桑杰·戈达瓦特集团
一家印度多元化商业集团，业务涵盖能源、航空、消费品、农业、零售、教育、房地产、纺织及相关领域。
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概览
桑杰·戈达瓦特集团是一家由私人控股的印度企业集团，总部位于马哈拉施特拉邦的戈尔哈布尔。该集团成立于1993年，从以工业和能源为导向的业务发展为多领域企业，涉及可再生能源、风力涡轮机制造、农业、食品和饮料、航空、零售、教育、房地产、纺织、化工、软包装和娱乐等领域。其活动通过多家运营公司和品牌业务组织，而非通过单一面向消费者的主品牌。 能源一直是该集团长期的活动领域之一。通过Ghodawat Energy及相关实体，集团开发并运营风电场，制造涡轮塔架，并参与风力涡轮机的开发。通过在马哈拉施特拉邦、卡纳塔克邦和拉贾斯坦邦的项目扩大了风电业务，并通过与美国超导公司的合作进入涡轮机制造领域。集团的能源业务向邦电力局和私营工业客户供电，而其制造活动服务于国际和印度涡轮机公司。 集团通过花卉种植和高价值作物扩大了农业利益。Ghodawat Agro在戈尔哈布尔地区种植花卉、生姜、香草和蔬菜，供应国内市场，并将部分花卉产品出口到英国、日本、荷兰、德国、澳大利亚和希腊等国家。这一农业平台补充了集团在食品加工和包装消费品方面的兴趣。 消费品在2014年进入食用油领域后成为主要增长领域。Ghodawat Consumer随后扩展到面粉、豆类、大米、盐、零食、namkeens、水果和蔬菜制品以及非酒精饮料。与该产品组合相关的品牌包括STAR、Fizzinga、Frustar、Coolberg和Rider。公司还通过2022年收购Coolberg和2023年收购包装食品品牌To Be Honest来扩大产品组合。其产品通过一般贸易、现代零售和集团自有零售网络销售。 航空业由Star Air代表，这是一家于2010年代末在印度区域连通计划下推出的区域航空公司，通常与Ude Desh ka Aam Naagrik倡议相关。Star Air连接印度较小的区域城市和较大的城市中心，并运营连接班加罗尔、孟买、德里地区机场、艾哈迈达巴德、贝尔高姆、胡布利、卡尔布拉吉、戈尔哈布尔、纳西克、苏拉特、蒂鲁帕蒂、焦特布尔、海得拉巴、那格浦尔等城市的航线。该航空公司在2020年代成为印度较为突出的区域航空公司之一。 集团还运营Star Localmart，这是一家主要集中在马哈拉施特拉邦和卡纳塔克邦的超市连锁店。其教育利益包括桑杰·戈达瓦特大学，这是一所成立于2017年的邦立私立大学，提供工程与技术、药学、建筑、科学、文科、计算机应用、管理和商业等课程。房地产持有包括班加罗尔的商业地产，包括2018年出售给Xander集团的大使馆高尔夫球场商业园的一处资产。 通过桑杰·戈达瓦特基金会，集团支持教育、医疗、社会福利和救灾项目。基金会活动包括一所女子教育机构、一个血库、一所养老院、一所盲人学校以及洪水后的救援工作。因此，该集团结合了工业运营、品牌消费业务、区域基础设施和慈善倡议。其广泛的多元化和私人所有权使其成为印度家族关联商业集团的典范，其投资组合涵盖企业对企业（B2B）和面向消费者的领域。
沿革
桑杰·戈达瓦特集团由桑杰·戈达瓦特于1993年在马哈拉施特拉邦创立。在第一个十年中，它扩展到工业和商业活动，据报道营业额达到约32.5亿卢比。其早期多元化包括风能、高科技农业、化工、软包装、食用油、房地产和快速消费品。 2006年，集团通过STAR-PVG Exports与PVG集团合作，在马哈拉施特拉邦、卡纳塔克邦和拉贾斯坦邦开发了总容量超过50兆瓦的风电场。该项目代表了集团可再生能源平台的重大扩展，据报道投资约20亿卢比。2008年，Ghodawat Industries通过与美国超导公司的合作进入风力涡轮机制造领域。次年，Ghodawat Energy在萨塔拉区的Kaledhone调试了Ghodawat 1650原型。该原型获得了风能技术中心的批准，并在清洁发展机制下注册。 集团还尝试了媒体和娱乐领域。2009年，它与Percept Picture Company合作制作印地语和马拉地语电影。由此产生的片单包括《Jail》、《Carry On Pandu》、《Bumm Bumm Bole》和《Jai Jai Maharashtra Maza》，于2009年至2012年间上映。 