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场景一娱乐

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场景一娱乐是一家家族所有的美国娱乐公司,以BTM影院和场景一影院品牌运营电影院和游乐景点。

最近更新 2026年11月4日

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概览

场景一娱乐有限责任公司是一家总部位于纽约州斯克内克塔迪的美国家族娱乐公司。其主要业务是经营电影院,但公司已开始扩展到其他娱乐形式,包括游乐园和潜在现场活动场所。其影院业务目前使用BTM影院和场景一影院名称;这些品牌取代或继承了公司长期使用的蝴蝶结影院身份。 该业务的历史可追溯至本杰明·S·莫斯,他于1900年从奥地利移民美国后创立了一家娱乐企业。莫斯最初经营五分钱戏院,后转入杂耍表演,并最终专注于电影放映。公司还在无声电影时代短暂参与电影制作和发行。在接下来的几代人中,莫斯家族建立了庞大的影院组合并保持家族所有制,使公司成为美国存活时间最长的电影放映企业之一。 一个重要的历史物业是时代广场的Criterion剧院,于1936年开业,运营至2000年。公司在纽约的场所还包括与迪士尼重要首映相关的Colony剧院,以及其他将企业与美国城市电影发展联系起来的物业。尽管公司后来更加专注于影院放映,但其早期历史涵盖了五分钱戏院、杂耍、电影制作和大型电影宫殿。 蝴蝶结影院名称于2004年采用,当时公司在康涅狄格州纽黑文市中心开设了Criterion影院综合体。该名称指的是时代广场周围公司前旗舰物业(百老汇和45街)的独特形状。蝴蝶结在2013年通过收购Clearview影院的41家影院大幅扩展了其在纽约大都会地区的业务。在其高峰期,该连锁店据报道是美国第八大影院运营商,在东海岸拥有63家多厅影院。随后,由于部分地点关闭或出售给包括AMC娱乐在内的更大竞争对手,该组合有所缩减。 蝴蝶结在不断变化的放映市场中竞争时开发了差异化的影院格式。2017年,它推出了蝴蝶结影院终极版,一种高级概念,提供预订躺椅、扩展的食品和酒吧服务以及送餐到座位。公司还面临了COVID-19大流行期间影响影院的运营和财务压力。它于2021年关闭了萨拉托加斯普林斯的威尔顿购物中心影院,2022年将康涅狄格州、纽约州北部和马里兰州安纳波利斯的七家影院出售给AMC。蝴蝶结在康涅狄格州的最后一家影院——纽黑文的Criterion影院于2023年10月关闭。新泽西州的华纳剧院是该连锁店在该州的最后一家,于2024年1月关闭,运营了92年。 2023年,蝴蝶结管理层宣布了更广泛的企业重新定位。公司将其总部从康涅狄格州迁至斯克内克塔迪,退役了蝴蝶结影院身份,并采用了场景一娱乐名称。剩余的影院将作为BTM影院(缩写解释为“大时代电影”)或场景一影院运营。品牌重塑反映了超越传统电影放映的多元化意图。公司同时收购了纽约州奥尔巴尼的哈克·芬恩游乐场,该景点与首席执行官约瑟夫·马舍尔对该地点早期化身霍夫曼游乐场的童年记忆有关。 场景一随后开始重建其影院足迹。2024年1月,它宣布计划在翻新后重新开放前威尔顿购物中心地点,升级小卖部、设施和品牌为“大场景”的高级大画幅影厅。2024年3月,它宣布达成协议收购并重新开放奥尔巴尼的Spectrum 8,此前Landmark影院已关闭该场所。2025年1月,公司收购了新罕布什尔州吉尔福德的吉尔福德8号影院,这是其在该州的第一家影院。因此,场景一既代表了一家四代影院企业的延续,也代表了创建更广泛区域娱乐平台的尝试。

