萨斯喀彻温小麦联营

萨斯喀彻温小麦联营是一家加拿大农业合作社，后来成为公开上市的农业企业，总部位于萨斯喀彻温省里贾纳。它于1923年作为萨斯喀彻温合作小麦生产者有限公司成立，旨在回应草原农民对现有谷物营销安排未能提供足够议价能力和可靠价格的担忧。该组织汇集农民的谷物，经营谷仓，并发展营销和处理基础设施，旨在为生产者在国内和出口市场上提供更强的集体地位。 该联营成为萨斯喀彻温农业经济的标志性机构之一。其乡村谷仓遍布草原谷物带，通常位于与铁路支线相连的社区。这些设施接收、分级、储存和运输小麦及其他谷物，而相关的农场服务业务则供应化肥和农用化学品等产品。随着时间的推移，公司从合作起源扩展到谷物贸易、食品和农产品加工、零售农场服务以及国际营销联盟。在草原省份，它还以AgPro品牌经营零售店。 该组织于1926年收购了萨斯喀彻温合作谷仓公司，并于1953年采用更短的名称萨斯喀彻温小麦联营。战后农业、运输、铁路监管和谷物物流的变化逐渐使传统的小型木制谷仓网络变得不那么经济。联营通过整合设施和发展更大容量、高吞吐量的终端来应对，这些终端能够处理比旧乡村谷仓大得多的谷物量。 1996年3月，萨斯喀彻温小麦联营从合作社转变为公开上市的公司。这一变化使其能够获得扩张资金，但也使其更直接地暴露于商品周期、竞争压力和股东期望之中。在作为上市公司的最初几年盈利后，由于商品价格疲软和竞争格局变化，它在1999年至2003年间遭受了重大损失。通过阿尔伯塔小麦联营、马尼托巴联营谷仓和联合谷物种植者合并而成的Agricore的创建和扩张，削弱了萨斯喀彻温小麦联营在加拿大谷物处理领域的前主导地位。 该联营于2006年底发起收购Agricore United的运动。在詹姆斯·理查森国际的竞争性提议和有争议的竞标过程之后，萨斯喀彻温小麦联营最终通过更高的现金报价获得了控制权。Agricore United于2007年6月成为全资子公司，之后其股票被摘牌，合并后的业务采用了Viterra的名称。因此，萨斯喀彻温小麦联营的名称作为企业运营身份被退役。Viterra一直持续到2013年被嘉能可国际收购。 该联营的遗产包括一个主要的谷物营销企业和一个可见的草原谷仓、铁路服务社区、日历、地图和农业机构的文化景观。其历史说明了加拿大农业合作社从生产者控制的本地基础设施向大型、多元化和公开交易的农业企业转变的过程。

萨斯喀彻温小麦联营源于二十世纪初加拿大草原农民中发展起来的合作运动。农民对通过传统谷物渠道获得的价格和营销条件不满，寻求能够聚合生产、经营当地谷仓并改善其谈判地位的组织。早期的倡议包括领土谷物种植者协会、萨斯喀彻温合作谷仓公司以及相关的农民组织。 1923年8月25日，萨斯喀彻温谷物种植者协会与阿尔伯塔联合农民和马尼托巴联合农民共同成立了萨斯喀彻温合作小麦生产者有限公司。该企业通常被称为萨斯喀彻温小麦联营，因为其目的是汇集成员的麦子并进行集体营销。A·E·威尔逊担任临时主席，随后是亚历山大·詹姆斯·麦克菲尔。第一座联营谷仓于1925年在布利耶建成，该组织于1926年收购了萨斯喀彻温合作谷仓公司。 该联营的主要基础设施是草原乡村谷仓。这些与铁路相连的设施接收附近农场的谷物，称重和分级，临时储存，并将其转移到更大的分销和出口系统。在农民用马车运送谷物的时代，谷仓的间隔设置使其能够覆盖周边农场。它们也成为草原社区中持久的标志性建筑。该联营的地图和日历帮助描绘了塑造萨斯喀彻温农业地理的谷仓、铁路线、定居点和谷物路线网络。 二战后，卡车、高速公路、拖拉机、联合收割机、更大的农场、铁路变化和改进的散装处理改变了行业。支线铁路减少，小谷仓被整合，谷物公司投资于服务更广泛地区的大型终端。萨斯喀彻温小麦联营开发了高吞吐量设施并扩大了其商业范围。除了谷物采购、储存和贸易外，它还经营农场服务中心和农业零售店。在AgPro品牌下，它为阿尔伯塔省和马尼托巴省的客户提供服务。该企业还在北美和海外发展了营销关系，成为萨斯喀彻温省最大的农业谷物处理企业之一。 该组织在1996年3月发生根本性变化，成为公开上市的公司。这一转变提供了适合筹集资金和进行收购的公司结构，但也使其与历史悠久的合作模式分离。该联营在转变后最初录得利润，但在1999年至2003年间在困难的商品环境中遭受了重大损失。当阿尔伯塔小麦联营和马尼托巴联营谷仓合并创建Agricore，随后Agricore收购联合谷物种植者形成Agricore United时，竞争加剧。这一合并取代了萨斯喀彻温小麦联营作为加拿大领先谷物处理商的地位。 为了恢复规模，萨斯喀彻温小麦联营于2006年11月发起对Agricore United的竞购。詹姆斯·理查森国际提交了竞争性提议，引发了涉及股票和现金替代方案的收购战。Agricore United的董事会拒绝了该联营的初始和后续股票报价，而理查森与Agricore的合并提议也被考虑。该联营后来将其提议提高到每股20.50美元的现金报价。到2007年5月底，81%的有限投票股份持有者已投标，超过了改变Agricore United公司结构所需的门槛。在6月的特别股东会议后，Agricore United成为萨斯喀彻温小麦联营的全资子公司。 Agricore United的首席执行官布莱恩·海沃德及其董事会离开了公司，而萨斯喀彻温小麦联营的领导层和董事会接管了控制权。Agricore United的普通股和优先股于2007年6月20日从多伦多证券交易所摘牌。合并后的业务总部设在里贾纳，并以新名称Viterra运营，结束了萨斯喀彻温小麦联营的身份。Viterra一直是重要的国际农业企业，直到2013年被嘉能可国际收购。 该联营的历史重要性在于其从生产者合作社向多元化公共农业企业的长期转变。它帮助建立了萨斯喀彻温谷物从农场流向国内和国际市场的物理和商业系统。其前谷仓仍然与草原定居和农业历史相关，尽管许多后来被关闭、拆除或替换为现代终端。

