撒哈拉印度家族
由苏布拉塔·罗伊创立的印度多元化商业集团，历史上活跃于金融、房地产、酒店、媒体、零售、体育等领域。
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概览
撒哈拉印度家族（Sahara India Pariwar）是印度一家多元化商业集团，由苏布拉塔·罗伊（Subrata Roy）于1978年创立，他在组织内广为人知，被称为“撒哈拉·什里”（Sahara Shree）。印地语单词“pariwar”意为“家族”，反映了该集团自我定位为一个广泛的商业社区，而非传统的上市公司。集团总部位于北方邦勒克瑙，业务涉及金融、住房和房地产、基础设施、保险、资产管理、酒店、媒体、娱乐、零售、医疗保健、信息技术、教育、制造业、电力和体育。 集团的扩张尤其与金融和储蓄相关业务有关。撒哈拉实体通过产品从大量零售参与者那里筹集资金，这些产品后来受到监管机构和法院的严格审查。其两家发行可选择性全额可转换债券的公司成为与印度证券交易委员会（SEBI）长期争议的核心。SEBI认为这些证券属于其监管范围，并命令这些公司停止发行并返还投资者资金。撒哈拉对此提出异议，坚持认为这些工具是混合产品，受公司注册程序而非SEBI的公开发行规则管辖。争议最终提交至印度最高法院，并导致涉及苏布拉塔·罗伊的还款、托管和资产出售程序。 在其鼎盛时期，撒哈拉自称是印度最大的私人雇主之一。2004年《时代》杂志的一篇报道称该集团是仅次于印度铁路的印度第二大雇主，而后来集团的声明则描述了数千个网点和庞大的现场及办公室员工队伍。这些历史规模声明应被视为特定时期的，而非当前的运营概况。集团的业务通过多个子公司和合资企业组织，而非单一上市母公司，这使得外部观察者难以评估其财务和公司结构。 撒哈拉还通过体育赞助和所有权建立了高调的公众形象。它赞助了印度国家板球队和曲棍球队、孟加拉国国家板球队、加尔各答足球联赛和印度力量一级方程式车队。它拥有或支持体育资产，包括印度超级联赛的浦那勇士队、印度曲棍球联赛的北方邦巫师队和羽毛球界的阿瓦德勇士队。这些活动帮助撒哈拉定位为印度体育的杰出国家赞助商，即使其金融业务面临监管审查。 集团的消费者和服务业务包括撒哈拉Q店（Sahara Q Shop），一个计划中的快速消费品零售网络；孟买的撒哈拉之星酒店；勒克瑙的撒哈拉医院；撒哈拉Next技术服务；撒哈拉印度人寿保险；以及撒哈拉资产管理。它还于2019年宣布了撒哈拉Evols电动汽车，最初涵盖电动两轮车、电动三轮车、货运三轮车、电池和充电基础设施。一些业务后来被出售或停止以原有形式运营。撒哈拉航空于2007年出售给捷特航空，而撒哈拉在印度力量一级方程式车队中的股份受到该车队2018年破产和随后出售的影响。该集团还于2018年将其在纽约广场酒店和梦市中心酒店的控股权出售给卡塔拉酒店集团。 因此，撒哈拉的公众声誉既包括创业广度、全国性品牌和广泛的体育参与，也包括有关投资者资金、监管合规和涉嫌财务不当行为的严重指控和诉讼。撒哈拉否认不当行为，并质疑监管机构对其证券活动的解释。由于关于集团所有权、运营业务、财务状况和领导层的可靠当前信息不足，此处无法提供完整的最新概况。
沿革
撒哈拉印度家族于1978年在苏布拉塔·罗伊的领导下开始。从最初的金融服务基础，该集团扩展为一个高度多元化的企业和子公司集合。其身份建立在“企业家族”的理念之上，使用印地语术语“pariwar”来强调不同行业之间的组织统一性。 在1990年代和2000年代，撒哈拉在储蓄和投资相关活动、房地产、住房和基础设施方面建立了重要地位。它还进入了保险和资产管理领域。撒哈拉印度人寿保险于2004年获得印度保险监管机构的批准，并被介绍为第一家没有外国合作的纯印度私人人寿保险公司。撒哈拉资产管理后来管理股票和债务共同基金产品。 集团的规模和知名度通过扩展到酒店、媒体、消费零售、医疗保健、信息技术和体育而增加。它运营或推广了包括孟买撒哈拉之星在内的酒店，并收购了纽约广场酒店和梦市中心酒店的控股权。