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庄臣公司

一家私有的、多代传承的美国家庭消费品公司,以家居清洁、空气护理、害虫防治、储物、鞋类护理和专业卫生品牌而闻名。

最近更新 2026年10月14日

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概览

庄臣公司是一家总部位于威斯康星州拉辛市的私有美国跨国消费品公司。约翰逊家族拥有该企业,它是美国历史最悠久的家族持续控制的企业之一。其起源在于拼花地板和地板护理产品的制造,但后来其产品组合扩展到家居清洁、空气护理、害虫防治、食品储存、鞋类护理、个人护理和专业卫生。 塞缪尔·柯蒂斯·约翰逊于1886年收购了拉辛五金制造公司的拼花地板部门后创立了该公司。早期产品包括地板、木染料和地板蜡。在赫伯特·菲斯克·约翰逊老先生的领导下,公司开始国际扩张,于1914年在英国开设了子公司。地板护理产品的创新,特别是约翰逊的Glo-Coat,帮助公司在经济大萧条期间保持了韧性。公司对蜡的依赖也促使赫伯特·菲斯克·约翰逊二世前往巴西寻找可靠的巴西棕榈蜡来源,将公司的制造历史与后来在巴西卡廷加地区的保护活动联系起来。 二十世纪中叶,公司业务超越了蜡制品。1955年推出的Raid家用花园杀虫剂确立了公司在家庭害虫防治领域的重要地位。后来的几代人推出或建立了主要消费品牌,包括Glade、OFF!、Pledge、Mr. Muscle、Windex、Ziploc、Saran、Kiwi、Baygon、Autan、Method、Ecover、Mrs. Meyer's Clean Day、Babyganics和Stasher。一些品牌在不同市场被收购、许可、剥离或以不同方式管理,因此产品组合因地区而异。 收购一直是重要的增长机制。1992年收购Drackett带来了Windex和Drāno,而1998年收购DowBrands增加了Ziploc、Saran、Fantastik和Scrubbing Bubbles。随后,公司扩展到害虫防治、环保定位的清洁、专业卫生、婴儿护理、鞋类护理和可重复使用的食品储存。其商业清洁业务于1999年分离,最终与Diversey公司相关联。 庄臣公司将自己定位为一家家族企业,强调负责任经营、产品成分披露、环境管理和社区投资。它于2009年开始发布北美产品的成分信息,2012年扩大香精披露,2016年增加欧洲产品信息,并于2017年发布了潜在皮肤过敏原清单。其可持续发展记录也伴随着批评和诉讼,包括关于Greenlist环保标签的争议、税务举报人案件、法国价格垄断罚款,以及2022年俄罗斯入侵乌克兰后对其继续在俄运营的审查。 H. Fisk Johnson于2004年成为董事长兼首席执行官,是约翰逊家族第五代领导公司。公司仍为私有,并在国际上活跃,产品组合涵盖日常消费品和专业卫生解决方案。

沿革

庄臣公司(SC Johnson)的历史始于1886年,当时塞缪尔·柯蒂斯·约翰逊(Samuel Curtis Johnson)在威斯康星州拉辛市创办了一家木地板企业。公司最初生产地板及相关产品,但随着战略重心转向涂料和维护产品,其发展方向发生了变化。20世纪初,公司开始国际扩张,在英国、澳大利亚和加拿大设立了业务。到1917年,公司已停止生产镶木地板,转而专注于木材护理产品。 早期的一项重要创新是1931年推出的Glo-Coat,这是一种自动抛光地板蜡。该产品帮助公司确立了在家居维护领域的专业地位,并为其更广泛的消费品开发提供了平台。二战后,庄臣公司在地板护理之外实现了多元化。1956年,Raid杀虫剂和Glade空气清新剂问世;1957年,OFF!驱虫剂推出;1958年,Pledge家具上光剂上市。这些产品的推出使公司在害虫防治、家居香氛和家具护理领域建立了持久的市场地位。 公司后来通过收购和业务组合重组来扩张。1992年收购Drackett公司,带来了Windex和Drano品牌;1998年收购DowBrands,增加了Ziploc和Saran产品。庄臣公司还剥离了不属于其核心消费品业务的部门,包括1987年分离的户外休闲部门和1999年分离的商业清洁部门。在鞋类护理方面,公司于2011年前后同意收购莎莉集团(Sara Lee)旗下的全球Kiwi业务,随后又收购了Melvo,将Salamander和Woly等欧洲品牌纳入旗下。 在2000年代和2010年代,家族所有权成为公司身份的核心部分。2001年推出的“A Family Company”广告平台启用了家族成员,包括已退休的董事长塞缪尔·C·约翰逊(Samuel C. Johnson),以传达公司独立于华尔街、能够采取更长远视角的理念。菲斯克·约翰逊(Fisk Johnson)随后成为与公司相关的主要公众高管。庄臣公司还推动成分披露和环保项目,包括2001年推出的Greenlist系统。公司表示,早在1975年就已从喷雾产品中去除了氟碳推进剂。 2015年收购Deb集团标志着公司重新加强在专业市场的布局。庄臣专业(SC Johnson Professional)随后将消费者清洁领域的专长与商业卫生、皮肤护理及分配系统相结合,服务于工业、机构、医疗、酒店和食品行业的客户。2016年,公司收购了STERIS的应用感染控制业务,增加了专业护肤、表面清洁和手术准备产品。 根据引用的收购数据库和行业报道,庄臣公司在2010年代后期继续通过收购和品牌开发来拓宽产品组合,包括Method、Ecover、Sun Bum、COOLA、Oars + Alps和Stasher。其公开传播越来越多地将家族所有权与环境管理和透明度联系起来。2018年,公司将口号修改为“A Family Company at Work for a Better World”。2020年,公司与救助儿童会(Save the Children)合作开展了COVID-19应对活动和捐赠计划。公司至今仍是一家私人控股的家族制造商,全球产品组合涵盖家居清洁、害虫防治、空气护理、储物、鞋类护理和专业卫生。

