赛乔维
赛乔维是一个韩国的非政府组织,支持脱北者并促进社会融合与韩朝统一。
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概览
赛乔维,正式名称为“赛乔维国家统一倡议”,是一个总部位于首尔的韩国非政府组织。其工作重点是帮助脱北者在韩国社会定居,同时鼓励对话、公民参与以及关于韩朝统一的长期讨论。赛乔维并非传统的面向消费者的品牌,而是一个非营利性的服务和倡导组织,其身份与为难民提供实际支持、公共教育、文化交流和研究相关。 该组织于1988年10月15日由前韩国参议员、前韩朝和解与合作委员会代理代表洪思德创立。其成立与洪思德所著《我的梦想,我的挑战》一书的出版有关,该书主张韩国人应重新考虑统一的含义和实际挑战。赛乔维于1991年3月被韩国统一部注册为社会运动,并于2001年7月正式注册为非政府组织。 赛乔维的主要服务领域是脱北者的定居和福利。它于2003年建立了第一个重新安置支持中心,并于2006年在国立医疗中心开设了医疗支持中心。随后,2009年在忠南大学医院、2011年在仁川红十字医院、2012年在首尔医疗中心开设了进一步的医疗咨询中心。这些中心通过以脱北者更容易理解的方式解释诊断、治疗说明、转诊和医院程序,补充了常规医疗护理。该组织强调了语言和文化差异可能使韩国医疗保健难以导航,以及一些难民在离开朝鲜后经历的身体疾病和创伤后应激。 赛乔维培训脱北者成为能够协助其他难民的咨询师。其辅导项目于2007年启动,涵盖医疗转诊、预约、出院程序、与医务人员的沟通以及情感支持。截至2013年底,该组织报告称已有118名朝鲜人获得咨询师认证,59名脱北者从事与其培训相关的工作。截至2014年底,赛乔维报告称已为约7500名朝鲜难民提供医疗咨询,并帮助认证了220名咨询师。 其更广泛的支持项目包括就业和语言培训、家庭暴力和性暴力咨询、家庭和育儿援助、情感支持、生活支持转介以及其他项目的链接。家庭护理服务特别针对单亲家庭、需要定期照护的老年人以及有患病成员的家庭。2024年,一项定期的家庭护理项目与首尔当局和一组专门从事朝鲜咨询的专业人士合作重新启动,为弱势脱北者提供医疗、情感和社会支持。 赛乔维还从事教育、研究和文化生产。它组织了涉及韩国人和脱北者的统一教育,出版了难民信件,进行了关于医疗保健和融合的研究,并举办了关于德国统一教训的公共论坛。通过戏剧、表演、讲座和学校项目,它向更广泛的韩国观众呈现脱北者的经历。其文化工作包括年度巡回演出和COVID-19大流行期间的在线表演。因此,该组织将直接服务与公共倡导相结合:其实际目标是改善定居,而其更广泛的使命是减少两个朝鲜社区之间的社会距离,并为知情的讨论做出贡献……
沿革
赛乔维于1988年10月15日在首尔由前韩国参议员、前韩朝和解与合作委员会代理代表洪思德创立。其创建与洪思德的著作《我的梦想,我的挑战》有关,该书呼吁韩国人重新考虑韩朝统一。该组织最初作为一个以统一为导向的社会运动运作。1991年3月,韩国统一部将赛乔维注册为社会运动,2001年7月正式注册为非政府组织。 赛乔维实际工作的重大转变始于为脱北者提供直接定居服务。第一个重新安置支持中心于2003年开始运营。2006年,赛乔维在国立医疗中心开设了医疗支持中心。其目的不是取代专业医疗,而是帮助脱北者理解诊断、处方、转诊、医院程序以及可能因韩朝语言和医疗系统差异而不熟悉的医学术语。赛乔维随后于2009年在忠南大学医院、2011年在仁川红十字医院、2012年在首尔医疗中心开设了中心。