在媒体方面，其利益包括印地语新闻和卫星分发活动。撒哈拉医院于2009年在勒克瑙开始运营。撒哈拉Next被描述为一家信息技术咨询业务，服务于银行、金融、媒体和娱乐等行业。 体育成为撒哈拉最引人注目的公共活动之一。该集团赞助了印度国家板球队和曲棍球队、孟加拉国板球队和加尔各答足球联赛。它拥有或支持职业球队，包括IPL的浦那勇士队、曲棍球印度联赛的北方邦巫师队、印度羽毛球联赛的阿瓦德勇士队和马球界的撒哈拉勇士队。2011年，它收购了印度力量一级方程式车队的大量股份。该车队于2018年进入破产管理并被出售，后来以不同的身份参赛。 撒哈拉最大的历史争议涉及两家集团公司通过可选择性全额可转换债券筹集的资金。SEBI声称这些发行属于证券市场法规范围，并命令公司停止发行这些工具并退还投资者。撒哈拉辩称这些债券是混合工具，公司遵循了涉及公司注册官的程序。争议在印度法院审理，最终最高法院指示还款并向SEBI存款。该案涉及声称的大量投资者和广泛的文件提交，而撒哈拉坚持认为大部分资金已直接偿还，第二次偿还可能造成重复。 争议对苏布拉塔·罗伊产生了重大个人后果。2014年，他因未能满足法院相关的存款要求而被拘留。他在提哈尔监狱待了两年多，并于2016年因母亲葬礼而获得假释。该集团还面临关于洗钱、虚构存款人信息和涉嫌庞氏骗局活动的公开指控。撒哈拉否认不当行为，并质疑对其业务的描述。 在法律程序之外，该集团继续宣布新业务。撒哈拉Q店于2012年作为全国性消费零售计划推出，后来因同时开设数百家门店而获得吉尼斯世界纪录。撒哈拉于2019年推出了撒哈拉Evols电动汽车。它还描述了涉及在线教育、人工智能和其他新兴领域的计划。一些早期业务随后被处置，包括2007年出售给捷特航空的撒哈拉航空，以及2018年出售给卡塔拉酒店集团的纽约酒店权益。 撒哈拉还通过撒哈拉福利基金会宣传慈善和救济活动，包括支持士兵家属、救灾、村庄供水系统、教育倡议和食品分发。因此，该集团的历史记录既包括雄心勃勃的多元化，也包括广泛的公众争议。当前的运营、所有权和财务状况无法从现有参考资料中充分确定。
- 2019
撒哈拉Evols宣布
[1]撒哈拉宣布面向两轮和三轮交通的电动汽车产品系列。
- 2018
纽约酒店权益被出售
[1]撒哈拉将其在广场酒店和梦市中心酒店的控股权出售给卡塔拉酒店集团。
- 2018
印度力量进入破产管理
[1]一级方程式车队进入破产管理，后来被出售并更名。
- 2016
罗伊获得假释
[1]罗伊在提哈尔监狱服刑两年多后获得假释，以参加母亲的葬礼。
- 2014
苏布拉塔·罗伊进入司法拘留
[1]罗伊因在撒哈拉投资者资金诉讼中未遵守规定而被拘留。
- 2012
撒哈拉Q店推出
[1]该集团宣布建立全国性的快速消费品零售网络。
- 2011
收购印度力量股份
[1]撒哈拉收购了印度力量一级方程式车队的大量股份。
- 2009
撒哈拉医院开始运营
[1]该集团在勒克瑙的医院开始运营。
- 2007
撒哈拉航空被出售
[1]该集团将其航空公司撒哈拉航空出售给捷特航空。
- 2004
扩展至人寿保险
[1]撒哈拉印度人寿保险获得监管批准，进入印度私人人寿保险市场。
产品与定位
一个广泛的、面向全国的印度企业集团，结合金融服务、消费业务、房地产、酒店、媒体和体育推广。
人寿保险 · 2004
撒哈拉印度人寿保险
一家私人人寿保险业务，于2004年获得监管批准后成立。撒哈拉将其介绍为一家没有外国合作的纯印度保险公司，将集团的金融服务扩展到储蓄和投资产品之外。
资产管理
撒哈拉资产管理
该集团的共同基金和投资管理业务，历史上与股票、债务和行业专注的基金产品相关。
房地产
撒哈拉印度房地产
一家房地产子公司，参与收购和开发印度住房和住宅项目的土地，包括与集团更广泛基础设施雄心相关的项目。
消费零售 · 2012
撒哈拉Q店
2012年推出的计划中的全国性快速消费品零售网络。撒哈拉将其描述为包装食品、饮料和其他消费品的来源，门店和仓库计划覆盖多个印度城市。
酒店
撒哈拉之星
