圣莫尼卡市政礼堂
位于加利福尼亚州圣莫尼卡的一座城市所有的地标性多功能礼堂和会议设施。
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概览
圣莫尼卡市政礼堂是位于加利福尼亚州圣莫尼卡主街1855号的一座城市所有的多功能活动设施。它于1958年夏天开放，由韦尔顿·贝克特设计，米利和塞弗森总承包商建造，作为剧院、音乐厅、贸易展览厅、会议设施和市政礼堂的合体。该建筑建在与贝尔马相关的土地上，贝尔马历史上是圣莫尼卡第一个非裔美国人社区，该土地通过征用权获得。其建设成本当时据报道约为290万美元，使其成为该市文化和会议基础设施的一项重大市政投资。 该礼堂以其中世纪现代设计而著称，采用钢筋混凝土、抛物线形结构塔架、大型悬臂式雨棚、玻璃幕墙和旨在减少太阳眩光的遮阳板。其最显著的功能创新是液压操作的主楼层，可以快速在用于展览、宴会和跳舞的水平表面与用于戏剧或座位活动的倾斜配置之间转换。主要展览区面积约为11,775平方英尺，舞台面积为4,485平方英尺，东翼会议室面积为4,200平方英尺，主大堂面积为6,708平方英尺。根据形式不同，主厅可容纳约3,000名音乐会观众、720名宴会宾客，或多达2,500人参加体育赛事。 在早期几十年里，市政礼堂成为洛杉矶地区著名的音乐和娱乐场所之一。它接待了各种流派的艺术家，包括大卫·鲍伊、埃里克·克莱普顿、弗兰克·西纳特拉、埃尔顿·约翰、王子、鲍勃·迪伦、埃拉·菲茨杰拉德、交通乐队、莫特利·克鲁、音速青年、痉挛乐队等。该场地还于1964年10月28日至29日举办了拍摄的T.A.M.I.秀，表演者包括詹姆斯·布朗和滚石乐队。从1961年到1968年，它作为奥斯卡颁奖典礼的场地，帮助其提升了在圣莫尼卡以外的知名度。 该建筑还与重要的录音和表演有关。乔治·卡林于1972年在那里录制了《课堂小丑》，并在该表演中首次发表了“电视上永远不能说的七个词”的段子。老鹰乐队于1980年7月在礼堂连续演出了三场，作为“长途巡演”的一部分，其中大部分素材出现在《老鹰现场》中。平克·弗洛伊德、费什、蓝牡蛎崇拜以及其他众多巡演乐队也在那里演出。圣莫尼卡交响乐团仍然与该设施有关。 尽管有其文化历史，礼堂长期面临财务、地震、无障碍和现代化挑战。到2000年代，该市承担的年度运营赤字据报道高达200万美元。一项重大翻新计划，包括拟议的5190万美元项目和可能与尼德兰德组织的预订安排，在加利福尼亚州重建机构解散后被暂停。该市后来预计将长时间关闭进行升级，仅地震和无障碍工作估计至少需要2300万美元，而全面翻新预计将超过5000万美元。 市政礼堂是城市指定的地标，并列入国家史迹名录。截至2016年，其用途主要限于拍摄、摄影、私人活动、会议以及周围停车区的选定活动。2023年底，一个涉及橡树景观集团、现场国度和其他方的财团表示有兴趣将该物业恢复为座位式音乐会场地。圣莫尼卡与该集团进入了独家谈判期，但后来以成本、可行性和可能的超支为由结束了讨论。据报道，2026年有一个单独的会议中心重建概念，提议拆除现有结构并开发圣莫尼卡全球会议中心；其未来仍取决于公众和市政的审议。
沿革