沿革

场景一娱乐源自本杰明·S·莫斯于1900年创立的娱乐业务。莫斯是奥地利移民,最初经营五分钱戏院,后进入杂耍表演和电影制作。他的公司制作或呈现了多部无声电影,包括1910年代发行的作品,同时经营剧院。1910年,莫斯组织了负责在纽约市建造华盛顿剧院的辛迪加,这是一座早期的大型电影宫殿。他的杂耍组合包括曼哈顿的Colony剧院,该剧院后来与重要的迪士尼首映相关。 在1930年代,莫斯将业务转向电影,并逐步淘汰杂耍节目。他于1936年在时代广场开设了Criterion剧院。该物业一直成功运营至2000年,并成为后来蝴蝶结身份的名称灵感来源。莫斯家族继续代代经营剧院,保持了公司作为家族所有的放映业务。 公司影院品牌于2004年成为蝴蝶结影院,此前纽黑文市中心的Criterion影院开业。该名称指的是时代广场周围公司前曼哈顿旗舰店的蝴蝶结状配置。蝴蝶结通过2013年从Clearview影院收购41家影院而扩张。一度,该连锁店在东海岸运营63家多厅影院,并被描述为美国第八大影院连锁。后来,由于关闭和剥离,包括2022年将七个地点转让给AMC娱乐,组合有所缩减。 蝴蝶结还追求高级放映。2017年,它推出了蝴蝶结影院终极版,将预订躺椅与扩展的小卖部、酒吧产品和座位内食品服务相结合。该连锁店的收缩在COVID-19大流行期间及之后加速。威尔顿购物中心地点于2021年关闭,纽黑文的Criterion影院于2023年10月关闭,新泽西州的华纳剧院在运营数十年后于2024年1月关闭。 2023年11月,蝴蝶结管理层宣布公司更名为场景一娱乐,并将总部迁至纽约州斯克内克塔迪。公司退役了蝴蝶结影院作为其主要公共身份,并开始为其影院使用BTM影院和场景一影院。新的公司战略通过收购奥尔巴尼的哈克·芬恩游乐场以及对包括现场活动场所在内的额外娱乐业务的兴趣,超越了电影放映。 场景一随后进行了选择性扩张和资产更新。它宣布翻新和重新开放前威尔顿购物中心地点,包括新的小卖部、设施和“大场景”高级大画幅屏幕。它还宣布收购和重新开放奥尔巴尼的Spectrum 8,并于2025年1月收购了新罕布什尔州的吉尔福德8影院。公司当前的方向结合了四代区域影院运营商的连续性和更广泛的娱乐平台战略。

  • 2025

    收购吉尔福德8影院

    [1]

    场景一收购了新罕布什尔州的吉尔福德8影院,这是其在州内的第一家影院。

  • 2024

    宣布威尔顿购物中心重新开放

    [1]

    场景一宣布以自有品牌翻新重新开放前威尔顿购物中心影院,包括“大场景”高级影厅。

  • 2024

    宣布收购Spectrum 8

    [1]

    公司宣布计划在Landmark影院关闭后收购并重新开放奥尔巴尼的Spectrum 8。

  • 2023

    场景一娱乐品牌重塑

    [1]

    蝴蝶结管理层迁至斯克内克塔迪,退役蝴蝶结身份,并推出场景一娱乐,使用BTM影院和场景一影院品牌。

  • 2023

    收购哈克·芬恩游乐场

    [1]

    场景一收购了奥尔巴尼游乐园,作为其明确超越影院放映的首次扩张。

  • 2022

    七家影院出售给AMC

    [1]

    康涅狄格州、纽约州北部和安纳波利斯的七家蝴蝶结影院被出售给AMC娱乐。

  • 2017

    推出蝴蝶结影院终极版

    [1]

    公司推出了一种高级影院格式,提供预订躺椅、增强的食品和饮料服务以及座位内配送。

  • 2013

    Clearview影院收购

    [1]

    蝴蝶结从Clearview影院收购了41家影院,显著扩大了其在纽约大都会的足迹。

  • 2004

    采用蝴蝶结影院名称

    [1]

    公司在纽黑文开设Criterion影院综合体时采用了蝴蝶结影院名称。

  • 1936

    Criterion剧院在时代广场开业

    [1]

    莫斯开设了Criterion剧院,这是一个著名的时代广场影院,运营至2000年。

产品与定位

一家家族所有的区域性娱乐运营商,将传统电影放映与升级的影院设施、高级格式和游乐景点相结合。

  • 连锁电影院 · 2023

    BTM影院

    BTM影院是场景一娱乐在退役蝴蝶结影院名称后的继任影院品牌之一。BTM被描述为“大时代电影”的意思。该品牌代表公司传统的区域性影院运营,包括首轮电影放映、小卖部和升级的影厅设施(如有)。