  • 2018

    推出环保口号

    [6]

    公司更新其企业标识为“一家为更美好世界而努力的家族企业”。

  • 2015

    收购Deb Group

    [3]

    此次收购扩大了专业卫生与护肤业务。

  • 2001

    “家族企业”广告与Greenlist

    [8]

    庄臣确立了以家族所有权为核心的重要广告宣传平台,并推出了其Greenlist成分评估计划。

  • 1998

    收购DowBrands

    [7]

    这笔交易将Ziploc和Saran产品带入庄臣。

  • 1992

    收购Drackett

    [7]

    此次收购将Windex和Drano纳入公司产品组合。

  • 1956

    Raid和Glade上市

    [7]

    公司凭借两个经久不衰的品牌进入杀虫和家居香氛领域。

  • 1931

    Glo-Coat上市

    [7]

    SC Johnson推出自抛光地板蜡,巩固了其在家用地板护理领域的地位。

  • 1914

    首个有记录的海外子公司

    [7]

    公司通过在英国设立子公司开始国际扩张。

  • 1886

    公司在拉辛成立

    [1]

    庄臣公司创始人Samuel Curtis Johnson在拉辛创立了后来成为SC Johnson的企业,最初生产木地板。

产品与定位

一家家族拥有、国际规模的家庭和消费品公司,结合大众市场实用性、品牌驱动的产品创新,以及日益突出的环境和成分透明度承诺。

  • 玻璃与表面清洁

    Windex

    通过收购 Drackett 获得的玻璃及硬表面清洁品牌。尤其以不留痕的窗户和玻璃清洁著称,在家用和商用领域均有销售。

  • 家具与表面护理 · 1958

    Pledge

    以家具上光剂和表面护理产品为核心的家用护理品牌。其产品线已从传统的木材护理扩展到适用于多种家居表面的产品。

  • 家居香氛 · 1956

    Glade

    提供用于房间及其他生活空间增香产品的家居香氛品牌。产品形式和香型因市场而异,包括喷雾及其他空气护理系统。

  • 杀虫 · 1956

    Raid

    提供用于常见室内外虫害问题的家用杀虫剂的害虫防治品牌。它是庄臣公司战后重要的品类扩张之一。

  • 驱虫剂 · 1957

    OFF!

    个人驱虫品牌,用于防蚊及其他叮咬性昆虫,产品形态因市场而异。

  • 食品储存与整理

    Ziploc

    以可重复密封袋及相关整理产品闻名的储存用品品牌,通过收购DowBrands进入庄臣产品组合。

  • 鞋类护理

    Kiwi

    全球鞋类护理品牌,产品包括鞋油、清洁与防护用品。庄臣于2011年前后同意从Sara Lee收购Kiwi全球业务。

  • 专业卫生与清洁 · 2015

    SC Johnson Professional

    专业业务部门,为工作场所、医疗、酒店、餐饮服务及工业客户提供清洁、表面护理、皮肤护理、感染控制与卫生系统。

争议事件

  • 2022

    公司因继续在俄罗斯运营而面临审查

    俄罗斯入侵乌克兰后,庄臣公司因继续在俄罗斯运营而受到批评。报道称,公司自2022年4月1日起停止了新的投资,并减少了未指明的活动。

  • 2022

    俄罗斯运营争议

    公司在俄罗斯入侵乌克兰后决定继续在俄运营,引发了公众批评。报道称,公司自2022年4月1日起停止了新的投资,并减少了未指明的活动。

  • 2016

    法国竞争管理局就个人卫生用品价格垄断案对庄臣公司罚款

    庄臣公司是法国竞争管理局在涉及个人卫生用品价格协调案件中被罚款的13家消费品公司之一。

  • 2016

    法国个人卫生用品价格垄断罚款

    庄臣公司是法国竞争管理局在涉及个人卫生用品的价格垄断案中被罚款的13家公司之一。据报道,总罚款为9.489亿欧元,但该数字涵盖了所有涉案公司,而非仅庄臣公司。

  • 2011

    庄臣公司就Greenlist标签诉讼达成和解

    一项诉讼指控Greenlist标签可能使消费者认为产品已获得独立的第三方批准。公司同意以未披露的金额和解,并从Windex上移除该标签。

  • 2011

    Greenlist环保标签诉讼

    一项诉讼指控庄臣公司的Greenlist标签可能误导消费者,使其认为产品已获得独立的第三方认证。公司以未披露的金额和解,并停止在Windex上使用该标签。

  • 2011

    税务举报人诉讼

    前员工Mike DeGuelle指控公司利用审计错误和欺诈性纳税申报表少缴税款。诉讼包括关于其索赔可行性的上诉裁决,以及后来对公司有利的驳回或裁决;法院并未确定所指控的逃税行为发生。