• 2013

  Viterra被嘉能可国际收购

  [1]Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org

  继任公司被嘉能可国际收购。

• 2007

  收购Agricore United并更名为Viterra

  [1]Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org

  该联营获得Agricore United的控制权，将其股票摘牌，并将合并后的业务重组为Viterra。

• 1996

  从合作社向公共公司转变

  [1]Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org

  该联营成为公开上市公司，标志着所有权和治理的重大变化。

• 1953

  萨斯喀彻温小麦联营名称正式化

  [1]Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org

  萨斯喀彻温合作小麦生产者有限公司采用了长期使用的更短名称。

• 1926

  收购萨斯喀彻温合作谷仓公司

  [1]Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org

  此次收购加强了该联营的谷仓和谷物收集网络。

• 1925

  第一座联营谷仓在布利耶开业

  [1]Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org

  与该新合作社相关的第一座谷仓在萨斯喀彻温省布利耶建成。

• 1923

  萨斯喀彻温合作小麦生产者有限公司成立

  [1]Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org

  该合作社由草原农民组织成立，旨在集体汇集和营销小麦。

一个由农民创立、垂直整合的草原谷物处理和农业服务企业，将合作社生产者代表与大规模储存、贸易、加工、零售和国际营销相结合。

• 谷物处理基础设施 · 1925

  乡村谷物谷仓

  该联营的乡村谷仓接收附近农场的谷物，进行分级和储存，并将其转移到铁路和终端网络。它们是合作社面向生产者的模式的核心，并成为萨斯喀彻温草原城镇中突出的物理地标。

• 散装谷物物流

  高吞吐量谷物终端

  随着农业和运输的现代化，该联营开发了旨在服务更广泛地区并更高效装载谷物的大型设施。这些终端取代或补充了较小的木制谷仓，并支持小麦、油籽和特种作物的散装运输。

• 农业服务 · 1923

  谷物营销和贸易

  萨斯喀彻温小麦联营购买、营销、储存和运输小麦及其他谷物。其营销联盟延伸至北美和国际市场，将草原农场生产与国内加工商、出口商和海外买家联系起来。

• 农业零售

  农场服务中心和AgPro门店

  该公司经营农业零售点，供应化肥和化学品等农业投入品。在马尼托巴省和阿尔伯塔省，一些零售业务使用AgPro名称。在Viterra转型之前，更广泛的业务经营着数百家零售店。

• 2006收购Agricore United运动

  Canada

  萨斯喀彻温小麦联营公开追求Agricore United，以恢复在加拿大谷物处理领域的规模。该运动涉及股票报价，后来该联营在与詹姆斯·理查森国际的竞标中提出了现金报价。

  结果. 该联营以更高的现金报价获胜，并于2007年获得Agricore United的控制权。

  来源

• 2007

  收购Agricore United并购

  背景

  在西部加拿大谷物合作社和联合谷物种植者合并后，Agricore United已成为主要竞争对手。

  采取的行动

  该联营将其报价提高到每股20.50美元的全现金报价，获得了足够的股东支持，并使Agricore United成为全资子公司。

  后续影响

  Agricore United被摘牌，其领导层更换，合并后的公司采用了Viterra名称。

  Cash offer per Agricore United share. 20.50 (2007)

  • James Richardson International — 提交了竞争性收购提议，包括全现金替代方案，导致竞标战。

  来源

• 1996

  将合作社转变为公共公司战略

  背景

  该联营需要一个能够支持更大规模资本投资和企业扩张的结构，而农业部门正变得更加整合和竞争激烈。

  采取的行动

  萨斯喀彻温小麦联营于1996年3月成为公开上市公司。

  后续影响

  这一变化促进了扩张，但也使企业面临公开市场的压力。在早期盈利后，公司在1999年至2003年间遭受了重大损失。

  来源

1. 1Saskatchewan Wheat Poolen.wikipedia.org
2. 2Saskatchewan Wheat Pool at the Encyclopedia of Saskatchewanesask.uregina.ca