沙索

沙索有限公司是一家总部位于桑顿的南非综合能源和化学品公司。它成立于1950年，原名南非煤、油和天然气公司，反映了其最初的目的：将南非丰富但相对低价值的煤炭资源转化为液体燃料和其他有用产品。公司名称源自该原始公司名称的阿非利卡语缩写。沙索的工业基地在萨索尔堡发展起来，后来在塞昆达附近大幅扩展，将煤炭开采、气化、合成和产品升级整合为一个大型生产系统。 该公司的技术基础是费托工艺，一种将合成气转化为碳氢化合物的方法。沙索利用与早期德国和国际研究相关的专业知识和工艺权利，改编并商业化煤制油技术。在南非寻求更大国内能源安全并面临进口原油和精炼产品限制的时期，这种能力变得尤为重要。沙索1号于20世纪50年代开始生产合成燃料，而沙索2号和沙索3号综合体分别于1980年和1982年左右投入运营。 随着时间的推移，沙索扩展到燃料之外。费托产品流为化学品提供了原料，而公司增加了下游制造和专用化学品设施。其产品组合包括汽油、柴油、喷气燃料、石脑油、液化石油气、照明煤油、沥青和燃料油，以及氨、甲醇、烯烃、醇类、聚合物、溶剂、表面活性剂、共聚单体、酚类、蜡、丙烯酸酯、硫磺和特种材料。这些产品服务于农业、洗涤剂、涂料、粘合剂、塑料、印刷、电子、个人护理、运输和工业制造等市场。 沙索还经营煤矿，历史上一直将煤炭作为其南非合成燃料和化学品综合体的主要原料。其塞昆达采矿和加工系统与世界上最大的地下煤矿作业之一相关。随着老矿接近生产寿命终点，集团已推进矿山替代和现代化项目。除了煤炭，沙索还开发或管理石油和天然气权益，并将天然气用作气制油和化学品生产的原料。萨索尔堡系统的部分区域也引入了基于天然气的重整，作为旧煤气化安排的替代方案。 在国际上，沙索通过非洲、美洲、欧洲、中东、亚洲和大洋洲的能源和化学品业务运营。其技术组合支持了气制油项目，包括与卡塔尔、尼日利亚和乌兹别克斯坦相关的运营和项目。公司还在美国进行了重大化学品投资，包括路易斯安那州的一个大型乙烷裂解和衍生物综合体。其国际扩张增加了化学品产能和地理覆盖范围，但也使沙索面临建设、融资、大宗商品价格和执行风险。 沙索是南非主要的工业雇主、纳税人和能源供应商。它在约翰内斯堡证券交易所上市，也曾在纽约上市。该公司仍然与合成燃料和煤炭转化密切相关，同时试图将自己重新定位为更广泛的能源和化学品集团。其当前战略挑战是平衡其基于煤炭的南非业务的经济重要性，与监管机构、投资者和社会要求减少温室气体排放的压力。沙索已宣布2030年减排目标，并讨论了增加可再生能源采购和降低其原料和运营的碳强度。

