旧金山交响乐团
一支总部位于旧金山、常驻路易斯·M·戴维斯交响音乐厅的美国交响乐团。
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概览
旧金山交响乐团是一支总部位于美国加利福尼亚州旧金山的重要美国交响乐团。它成立于1911年，此前当地公民领袖组织了音乐协会，旨在为该市建立一支常设专业乐团。亨利·金博尔·哈德利指挥了乐团的首批音乐会，曲目包括瓦格纳、柴可夫斯基、海顿和李斯特的作品。从最初的乐季开始，该组织就将传统交响乐节目与流行音乐会、公开演出、广播、录音和教育活动相结合。 乐团的历史经历了财务和艺术上的不确定时期以及机构的大幅成长。它在1920年代和1930年代大萧条期间曾面临破产；1934-1935乐季被迫取消后，旧金山选民通过了一项债券措施，以公共支持帮助保全了该组织。阿尔弗雷德·赫兹提升了其艺术形象，并帮助建立了广播和录音关系。随后，皮埃尔·蒙特厄重建了乐团的标准和声誉，后来的音乐总监包括约瑟夫·克里普斯、小泽征尔、埃多·德·瓦尔特、赫伯特·布洛姆施泰特、迈克尔·蒂尔森·托马斯和埃萨-佩卡·萨洛宁，各自塑造了其音色、曲目、录音活动、巡演形象以及与观众的关系。 自1980年以来，旧金山交响乐团一直常驻于海斯谷社区的路易斯·M·戴维斯交响音乐厅。该场馆使得更长的常规乐季成为可能，并为乐团的音乐会、录音、广播和教育工作提供了永久家园。其音响效果在1992年进行了大规模翻新，这得益于赫伯特·布洛姆施泰特等人的持续倡导。该组织还与旧金山交响合唱团（成立于1972年）和旧金山交响青年乐团（成立于1981年）有关联。 乐团保持了广泛的艺术范围。其节目包括标准交响曲目、美国作曲家作品、当代作品、歌剧和芭蕾相关项目、合唱曲目、家庭和社区活动以及流行或跨界演出。它委约、首演、录制和演出了众多重要作曲家的作品，并接待了卡米尔·圣-桑、莫里斯·拉威尔、乔治·格什温、伊戈尔·斯特拉文斯基、阿伦·科普兰和约翰·亚当斯等人物。其国际形象通过在美国、欧洲、苏联、日本、韩国、台湾和中国的巡演得到加强。 广播和录音媒体一直是该品牌的核心。乐团于1926年通过《标准一小时》开始定期广播，后来参与了全国性、联合播出、立体声、卫星、电视、DVD、流媒体和教育媒体项目。在迈克尔·蒂尔森·托马斯的领导下，它开发了“保持乐谱”计划，结合演出、纪录片、网站和课堂资源，向更广泛的观众解释管弦乐。其录音通过维克多、RCA、德意志留声机、飞利浦、BMG以及乐团自己的SFS Media厂牌发行。 迈克尔·蒂尔森·托马斯成为乐团任职时间最长的音乐总监，从1995年领导至2019-2020乐季，之后担任桂冠音乐总监。埃萨-佩卡·萨洛宁在2020-2021乐季接替他，并宣布在2025年初始合同结束时离任。陈以琳于2026年被任命为候任音乐总监，计划在2027-2028乐季成为乐团第十三任音乐总监，使她成为首位获此职位的女性。旧金山交响乐团仍然是一个活跃的演出、录音、巡演、教育和公民机构。
沿革
旧金山交响乐团的制度根源可追溯至1909年，当时旧金山市民成立了音乐协会，旨在创建一支常设专业乐团。作曲家、律师兼歌剧剧本作者约瑟夫·雷丁是该协会的创始董事会成员之一，并在选择亨利·金博尔·哈德利为首任首席指挥和爱德华·塔克为首席小提琴手方面发挥了重要作用。乐团于1911年以六十名音乐家举行了首场音乐会。其开幕乐季包含十三场音乐会，将欧洲经典作品与流行节目相平衡。 阿尔弗雷德·赫兹于1915年接替哈德利，帮助改善了乐团的纪律、公众形象和媒体关系。1925年，他在奥克兰安排了与维克多唱片公司的录音会议。