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旧金山动物园

位于旧金山西缘的市属动物园和保护机构。

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概览

旧金山动物园与花园(San Francisco Zoo and Gardens)是一座占地约100英亩的动物园,位于旧金山西南侧,介于默塞德湖与太平洋之间,沿大公路(Great Highway)分布。该园由市公园与休闲部(Recreation & Parks Department)所有,并通过与非营利组织旧金山动物学会(San Francisco Zoological Society)的公私合作模式运营。该安排始于1993年,将市政所有权与支持同非营利管理、筹款、项目策划和游客运营相结合。 该机构起源于1920年代末,由银行家、旧金山公园委员会主席赫伯特·弗莱什哈克(Herbert Fleishhacker)主导。最初名为弗莱什哈克动物园(Fleishhacker Zoo),建在昔日的弗莱什哈克泳池旁,附近还有儿童游乐场、旋转木马和母亲大楼(Mother's Building)。动物从金门公园转移而来,包括大象、斑马、猴子和一头非洲水牛。1930年代的主要早期建筑包括狮馆、象馆、猴岛、鸟舍、熊园和小型哺乳动物展区。其中一些设计为开放式、无栏杆的围栏,反映了从旧式笼养动物园建筑风格的转变。 旧金山动物学会成为会员、捐赠、动物获取和资本改善的重要来源。其项目在随后几十年中包括儿童动物园翻新、非洲场景(African Scene)、兽医设备和鸟类保护中心。动物园后来以著名个体动物和保护工作而闻名。大猩猩科科(Koko)出生于此,而黑犀牛艾丽(Elly)从1974年至2016年生活在该园,当时被认为是北美最年长的黑犀牛。动物园参与了超过30个动物园与水族馆协会(AZA)物种生存计划项目,涉及黑犀牛、大猩猩、长颈鹿、辐纹陆龟等受威胁物种。 大象管理成为该机构现代史上一个标志性问题。2004年卡莉(Calle)和梅贝尔(Maybelle)的死亡,随后2004年和2005年廷克贝尔(Tinkerbelle)和露露(Lulu)被转移至PAWS ARK 2000保护区,结束了动物园的大象展示时代。露露一直留在保护区直至2024年去世。动物园还因动物救援而受到关注,包括获救的阿拉斯加黑熊孤儿和失明的加州海狮亨利(Henry)。 该机构在动物福利、围栏设计、工作场所管理、公共问责和资本资金使用方面面临大量批评。2007年西伯利亚虎塔蒂亚娜(Tatiana)的逃脱和致命袭击是其最严重的游客安全事件。后来的争议包括大猩猩卡比贝(Kabibe)在液压门事故中死亡、涉及哈萨尼(Hasani)的另一次液压门故障、松鼠猴香蕉-山姆(Banana-Sam)被盗及找回、关于无线电监控的指控、对生病猴子实施安乐死的争议,以及公共记录和租约合规争议。2024年,一个城市咨询委员会将该老化设施描述为过时且不安全,并呼吁进行审计和战略重新设计,尽管动物园据称符合联邦和认证的最低标准。 2024年4月,旧金山官员宣布了一项关于可能从中国引进大熊猫的谅解备忘录。该提议成为关于筹款优先事项、游客设施、动物设施和动物园现代化需求的更广泛辩论的一部分。2025年,长期担任首席执行官的坦尼娅·彼得森(Tanya Peterson)在持续批评和政治压力下退休。动物园仍然是一个活跃的游客景点、教育机构和受管理保护项目的参与者,而其未来取决于现代化、公众信心、非营利筹款以及城市与动物学会之间的持续关系。

