萨加石油

萨加石油ASA是一家挪威上游石油公司，成立于1972年，正值挪威石油工业的形成时期。其成立反映了政治和工业目标：挪威希望通过三种不同的所有制模式发展国内石油专业知识。Statoil代表国有公司，Norsk Hydro代表部分私有或混合模式，而Saga Petroleum则旨在成为完全私有的参与者。因此，萨加在挪威能源史上占有独特的地位，是挪威唯一完全私有的石油公司。 公司的主要业务是通过石油许可证权益进行油气勘探、开发和生产。在鼎盛时期，萨加持有约60个油田许可证的部分权益，并运营其中18个。其最著名的运营职责和油田权益包括Snorre、Tordi、Varg和Vigdis油田。公司还发展了重要的国际业务。英国大陆架是重要的活动区域，而在安哥拉、印度尼西亚、利比亚和纳米比亚也有较小的权益或业务。 萨加的独立性最终因财务压力和激进的扩张战略而受到削弱。一段时期的低油价削弱了其财务状况，而对科威特Santa Fe Exploration公司的收购给企业带来了沉重负担。据报道，这笔交易约为12.3亿美元，随后因购买时机和公司使用石油对冲而出现困难。这些压力使萨加容易受到收购的影响，并使其作为独立挪威石油公司的努力复杂化。 Elf Aquitaine最初试图收购萨加，但最终买家是Norsk Hydro。Hydro于1999年完成了收购，结束了萨加作为独立公司的存在。交易后，萨加的资产和运营职责被整合到Hydro的石油业务中。一些运营职责后来转移给Statoil，萨加的英国业务被出售。2007年10月，剩余的萨加相关业务并入Statoil，完成了该公司作为独立法人实体的消失。 因此，萨加石油最好被理解为一个具有历史意义的上游石油公司，而不是一个持续面向消费者的品牌。其重要性在于其在挪威早期石油工业结构中的作用、作为Statoil和Norsk Hydro的私有替代品、参与挪威大陆架主要油田以及在国际扩张后因财务困难而被收购并最终并入大型国有关联能源集团。

萨加石油于1972年在挪威成立，背景是挪威海上石油部门的快速发展。其创建与一个深思熟虑的政治和工业模式有关，该模式旨在通过三种不同的公司形式建立国家石油能力。Statoil是国有参与者，Norsk Hydro代表半私有或混合所有制公司，而Saga则被设计为完全私有的挪威石油公司。这一结构旨在确保石油和天然气专业知识在挪威国内发展，而不是集中在外国公司手中。 萨加作为上游石油企业运营，通过挪威和国际许可证权益参与勘探、油田开发和生产。公司最终在约60个油田许可证中持有部分所有权，并运营其中18个。与其投资组合相关的油田包括Snorre、Tordi、Varg和Vigdis。其活动不仅限于挪威。萨加在英国大陆架建立了重要存在，并在安哥拉、印度尼西亚、利比亚和纳米比亚维持较小的业务或权益。 公司的国际战略包括收购总部位于科威特的石油公司Santa Fe Exploration。该交易价值约12.3亿美元。尽管收购扩大了萨加的国际影响力，但时机不佳，与公司的财务状况和油价环境有关。低油价削弱了萨加的财务状况，而收购和石油对冲安排给公司带来了压力。这些困难降低了其保持独立的能力，并使其成为收购目标。 Elf Aquitaine最初试图收购萨加，但最终收购方是Norsk Hydro。Hydro于1999年的收购结束了萨加石油作为独立公司的存在。其资产和活动被吸收到Hydro的石油业务中。整合随后改变了运营职责的分配：一些转移给Statoil，而萨加在英国的所有业务被出售。 公司历史的最后阶段是在2007年10月，剩余的萨加相关业务并入Statoil。因此，萨加不再作为独立的公司组织存在，尽管与其相关的资产、许可证和运营知识在后续公司中继续存在。从历史上看，该公司因是挪威唯一完全私有的石油公司，并在挪威石油工业早期发展中为国家所有的和混合所有的石油企业提供了独立的对应物而闻名。

• 2007

  萨加相关业务并入Statoil

  [1]Saga Petroleumen.wikipedia.org

  2007年10月，在部分运营职责转移和英国业务出售后，萨加并入Statoil。

• 1999

  挪威海德罗完成对萨加的收购

  [1]Saga Petroleumen.wikipedia.org

  在低油价、Santa Fe Exploration收购和石油对冲困难导致财务疲软后，挪威海德罗收购了萨加。

• 1972

  萨加石油成立

  [1]Saga Petroleumen.wikipedia.org

  萨加石油作为挪威完全私有的石油公司成立，属于旨在发展国内石油专业知识的三公司模式。

一家私有的挪威上游石油公司，旨在建立国内石油专业知识，并为国有的Statoil和部分私有的Norsk Hydro提供私有对应物。

• 上游石油

  石油和天然气勘探与生产

  萨加的核心活动是上游石油：识别和开发碳氢化合物资源，持有生产许可证权益，并运营海上油田。公司参与了约60个许可证，运营18个，活动集中在挪威，并扩展到英国大陆架和部分国际市场。

• 海上石油和天然气

  挪威大陆架油田运营

  萨加在挪威的投资组合包括与Snorre、Tordi、Varg和Vigdis油田相关的主要油田权益和运营职责。这些活动是其在被挪威海德罗收购前开发挪威海上石油资源的核心部分。

• 国际上游石油

  国际石油业务

  除挪威外，萨加在英国大陆架维持重要存在，并在安哥拉、印度尼西亚、利比亚和纳米比亚有较小的业务或权益。其国际扩张通过收购Santa Fe Exploration得到加强，尽管该交易后来导致财务压力。

• 2007

  剩余萨加业务转入Statoil战略

  背景

  在Hydro收购和随后的重组之后，萨加相关的运营职责和资产在挪威石油部门内进行了重组。

  采取的行动

  2007年10月，剩余的萨加相关业务并入Statoil。

  后续影响

  这完成了萨加石油作为独立法人实体的消失。

  来源

• 1999

  挪威海德罗收购萨加石油并购

  背景

  由于低油价、Santa Fe收购和石油对冲问题，萨加的财务状况已经疲软。Elf Aquitaine最初曾试图收购该公司。

  采取的行动

  挪威海德罗收购了萨加石油，并将其业务整合到Hydro的石油业务中。

  后续影响

  萨加不再作为独立公司运营。一些运营职责后来转移到Statoil，公司的英国业务被出售。

  来源

• 收购Santa Fe Exploration并购

  背景

  萨加试图通过收购总部位于科威特的Santa Fe Exploration公司来扩大其国际石油地位。该收购发生在萨加最终财务衰退之前。

  采取的行动

  萨加以约12.3亿美元的交易收购了Santa Fe Exploration。

  后续影响

  该收购被描述为时机不佳，并与低油价和石油对冲困难一起导致了财务压力。萨加随后被挪威海德罗收购。

  Reported acquisition value. US$1.23 billion transaction value

  来源

1. 1Saga Petroleumen.wikipedia.org