斯堪迪克酒店

斯堪迪克酒店是一家瑞典酒店集团，总部位于斯德哥尔摩，主要与北欧酒店市场相关。其业务源于欧洲汽车旅行扩张时期创建的 roadside-motel 概念。该连锁的第一家酒店是 1963 年在瑞典拉索开业的 Esso Motor Hotel。该概念将住宿与道路通行相结合，专为商务旅客和驾车休闲的旅客设计。该连锁迅速扩张，到 1972 年已在欧洲拥有 59 家酒店。埃索出售其非斯堪的纳维亚物业后，剩余的斯堪的纳维亚业务成为后来被称为斯堪迪克酒店的业务基础。 该公司在 1984 年被以 Ratos 为首的瑞典财团收购后采用了斯堪迪克酒店的名称。其后续发展受到一系列所有权变更、收购和地域扩张的影响。第一家斯堪的纳维亚以外的斯堪迪克品牌酒店于 1986 年在德国科布伦茨开业。该集团后来通过 1996 年收购 Reso Hotels 和 1998 年收购芬兰的 Arctia Hotels 加强了其在北欧的地位。这些交易帮助在瑞典、挪威、丹麦和芬兰建立了业务，同时公司也在 1999 年扩展到爱沙尼亚。 斯堪迪克于 2001 年成为总部位于伦敦的希尔顿集团的一部分。2007 年，瑞典私募股权公司 EQT 收购了该连锁酒店。在此期间，斯堪迪克继续扩大其投资组合，包括 2014 年收购 Rica Hotels，增加了在挪威和瑞典的物业。该公司还尝试了一个独立的紧凑型酒店概念 HTL，于 2014 年推出。该品牌于 2016 年停用，其在斯德哥尔摩和奥斯陆的四家酒店被改回斯堪迪克品牌。 2015 年，斯堪迪克重返斯德哥尔摩股票市场。该公司通过 2017 年收购 Restel 运营的所有 43 家酒店（包括与 Cumulus 和 Holiday Inn 品牌相关的物业）进一步在芬兰扩张。该交易增加了斯堪迪克在芬兰市场的存在，并为其网络增加了具有不同位置和客户定位的酒店。 斯堪迪克的核心活动包括酒店住宿、会议和会议设施、餐厅、酒吧、早餐服务、活动举办以及忠诚度相关的客户服务。其酒店服务于商务旅客、休闲客人、团体和会议客户。该集团在广泛的斯堪迪克定位下运营，而不是仅仅依赖一系列细分差异化的消费品牌。其投资组合包括市中心酒店、机场和交通导向型物业、度假和休闲场所，以及服务企业和活动需求的酒店。 COVID-19 大流行造成了严重的干扰。2020 年 3 月，斯堪迪克在旅行限制和需求崩溃影响酒店运营后宣布大规模裁员和削减。2020 年 4 月入住率降至 6%，该公司称这是当时的历史最低水平。入住率和收入的急剧下降导致 2020 年报告亏损略高于 60 亿瑞典克朗。该集团还强调环境和运营可持续性，包括碳减排、废物减少和食物浪费预防方面的工作。2019 年，它与 Too Good To Go 和 Karma 合作，努力减少其酒店的食物浪费。