沿革

旧金山动物园的规划始于1929年,由银行家、旧金山公园委员会主席赫伯特·弗莱什哈克发起。选址在昔日的弗莱什哈克泳池旁,该地已设有儿童动物园、游乐场、旋转木马和母亲大楼。该机构最初被称为弗莱什哈克动物园。早期动物收藏部分通过从金门公园转移而来,包括大象、斑马、灵长类动物和一头非洲水牛。 1930年代的建设产生了主要的早期展区,包括猴岛、狮馆、象馆、鸟舍、熊园和小型哺乳动物区。其开放式布局和下沉式屏障被认为是传统笼养动物园的进步替代方案。随着旧金山动物学会发展成为主要的筹款伙伴,动物园后来扩展了其教育、兽医和保护功能。其支持帮助资助了1964年的儿童动物园翻新、1967年的非洲场景、1975年的兽医设备和1978年的鸟类保护中心。 公共筹款也塑造了动物收藏。1955年,由《旧金山新闻》组织的全国性活动从儿童和其他捐赠者那里筹集资金,购买了一头名为佩妮的亚洲象。该活动成为动物园最著名的公民和公众支持案例之一。佩妮后来于1995年被安乐死。 动物园的大象项目在2004年3月卡莉和2004年4月梅贝尔死亡后结束。廷克贝尔于2004年11月被转移至PAWS ARK 2000保护区,露露(动物园展示的最后一只大象)于2005年3月跟随。廷克贝尔在转移后不久死亡。露露于2024年4月在保护区去世,享年58岁,当时被描述为美国最年长的圈养非洲象。 2006年,动物园利用一项涉及美国白头鹰和喜剧演员斯蒂芬·科尔伯特的公开命名活动来吸引全国关注。这只鹰名为小斯蒂芬,于当年4月17日孵化。次年带来了该机构最严重的安全危机:2007年12月25日,西伯利亚虎塔蒂亚娜逃脱,杀死一名游客,并伤及两人,随后被警方击毙。塔蒂亚娜此前曾在2006年12月伤害过一名饲养员,导致职业安全调查结果、罚款和要求的改进。 后来的争议集中在动物处理和基础设施上。2011年,松鼠猴香蕉-山姆被盗,随后被找回。2014年,幼年大猩猩卡比贝在转移过程中被液压门压死。2018年,另一次涉及哈萨尼的液压门故障引发了对设备维护和围栏设计的质疑。其他争议涉及涉嫌无线电监控、对病赤猴的处理、2020年的野生动物死亡以及动物学会的公共记录合规。 动物园继续参与保护项目。它与动物园与水族馆协会的物种生存计划合作,并参与了超过30个此类项目。它还收容了救助动物,包括阿拉斯加黑熊孤儿和从北加州海岸救出的失明加州海狮亨利。 1997年的债券措施提供了4800万美元用于设施振兴,其中大型猿类展区是主要竞选优先事项之一。尽管这些资金支持了旋转木马修复、动物资源中心、入口改善和后来的展区工作等项目,但批评者认为承诺的基础设施更新仍未完成。2024年,市动物控制与福利委员会再次施压要求现代化,将该95年历史的设施描述为破旧和不安全,尽管联邦和专业认证发现其符合最低标准。同年,旧金山宣布了一项关于可能从中国引进大熊猫的备忘录。自2008年成为临时主任以来一直领导动物园的坦尼娅·彼得森于2025年退休,此前长期受到关于管理、人员配备、工作场所文化和动物护理监督的批评。

  • 2025

    坦尼娅·彼得森卸任行政领导职务

    [1]

    彼得森在2008年至2025年期间担任动物园首席执行官和执行董事的大部分时间后退休。

  • 2024

    大熊猫备忘录宣布

    [1]

    旧金山官员宣布了一项关于可能从中国引进大熊猫的协议框架。

  • 2024

    市委员会呼吁现代化和审计

    [1]

    一个咨询委员会批评设施状况,并建议进行审计和战略重新设计。

  • 2017

    获救的阿拉斯加黑熊抵达

    [1]

    两只在阿拉斯加获救并康复的黑熊幼崽被转移至动物园。

  • 2007

    塔蒂亚娜逃脱和致命老虎袭击

    [1]

    一只老虎逃出围栏并杀死一名游客,成为动物园最重大的安全事件。

  • 2004

    大象项目开始逐步结束

    [1]

    卡莉和梅贝尔的死亡之后,动物园剩余的大象被转移至保护区。

  • 1997

    选民批准重大振兴债券

    [1]

    为动物园振兴获得了4800万美元的债券措施,包括计划中的大型猿类设施。

  • 1993

    公私合作运营模式开始

    [1]

    旧金山动物学会开始在公私合作模式下管理这座市属动物园。

  • 1955

    新闻大象基金购得佩妮

    [1]

    一项全国性的公共筹款活动帮助动物园购得亚洲象佩妮。

  • 1930

    主要早期展区建成

    [1]

