桑福德
桑福德是一家新西兰海产品公司，从事商业捕捞、水产养殖、海产品加工和出口。
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概览
桑福德是一家新西兰渔业和水产养殖公司，其业务从19世纪奥克兰的鱼类销售业务发展成为大型海产品生产商和出口商。该企业起源于阿尔伯特·桑福德，他于1864年移居新西兰，并开始驾驶他的小帆船“泡沫号”在豪拉基湾捕捞鲷鱼。他最初在奥克兰皇后街码头从船上出售新鲜熏鱼。随着需求增加，桑福德于1881年在联邦街建立了固定的鱼类销售业务，后来开始从其他渔民那里购买渔获，并通过在阿尔伯特街和海关街拐角处设立的市场进行转售。 在19世纪90年代，业务扩展到奥克兰以外，包括由阿尔伯特·桑福德的儿子乔治管理的泰晤士工厂。1900年，家族购买了纵帆船“米妮·凯西号”用作拖网渔船。四年后，桑福德注册为有限责任公司，阿尔伯特·桑福德担任董事总经理和董事会主席。到1910年，公司已扩展到陶朗加，并在奥克兰经营着一系列鱼店。其位于杰利科街的总部开发始于1924年，同年公司在新西兰证券交易所上市。 桑福德承受了大萧条的商业压力和第二次世界大战的干扰。其零售网络在20世纪30年代大幅收缩，而战时当局征用渔船用作扫雷艇。战后增长受到法规限制，但公司通过收购联合鱼冰公司和怀特玛塔渔业公司实现了扩张。在20世纪50年代和60年代，澳大利亚成为重要的出口目的地，随后是日本，并在20世纪70年代进入更多海外市场。 1977年新西兰200海里专属经济区的建立改变了渔业产业的规模和结构。桑福德没有足够的资源独立开发整个区域，因此与新加坡的Marissco公司成立了合资企业，包括Sanmar渔业有限公司。公司随后通过发展水产养殖，将其运营模式扩展到野生捕捞之外。牡蛎是早期的重点；随着时间的推移，马尔堡峡湾的贻贝养殖成为主要活动，同时还有北地的太平洋牡蛎生产和斯图尔特岛附近的帝王鲑养殖。 桑福德目前的业务结合了商业捕捞、海洋养殖、海产品加工和国际分销。公司运营着一支庞大的船队和水产养殖庄园，参考资料报告2024年拥有39艘船只和223个水产养殖场。其主要海产品类别包括绿唇贻贝、太平洋牡蛎、帝王鲑和野生捕捞鱼类。2023年底，彼得·里迪在董事会动荡中离开首席执行官职位，克雷格·埃里森成为临时首席执行官。参考资料还报告称，桑福德2023年的收入略高于5.5亿新西兰元，被称为五年来最强劲的营收业绩。作为一家新西兰海产品公司，桑福德的身份植根于国内海洋资源，而其商业影响力在很大程度上依赖于出口市场。
沿革
桑福德的历史始于阿尔伯特·桑福德于1864年抵达新西兰。他在豪拉基湾建立了一个专注于鲷鱼的小型渔业业务，使用“泡沫号”小帆船作业。在全家先搬到帕卡托阿岛，后来搬到拉基诺岛（那里的渔获被认为质量更好）之后，他在奥克兰皇后街码头从船上出售新鲜熏鲷鱼。 商业需求使桑福德从流动销售转向固定场所。到1881年，他在联邦街的一栋建筑中经营。在19世纪90年代初，业务开始从其他渔民那里购买鱼类，并通过在阿尔伯特街和海关街交汇处建立的市场进行销售。公司也开始向奥克兰以外扩张，包括创建了由阿尔伯特的儿子乔治经营的泰晤士工厂。 1900年，桑福德购买了纵帆船“米妮·凯西号”，并将其用作豪拉基湾的拖网渔船。1904年，该业务注册为有限责任公司。阿尔伯特·桑福德成为董事总经理和董事长，为企业提供了正式的公司结构，同时保留了其家族企业的起源。到1910年，业务已扩展到陶朗加，公司控制着奥克兰的连锁鱼店。1924年，位于杰利科街的新总部开始建设，同年桑福德在新西兰证券交易所上市。 大萧条和第二次世界大战造成了重大困难。到20世纪30年代末，零售活动减少到少数几个门店。战争期间，政府当局征用渔船用于扫雷任务。1945年后的复苏是渐进的，行业法规限制了扩张速度。桑福德仍然通过收购联合鱼冰公司和怀特玛塔渔业公司加强了其地位。 