斯堪迪克酒店的历史可追溯至 1963 年在瑞典拉索开业的 Esso Motor Hotel。该物业是在欧洲汽车旅行日益普及的时期建立的，路边汽车旅馆的形式为旅行者提供了便利的交通和过夜住宿的结合。这一概念具有可扩展性：到 1972 年，该连锁已在欧洲拥有 59 家酒店。埃索随后出售了其非斯堪的纳维亚酒店，留下 32 家物业，包括在挪威和丹麦的酒店，作为斯堪的纳维亚业务的核心。 1983 年，埃索将 Esso Motor Hotel 公司出售给由 Ratos 领导的瑞典财团。该公司于 1984 年更名为斯堪迪克酒店，Ratos 于 1985 年成为其唯一所有者。一年后，斯堪迪克在德国科布伦茨开设了斯堪的纳维亚以外的第一家酒店。该业务在 1990-1991 年海湾危机期间遇到困难条件，其管理层于 1992 年被更换。 1996 年，斯堪迪克收购了 Reso Hotels 并在斯德哥尔摩证券交易所上市，这是一个重大的公司发展。随后在 1998 年收购了芬兰的 Arctia Hotels 集团，使斯堪迪克在主要北欧国家开展业务。1999 年，该集团还进入了爱沙尼亚。 2001 年，总部位于伦敦的希尔顿集团收购了斯堪迪克。2007 年，瑞典私募股权公司 EQT 以 8.33 亿欧元收购了该连锁，所有权再次变更。在随后的所有权结构下，斯堪迪克继续扩大其北欧酒店基础。2014 年，它收购了 Rica Hotels，增加了在挪威和瑞典的 72 家物业。同年，斯堪迪克推出了 HTL 作为独立的酒店概念。HTL 于 2016 年停用，其在斯德哥尔摩和奥斯陆的四家酒店被重新命名为斯堪迪克物业。 斯堪迪克于 2015 年 12 月重返斯德哥尔摩股票市场。2017 年，它宣布以 1.145 亿欧元收购芬兰所有 43 家 Restel 酒店。这些资产包括以 Cumulus 和 Holiday Inn 名称运营的酒店，进一步增加了斯堪迪克在芬兰的规模并使其投资组合多样化。 COVID-19 大流行造成了公司现代历史上最严重的运营冲击。2020 年 3 月，超过一半的斯堪迪克永久员工收到裁员通知。4 月，客房入住率降至 6%，为报告的最低水平，公司 2020 年亏损略高于 60 亿瑞典克朗。除了商业运营，斯堪迪克还制定了专注于碳排放、废物和食物浪费的可持续发展举措。其 2019 年与 Too Good To Go 和 Karma 的合作旨在帮助减少酒店运营产生的剩余食物。 截至 2018 年 12 月 31 日，斯堪迪克报告拥有 283 家酒店、51,693 间客房和 11,560 名员工。其 2018 年 EBITDA 报告为 19.57 亿瑞典克朗。该集团仍主要是一家北欧酒店运营商，在德国和波兰也有业务。

• 2020

  COVID-19 造成前所未有的运营中断

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  裁员、4 月份入住率 6% 以及当年亏损略高于 60 亿瑞典克朗，标志着疫情的影响。

• 2017

  收购 Restel 酒店组合

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  斯堪迪克同意收购芬兰所有 43 家 Restel 酒店。

• 2015

  斯堪迪克重新上市

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  斯堪迪克于 12 月重返斯德哥尔摩股票市场。

• 2014

  收购 Rica Hotels 并推出 HTL

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  斯堪迪克收购 Rica Hotels，并推出独立的 HTL 酒店概念。

• 2007

  EQT 收购斯堪迪克

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  瑞典私募股权公司 EQT 收购了该酒店集团。

• 2001

  希尔顿集团收购斯堪迪克

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  总部位于伦敦的希尔顿集团成为斯堪迪克酒店的所有者。

• 1998

  收购 Arctia Hotels

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  芬兰收购使斯堪迪克在所有主要北欧国家都有业务。

• 1996

  收购 Reso Hotels

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  此次收购扩大了斯堪迪克的酒店基础，并伴随其在斯德哥尔摩证券交易所上市。

• 1986

  斯堪的纳维亚以外的首家酒店在德国开业

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  斯堪迪克在科布伦茨开设了一家酒店，标志着其首次向斯堪的纳维亚以外扩张。

• 1984

  公司采用斯堪迪克酒店名称

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  在埃索出售后，公司更名为斯堪迪克酒店。

• 1972

  连锁达到 59 家欧洲酒店

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  Esso Motor Hotel 网络扩展到欧洲 59 家物业，之后埃索出售其非斯堪的纳维亚酒店。

