圣地亚哥交响乐团
圣地亚哥交响乐团是一支专业的美国管弦乐团，总部位于加利福尼亚州圣地亚哥，呈现古典、流行、户外及社区导向的演出。
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概览
圣地亚哥交响乐团是一支位于加利福尼亚州圣地亚哥的专业管弦乐团。它于1910年作为圣地亚哥市民管弦乐团成立，现已发展成为该地区主要的表演艺术机构之一，其音乐会节目涵盖交响乐作品、当代作品、流行音乐、电影相关节目和户外活动。其主要室内演出场所是雅各布斯音乐中心，而户外节目则在雅各布斯公园的雷迪贝壳剧场呈现。 该组织有着显著不连续的财务历史。在1910年12月6日首场音乐会后，从1921年到1926年经历了一次重大中断。1927年以有限的夏季音乐会恢复，但在1936年再次解散。1949年音乐会活动回归，开始了更持久的现代时期。乐团在1990年代面临另一次严重危机，于1996年5月申请破产，并在重组期间停止运营。由拉里·罗宾逊提供的200万美元捐款、无偿法律工作和财务监督支持的重组计划使乐团得以重组并于1998年恢复运营。曾在之前担任助理指挥的郑浩柏在重启期间担任艺术总监。 乐团的长期财务状况因2002年1月琼和欧文·雅各布斯宣布的重大承诺而得到加强。据报道，这笔1.2亿美元的承诺结合了定期捐赠和未来遗赠，当时被描述为对交响乐团的最大此类捐赠。劳动协议也扩大了乐团的演出季并提高了音乐家的最低薪酬，支持了更大的运营规模。2001年的协议将年度基本工资从25,920美元提高到45,750美元，同时将演出季从26周扩大到41周。2006年批准的后续五年协议在其期限内将最低工资提高到57,776美元，并将演出季扩大到42周。 该组织还投资于拓宽其演出模式。2016年1月，它获得批准为其夏季流行音乐系列建造一个新的户外场馆。该开发项目成为雅各布斯公园的雷迪贝壳剧场，一个露天场地，补充了乐团在雅各布斯音乐中心的演出，并已成为其公共身份的重要组成部分。乐团还担任圣地亚哥歌剧院的常驻乐团。 领导层包括一系列音乐总监和艺术领袖，包括B. Roscoe Schryock、Nino Marcelli、Nikolai Sokoloff、Fabien Sevitzky、Robert Shaw、Earl Bernard Murray、Zoltán Rozsnyai、Peter Erős、David Atherton、Yoav Talmi、Jung-Ho Pak、Jahja Ling和Rafael Payare。Jahja Ling于2004年至2017年担任音乐总监，随后成为桂冠指挥。Rafael Payare于2019年7月1日被任命为音乐总监，此前他于2018年首次客座指挥乐团；他的合同后来延长至2025-2026演出季。Edo de Waart从2019-2020演出季开始成为乐团的首席客座指挥。Martha Gilmer自2014年10月起担任首席执行官。 如今，圣地亚哥交响乐团的定位基于艺术表演、公民存在、场馆发展和观众拓展的结合。其室内和室外场馆使其能够服务于传统音乐会观众，同时呈现易于接近的流行音乐和大型活动。乐团财务重组和慈善支持的历史仍然是理解其机构发展的核心。
沿革
圣地亚哥交响乐团的历史可追溯至1910年12月6日，当时它作为圣地亚哥市民管弦乐团进行了首场音乐会。其早期历史因财务压力造成的中断而受到影响。该组织于1921年至1926年间停止运营，1927年以有限的夏季音乐会回归，并于1936年再次解散。1949年在法比安·塞维茨基的领导下开始了新的定期活动时期。 乐团的主要室内场馆雅各布斯音乐中心最初建于1929年，是一座法国洛可可式电影宫殿，名为福克斯剧院。该场馆于1984年移交给交响乐团，为乐团提供了永久的机构之家和重要的建筑地标。在随后的几十年里，该组织扩大了其艺术领导和音乐会活动，应对反复出现的财务和运营挑战。 最严重的现代危机发生在1990年代中期。财务困难导致乐团于1996年5月申请破产并暂停运营。其复苏依赖于重组计划，包括拉里·罗宾逊的200万美元捐赠、Brobeck, Phleger & Harrison律师事务所的破产律师Ted Graham和Jeff Garfinkle的无偿援助，以及接管人Thomas F. Lennon的财务管理。乐团于1998年重启，郑浩柏担任艺术总监。Pak于1994年加入该组织担任助理指挥。 乐团的财务基础在2000年代初显著改善。2002年1月，琼和欧文·雅各布斯宣布据报道1.2亿美元的承诺，当时被描述为有史以来对交响乐团的最大捐赠。据报道，该安排包括十年内每年500万美元共5000万美元的支付，余额作为遗赠。劳动协议也支持了机构增长。2001年的协议将音乐家的年度基本工资从25,920美元提高到45,750美元，并将演出季从26周扩大到41周。2006年批准的五年协议在合同期内将最低年薪提高到57,776美元，并将演出季扩大到42周。 乐团现代发展期间的领导层包括约阿夫·塔尔米、郑浩柏和贾贾·林。林于2004年成为音乐总监，任职至2017年，之后成为桂冠指挥。马文·哈姆利奇从2006年起担任首席流行指挥，直至2012年去世。玛莎·吉尔默于2014年10月成为首席执行官。 场馆和节目发展成为另一个主要机构优先事项。2016年1月，乐团获得批准为夏季流行音乐演出建造户外场馆。由此产生的户外演出模式与雅各布斯公园的雷迪贝壳剧场相关联，补充了雅各布斯音乐中心的演出，并拓宽了乐团举办大型公共活动的能力。 乐团在2010年代末继续更新其艺术领导层。艾多·德·瓦特于2015年1月首次客座指挥，随后被任命为乐团首位首席客座指挥，自2019-2020演出季生效。拉斐尔·帕亚雷于2018年1月首次作为客座指挥出现，并于次月被任命为音乐总监，其任命于2019年7月1日生效。他的合同后来延长至2025-2026演出季。 圣地亚哥交响乐团还担任圣地亚哥歌剧院的乐团。其当前身份结合了传统交响乐团使命、流行音乐会、户外演出、基于场馆的公民节目以及为更广泛的圣地亚哥文化部门服务。乐团档案保管员梅尔文·G·戈尔德兹班德在其著作《圣地亚哥交响乐团从序曲到安可：一部相当全面的历史》中记录了其机构历史。