    首批主要建筑和开放式展区包括狮馆、象馆、猴岛、鸟舍、熊园和小型哺乳动物设施。

产品与定位

一座市属动物园,融合家庭休闲、动物教育、保护繁殖、救助动物护理和非营利支持的公共项目。

  • 游客景点

    动物园门票和参观

    动物园的核心公共产品是进入其动物展区、花园、教育空间和家庭设施的许可。它服务于当地居民、学校团体、国内游客和游客,该地点被定位为旧金山西缘的大型城市景点。

  • 会员计划

    会员资格

    会员资格提供重复访问权限,并支持动物学会的筹款角色。会员收入和捐赠者参与历来帮助资助展区翻新、动物获取、兽医资源和保护活动。

  • 保护与教育 · 1981

    保护和教育项目

    动物园提供公共野生动物教育,并参与动物园与水族馆协会的物种生存计划。其管理项目涵盖超过30个物种倡议,包括黑犀牛、大猩猩、长颈鹿和辐纹陆龟。

  • 动物护理

    动物救援和康复

    该机构收容部分获救或无法放归的动物,包括阿拉斯加黑熊孤儿和失明的加州海狮亨利。这些案例既支持动物护理工作,也支持对人与野生动物问题的公共解读。

争议事件

  • 2024

    市委员会批评设施安全

    动物控制与福利委员会将动物园描述为过时、破旧和不安全,并建议进行审计和全面重新设计。动物园符合美国农业部和动物园与水族馆协会的最低标准仍然是一个对比点。

  • 2019

    公共记录和租约合规争议

    市阳光条例工作组认定旧金山动物学会在未充分回应记录请求后违反公共记录要求。该争议还提及涉嫌违反租约的行为。

  • 2018

    哈萨尼液压门事件

    液压门故障使大猩猩哈萨尼能够部分打开它。饲养员安全控制了局面,但此前的维修和液体泄漏引发了对维护的担忧。

  • 2017

    贝尔纳多安乐死争议

    饲养员和管理层就一只病重赤猴的安乐死时机产生分歧。执行董事表示已遵守适当程序。

  • 2015

    无线电监控指控

    员工声称管理层可以通过无线电麦克风监听员工对话。管理层否认使用该设备进行监视。

  • 2014

    卡比贝在液压门事故中死亡

    幼年大猩猩卡比贝在动物转移过程中移动到关闭的液压门下方而死亡。动物园支付了联邦罚款并承认程序失误。

  • 2011

    香蕉-山姆被盗

    入侵者剪断围栏网后,一只松鼠猴被盗。该动物在附近公园被找回。

  • 2007

    塔蒂亚娜老虎逃脱和游客死亡

    在之前伤害过一名饲养员后,塔蒂亚娜在圣诞节当天逃脱,杀死一名游客并伤及两人。警方击毙了这只老虎。该事件产生了监管调查结果,并重新引发对围栏安全的审查。

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营销活动

  • 2006斯蒂芬·科尔伯特秃鹰命名倡议

    United States

    动物园提议以喜剧演员斯蒂芬·科尔伯特的名字命名一只白头鹰,通过与《科尔伯特报告》相关的报道引起了全国媒体的关注。

    结果. 这只名为小斯蒂芬的鹰于2006年4月孵化,宣传提高了动物园的知名度。

  • 1997动物园振兴债券运动

    San Francisco

    一项市政债券措施推动了重大基础设施更新,计划中的猩猩和黑猩猩设施是核心竞选主题。

    结果. 该措施提供了4800万美元,但后来批评者认为承诺的现代化仍未完成。

  • 1955新闻大象基金

    United States

    一项全国性的筹款呼吁鼓励儿童和成年人发送小额捐款,用于购买一头亚洲象。该活动产生了广泛的宣传,并最终购得佩妮。

    结果. 佩妮加入了动物园的收藏,并成为公众参与动物园筹款的突出例子。

品牌决策

  • 2024

    寻求大熊猫合作安排其他

    背景

    旧金山官员寻求一项高调的国际动物合作,而动物园面临现代化和资本优先事项的辩论。

    采取的行动

    市长宣布了一项关于可能从中国引进大熊猫的谅解备忘录。

    后续影响

    该提议成为关于游客吸引力、筹款、动物福利和现代化资源分配的更广泛讨论的一部分。

  • 2004

    将剩余大象转移至保护区战略

    背景

    卡莉和梅贝尔的死亡加剧了人们对动物园大象项目及其设施长期适用性的质疑。

    采取的行动

    廷克贝尔和露露于2004年和2005年被转移至PAWS ARK 2000保护区。

    后续影响

    动物园结束了大象展示项目。露露一直留在保护区直至2024年去世。

  • 1993

    采用公私合作运营模式战略

    背景

    城市保留所有权,同时寻求更强大的非营利伙伴进行筹款和日常管理。

    采取的行动

    旧金山动物学会开始在公私合作模式下管理动物园。

    后续影响

    该模式使动物学会成为会员、捐赠、资本项目和运营支持的核心来源,同时也引发了后来的问责争议。

    Annual city support. $4.2 million annually (Reported in the Wikipedia reference material; year not specified)

来源2 个来源

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