旧金山歌剧院
美国主要歌剧公司，总部位于旧金山战争纪念歌剧院。
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概览
旧金山歌剧院是一家美国歌剧公司，由意大利指挥家加埃塔诺·梅罗拉于1923年创立，总部位于加利福尼亚州旧金山。它是美国成熟的大型歌剧机构之一，呈现由专业歌唱家、管弦乐团、合唱团、指挥、导演、设计师和技术人员组成的舞台制作。其主要演出场所是战争纪念歌剧院，这是该市民中心的一座地标性市政建筑，于1932年开放用于歌剧演出。 该公司的成立源于梅罗拉的信念，即旧金山需要一个永久的本地组织的歌剧机构，而不是主要依赖巡回演出团体。在1922年斯坦福大学的试验演出季之后，该公司于1923年9月26日在旧金山市政礼堂举行了首演《波西米亚人》。在早期几十年里，演出季相对较短，主要集中在意大利剧目，而公司吸引了国际知名歌唱家，他们可以在有限的演出中扮演多个角色。战争纪念歌剧院的开幕为该组织提供了一个专门建造的剧院基地，并帮助确立了其长期身份。 在梅罗拉去世后成为总经理的库尔特·赫伯特·阿德勒的领导下，旧金山歌剧院扩大了演出季的长度和范围，加强了管弦乐团和合唱团，与主要舞台导演建立了关系，并成为既有明星和新秀歌手的重要平台。阿德勒尤其以将重要的美国和国际艺术家介绍给美国主要观众而闻名。莱昂泰恩·普莱斯与该公司的早期重要演出以及比尔吉特·尼尔森与公司的长期合作体现了这一角色。该公司还通过与让-皮埃尔·波内尔等导演的合作，建立了戏剧雄心的声誉。 教育和艺术家发展一直是该机构的核心。梅罗拉歌剧项目成立于1954-55演出季，以创始人的名字命名，为年轻歌手、见习教练和舞台导演提供密集的夏季培训和表演机会。后来的旧金山歌剧中心将几项教育和年轻艺术家活动整合到一个更协调的结构中。这些项目的校友在国际上取得了可观的职业生涯。 该公司还为歌剧的更广泛可及性和传播做出了贡献。其免费的“公园歌剧”音乐会于1971年推出，将秋季演出季的艺术家带到金门公园。旧金山歌剧院是投影英文字幕的早期且有影响力的采用者，最初用于学生和家庭演出，1983年首次使用，随后扩展到其全部剧目。该公司还进行了演出转播，并参与了录音和媒体项目。 其历史包括艺术扩展、剧目实验和制度适应的时期。特伦斯·麦克尤恩强调歌唱家并整合培训活动，而洛特菲·曼苏里拓宽了剧目，并监督了1989年洛马普列塔地震后战争纪念歌剧院的大规模重建。后来的管理层继续委托创作、呈现当代作品、培养年轻艺术家，并在艺术雄心与大型非营利表演艺术组织的财务和运营需求之间取得平衡。在二十一世纪，该公司继续上演经典歌剧以及新作品，并为湾区及其他地区的观众运营教育、社区和户外项目。
沿革
加埃塔诺·梅罗拉在二十世纪初访问旧金山后，首次对建立永久性旧金山歌剧公司产生了兴趣。他于1921年带着财政和公民支持返回，于1922年在斯坦福大学组织了试验演出季，并利用这一经验为完整的公司建立支持。旧金山歌剧院的首场演出于1923年9月26日举行，剧目为《波西米亚人》。早期演出季很短，剧目以意大利为主，并围绕能够承担多个角色的客座歌唱家组织。 随着旧金山战争纪念歌剧院的建成，公司转向永久的公民存在。该建筑由小亚瑟·布朗设计，于1930年代初完工，于1932年10月15日以克劳迪娅·穆齐奥主演的《托斯卡》开幕。在梅罗拉三十年的领导下，公司吸引了领先的国际表演者，支持年轻美国歌唱家的机会，并通过在洛杉矶的演出和广播扩大了影响力。梅罗拉于1953年在斯特恩格罗夫指挥户外音乐会时去世。 库尔特·赫伯特·阿德勒于1943年加入该组织担任合唱团指挥，逐渐承担了更多的行政责任，并于1957年被确认为总经理。他延长了演出季，拓宽了剧目，并追求既有艺术家和有前途的新人的刻意混合。他的时代包括莱昂泰恩·普莱斯、比尔吉特·尼尔森、卢西亚诺·帕瓦罗蒂和许多其他主要歌唱家的重要演出。阿德勒还给予舞台导演和设计师在塑造制作中更突出的角色，特别是通过公司与让-皮埃尔·波内尔的长期合作。梅罗拉歌剧项目始于1954-55演出季，成为培养新兴表演者的主要制度渠道。1971年推出的“公园歌剧”将公司的公共存在扩展到歌剧院之外。 特伦斯·麦克尤恩在1980年代初接替阿德勒，特别强调声乐卓越和年轻艺术家项目的协调。1982年，他创建了旧金山歌剧中心，以整合几项培训和教育活动。他的政府还帮助规范了英文字幕的使用，该字幕于1983年在学生和家庭演出中引入。一个指环系列在1983年和1984年演出季中发展，并于1985年完整呈现。 洛特菲·曼苏里于1988年成为总经理。他引入了额外的俄罗斯和法国剧目，加强了与主要国际歌剧组织的联系，并继续公司对新戏剧方法的兴趣。他的任期以1989年洛马普列塔地震后战争纪念歌剧院的广泛重建为标志。该场地在1995年秋季演出季后关闭，并于1997年9月在地震加固、维修、观众和表演者改进以及一般修复后重新开放。 公司随后经历了帕梅拉·罗森伯格和大卫·戈克利的行政管理，然后马修·希尔沃克于2016年成为总经理。其音乐总监传统包括唐纳德·朗尼科尔斯、尼古拉·路易索蒂和金恩宣。在当代时期，旧金山歌剧院继续呈现剧目歌剧、新作品、教育和社区节目以及年轻艺术家发展，同时调整其运营以适应不断变化的观众行为、制作成本和非营利表演艺术组织面临的经济压力。
