公司舍费尔有限责任两合公司的全资子公司。 该品牌通过舍费尔-洛瓦合资企业扩大了零售和分销活动，该合资企业于2003年与徒步和滑雪鞋类制造商洛瓦运动鞋公司成立。该合资企业在德国、奥地利和意大利南蒂罗尔以公司和特许经营混合结构运营舍费尔-洛瓦门店。自2019年以来，舍费尔还通过Intersport门店参与滑雪服装租赁。国际知名度通过体育合作伙伴关系得到提升，包括与奥地利滑雪协会的合作、与奥地利奥委会相关的装备供应，以及对格尔琳德·卡尔滕布鲁纳和拉尔夫·杜伊莫维茨等登山者的赞助。 舍费尔的核心品牌传播至少自2014年以来一直使用口号“Ich bin raus”。该短语既指去户外，也指采用一种不那么匆忙的生活方式，使品牌定位结合了技术服装与休闲、逃离和与自然的联系。公司还寻求解决对服装供应链的审查。在受到关于工资和工厂条件的批评后，舍费尔于2011年加入公平服装基金会，并于2013年成为bluesign系统合作伙伴。其声明的可持续发展计划包括供应链责任、降低排放以及考虑可回收性的产品设计。公司报告的目标是到2030年将排放量（包括供应链排放）减半。 2021年的结构性重组将集团管理层从两人扩大到三人，以支持国际化和新业务领域的发展。2025年初，雅各布·舍费尔接管了舍费尔集团的管理，代表家族领导的第八代。因此，舍费尔将悠久的德国纺织传统与当代技术户外服装、体育合作伙伴关系、零售合作伙伴关系和可持续发展相结合。

舍费尔的历史可追溯至1804年，位于巴伐利亚的施瓦布明兴。格奥尔格·舍费尔最初作为流动推销员销售基本纺织品，包括袜子、短袜和睡帽。在建立了区域客户群后，他于1809年在施瓦布明兴建立了永久性纺织品业务，此前他获得了巴伐利亚王储的终身年金。公司一直与该镇保持联系，并通过舍费尔家族的数代人发展。 该业务在其早期历史中大部分时间作为纺织品贸易商和零售商运营。1950年，它在施瓦布明兴开设了自己的服装店，为公司产品系列创造了展示场所，标志着向服装零售的更强转变。在接下来的几十年里，舍费尔越来越专注于户外活动的功能性服装。到1975年，它被视为德国徒步服装市场的领导者。 一个决定性的技术里程碑出现在1983年，当时舍费尔开始销售Gore-Tex服装。其首批报道的批次包括24,000件夹克，并迅速售罄。这一引入帮助公司在防水和技术功能性服装方面建立了声誉，并为其后来成为欧洲领先的户外和滑雪服装品牌做出了贡献。 舍费尔随后发展了更广泛的集团结构。舍费尔有限责任两合公司作为控股公司，而舍费尔运动服装有限公司是全资运营子公司。集团保留其在施瓦布明兴总部的系列开发能力，从设计到生产，并维持一个内部裁剪部门，这对于大型德国服装公司来说是不寻常的。 2003年，舍费尔与徒步、滑雪和登山鞋类制造商洛瓦运动鞋公司成立了合资企业。舍费尔-洛瓦体育用品有限责任两合公司使用公司和特许经营形式运营门店。截至2022年3月，报道的网络包括37家门店：德国31家，奥地利4家，意大利南蒂罗尔2家。从2019年起，舍费尔还通过Intersport门店提供滑雪服装租赁。 该品牌的体育形象通过合作伙伴关系得到扩展。自2009年以来，它与奥地利滑雪协会合作，为高山队提供比赛和休闲服装。它还作为奥地利奥委会的官方合作伙伴，为参加冬季奥运会的运动员和教练提供装备。包括格尔琳德·卡尔滕布鲁纳和拉尔夫·杜伊莫维茨在内的登山者通过赞助与该品牌相关联。 舍费尔的公众形象至少自2014年以来一直围绕口号“Ich bin raus”组织。该信息使用面向户外的含义，同时也暗示从匆忙的日常生活中抽身。因此，它将服装的技术性能与更广泛的生活方式主张联系起来，该主张以户外休闲和在大自然中的时间为中心。 该公司因全球服装生产中的劳动标准而面临批评。清洁成衣运动2010年的研究将舍费尔列为因亚洲和中美洲工厂的低工资和恶劣工作条件而受到批评的户外公司之一。作为回应，舍费尔于2011年加入公平服装基金会，用基金会的劳动实践框架补充其内部行为准则。它于2013年成为bluesign系统合作伙伴，后来发布了2024年可持续发展报告。其声明的2030年目标是将碳排放量减半，包括供应链中的排放，同时开发考虑可回收性的新产品。 2021年的组织重组将集团管理层从两人扩大到三人，其声明的目的是支持国际扩张和新业务发展。2025年初，雅各布·舍费尔作为家族第八代领导人接管了集团的管理。舍费尔仍然是一家位于施瓦布明兴的私营、家族经营的德国户外服装公司。

• 2025

  第八代家族领导

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  雅各布·舍费尔在年初接管了舍费尔集团的管理。

• 2021

  管理结构扩大

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  重组将管理层从两人扩大到三人，以支持国际化和新业务领域。