圣莫尼卡市政礼堂作为主要的市政文化和会议设施建造，于1958年夏天开放。由韦尔顿·贝克特设计，米利和塞弗森总承包商建造，建在前贝尔马遗址上，该地区历史上与圣莫尼卡的非裔美国人社区有关。土地通过征用权征用。开放时，该礼堂被描述为洛杉矶地区第二大礼堂。 该建筑反映了中世纪现代市政设计。钢筋混凝土结构、抛物线形塔架、宽阔的悬臂式入口雨棚、玻璃幕墙和图案化的遮阳板赋予其外观特征。在内部，该建筑被规划为多种用途，而不是单一表演形式。液压系统允许主楼层升降，创建倾斜的剧院座位或平坦的地板用于贸易展览、展览、舞蹈、宴会和其他活动。该设施包括约11,775平方英尺的贸易展览空间、4,485平方英尺的舞台、4,200平方英尺的东翼会议室和6,708平方英尺的大堂。容量因配置而异，音乐会约3,000人，宴会座位720人，体育赛事2,500人。 市政礼堂在二十世纪下半叶发展了广泛的文化作用。它举办了涵盖流行音乐、摇滚、爵士、喜剧和其他流派的表演者的音乐会。其活动历史包括大卫·鲍伊、音速青年、恐龙二世、痉挛乐队、埃里克·克莱普顿、弗兰克·西纳特拉、埃拉·菲茨杰拉德、埃尔顿·约翰、王子、鲍勃·迪伦等。T.A.M.I.秀于1964年10月28日至29日在该设施拍摄，汇集了包括詹姆斯·布朗和滚石乐队在内的主要表演者。奥斯卡颁奖典礼从1961年到1968年使用该礼堂，进一步将该建筑与国家娱乐活动联系起来。 该场地也成为录音和广播历史的一部分。平克·弗洛伊德于1970年在那里演出。乔治·卡林于1972年5月在礼堂录制了《课堂小丑》，表演包括他早期的“电视上永远不能说的七个词”段子。老鹰乐队1980年7月的三场“长途巡演”演出提供了后来在《老鹰现场》中发行的大部分素材。蓝牡蛎崇拜1986年的表演被录制用于广播，其中一些素材多年后发行。费什于1994年12月在场地演出了唯一一场演出，而礼堂还接待了众多其他巡演乐队和社区表演。圣莫尼卡交响乐团一直与该建筑保持联系。 该物业后来的历史集中在保护、运营经济和竞争性重建优先事项上。1986年，市议会审查了涉及办公室、酒店、博物馆、会议设施、剧场、停车场和开放空间组合的初步计划。一些方案考虑拆除，但礼堂的地标地位使重建决策复杂化。在2000年代，该设施据报道每年运营赤字高达200万美元，由城市承担。圣莫尼卡追求了一项价值约5190万美元的翻新提案，并讨论了与尼德兰德组织的可能预订关系。该努力在州长杰里·布朗解散加利福尼亚州社区重建机构后被暂停，该机构原本预计支持该项目。 该市随后预计从2013年开始长时间关闭。地震和无障碍工作估计不少于2300万美元，而全面翻新预计将超过5000万美元。尽管从纯粹经济角度来看，更换设施可能更便宜，但该建筑作为城市指定地标和列入国家史迹名录的地位使拆除和更换成为具有重大公共意义的事项。 到2016年，礼堂被有限用于拍摄、摄影、私人活动和会议。相邻的停车区还容纳了诸如AltCar博览会等活动，该博览会专注于先进电动汽车。2023年底，据报道包括橡树景观集团、现场国度和其他参与者的RPG集团与城市接洽，提议将该物业恢复为座位式音乐会场地。圣莫尼卡授予了独家谈判期，但在谈判引发对项目可行性、成本和可能超支的担忧后终止了谈判。2026年报道的进一步概念提议拆除现有建筑以创建圣莫尼卡全球会议中心，莫福西斯与初步研究有关。因此，该物业的长期处置仍然是市政规划、历史保护和公众辩论的问题。
- 2026
会议中心替代提案被报道
[1]一项报道的提案设想用全球会议中心取代礼堂，并委托进行初步场地使用研究。
- 2023
音乐会场地恢复谈判开始
[1]圣莫尼卡与RPG领导的集团就恢复为座位式音乐会场地进行独家谈判，后来终止了谈判。
- 2013
预计延长关闭
[1]城市预计因地震和无障碍改进而关闭至少五年。
- 2011
重大翻新计划被暂停