位于孟买贾特拉帕蒂·希瓦吉国际机场附近的一家大型撒哈拉酒店。它代表了该集团在印度高端酒店业的历史投资。
电动汽车 · 2019
撒哈拉Evols
2019年宣布的电动出行系列，最初涵盖电动摩托车、踏板车、电动三轮车、货运三轮车、充电站和电池。
医疗保健 · 2009
撒哈拉医院
2009年开业的勒克瑙医院，据称拥有数百张床位，包括重症监护能力。这是撒哈拉扩展到医疗保健服务的一部分。
信息技术服务
撒哈拉Next
一家信息技术咨询业务，服务于银行、金融、媒体和娱乐、化工以及客户关系管理等领域。
航空公司
撒哈拉航空
该集团旗下的一家前航空公司，于2007年出售给捷特航空。
赛车运动队投资 · 2011
印度力量
撒哈拉从2011年起持有印度力量一级方程式车队的大量股份。该车队于2018年进入破产管理，随后被出售并更名。
争议事件
2017
撒哈拉-比尔拉文件争议
涉及被称为“撒哈拉-比尔拉文件”的所得税程序引发了政治争议，此前所得税和解委员会就免于起诉和处罚作出决定。
2014
苏布拉塔·罗伊被拘留
苏布拉塔·罗伊因未能满足投资者案中与法院相关的存款要求而被送往提哈尔监狱。撒哈拉否认不当行为，并继续对诉讼提出异议。
2012
撒哈拉投资者资金诉讼
SEBI和撒哈拉就可选择性全额可转换债券筹集的资金的合法性和监管处理存在分歧。争议导致法院下达了关于还款和向SEBI存款的命令。
1997
关于存款人记录的所得税指控
据报道，所得税部门质疑撒哈拉的存款人信息，并声称一些姓名和地址是虚构的，这加剧了长期以来对该集团财务实践的怀疑。
营销活动
- 2013撒哈拉Q店同时开业
India
撒哈拉Q店在一天之内在印度十个邦开设了315家门店，作为高调的零售发布。
结果. 该活动因同时开设门店而获得吉尼斯世界纪录。
- 2013北阿坎德邦洪水救济
India
撒哈拉宣传了涉及饮用水、食品、医疗车和拟议的预制住房的救济支持，以帮助受北阿坎德邦洪水影响的社区。
结果. 该集团报告了救济物资的交付和计划的康复援助；独立的完成细节在此未确定。
- 2012印度国家板球赞助
India
撒哈拉是印度板球的著名赞助商，并利用国家队的关联来加强其全国性的消费者和企业形象。
结果. 该赞助成为该集团最知名的体育营销活动之一；其当前状态在此未确定。
- 2012孟加拉国国家板球赞助
Bangladesh
该集团在2012年至2015年期间赞助了孟加拉国国家板球队。
结果. 赞助在所述期限后结束。
- 2012曲棍球印度联赛赞助和北方邦巫师队
India
撒哈拉收购了与曲棍球印度联赛相关的勒克瑙特许经营权，并支持北方邦巫师队。
结果. 该倡议是撒哈拉更广泛的体育所有权和赞助计划的一部分；后续运营状态在此未确定。
品牌决策
2019
宣布撒哈拉Evols新品背景
撒哈拉寻求进入印度新兴的电动出行市场。
采取的行动
该集团宣布以撒哈拉Evols品牌推出电动两轮车、三轮车、电池和充电设备。
后续影响
现有参考资料未确定该产品线随后的商业规模或当前可用性。
2018
2012
推出撒哈拉Q店新品背景
撒哈拉寻求将其面向消费者的业务从金融服务和房地产扩展到全国零售。
采取的行动
该集团宣布了一个名为Q店的快速消费品零售网络。
后续影响
该倡议与2013年一次大规模同时开店活动相关，但其当前规模和状态尚不清楚。
Announced initial investment. ₹3,000 crore (2012 announcement)
2011
投资印度力量一级方程式并购背景
撒哈拉寻求高知名度的国际体育投资，作为其赞助和品牌建设战略的一部分。
采取的行动
该集团收购了印度力量42.5%的股份。
后续影响
印度力量后来于2018年进入破产管理，并在新的所有权结构下被出售。
Equity stake. No stated stake → 42.5% (2011)
2007
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