斯堪迪克酒店集团
一家北欧酒店集团，以斯堪迪克品牌经营商务、休闲、会议和餐饮服务物业。
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概览
斯堪迪克酒店集团是一家瑞典酒店公司，总部位于斯德哥尔摩，主要专注于北欧酒店市场。其运营足迹覆盖瑞典、挪威、芬兰和丹麦，并在德国和波兰设有酒店。该集团通过位于市中心、交通走廊、机场和其他目的地的全服务酒店，服务于商务旅客、休闲客人、会议客户和区域旅游市场。 该业务的历史可追溯至1963年在瑞典拉科瑟开业的Esso汽车旅馆。该汽车旅馆概念围绕汽车旅行的增长而设计，为商业和私人驾车者提供适合的住宿。该连锁在1960年代和1970年代初期迅速扩张。在埃索出售其非斯堪的纳维亚酒店业务后，剩余的斯堪的纳维亚物业形成了一个庞大的区域连锁。1984年，公司被出售给与Ratos有关的瑞典财团后，采用了斯堪迪克酒店的名称。 斯堪迪克通过有机增长和收购相结合的方式，扩展到其最初的瑞典基地之外。其第一家斯堪的纳维亚以外的酒店于1986年在德国科布伦茨开业。1996年收购Reso酒店加强了公司在瑞典的地位，而1998年收购Arctia酒店则在北欧国家建立了业务。该集团后来于2001年成为希尔顿集团的一部分，并于2007年被瑞典私募股权公司EQT收购。2014年，斯堪迪克收购了Rica酒店，在挪威和瑞典增加了数十家物业。次年，公司重新在斯德哥尔摩证券交易所上市。 斯堪迪克还利用品牌和产品组合开发来满足不同细分市场。2014年推出了短暂的HTL概念，作为一种更紧凑的城市酒店形式，但该品牌于2016年停产，其四家物业被改回斯堪迪克酒店。在芬兰，2017年收购Restel的酒店组合扩大了公司的规模，并增加了以前与Cumulus和Holiday Inn等品牌相关的物业。 该集团的典型产品包括过夜住宿、餐厅和酒吧、会议室、会议服务、早餐、活动设施和忠诚度相关的客户服务。其定位将无障碍的中高档和全服务酒店与北欧设计、便利的位置以及对环境和社会责任的高度重视相结合。可持续发展计划包括能源和排放、减少浪费、防止食物浪费以及更环保的酒店运营等方面的工作。斯堪迪克于2019年与Too Good To Go和Karma合作，帮助减少食物浪费。 COVID-19大流行对公司造成了异常的中断。2020年3月，随着旅行需求崩溃，斯堪迪克宣布了广泛的裁员和与休假相关的措施。2020年4月，客房入住率降至6%，公司历史资料称这是该连锁记录的最低水平。该年度报告亏损略高于60亿瑞典克朗。斯堪迪克随后仍然是一家活跃的上市酒店运营商，尽管其规模、财务业绩和物业数量会根据开业、关闭、租赁、收购和处置而随时间变化。截至2018年12月31日，该集团运营283家酒店，拥有51,693间客房，雇用11,560名员工。
沿革
斯堪迪克的历史始于1963年在瑞典中部的拉科瑟开设的Esso汽车旅馆。该物业围绕新兴的欧洲汽车旅行文化而建，为因工作或休闲而旅行的驾车者提供汽车旅馆形式。这一概念具有可扩展性：到1972年，更广泛的Esso汽车旅馆连锁已在欧洲达到59家物业。当埃索出售其非斯堪的纳维亚酒店时，剩余的32家物业构成了斯堪的纳维亚业务的核心，到1973年，该业务已成为瑞典最大的酒店连锁。 1983年，埃索将Esso汽车旅馆公司出售给由Ratos领导的瑞典财团。1984年，公司采用斯堪迪克酒店的名称，1985年Ratos成为其唯一所有者。斯堪迪克于1986年在德国科布伦茨开设了一家酒店，开始了在欧洲的国际扩张。1990年代初，海湾危机带来了压力，随后1992年管理层更替。 1990年代后半期进入了重大扩张阶段。斯堪迪克于1996年收购Reso酒店，并在斯德哥尔摩证券交易所上市。1998年，它收购了芬兰的Arctia酒店集团，从而在整个北欧地区建立了业务。1999年，公司扩展到爱沙尼亚。2001年，希尔顿集团收购了斯堪迪克，将这家北欧连锁置于国际酒店集团之内。希尔顿后来于2007年将其出售给瑞典私募股权公司EQT，交易金额据报道为8.33亿欧元。 斯堪迪克继续通过收购和品牌实验实现增长。2014年收购Rica酒店在挪威和瑞典增加了72家物业。同年，斯堪迪克推出了独立的城市酒店概念HTL。HTL于2016年停产，其在斯德哥尔摩和奥斯陆的四家物业恢复为斯堪迪克品牌。2015年，斯堪迪克在斯德哥尔摩证券交易所重新上市。2017年，它同意收购芬兰所有43家Restel酒店，包括与Cumulus和Holiday Inn品牌相关的酒店。 