次年，该组织面临破产，但加州标准石油公司支付了其债务，以换取与《标准一小时》相关的权利，该节目于1926年10月在NBC太平洋网络上开始每周播出。该系列持续了三十多年，使乐团成为交响乐广播的早期领导者。 大萧条带来了又一次严重的机构危机。1934-1935乐季因财务困难而取消，旧金山选民批准了一项债券措施，提供公共资金并保全了乐团。皮埃尔·蒙特厄被任命以恢复其艺术状况。在蒙特厄的领导下，乐团恢复了稳定，获得了全国广播机会，并于1941年确保了与RCA Victor的新录音关系。该组织还通过夏季音乐会扩大了公众影响力，包括由亚瑟·菲德勒在旧金山和斯坦福大学霜冻圆形剧场指挥的节目。 蒙特厄于1952年离开后，一系列客座指挥领导乐团，直到恩里克·霍尔达于1954年成为音乐总监。霍尔达最初带来了活力和魅力，但后来对排练标准和乐团纪律的批评增多。董事会于1963年解雇了他，约瑟夫·克里普斯于当年秋天接任。克里普斯施加了严格的标准，特别是在德国和奥地利曲目方面，并确立了后来被称为“维也纳旧夜”的新年前夜节目。他还邀请小泽征尔客座指挥，为小泽的任命创造了条件。 小泽于1970年成为音乐总监，迅速提高了乐团的知名度。音乐会经常售罄，他的领导在1972年开始获得了德意志留声机录音合同。他通过俄罗斯、美国、戏剧和当代作品扩展了曲目，包括部分舞台化的歌剧和芭蕾相关演出。在这个时代，该组织创建了自己的合唱团，即现在的旧金山交响合唱团，而不是仅仅依赖临时的大学合奏团。 埃多·德·瓦尔特于1977年接替小泽。他保持了乐团的技术标准，并于1980年9月领导了在路易斯·M·戴维斯交响音乐厅的首场音乐会。新场馆连同战争纪念歌剧院使得九月至五月的乐季得以延长。德瓦尔特的时期还包括额外的录音和乐团首次数字录音。赫伯特·布洛姆施泰特于1985年成为音乐总监。他强调精确性，同时寻求更大的温暖和表现灵活性，带领乐团进行欧洲和亚洲巡演，恢复了联合广播，并倡导了1992年完成的戴维斯交响音乐厅的声学翻新。 迈克尔·蒂尔森·托马斯在早期客座演出后于1995年成为音乐总监。他长达二十五年的任期在2019-2020乐季结束后成为乐团历史上最长的。托马斯扩展了乐团的美国曲目，开发了重要的俄罗斯和马勒项目，招募了首席小提琴手亚历山大·巴兰奇克，并指导了RCA/BMG和乐团自己的SFS Media厂牌的录音活动。他于2006年推出的“保持乐谱”计划通过电视、DVD、网络和学校材料扩展了乐团的教育使命。托马斯随后担任桂冠音乐总监，并于2025年指挥了与乐团的最后音乐会。 埃萨-佩卡·萨洛宁此前曾客座指挥乐团，于2020-2021乐季成为音乐总监。他于2024年宣布将于2025年卸任，解释说他与董事会不再对机构的未来目标有共同看法。陈以琳于2023年开始客座指挥乐团，于2026年被任命为候任音乐总监，计划于2027年秋季开始全职任期。她是旧金山交响乐团首位被任命为音乐总监的女性。 该组织已在美国、欧洲、苏联、日本、韩国、台湾和中国广泛巡演。它还保持了大量的广播和录音存在，从早期广播和现场立体声传输到联合播出、电视、教育媒体和数字发行。如今，旧金山交响乐团作为一个表演艺术机构运营，其活动包括订阅音乐会、特别活动、合唱和青年合奏团、录音、委约、巡演、教育和公民参与。
- 2026
陈以琳被任命为候任音乐总监
[1]陈以琳被任命为乐团下一任音乐总监，其全职任期定于2027-2028年。
- 2020
萨洛宁开始音乐总监任期
[1]埃萨-佩卡·萨洛宁接替迈克尔·蒂尔森·托马斯成为音乐总监。
- 2006
“保持乐谱”推出
[1]乐团推出了与迈克尔·蒂尔森·托马斯相关的多媒体音乐教育项目。