农业成为另一个运营支柱。Ghodawat Agro于2009年进入花卉种植领域，后来在戈尔哈布尔附近开发了花卉、生姜、香草和蔬菜的生产。到2010年代中期，据报道该子公司每天供应数十万枝花茎，其中一部分出口到国际市场。其作物组合包括大白菜、结球生菜、龙蒿、生姜、细香葱和牛至。 2014年，集团通过食用油进入品牌快速消费品领域。Ghodawat Consumer后来将产品组合扩展到atta、豆类、大米、盐、零食、namkeens、水果和蔬菜脆片以及饮料。这一举措使集团在消费者面前有了更大的存在感，并将STAR确立为其主要产品品牌之一。消费业务随后增加了Fizzinga、Frustar、Coolberg和Rider等饮料。它于2022年11月收购了Coolberg，并于2023年1月收购了To Be Honest，通过收购扩大其包装食品和饮料产品。 教育随着桑杰·戈达瓦特大学的创建而成为正式的制度性活动，该大学于2017年4月被批准为邦立私立大学。该大学提供技术、药学、建筑、科学、文科、计算机应用、管理和商业等领域的本科、研究生和博士课程。根据参考资料，该机构已获得NAAC A级评级，并拥有国家认证委员会认可的项目。 集团通过Star Air进入航空业。尽管该航空公司成立于2017年，但于2019年在印度区域连通计划下开始定期运营。Star Air专注于连接服务不足的区域机场与大城市，后来服务于广泛的印度目的地网络。到2023年8月，参考资料将其描述为印度最大的区域航空公司。 集团的零售业务由Star Localmart代表，这是一家主要在马哈拉施特拉邦和卡纳塔克邦运营的超市连锁店。截至2023年6月，它拥有约80家门店，包括公司直营和特许经营门店。在房地产方面，集团于2018年2月将班加罗尔大使馆高尔夫球场商业园一处25万平方英尺的房产出售给Xander集团；该集团于2003年收购了该房产。 桑杰·戈达瓦特基金会协调集团的大部分社会活动。其倡议包括女子教育、血库、养老院、支持盲人学生和紧急救援。该基金会在喀拉拉邦和卡纳塔克邦洪水后提供援助，为马哈拉施特拉邦农民提供干旱救济，并支持2019年普尔瓦马袭击中阵亡士兵的家属。它于2022年获得CSR和社会影响认可，包括Ahimsa国际奖和Mahatma奖。 集团还参与了重大的监管诉讼。在2004年的Ghodawat Pan Masala Products and Others诉印度联邦案中，制造商挑战了马哈拉施特拉邦对gutka、pan masala和调味烟草的限制。最高法院的裁决涉及这些产品作为食品的分类以及州和中央政府禁止销售它们的各自权力。该案仍然是与该集团历史商业利益相关的最著名的法律事务之一。
- 2023
收购To Be Honest
[1]Ghodawat Consumer收购了包装食品品牌To Be Honest。
- 2022
收购Coolberg
[1]Ghodawat Consumer将非酒精饮料品牌Coolberg纳入其产品组合。
- 2019
Star Air开始运营
[1]该集团的区域航空公司根据印度区域连通计划开始定期服务。
- 2018
出售班加罗尔房产
[1]集团出售了大使馆高尔夫球场商业园的一处大型商业房产。
- 2017
桑杰·戈达瓦特大学成立
[1]该机构在马哈拉施特拉邦成立为邦立私立大学。
- 2014
进入品牌快速消费品领域
[1]集团通过食用油进入包装消费品领域，后来扩展到主食、零食和饮料。
- 2009
风力原型调试和花卉种植扩展
[1]Ghodawat Energy调试了Ghodawat 1650原型，而Ghodawat Agro开发了商业花卉种植和特种作物。
- 2008
进入风力涡轮机制造领域
[1]Ghodawat Industries与美国超导公司在风力涡轮机领域合作。
- 2006
与PVG集团的风电合作
[1]STAR-PVG Exports在印度三个邦开发了超过50兆瓦的风电场。
- 2004
Pan masala诉讼到达最高法院
[1]Ghodawat Pan Masala Products案挑战了邦对gutka及相关产品的限制。
产品与定位
一家多元化的印度商业集团，结合工业基础设施、可再生能源、区域航空、包装食品和饮料、农业、零售、教育和社会影响倡议。
可再生能源和风力涡轮机制造 · 1993