- 2019
拉斐尔·帕亚雷开始音乐总监任期
[1]帕亚雷在2018年被任命后，于7月1日正式成为音乐总监。
- 2016
户外场馆获批
[1]批准建造一个新的户外场馆，旨在举办夏季流行音乐演出。
- 2006
新的五年音乐家合同
[1]新协议在五年内提高了最低年薪，并将演出季扩大到42周。
- 2002
雅各布斯家族重大承诺宣布
[1]琼和欧文·雅各布斯宣布向乐团提供据报道1.2亿美元的承诺。
- 2001
扩大演出季和音乐家薪酬协议
[1]劳动协议提高了音乐家的基本薪酬，并将年度演出季从26周扩大到41周。
- 1998
重组和重启
[1]由慈善和专业援助支持的重组计划使乐团在艺术总监郑浩柏的领导下重启。
- 1996
破产和运营暂停
[1]乐团于5月申请破产，并在重大财务重组期间停止运营。
- 1984
福克斯剧院移交给交响乐团
[1]建于1929年的前福克斯剧院被移交给乐团，成为其主要室内场馆，后来被称为雅各布斯音乐中心。
- 1949
音乐会活动恢复
[1]交响乐团在音乐总监法比安·塞维茨基的领导下恢复了音乐会演出。
- 1936
第二次解散
[1]在有限的复兴时期后，乐团再次解散。
产品与定位
一支区域性专业管弦乐团，结合核心交响乐作品与流行、户外和社区导向的节目，在圣地亚哥的标志性场馆演出。
管弦乐演出 · 1910
古典交响音乐会
乐团的核心产品是由专业乐团在音乐总监、客座指挥和特邀独奏家领导下进行的交响乐作品现场演出。这些音乐会是机构日程的艺术中心，主要与雅各布斯音乐中心相关联。
流行和户外音乐会节目
夏季流行音乐
夏季流行音乐节目通过易于接近的曲目和大型季节性活动，将乐团的影响力扩展到传统音乐厅之外。该系列推动了户外场馆的开发，并与雅各布斯公园的雷迪贝壳剧场的演出相关联。
户外管弦乐演出
雅各布斯公园雷迪贝壳剧场户外音乐会
雅各布斯公园的雷迪贝壳剧场为交响乐、流行音乐和公共活动提供了露天环境。它为乐团提供了灵活的大型观众演出环境，并强化了其在圣地亚哥作为可见的公民和文化机构的角色。
歌剧伴奏
圣地亚哥歌剧院管弦乐服务
圣地亚哥交响乐团担任圣地亚哥歌剧院的乐团，为歌剧制作提供专业器乐力量，并将其机构角色扩展到独立的交响音乐会之外。
营销活动
- 2016夏季流行音乐户外场馆计划
San Diego
乐团寻求批准并建造一个专门的户外场馆，以支持夏季流行音乐和相关的露天节目。
结果. 该计划促成了雅各布斯公园的雷迪贝壳剧场作为乐团主要户外场馆的发展。
品牌决策
2018
任命拉斐尔·帕亚雷其他背景
在帕亚雷于2018年1月首次客座指挥后，该组织选择他作为下一任音乐总监。
采取的行动
乐团任命帕亚雷自2019年7月1日起生效，同时立即授予他音乐总监候任的称号。
后续影响
他的任期后来延长至2025-2026演出季。
2016
2006
进一步扩大劳动和演出季战略背景
乐团继续建立更实质性的年度运营和演出计划。
采取的行动
一份五年合同在合同期内将音乐家最低年薪提高到57,776美元，并将演出季从41周扩大到42周。
后续影响
该协议支持了乐团常规演出的持续专业化和增长。
Minimum annual musician salary. $45,750 → $57,776 (Five-year contract ratified in 2006)
2002
长期慈善资本化战略背景
在早期财务危机之后，乐团需要更强大的长期慈善基础。
采取的行动
琼和欧文·雅各布斯宣布据报道1.2亿美元的承诺，结合定期捐赠和未来遗赠。
后续影响
该承诺成为乐团财务复苏和机构发展的决定性因素。
Reported philanthropic commitment. $120 million (Announced January 14, 2002; reported structure included $50 million over ten years and a remaining bequest)
2001
演出季和薪酬扩大战略背景
乐团寻求加强其运营规模，并为音乐家提供更长的就业季节。
采取的行动
劳动协议将年度基本工资从25,920美元提高到45,750美元，并将音乐会演出季从26周扩大到41周。
后续影响
该协议建立了更大的运营模式，并在2006年的合同中进一步扩大了工资和演出季。
Annual musician base salary. $25,920 → $45,750 (2001 labor agreement)
1996
破产申请和机构重组战略背景
持续的财务困难使乐团无法继续正常运营。
采取的行动
该组织于1996年5月申请破产，并在制定重组计划期间暂停运营。
后续影响
一项涉及慈善支持、无偿法律工作和财务管理的计划使乐团得以在1998年重启。
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