[1]拟议的5190万美元修复工作因加利福尼亚州重建机构解散而失去预期的重建资金机制。
- 1986
研究重建替代方案
[1]城市审查了重建方案，包括将拆除礼堂的替代方案。
- 1980
老鹰现场表演
[1]老鹰乐队在“长途巡演”中演出了三场，其录音对《老鹰现场》贡献很大。
- 1972
《课堂小丑》被录制
[1]乔治·卡林在礼堂录制了《课堂小丑》，包括他著名的电视审查段子。
- 1964
T.A.M.I.秀被拍摄
[1]该场地于10月28日至29日举办了拍摄的T.A.M.I.秀。
- 1961
奥斯卡颁奖典礼时期开始
[1]礼堂开始举办奥斯卡颁奖典礼，这一角色持续到1968年。
- 1958
礼堂开放
[1]城市所有的圣莫尼卡市政礼堂作为举办音乐会、戏剧、会议、贸易展览和市政活动的大型灵活场地开放。
产品与定位
一个具有历史意义的市政和文化场所，结合了中世纪现代建筑与灵活的演唱会、会议、展览、会议、剧院、宴会和社区活动功能。
音乐会和表演厅 · 1958
主礼堂
主厅是一个灵活的性能和活动空间，音乐会容量约为3,000人。它曾举办过巡演音乐家、喜剧表演、颁奖节目、戏剧活动和市民集会。其适应性配置允许房间支持座位表演和其他活动形式。
会议设施 · 1958
贸易展览和展览空间
该设施提供约11,775平方英尺用于贸易展览、展览、产品展示和相关会议活动。主楼层可通过液压机构调平，允许同一空间从观众座位转变为平坦的展览或活动表面。
会议和会议室空间 · 1958
东翼会议室
东翼增加了约4,200平方英尺的会议空间，用于会议、研讨会、招待会和辅助活动。它通过提供更紧凑的会议和活动运营环境，补充了礼堂较大的大厅和大堂。
招待和活动空间 · 1958
大堂和宴会配置
约6,708平方英尺的大堂支持客人到达、招待会、颁奖活动和大型节目的流通。在宴会配置中，整个设施可容纳约720位宾客。
营销活动
- 2016AltCar博览会
United States
礼堂的停车区用于AltCar博览会，该活动展示先进电动汽车和相关汽车技术。
结果. 该活动表明，即使礼堂的常规运营受到限制，该物业仍能继续支持户外展览和技术-focused聚会。
品牌决策
2026
全球会议中心替代概念战略背景
关于该物业作为音乐场地可行性的问题继续存在，同时还有当地发展和保护辩论。
采取的行动
一项报道的提案呼吁拆除现有礼堂并开发圣莫尼卡全球会议中心。据报道，莫福西斯同意对潜在用途进行初步研究。
后续影响
该提案代表了一个可能的未来方向，而不是确认的重建结果。
2023
音乐会场地恢复的独家谈判战略背景
一个与橡树景观集团、现场国度和其他方相关的财团提议将该物业恢复为座位式音乐会场地。
采取的行动
该市与RPG集团签订了为期六个月的独家谈判协议。
后续影响
圣莫尼卡以项目成本、可行性问题和成本超支风险为由终止了独家谈判。
2011
追求重大翻新战略背景
该市面临一个恶化、产生赤字的设施，需要地震、无障碍和更广泛的现代化工作。翻新计划估计约为5190万美元。
采取的行动
圣莫尼卡追求重建资助的翻新规划，并讨论了与尼德兰德组织的活动预订合作。
后续影响
该努力在加利福尼亚州重建机构解散后被暂停，使该市重新评估资金和优先事项。
Proposed renovation cost. $51.9 million (2011-era planning)
来源2 个来源
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