Ghodawat Energy
Ghodawat Energy开发和运营风电资产，并制造风力涡轮机塔架及相关设备。其活动包括在马哈拉施特拉邦、卡纳塔克邦和拉贾斯坦邦的风电场、原型开发以及向邦公用事业和私营工业客户供电。该业务还与国际技术和组件供应商合作，并为Suzlon、Vestas和Enercon等涡轮机公司提供服务。
花卉种植和特种农业 · 2009
Ghodawat Agro
Ghodawat Agro在戈尔哈布尔周边从事花卉种植和高价值农业。据报道，其产量包括大量花茎、生姜、香草和蔬菜，如大白菜、结球生菜、龙蒿、细香葱和牛至。其部分花卉产品已出口到欧洲、亚洲和澳大利亚的市场。
快速消费品 · 2014
Ghodawat Consumer
Ghodawat Consumer是集团的包装食品和饮料业务。它从食用油开始，扩展到atta、豆类、大米、盐、零食、namkeens、水果和蔬菜制品以及饮料。相关品牌包括STAR、Fizzinga、Frustar、Coolberg和Rider。该公司利用收购来扩大其高端和非酒精饮料类别。
区域航空 · 2017
Star Air
Star Air是集团运营的印度区域航空公司。它旨在服务较短的国内航线，并于2019年在国家区域连通计划下开始定期飞行。其网络包括区域机场和城市，如贝尔高姆、班加罗尔、戈尔哈布尔、卡尔布拉吉、孟买、艾哈迈达巴德、海得拉巴、蒂鲁帕蒂、焦特布尔和其他印度目的地。
超市零售
Star Localmart
Star Localmart是集团的超市连锁店，主要专注于马哈拉施特拉邦和卡纳塔克邦。该业态通过公司直营店和特许经营店销售杂货、主食、包装食品和其他日常消费品。
高等教育 · 2017
桑杰·戈达瓦特大学
桑杰·戈达瓦特大学是马哈拉施特拉邦的一所邦立私立大学。它提供技术、药学、建筑、科学、文科、计算机应用、管理和商业等领域的本科、研究生和博士课程。据报道，该大学拥有NAAC A级评级，并拥有国家认证委员会认可的项目。
争议事件
营销活动
品牌决策
2023
收购To Be Honest并购背景
消费部门寻求加强其高端包装食品供应。
采取的行动
Ghodawat Consumer收购了包装食品品牌To Be Honest。
后续影响
此次收购扩大了集团的品牌包装商品组合。
2022
收购Coolberg并购背景
Ghodawat Consumer正在扩大其饮料组合，并寻求额外的消费品牌。
采取的行动
公司收购了非酒精饮料品牌Coolberg。
后续影响
Coolberg成为集团更广泛的包装饮料组合的一部分；参考资料中未披露交易条款。
2019
启动Star Air定期服务新品背景
印度的区域连通政策为服务于较小城市和服务不足机场的航空公司创造了机会。
采取的行动
Star Air开始定期区域客运运营。
后续影响
该航空公司建立了一个覆盖众多印度区域和大都市目的地的网络。
2017
创建私立大学战略背景
集团发展了教育和社会影响利益，并寻求正式的高等教育平台。
采取的行动
桑杰·戈达瓦特大学在马哈拉施特拉邦成立为邦立私立大学。
后续影响
该大学扩大了集团在技术、专业和文科教育方面的机构存在。
2014
建立品牌快速消费品业务战略背景
集团寻求将其农业和食用油活动扩展到面向消费者的包装产品。
采取的行动
它通过食用油进入快速消费品领域，后来增加了主食、零食、饮料和其他包装食品。
后续影响
Ghodawat Consumer成为主要运营部门，并通过STAR品牌和后来的收购扩大了其产品组合。
2008
进入风力涡轮机制造领域战略背景
集团已经在风电领域运营，并寻求进一步参与可再生能源价值链的上游。
采取的行动
Ghodawat Industries通过与美国超导公司的合作进入风力涡轮机制造领域。
后续影响
此举导致了原型开发和涡轮塔架制造活动。
2006
通过与PVG的合作扩大风力发电战略背景
集团正在超越其最初的工业活动，寻求在可再生能源领域的规模。
采取的行动
它通过STAR-PVG Exports与PVG集团合作，在马哈拉施特拉邦、卡纳塔克邦和拉贾斯坦邦开发风电场。
后续影响
该合作伙伴关系产生了超过50兆瓦的风电项目，并加强了集团的能源平台。
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