- 1992
戴维斯音乐厅声学翻新完成
[1]一次重大翻新改善了主要音乐厅的音响效果。
- 1981
青年乐团成立
[1]旧金山交响青年乐团成立，作为培训和演出合奏团。
- 1980
戴维斯交响音乐厅作为主场开放
[1]乐团开始在路易斯·M·戴维斯交响音乐厅驻场。
- 1972
旧金山交响合唱团成立
[1]该组织为大型声乐和管弦乐项目建立了一个永久合唱团。
- 1935
公共资金保全乐团
[1]在1934-1935乐季取消后，旧金山选民批准了一项支持该机构的债券措施。
- 1926
广播开始
[1]乐团推出了《标准一小时》，创建了早期长期的全国广播平台。
- 1911
旧金山交响乐团首场音乐会
[1]亨利·金博尔·哈德利率领乐团以六十名音乐家开始了首演乐季。
产品与定位
一支全球公认的美国交响乐团，将高水平的交响乐演奏与委约、录音、巡演、教育、广播和社区节目相结合。
现场演出 · 1911
订阅和音乐会乐季
乐团的主要产品是在路易斯·M·戴维斯交响音乐厅举行的订阅和单场音乐会乐季。节目涵盖标准交响曲目、主要合唱作品、新音乐、美国作曲、家庭音乐会、客座艺术家和特别演出。
合唱团 · 1972
旧金山交响合唱团
合唱团成立于1972年，支持需要大型声乐力量的作品，包括清唱剧、带合唱的交响曲、歌剧相关项目和其他主要音乐会作品。
教育与青年乐团 · 1981
旧金山交响青年乐团
青年乐团成立于1981年，为湾区及周边地区的年轻音乐家提供高级管弦乐训练和公开演出机会。
录音音乐
SFS Media录音
乐团自己的厂牌记录了精选演出和艺术项目，通过实体和数字录音将其曲目的影响力扩展到音乐厅之外。
教育与媒体 · 2006
“保持乐谱”
“保持乐谱”将管弦乐演出与纪录片、网站、DVD材料和学校资源相结合，旨在向广大观众解释音乐结构、历史背景和聆听实践。
营销活动
- 2006保持乐谱
United States · Digital and educational markets
与迈克尔·蒂尔森·托马斯合作开发的多媒体教育计划，结合了演出、广播节目、纪录片材料、网站和学校资源。
结果. 扩大了乐团的教育和公共媒体影响力。
品牌决策
2026
任命陈以琳为候任音乐总监换代背景
在埃萨-佩卡·萨洛宁离开后，乐团为2027-2028乐季选择了一位新的艺术领袖。
采取的行动
该组织任命陈以琳为候任音乐总监，初始合同为期六年，计划于2027年秋季全职开始。
后续影响
陈以琳将成为第十三任音乐总监，也是首位担任该职位的女性。
2006
推出“保持乐谱”战略背景
乐团寻求通过媒体和教育扩大古典音乐的受众，而不仅仅依赖现场观众。
采取的行动
它创建了一个多平台项目，结合了演出、纪录片、网站和学校项目。
后续影响
“保持乐谱”成为乐团教育和观众发展工作的重要组成部分。
1980
迁入路易斯·M·戴维斯交响音乐厅战略背景
乐团需要一个永久的现代音乐厅，以支持更长的常规乐季和更大规模的节目。
采取的行动
旧金山交响乐团开始在新落成的戴维斯交响音乐厅驻场。
后续影响
该场馆成为乐团的主要主场，并支持了扩展的音乐会、广播、录音和教育活动。
1935
在乐季取消后接受公共债券支持战略背景
大萧条期间的财务困境威胁到乐团的生存，导致1934-1935乐季取消。
采取的行动
旧金山选民批准了一项债券措施，提供公共资金并帮助保全该组织。
后续影响
乐团恢复运营，并任命皮埃尔·蒙特厄以恢复其艺术和机构实力。
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