• 1963

  首家 Esso Motor Hotel 在拉索开业

  [1]Scandic Hotelsen.wikipedia.org

  后来成为斯堪迪克酒店的连锁的第一家物业在瑞典拉索开业，采用面向日益增长的汽车旅行市场的路边汽车旅馆形式。

一个广泛、可及的中端至中高端酒店定位，以北欧待客之道、实用的城市和交通位置、商务旅行、休闲住宿、会议和大会为中心。

• 酒店住宿 · 1984

  斯堪迪克酒店住宿

  斯堪迪克的核心产品是市中心、机场、交通导向型、休闲和会议物业的过夜住宿。酒店服务于商务旅客、游客、家庭、团体和活动客人，具体设施因地点而异。网络集中在瑞典、挪威、芬兰和丹麦，在德国和波兰也有物业。

• 会议与活动

  斯堪迪克会议与活动

  许多斯堪迪克物业提供会议室、会议设施、餐饮和团体住宿。该产品支持企业会议、培训课程、大会和私人活动，使公司能够将客房收入与餐饮和活动服务相结合。

• 餐饮

  斯堪迪克餐厅与早餐

  餐厅、酒吧、早餐运营和其他餐饮服务构成了酒店定位的重要组成部分。这些服务服务于住店客人，以及根据物业情况，服务于当地客户和活动参与者。斯堪迪克还通过外部合作致力于减少食物浪费。

• 已停用的酒店品牌 · 2014

  HTL

  HTL 是斯堪迪克于 2014 年推出的紧凑型酒店概念。它应用于斯德哥尔摩和奥斯陆的四家酒店，但公司于 2016 年 6 月停用该品牌，并将这些物业改回斯堪迪克酒店。

• 2019减少食物浪费合作

  Nordic countries

  斯堪迪克与 Too Good To Go 和 Karma 合作，帮助减少其酒店运营产生的食物浪费。该倡议通过食物救援平台将剩余食物与消费者联系起来。

  结果. 这些合作伙伴关系支持了斯堪迪克更广泛的减少废物和可持续发展计划；引用材料中未指定量化结果。

  来源

• 2020

  实施大流行劳动力削减战略

  背景

  COVID-19 旅行限制导致酒店需求和入住率崩溃。

  采取的行动

  斯堪迪克于 2020 年 3 月通知超过一半的永久员工裁员。

  后续影响

  2020 年 4 月入住率达到 6%，公司报告当年亏损略高于 60 亿瑞典克朗。

  2020 reported loss. Slightly more than SEK 6 billion loss (Fiscal year 2020)

  来源

• 2017

  收购 Restel 酒店组合并购

  背景

  斯堪迪克旨在加强其在芬兰的规模和覆盖范围。

  采取的行动

  斯堪迪克宣布收购芬兰所有 43 家 Restel 酒店，包括与 Cumulus 和 Holiday Inn 相关的物业。

  后续影响

  该交易扩大了斯堪迪克在芬兰的业务，并增加了具有多种原有品牌标识的物业。

  Acquisition price. EUR 114.5 million (2017)

  来源

• 2016

  停用 HTL战略

  背景

  斯堪迪克于 2014 年推出 HTL 作为独立的紧凑型酒店概念。

  采取的行动

  公司终止了 HTL 品牌，并将其在斯德哥尔摩和奥斯陆的四家物业回归斯堪迪克品牌。

  后续影响

  集团回归以斯堪迪克酒店为中心的统一品牌架构。

  来源

• 2014

  收购 Rica Hotels并购

  背景

  斯堪迪克寻求扩大其在北欧酒店市场的规模。

  采取的行动

  集团收购了 Rica Hotels，增加了在挪威和瑞典的 72 家物业。

  后续影响

  此次收购扩大了斯堪迪克的投资组合，并加强了其在挪威和瑞典的地位。

  来源

• 1984

  将公司更名为斯堪迪克酒店战略

  背景

  埃索将斯堪的纳维亚酒店业务出售给瑞典财团后，该业务需要新的企业形象。

  采取的行动

  公司名称从 Esso Motor Hotel 改为斯堪迪克酒店。

  后续影响

  斯堪迪克品牌成为随后在斯堪的纳维亚和其他欧洲市场扩张的基础。

  来源

1. 1Scandic Hotelsen.wikipedia.org
2. 2Scandic Hotels official websitescandichotels.com