- 2019
金恩宣开始音乐总监任期
[2]金恩宣成为旧金山歌剧院的音乐总监。
- 1997
翻新后的歌剧院重新开放
[1]战争纪念歌剧院在广泛翻新和地震升级后重新开放。
- 1989
歌剧院在地震中受损
[1]洛马普列塔地震导致了一项重大的地震和建筑翻新项目。
- 1983
字幕更广泛采用
[1]观众对投影英文翻译的积极反应导致其在制作中的使用扩大。
- 1982
旧金山歌剧中心成立
[1]特伦斯·麦克尤恩将年轻艺术家和教育活动整合到旧金山歌剧中心之下。
- 1971
“公园歌剧”启动
[1]旧金山歌剧院推出了其年度免费金门公园音乐会。
- 1957
阿德勒被确认为总经理
[1]库尔特·赫伯特·阿德勒在梅罗拉去世后正式担任公司最高艺术和行政领导。
- 1954
梅罗拉歌剧项目开始
[1]该组织开始了后来正式命名为梅罗拉歌剧项目的培训计划。
- 1932
战争纪念歌剧院开幕
[1]公司以《托斯卡》的演出开启了其长期驻地。
- 1923
首个正式演出季
[1]旧金山歌剧院在市政礼堂举行了首演《波西米亚人》。
产品与定位
一家领先的非营利美国歌剧公司，将国际知名的主舞台制作与艺术家发展、教育和公共文化节目相结合。
歌剧演出 · 1923
主舞台歌剧制作
完整的舞台制作构成了公司的主要公共产品。剧目结合了经典的意大利、法国、德国、俄罗斯和英语作品以及当代歌剧和新制作。演出在战争纪念歌剧院和其他适用场地整合了独唱者、合唱团、管弦乐团、指挥、导演、设计师和制作部门。
艺术家培养 · 1954
梅罗拉歌剧项目
一个为有前途的年轻歌手、见习教练和舞台导演提供的密集夏季项目。参与者接受指导、大师班、排练经验和与成熟专业人士的公开表演机会。该项目已成为音乐学院学习和专业歌剧职业生涯之间的重要桥梁。
公共音乐会 · 1971
公园歌剧
传统上在秋季演出季开幕周末后于金门公园举行的免费户外音乐会。与当前演出季相关的艺术家与旧金山歌剧院管弦乐团一起演出，为公司提供了一个在售票歌剧院之外的大型且相对可及的公共平台。
教育与培训 · 1982
旧金山歌剧中心
麦克尤恩政府期间开发的年轻艺术家、教育和表演活动的协调结构。其相关活动包括梅罗拉歌剧项目、阿德勒奖学金项目、展示和独奏会形式、歌剧中心歌手和其他教育计划。
观众接触与媒体 · 1983
字幕和歌剧转播
投影翻译帮助观众理解以原始语言表演的歌剧。该公司还有广播、录音和其他媒体发行的历史，将表演扩展到实体剧院之外，并为其作品的传播做出贡献。
营销活动
- 1971公园歌剧
San Francisco Bay Area
旧金山歌剧院在金门公园设立了免费的年度音乐会，由开幕周末的艺术家和公司管弦乐团演出。该节目旨在扩大公众访问，并将歌剧公司与城市的公园和公民生活联系起来。
结果. 成为一项定期举办的公共节目，吸引了大量户外观众。
品牌决策
1989
重建并加固战争纪念歌剧院其他背景
洛马普列塔地震损坏了歌剧院，并暴露了结构和设施改进的需求。
采取的行动
公司支持了一项重大的关闭和翻新项目，涉及地震修复、抗震加固、观众和表演者改进以及一般修复。
后续影响
该场地在关闭约21个月后于1997年9月重新开放，使公司能够在升级后的驻地恢复演出。
1983
扩大英文字幕的使用战略背景
一场学生和家庭版的《茶花女》使用了投影英文翻译，并获得了强烈好评。
采取的行动
公司逐步将字幕扩展到更多演出，并最终使其成为制作的标准。
后续影响
字幕成为旧金山歌剧院持久的观众访问功能，并可供其他歌剧公司使用。
1982
创建旧金山歌剧中心战略背景
公司寻求在困难的经济时期对其众多教育、培训和年轻艺术家活动采取更协调的方法。
采取的行动
特伦斯·麦克尤恩成立了旧金山歌剧中心，以连接培训、学习、指导和表演机会。
后续影响
该结构加强了公司为舞台生涯培养歌手和其他歌剧专业人员的长期承诺。
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