沙索源于南非早期发展国内煤炭液体燃料的努力。该国拥有大量煤炭储量，但部分煤炭因灰分含量高而商业价值有限。在20世纪20年代和30年代，南非研究人员和政府机构研究了海外煤炭转化方法，并考虑合成油、汽油和柴油是否能改善国家能源安全。P. N. 拉特根对南非煤炭的低温干馏进行了有影响力的研究，而艾蒂安·卢梭后来成为重要的技术人物和沙索首任董事总经理。 二战后，安格洛瓦尔获得了与M. W. 凯洛格开发的费托煤炭转化方法相关的权利。南非煤、油和天然气公司于1950年正式成立，为国有企业。第一个工业综合体沙索1号于20世纪50年代中期在萨索尔堡投产。其工艺结合了煤炭开采、气化、合成和产品升级，使公司能够利用当地资源制造液体燃料，而不是完全依赖进口原油。 沙索通过开发沙索2号和沙索3号扩大了其南非生产基地。沙索2号的建设于1980年左右完成，沙索3号于1982年开始生产。塞昆达综合体成为集团大规模煤制油系统的中心。其发展需要采矿、气化、催化剂和反应器工程方面的进步。沙索最初使用循环流化床反应器，然后开发了固定流化床设计，后来采用浆态相技术。这些变化增加了反应器规模，提高了费托合成的商业潜力。 煤炭开采成为运营模式的重要组成部分。沙索在塞昆达和萨索尔堡地区开发了地下矿山，并使用了房柱式开采、连续采煤机、长壁经验和专业勘探方法。公司还引入了采矿操作员的培训和模拟技术。随着老矿接近枯竭，沙索启动了矿山替代计划，旨在维持其合成燃料和化学品厂的原料供应。 在20世纪60年代，沙索开始销售氨、苯乙烯和丁二烯等化学中间体。氨支持了化肥业务的发展，后来扩展到磷酸盐和钾基产品。多元化有助于减少公司对燃料利润的依赖，而燃料利润受原油价格影响很大。沙索随后开发了广泛的基础和性能化学品组合，从费托产品中提取和升级材料，并增加了下游和专用化学品生产设施。 公司后来通过化学品运营和气制油活动扩展到国际。天然气成为多个运营中的重要原料，包括萨索尔堡系统的部分区域，其中基于天然气的重整取代了一些旧气化炉。沙索还开发了国际气制油权益，并在南非以外进行了重大化学品投资。一个特别雄心勃勃的项目是路易斯安那州查尔斯湖附近的乙烷裂解和衍生物综合体，该综合体被批准为扩大其美国化学品产能的重大扩张。 沙索的发展也带来了巨大的环境和战略压力。基于煤炭的合成是碳密集型的，该公司被认为是南非主要的温室气体排放者之一。为了应对气候变化政策、投资者期望和能源经济的变化，沙索讨论了可再生能源采购、低碳原料和2030年减排目标。因此，公司继续在能源安全、煤炭转化、工业化学品和全球向低碳生产转型的交汇点运营。

• 2025

  可再生能源和排放战略再次受到重视

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  沙索讨论了增加可再生能源采购、更大的可再生能源目标以及继续努力到2030年减少排放。

• 2010

  浆态相技术支持国际气制油发展

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  沙索浆态相馏分油反应器技术成为公司在卡塔尔首个大型气制油工厂的核心。

• 2010

  批准路易斯安那州化学品综合体

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  沙索批准了路易斯安那州查尔斯湖附近的一个大型乙烷裂解和衍生物项目，旨在扩大其美国化学品生产。

• 2000

  进一步扩大反应器规模

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  沙索的反应器工程达到了更大的固定流化床设计，支持更高的费托吞吐量。

• 1994

  参与创立南非燃料工业协会

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  沙索是1994年成立的南非燃料工业协会的创始成员之一。

• 1990

  大型固定流化床反应器商业化

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  沙索将更大的固定流化床费托反应器商业化，提高了工艺规模和效率。

• 1982

  沙索3号投产

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  第三个主要生产基地开始运营，加强了沙索的南非煤制油系统。

• 1980

  沙索2号完成

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  第二个主要合成燃料综合体完成，扩大了公司的工业产能。

• 1960

  扩展到化学品

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  沙索开始商业化氨、苯乙烯和丁二烯等化学中间体。

• 1954

  沙索1号开始生产合成燃料

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  萨索尔堡的沙索1号工厂投产，开始生产合成燃料。

• 1950

  沙索成立

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  南非煤、油和天然气公司正式成立为国有企业。

• 1927

  政府审查煤制液技术

  [1]Sasolen.wikipedia.org

  南非政府白皮书审查了国际煤制油工艺及其在该国煤炭资源上的可能应用。

一家综合能源和化学品集团，专注于费托转化、合成燃料、煤和天然气原料以及下游化学品制造。

• 能源 · 1954

  合成燃料

  沙索的标志性产品是通过煤制油和气制油路线基于费托合成生产的液体燃料。产品组合包括柴油、汽油、石脑油、煤油或喷气燃料产品、液化石油气、照明煤油、燃料油及相关烃类流。生产整合了原料准备、气化或重整、合成和升级。