从20世纪50年代起，出口变得越来越重要。澳大利亚在20世纪50年代和60年代发展成为一个重要市场，日本成为另一个重要目的地，公司在20世纪70年代进入了更多海外市场。1977年宣布的新西兰200海里专属经济区改变了行业的运营环境。桑福德与新加坡的Marissco公司成立了合资企业，因为它缺乏独自捕捞整个区域的资源；Sanmar渔业有限公司是该战略的成果之一。 从20世纪80年代起，桑福德用水产养殖补充了野生捕捞渔业。公司最初发展牡蛎生产，后来在马尔堡峡湾建立了主要的贻贝养殖业务。到20世纪末，它被描述为新西兰最大的水产养殖公司，生产绿唇贻贝、北地的太平洋牡蛎以及斯图尔特岛附近的帝王鲑。 因此，现代公司反映了几个连续的转型：本地鱼类零售、垂直整合的捕捞和加工、面向出口的海产品生产、参与近海渔业经济的合资企业以及大规模水产养殖。参考资料确定2024年拥有39艘船只和223个水产养殖场。它还记录了2023年底的领导层变动，当时彼得·里迪辞去首席执行官职务，克雷格·埃里森在董事会动荡期间担任临时职务。
- 2024
当前运营规模的报告
[1]据报道，桑福德运营39艘船只和223个水产养殖场。
- 2023
任命临时首席执行官
[1]克雷格·埃里森在彼得·里迪因董事会动荡辞职后担任临时首席执行官。
- 1980
扩展到水产养殖
[1]桑福德用水产养殖补充海洋捕捞，最初专注于牡蛎，后来扩展到贻贝和鲑鱼。
- 1977
新西兰专属经济区改变运营模式
[1]200海里专属经济区促使桑福德寻求合资企业，包括与新加坡Marissco公司合作的Sanmar渔业。
- 1950
出口成为主要业务活动
[1]澳大利亚成为桑福德海产品的重要目的地，随后是日本和其他海外市场。
- 1924
杰利科街总部和证券交易所上市
[1]杰利科街新总部开始建设，桑福德在新西兰证券交易所上市。
- 1910
扩展到陶朗加和奥克兰零售网络
[1]公司扩展到陶朗加，并在奥克兰各地经营连锁鱼店。
- 1904
桑福德成为有限责任公司
[1]阿尔伯特·桑福德正式成立公司，并担任董事总经理和董事会主席。
- 1900
收购“米妮·凯西号”
[1]桑福德购买纵帆船“米妮·凯西号”用于在豪拉基湾进行拖网捕捞。
- 1890
扩展到鱼类采购和更广泛的分销
[1]业务开始从其他渔民那里购买鱼类，并在奥克兰市中心经营市场；同时开始向奥克兰以外扩张。
产品与定位
一家新西兰海产品生产商，结合商业捕捞、水产养殖、加工和出口分销，其商业传统可追溯至19世纪奥克兰的鱼类贸易。
商业捕捞 · 1864
野生捕捞鱼类
野生捕捞鱼类是桑福德业务的历史核心。公司从豪拉基湾的鲷鱼开始，后来发展了拖网捕捞、加工、国内分销和出口能力。捕捞业务通过船只、收购以及与新西兰近海捕捞区相关的合资企业得到扩展。
水产养殖
绿唇贻贝
绿唇贻贝是与桑福德海洋养殖业务相关的主要水产养殖产品。公司在扩展到野生捕捞之外后，在马尔堡峡湾建立了重要的贻贝养殖业务。
水产养殖
太平洋牡蛎
太平洋牡蛎代表了桑福德的牡蛎养殖活动，特别是在北地。牡蛎养殖是公司从海洋捕捞多元化发展过程中较早的水产养殖举措之一。
水产养殖
帝王鲑
帝王鲑是通过斯图尔特岛附近的水产养殖作业生产的。它与贻贝和太平洋牡蛎一起构成桑福德更广泛的水产养殖产品组合的一部分。
争议事件
品牌决策
近期事件
- 尚未确定
Sanford因员工死亡被罚款并被勒令赔偿[2]
报道日期：
Timaru地方法院在Sanford承认使员工面临死亡或严重受伤风险的指控后，对其处以37.5万新西兰元罚款，并勒令其向家属支付121,860新西兰元赔偿金及35,000新西兰元费用。案件涉及一名员工在船上被机器缠住后死亡。
来源3 个来源
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