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营销活动

  • 2020#TheNextHighFive

    United States

    在新冠疫情期间,SC Johnson与救助儿童会邀请人们创造一种非接触式的庆祝手势。该活动与SC Johnson向救助儿童会疫情应对工作提供的100万美元捐款相关联。

    结果. 该活动倡导更安全的社交互动,并提升了公众对救助儿童会疫情应对工作的关注。

  • 2018为更美好世界而努力的家族企业

    United States · Global digital markets

    该活动由奥美打造,将家族所有制与环保行动、成分透明度及公司所宣称的长期承诺联系起来。

    结果. 这一表述成为强调可持续性与透明度的扩展版企业定位宣言。

  • 2015远大期望

    United States · Spanish-language markets

    “家族企业”广告的下一代作品呈现多元家庭,并将庄臣定位为一家力求长期赢得消费者信任的公司。活动涵盖电视、数字、零售、社交及西班牙语媒体。

    结果. 该活动将公司以家庭为导向的企业定位扩展至大众媒体与消费者互动领域。

  • 2011诚实

    United States · Global

    一项广告活动以公司的成分披露实践作为开放与负责的佐证。

    结果. 该活动强化了透明度作为家族企业信息组成部分的地位。

  • 2001家族企业

    United States

    一个全国性广告平台,借助家庭成员出镜和企业叙事,强调信任、不受公开市场压力影响以及家族所有制的长期特质。

    结果. 该平台成为庄臣企业形象的常设元素,并在随后数年得到更新。

品牌决策

  • 2018

    在企业定位中更突出环境责任战略

    背景

    公司曾推动成分披露和环保倡议,包括Greenlist,但寻求在其身份中更明确地表达这些承诺。

    采取的行动

    庄臣将其面向公众的家族企业口号改为“A Family Company at Work for a Better World”。

    后续影响

    环境管理和透明度成为企业广告中更显著的主题。

  • 2016

    收购STERIS应用感染控制业务并购

    背景

    此次收购紧随Deb交易之后,旨在获得更多医疗保健和专业感染控制能力。

    采取的行动

    庄臣完成对STERIS应用感染控制业务的收购,并将其品牌加入Deb产品组合。

    后续影响

    专业产品组合增加了商用皮肤护理、表面清洁和手术准备产品。

  • 2015

    通过Deb Group重返专业卫生领域并购

    背景

    庄臣寻求加强在工业、机构、医疗保健和食品行业卫生及皮肤护理领域的业务。

    采取的行动

    公司宣布提出具有约束力的要约,收购Deb Group。

    后续影响

    Deb被并入扩展后的庄臣专业业务。

  • 2013

    通过Melvo拓展欧洲鞋履护理业务并购

    背景

    庄臣已拥有或营销Kiwi、Bama等鞋履护理品牌,并寻求在欧洲及独立国家联合体扩大覆盖。

    采取的行动

    公司同意收购Melvo Holding GmbH,包括Salamander、Woly、Woly Sport和Grison,但需获得批准。

    后续影响

    该交易旨在拓宽庄臣的全球鞋履护理产品组合;引用的公告未披露财务条款。

近期事件

  • SC Johnson与Habitat for Humanity在亚太地区建立合作[12]

    报道日期:

    SC Johnson与Habitat for Humanity合作,为印度尼西亚、菲律宾、新加坡、泰国、越南和香港特区的家庭提供住房及水、卫生和个人卫生设施。SC Johnson将为相关项目捐助498,000美元。

  • SC Johnson通过与救助儿童会的合作追加捐款[13]

    报道日期:

    SC Johnson宣布追加捐赠12万欧元,帮助救助儿童会满足英国、德国、西班牙和瑞士弱势儿童及家庭的当地需求,并延续双方的全球合作。

  • SC Johnson启动“20天捐赠”活动[14]

    报道日期:

    SC Johnson宣布启动“20天捐赠”活动,计划在20天内向与公司运营社区有关的20个组织捐赠40万美元。活动在威斯康星州拉辛市启动,并向无家可归者援助领导组织捐赠2万美元。

  • SC Johnson与酿酒人队合作回收球场塑料杯[15]

    报道日期:

    SC Johnson与密尔沃基酿酒人队宣布合作,回收米勒公园使用的塑料杯并将其制成Scrubbing Bubbles喷雾瓶。

  • SC Johnson 收购 Stasher[16]

    报道日期:

    SC Johnson 宣布已收购可重复使用硅胶储存袋品牌 Stasher。交易财务细节未披露。

来源17 个来源

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