• 采矿和原料 · 1950

  煤炭和采矿原料

  沙索矿业运营煤矿，为公司的南非合成燃料和化学品综合体提供原料。煤炭主要用于气化，额外数量支持电力和蒸汽生产。部分煤炭也出口给外部发电客户。

• 化学品 · 1960

  基础化学品

  基础化学品组合包括氨、甲醇、烯烃、聚合物、溶剂、醇类、共聚单体、酚类、硫磺及相关中间体。这些材料销往农业、塑料、涂料、粘合剂、印刷、电子和工业制造领域。在南非，大部分产品组合与费托价值链整合。

• 特种化学品 · 1960

  性能化学品

  沙索的性能化学品活动包括表面活性剂、表面活性剂中间体、脂肪醇、线性烷基苯、线性α-烯烃、凡士林、石蜡和合成蜡、甲酚酸、丙烯酸酯、高纯氧化铝和特种气体。这些产品支持洗涤剂、个人护理、油田服务、涂料、电子和其他专业应用。

• 农业和工业化学品 · 1964

  化肥和炸药

  氨生产使沙索进入氮肥领域，随后扩展到含有磷酸盐和钾养分的更广泛肥料系列。集团还供应炸药相关产品，并与用于采矿和工业用途的低密度硝酸铵技术相关。

• 工业技术 · 1954

  费托技术

  沙索开发和商业化将煤或天然气转化为合成气，然后转化为液态烃和化学原料的技术。其技术开发包括循环流化床反应器、固定流化床反应器和浆态相馏分油反应器。

• 2019

  Sasol 承诺进一步披露气候战略

  Sasol 承诺进一步说明减少环境影响的计划，并表示长期战略将于2020年11月发布。报道指出，该公司排放温室气体和污染物，并受到环保人士和投资者要求改善气候表现的压力。

  来源

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• 2025

  增加可再生能源采购战略

  背景

  沙索的煤炭业务面临温室气体法规、气候问题和投资者期望变化的压力。

  采取的行动

  公司讨论了采购更多可再生能源，抵消部分煤炭原料使用，并将其可再生能源目标提高到约2,000兆瓦。

  后续影响

  这些措施是沙索在维持其工业运营的同时，到2030年减少排放的既定努力的一部分。

  来源

• 2010

  批准路易斯安那州乙烷裂解和衍生物项目战略

  背景

  沙索寻求扩大其国际化学品平台，并利用价格具有竞争力的美国乙烷原料。

  采取的行动

  公司批准了路易斯安那州查尔斯湖附近的一个大型石化综合体，包括乙烷裂解装置和下游衍生物设施。

  后续影响

  该项目被定位为沙索美国化学品产能的变革性扩张，也是对路易斯安那州的重大外国投资。

  Approved project investment. US$11 billion (At project approval)

  来源

• 1960

  从燃料多元化进入化学品战略

  背景

  燃料盈利能力受到原油价格和其他外部市场力量的影响。

  采取的行动

  沙索开始商业化化学中间体，后来扩展到化肥、聚合物、溶剂、表面活性剂和特种化学品。

  后续影响

  公司从主要合成燃料生产商发展成为拥有广泛产品组合的综合能源和化学品集团。

  来源

• 1950

  建立国内煤制液产业战略

  背景

  南非寻求从国内煤炭中提取更大的能源价值，并减少对进口液体燃料的依赖。

  采取的行动

  国家建立了沙索作为一个综合组织，结合煤炭供应、气化、费托合成和燃料生产。

  后续影响

  这一决定为沙索后来的能源和化学品业务奠定了工业和技术基础。

  来源

• 2021.12.09

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• 2021.06.25

  报道2021.06.25

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• 2020.10.02

  报道2020.10.05

  Sasol宣布出售其三个美国业务单位的股权[10]Sasol宣布出售其三个美国业务单位的股权dailymaverick.co.za

  Sasol宣布向LyondellBasell出售其三个美国业务单位各50%的股权，这些业务单位将组成一家各持股50%的合资企业。

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  报道2020.06.18

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