赛果集团

赛果集团是一家总部位于拉合尔的巴基斯坦家族企业集团，其起源可追溯至20世纪30年代阿明·赛果创立的一家小型零售和制造企业。家族原籍旁遮普省查夸尔区的霍蒂安，该定居点后来被称为赛果巴德。阿明·赛果的儿子赛义德·赛果在20世纪30年代移居加尔各答，开设了一家鞋店，随后发展了一家橡胶鞋厂。第二次世界大战期间，该企业向盟军供应胶鞋和雨衣。由于预见到英属印度分治带来的政治和经济变化，家族于20世纪40年代初将资产转移至拉合尔。 1947年巴基斯坦独立后，赛果兄弟——优素福、赛义德、古尔和巴希尔——建立了一个最初以纺织业为核心的工业平台。1949年，他们在莱亚尔普尔（现费萨拉巴德）建立了一家纺纱厂，名为 Kohinoor Industries。1953年，在拉瓦尔品第附近建造了第二家纺织厂，并注册为 Kohinoor Textile Mills。家族后来将纺织生产扩展到拉瓦尔品第、古杰尔汗和旁遮普其他地区，同时从巴基斯坦工业发展公司收购了乔哈拉巴德的一家糖厂。随后，在米安瓦利地区建立了 Kohinoor Cotton Mills，并在集团向棉花加工和纺纱扩张期间运营。 在20世纪50年代和60年代，集团业务远不止纺织业。家族参与了1958-59年联合银行有限公司的成立，并在化工、工程、电力、水泥、电子、银行和其他工业活动中发展了利益。在国有化前最广泛的时期，集团在巴基斯坦经济的许多领域都有利益，包括当时东巴基斯坦的业务。 集团的轨迹在1972年开始的佐勒菲卡尔·阿里·布托政府国有化政策下受到严重干扰。在接下来的四年里，许多赛果企业被收归国有。到1976年，家族剩余的主要业务据报道是纺织和糖。从1977年开始，在齐亚·哈克将军领导下实施的重新私有化和工业自由化措施使家族得以开始重建其商业基础。在20世纪80年代初期，集团恢复了投资和重建，尽管其国有化后的结构分布在赛果大家族的不同分支中，而不是作为一个统一集中的运营公司进行管理。 在当代形式中，赛果商业网络包括与 Kohinoor 纺织和工厂、Maple Leaf Cement、Pak Elektron Limited、Kohinoor Energy、Kohinoor Power 以及其他工业公司相关的利益。不同分支与家族企业的不同部分相关联：塔里克·赛果与 Kohinoor-Maple 集团有关；纳西姆·赛果与赛果集团、Pak Elektron 和 Kohinoor Industries 有关；伊克巴尔·赛果领导 Muhib 集团。因此，该集团更像是一个家族控制的运营公司组合，而不是一个面向消费者的单一品牌，通过几家上市公司在公开市场有曝光，并通过私营公司和合资企业持有额外利益。其主要身份仍植根于巴基斯坦工业发展，尤其是纺织、建材、电力和电气设备。

赛果家族有记载的商业历史始于20世纪30年代，当时阿明·赛果的儿子赛义德移居加尔各答，开设了一家鞋店。该企业扩展到橡胶鞋制造，并在第二次世界大战期间向盟军供应胶鞋和雨衣。由于预见到英属印度的分治，家族于20世纪40年代初将资产转移到拉合尔。 1947年巴基斯坦独立后，赛义德与兄弟优素福、古尔和巴希尔合作建立了纺织制造基地。他们的第一家纺纱厂于1949年在莱亚尔普尔（现费萨拉巴德）成立，名为 Kohinoor Industries。1953年在拉瓦尔品第附近建造了第二家工厂，并注册为 Kohinoor Textile Mills。家族随后扩展到拉瓦尔品第、古杰尔汗和米安瓦利地区的其他纺织和棉花业务。它还从巴基斯坦工业发展公司收购了乔哈拉巴德的一家糖厂。 20世纪50年代和60年代是重大多元化时期。赛果家族参与了1958-59年联合银行有限公司的成立，并在化工、工程、电子、电力、水泥、银行和其他行业发展了业务。集团还在东巴基斯坦拥有业务，包括银行、化工、黄麻和纺纱利益。在国有化之前的高峰期，该商业集团在巴基斯坦工业经济的广泛领域都有存在。 从1972年开始，布托政府的国有化计划将集团的大部分企业转移到国家控制之下。在大约四年的时间里，家族失去了许多工业企业，到1976年，纺织和糖成为其剩余的主要活动。从1977年开始实施的重新私有化政策最终允许家族恢复扩张。在20世纪80年代初期，赛果家族开始重建其资产，并在他们历史上经营的领域进行再投资。 现代赛果网络通过大家族的几个分支组织。塔里克·赛果与 Kohinoor-Maple 集团有关，包括 Kohinoor 纺织业务和 Maple Leaf Cement。纳西姆·赛果与赛果集团、Pak Elektron 和 Kohinoor Industries 有关，而伊克巴尔·赛果领导 Muhib 集团。更广泛的投资组合包括上市公司，如 Maple Leaf Cement、Pak Elektron、Kohinoor Energy、Kohinoor Industries、Kohinoor Mills、Kohinoor Power、Kohinoor Textile Mills 和 Saritow Spinning Mills。私营和非上市利益包括 Kohinoor Ginning Factory、Saigol Computers、Azam Textile Mills、Kohinoor Motor Works、The Four Seasons Private Limited 和 RED Publicis。一些早期企业，包括 Kohinoor Sugar Mills 和 Kohinoor Cotton Mills，后来被归类为前子公司，而许多化工、工程、石油、人造丝和银行公司被国有化。