截至2018年底，斯堪迪克运营283家酒店和51,693间客房，拥有11,560名员工。其核心地理区域仍然是瑞典、挪威、芬兰和丹麦，并辅以德国和波兰。该集团的产品将住宿与餐厅、酒吧、会议设施和会议服务相结合，使其与企业及休闲需求都相关。 COVID-19危机造成了公司现代历史上最严重的中断。2020年3月，随着旅行需求崩溃，超过一半的斯堪迪克永久员工收到裁员或相关劳动力减少的通知。2020年4月入住率降至6%。入住率和收入的减少导致全年报告亏损略高于60亿瑞典克朗。斯堪迪克持续的战略重点是运营和发展一个庞大的北欧酒店网络，同时加强可持续性，包括通过Too Good To Go和Karma等合作伙伴关系降低排放、减少浪费和解决食物浪费的举措。
- 2020
COVID-19中断
[1]4月份入住率达到6%，随后进行了大规模裁员和重大年度亏损。
- 2017
Restel酒店组合协议
[1]斯堪迪克同意收购芬兰43家Restel酒店。
- 2015
在斯德哥尔摩证券交易所重新上市
[1]斯堪迪克酒店于12月恢复公开交易。
- 2014
收购Rica酒店
[1]斯堪迪克通过收购Rica酒店在挪威和瑞典增加了72家酒店。
- 2007
被EQT收购
[1]瑞典私募股权公司EQT从希尔顿集团手中收购了斯堪迪克。
- 2001
被希尔顿集团收购
[1]斯堪迪克成为总部位于伦敦的希尔顿集团的一部分。
- 1998
收购Arctia酒店
[1]芬兰收购在所有北欧国家建立了业务。
- 1996
收购Reso酒店
[1]此次收购加强了斯堪迪克在瑞典的投资组合，并先于公司上市。
- 1986
首家斯堪的纳维亚以外酒店开业
[1]斯堪迪克在德国科布伦茨开设了首家非斯堪的纳维亚物业。
- 1984
公司更名为斯堪迪克酒店
[1]在出售给与Ratos有关的瑞典财团后，Esso汽车旅馆公司采用了斯堪迪克酒店的名称。
产品与定位
北欧中高档和全服务酒店，强调便利的位置、实用的设计、商务和休闲功能、本地体验和可持续性。
连锁酒店 · 1984
斯堪迪克酒店
主要的斯堪迪克酒店网络为北欧城市以及德国和波兰的特定市场的商务和休闲旅客提供住宿。物业通常将客房与早餐、餐厅或酒吧、会议空间以及适合短期和长期住宿的实用设施相结合。产品组合从市中心酒店到服务于交通枢纽和区域目的地的物业。该品牌与功能性北欧设计、广泛的便利性和以可持续发展为导向的运营实践相关联。
城市酒店概念 · 2014
HTL
HTL于2014年作为独立的紧凑型城市酒店概念推出，针对斯德哥尔摩和奥斯陆的物业。该实验涵盖四家酒店，但斯堪迪克于2016年停用该品牌，并将这些物业改回斯堪迪克酒店品牌。
酒店概念
斯堪迪克Go
斯堪迪克Go被确定为该集团的旗舰产品。所提供的参考资料中未确定详细的推出时间、物业数量或运营规格。
营销活动
- 2019减少食物浪费合作伙伴关系
Nordic markets
斯堪迪克与Too Good To Go和Karma合作，帮助减少其酒店运营中的剩余食物，并通过食物救援服务提供多余食物。
结果. 这些合作伙伴关系支持了该集团减少食物浪费和可持续发展的计划；未提供详细的量化结果。
品牌决策
2020
疫情劳动力与运营应对战略背景
COVID-19限制导致旅行需求和酒店入住率空前下降。
采取的行动
斯堪迪克通知超过一半的永久员工裁员或相关劳动力减少，并减少运营以应对需求冲击。
后续影响
4月份入住率降至6%，集团报告2020年亏损略高于60亿瑞典克朗。
Net loss. Slightly more than SEK 6 billion loss (2020)
2017
同意收购Restel的芬兰酒店并购背景
斯堪迪克旨在增加其在芬兰的规模并扩大其当地酒店组合。
采取的行动
集团同意收购芬兰所有43家Restel酒店，包括与Cumulus和Holiday Inn相关的物业。
后续影响
该交易进一步加强了斯堪迪克在芬兰的地位。
Reported transaction value. EUR 114.5 million (2017)
2016
停用HTL战略背景
斯堪迪克于2014年推出了HTL作为独特的城市酒店形式，但该概念并未作为独立品牌保留。
采取的行动
公司停用了HTL，并将其在斯德哥尔摩和奥斯陆的四家物业恢复为斯堪迪克品牌。
后续影响
该决定简化了可见的品牌组合，并将这些酒店整合到斯堪迪克旗下。
2014
1996
1984
来源2 个来源
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