• 2019

  通过Intersport推出滑雪服装租赁

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  舍费尔开始通过Intersport门店提供滑雪服装租赁。

• 2013

  Bluesign系统合作伙伴关系

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  该公司成为bluesign系统合作伙伴，作为其更可持续纺织品生产方法的一部分。

• 2011

  加入公平服装基金会

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  舍费尔加入公平服装基金会，以回应人们对服装供应链劳动条件的日益关注。

• 2009

  开始与奥地利滑雪协会合作

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  舍费尔成为奥地利滑雪协会的合作伙伴，并为高山队提供服装。

• 2003

  成立舍费尔-洛瓦合资企业

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  舍费尔和洛瓦运动鞋公司成立了品牌零售运营的合资企业。

• 1983

  首批Gore-Tex产品售出

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  舍费尔推出了Gore-Tex产品，最初报道的24,000件夹克迅速售罄。

• 1975

  德国徒步服装市场领导地位

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  该公司已成为德国徒步服装市场的领导者。

• 1950

  开设首家公司服装店

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  舍费尔在施瓦布明兴开设了一家服装店，以展示和销售其产品系列。

• 1809

  建立永久性纺织品业务

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  在建立了区域客户群后，格奥尔格·舍费尔在施瓦布明兴建立了固定纺织品业务。

• 1804

  公司在施瓦布明兴成立

  [1]Schöffel (company)en.wikipedia.org

  格奥尔格·舍费尔开始了纺织品贸易业务，最初作为流动推销员销售袜子、短袜和睡帽。

一家家族所有的德国户外和滑雪服装专家，结合技术功能性、天气防护、内部产品开发和悠久的纺织制造传统。该品牌将户外活动呈现为既是运动表现，也是一种放慢脚步、花时间在户外的方式。

• 户外服装

  户外服装

  舍费尔的核心户外系列专为徒步、登山和一般户外使用而设计。它包括防风雨外壳、保暖服装、裤子、衬衫、抓绒衣和其他层，旨在结合保护、移动性和日常可穿性。

• 技术户外服装 · 1983

  Gore-Tex服装

  Gore-Tex产品于1983年引入舍费尔系列，帮助确立了品牌的技术信誉。该系列以防水透气的户外服装为中心，适用于徒步、登山、高山活动和其他苛刻天气条件。

• 滑雪服装

  滑雪服装

  舍费尔生产滑雪和冬季运动服装，包括滑雪夹克、裤子和协调的功能层。该品牌的滑雪活动得到高山运动组织合作伙伴关系和通过精选零售渠道提供的滑雪服装租赁的支持。

• 户外零售 · 2003

  舍费尔-洛瓦零售产品

  通过与洛瓦运动鞋公司的合资企业，舍费尔参与专业门店，将舍费尔服装与洛瓦鞋类及相关户外产品相结合。该网络在德国、奥地利和南蒂罗尔通过公司和特许经营地点运营。

• 2010

  供应链劳动批评

  清洁成衣运动的研究将舍费尔列为因亚洲和中美洲工厂的低工资和恶劣工作条件而受到批评的户外服装公司之一。批评挑战了该行业的户外形象与其部分供应链中劳动条件之间的差距。

  来源

• 涉及舍费尔家族的Cum-Ex交易争议

  据报道，彼得·舍费尔周围的创业家族在Cum-Ex交易中投资了500万欧元。这些交易在德国因有争议的退税和据称对国家造成的损失而变得有争议。

  来源

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• 2014Ich bin raus

  Germany · German-speaking Europe

  舍费尔的核心品牌口号将户外活动呈现为摆脱日常生活的机会。其措辞既支持“走出去”的字面解释，也支持专注于放慢脚步和重新与自然联系的生活方式解释。

  结果. 该口号成为舍费尔品牌传播的持续核心主题。

  来源

• 2021

  结构性重组战略

  背景

  舍费尔将国际化和新业务领域的发展确定为组织优先事项。

  采取的行动

  集团将管理结构从两人扩大到三人。

  后续影响

  重组旨在支持进一步的国际发展和多元化。

  来源

• 2011

  供应链责任回应战略

  背景

  公司面临关于服装制造国家工资和工厂条件的批评。

  采取的行动

  舍费尔加入公平服装基金会，并用基金会的劳动实践框架补充其自身的行为要求。

  后续影响

  该成员资格成为公司声明的监控其制造供应链社会标准方法的一部分。

  来源

• 2003

  成立舍费尔-洛瓦合资企业并购

  背景

  舍费尔寻求扩大专业户外零售，同时与成熟的鞋类制造商合作。

  采取的行动

  舍费尔和洛瓦运动鞋公司成立了舍费尔-洛瓦体育用品有限责任两合公司。

  后续影响

  该合资企业在多个欧洲市场通过公司和特许经营形式发展了舍费尔-洛瓦门店网络。

  来源

• 1983

  推出Gore-Tex产品新品

  背景

  舍费尔正在从徒步服装专家发展为更注重技术的户外品牌。

  采取的行动

  公司开始销售采用Gore-Tex技术的服装，最初报道的批次为24,000件夹克。

  后续影响

  首批产品迅速售罄，帮助巩固了舍费尔在功能性户外服装方面的声誉。

  来源

1. 1Schöffel (company)en.wikipedia.org