  • 连锁电影院 · 2023

    场景一影院

    场景一影院是公司2023年品牌重塑期间创建的旗舰影院品牌。它将场景一的企业身份带入当地影院运营,旨在支持围绕电影放映、小卖部、现代设施和高级影厅体验的焕新客户主张。

  • 高级影院格式 · 2017

    蝴蝶结影院终极版

    蝴蝶结影院终极版是2017年推出的高级放映概念。其产品结合了预订躺椅、扩展的食品和酒吧选择以及直接送到座位上的服务。该格式说明了公司通过款待和舒适而非仅依赖屏幕容量来竞争的尝试。

  • 高级大画幅影院 · 2024

    大场景

    大场景是场景一娱乐的高级大画幅影厅概念。它被宣布为威尔顿购物中心地点翻新和重新开放的一部分,同时改进小卖部和其他客户设施。可用参考资料中未说明具体技术规格。

  • 游乐园

    哈克·芬恩游乐场

    哈克·芬恩游乐场是场景一娱乐于2023年收购的奥尔巴尼游乐园。此次收购拓宽了公司的运营范围,超越了电影院,并为其不断扩大的组合提供了一个成熟的家庭娱乐景点。

品牌决策

  • 2025

    收购吉尔福德8影院并购

    背景

    场景一在蝴蝶结时代组合收缩后继续重建其区域影院网络。

    采取的行动

    公司从你的邻里影院收购了吉尔福德8影院。

    后续影响

    该交易标志着场景一娱乐在新罕布什尔州的第一个地点。

  • 2024

    威尔顿购物中心影院再开发新品

    背景

    场景一寻求以更现代的客户主张恢复选定的前蝴蝶结地点。

    采取的行动

    它宣布计划在翻新后重新开放威尔顿购物中心影院,增加新的小卖部、设施和“大场景”高级大画幅影厅。

    后续影响

    重新开放计划代表了一种选择性再投资策略,而不是回归连锁店以前的东海岸规模。

  • 2024

    Spectrum 8收购和重新开放计划并购

    背景

    Landmark影院已关闭了奥尔巴尼的Spectrum 8场所。

    采取的行动

    场景一宣布将收购并重新开放该影院。

    后续影响

    此举扩大了场景一在奥尔巴尼市场的存在,并加强了其接管选定的关闭或可用区域场所的策略。

  • 2023

    公司品牌重塑和多元化战略

    背景

    公司通过关闭和出售减少了影院组合,并正在寻求超越收缩的蝴蝶结网络的方向。

    采取的行动

    蝴蝶结管理层将总部迁至斯克内克塔迪,采用场景一娱乐名称,退役蝴蝶结作为主要品牌,并开始使用BTM影院和场景一影院。

    后续影响

    公司同时通过收购哈克·芬恩游乐场进入游乐运营,并表达了探索额外娱乐类别的意图。

  • 2017

    推出蝴蝶结影院终极版新品

    背景

    影院行业越来越多地使用舒适度、食品服务和高级放映来区分影院体验。

    采取的行动

    蝴蝶结推出了一种格式,提供预订躺椅、扩展的食品和酒吧产品以及座位内用餐服务。

    后续影响

    该概念建立了高级服务的先例,后来反映在场景一对翻新设施和大画幅影厅的重视上。

  • 2013

    收购41家Clearview影院并购

    背景

    Clearview影院在纽约大都会地区运营着庞大的影院组合。

    采取的行动

    蝴蝶结收购了41家Clearview影院,显著增加了其区域规模。

    后续影响

    此次扩张帮助蝴蝶结达到了据报道的东海岸63家多厅影院的峰值,尽管许多地点后来被出售或关闭。

  • 2004

    采用蝴蝶结影院身份战略

    背景

    公司在纽黑文开设Criterion影院综合体,同时寻求与其历史悠久的时代广场物业相关的公共身份。

    采取的行动

    它将影院业务更名为蝴蝶结影院,参考了与时代广场相关的蝴蝶结形状。

    后续影响

    蝴蝶结成为公司的主要影院品牌,直到2023年过渡到场景一娱乐、BTM影院和场景一影院。

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