• 1977

  重新私有化期间开始重建

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  向重新私有化的政策转变为家族重建其工业投资组合提供了机会。

• 1976

  纺织和糖成为主要业务

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  到1976年，集团剩余的主要业务据报道是纺织和糖业务。

• 1972

  国有化重组集团

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  巴基斯坦的国有化运动在接下来的几年里将大部分赛果企业转移到国家所有权之下。

• 1958

  联合银行有限公司成立

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  赛果家族在1958-59年间参与成立了联合银行有限公司，将集团业务扩展到银行业。

• 1953

  Kohinoor Textile Mills 注册成立

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  在拉瓦尔品第附近建造了第二家纺织厂，并注册为 Kohinoor Textile Mills。

• 1949

  独立后第一家纺织纺纱厂成立

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  赛果兄弟在莱亚尔普尔（现费萨拉巴德）以 Kohinoor Industries 的名义建立了一家纺纱厂。

• 1940

  分治前资产移至拉合尔

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  家族在20世纪40年代初将资产从加尔各答转移到拉合尔，以应对英属印度的分治。

• 1930

  赛果家族进入零售和橡胶制造

  [1]Saigol Groupen.wikipedia.org

  阿明·赛果家族在20世纪30年代建立了早期的商业基础，包括加尔各答的一家鞋店和随后由赛义德·赛果经营的橡胶鞋厂。

一个多元化的巴基斯坦家族拥有的工业集团，在制造业，特别是纺织业方面有着悠久的历史，业务组合扩展到水泥、能源、电气设备、化工、银行及相关领域。

• 纺织品 · 1949

  Kohinoor 纺织产品

  纺织业务是赛果商业网络的历史核心。集团的公司包括在旁遮普的纺纱、棉花、织造和更广泛的纺织制造活动，特别是在费萨拉巴德、拉瓦尔品第、古杰尔汗和米安瓦利地区。投资组合包括 Kohinoor Textile Mills、Kohinoor Mills、Kohinoor Industries、Kohinoor Cotton Mills 和 Saritow Spinning Mills。

• 水泥

  Maple Leaf Cement

  Maple Leaf Cement 代表了集团在建材领域的业务，与塔里克·赛果领导的 Kohinoor-Maple 分支有关。它是集团突出的上市工业利益之一，尽管更广泛的赛果家族网络包含几家独立管理的公司。

• 电气设备和电器

  Pak Elektron Limited 产品

  Pak Elektron Limited，通常称为 PEL，是一家与纳西姆·赛果分支相关的电气设备和电器企业。它的存在使赛果投资组合超越了重工业和纺织业，包括消费和工业电气类别。

• 发电

  Kohinoor Energy 和 Kohinoor Power 服务

  集团在电力发电和电力相关公司中保持利益，包括 Kohinoor Energy Limited 和 Kohinoor Power Company Limited。这些业务反映了家族向基础设施和工业公用事业的多元化。

• 橡胶制品

  历史上的橡胶鞋和雨衣

  家族最早的制造活动从一家鞋店发展为橡胶鞋厂。在第二次世界大战期间，该企业向盟军供应胶鞋和雨衣，建立了先于集团独立后纺织扩张的制造传统。

• 1977

  国有化后通过再投资重建战略

  背景

  齐亚·哈克将军领导下开始的重新私有化改变了先前被国有化的私营企业的运营环境。

  采取的行动

  赛果家族恢复重建和再投资工业活动，特别是从20世纪80年代初开始。

  后续影响

  家族国有化后的投资组合发展成为一个由独立关联公司组成的网络，涵盖纺织、水泥、能源、电气设备和其他领域。

  来源

• 1972

  应对巴基斯坦的国有化计划其他

  背景

  佐勒菲卡尔·阿里·布托政府发起了一场广泛的国有化运动，影响主要私营工业和金融企业。

  采取的行动

  在接下来的四年里，赛果集团的大部分企业被转移到国家所有权之下。

  后续影响

  到1976年，纺织和糖是家族剩余的主要业务，集团后来在重新私有化时期开始重建。

  来源

• 1940

  分治前将资产转移至拉合尔战略

  背景

  家族预见到英属印度的政治分裂以及基于加尔各答的商业资产的不确定性。

  采取的行动

  赛果家族资产在20世纪40年代初移至拉合尔，为后来的巴基斯坦工业集团创造了地理基础。

  后续影响

  巴基斯坦独立后，家族得以建立纺织厂并在新国家的工业经济中扩张。

  来源

1. 1Saigol Groupen.wikipedia.org