咨询师(其中许多本身就是脱北者)帮助弥合语言和文化障碍,并提供额外的个人支持。 从2007年开始,该组织为希望成为专业咨询师的脱北者开发了辅导课程。培训涵盖医疗导航、与医务人员的沟通、预约安排、转诊、出院指导和情感支持。赛乔维还创建了就业和教育计划,包括2010年与大元外国语高中合作推出的英语项目。2012年,它开始提供针对家庭暴力和性暴力的咨询,解决虐待可能被正常化或未被报告的情况。 赛乔维通过家庭护理项目、家庭援助、情感支持和其他服务的转介拓宽了其活动。其家庭护理工作服务于单亲家庭、老年人和受疾病影响的家庭。该组织将这些活动描述为一个设计好的支持系统,结合了咨询、情感援助、生活支持联系和相关项目的链接。2024年,在中断之后,其年度家庭护理服务在首尔重新启动,得到了地方政府和约25名专门从事朝鲜咨询的专业人士的支持。 教育和公众参与一直是赛乔维身份的核心。2013年,其25周年纪念活动包括与汉斯·赛德尔基金会共同主办的国际政策论坛。讨论考察了西德接收东德难民的经验以及公民社会在统一中的作用。2014年,赛乔维组织了统一协调员学校,将韩国人和脱北者聚集在一起,定期讨论融合和未来统一。自2004年以来,它还收集了脱北者写给朝鲜亲属或熟人的信件。由于这些信件通常无法送达,经作者许可后出版;英文集《杏树下》于2015年完成。 该组织利用戏剧、舞蹈、音乐和学校表演来传达难民经历。2014年,它共同赞助了《离开者的故事》,一部基于四位朝鲜女性经历的现代舞作品。赛乔维后来开发了年度戏剧巡演,包括2019年的《春天来了》和2020年COVID-19期间的在线制作。2023年,《杜鹃花村的故事》巡回演出了13所韩国学校,旨在覆盖超过9000名学生。2024年,该组织的第15部作品使用戏剧《小幸福》和《希望》来探讨朝鲜人权和学校统一教育。自2009年3月以来,申美女被确定为赛乔维的代理代表。该组织继续将直接难民支持与研究、公共教育、文化生产和倡导社会融合相结合。
- 2024
家庭护理服务重启
[1]赛乔维在首尔重新启动了为弱势脱北者提供的年度家庭护理项目。
- 2023
《杜鹃花村的故事》学校巡演
[1]该制作巡回演出了13所韩国学校,探讨了脱北者面临的融合挑战。
- 2015
《杏树下》
[1]赛乔维完成了脱北者信件集的英文翻译。
- 2013
25周年论坛
[1]赛乔维与汉斯·赛德尔基金会共同举办了关于统一和公民社会的国际论坛。
- 2012
开始家庭暴力咨询
[1]赛乔维为受家庭暴力和性暴力影响的脱北者推出咨询,并在首尔医疗中心开设了另一个医疗咨询中心。
- 2009
医疗网络扩展
[1]忠南大学医院开设了咨询中心,申美女开始担任代理代表。
- 2006
首个医疗支持中心
[1]赛乔维在国立医疗中心开设了医疗支持中心。
- 2003
首个重新安置支持中心
[1]该组织开始运营其首个为脱北者设立的支持中心。
- 2001
正式注册为非政府组织
[1]赛乔维正式注册为非政府组织。
- 1991
注册为社会运动
[1]韩国统一部将赛乔维注册为社会运动。
产品与定位
一个以服务为导向的公民社会组织,将脱北者的实际定居援助与教育、研究、文化交流以及与人权和韩朝统一相关的倡导相结合。
医疗导航和难民支持 · 2006
医疗咨询中心
赛乔维的医疗咨询中心帮助脱北者解读医疗建议,理解治疗和医院程序,安排转诊,并与韩国医疗人员沟通。这些中心补充而非取代专业医疗服务。具有朝鲜背景的咨询师可以解决语言和文化差异,并为处理疾病、创伤或不熟悉医疗系统的难民提供个人支持。
专业培训 · 2007
辅导项目
辅导项目培训脱北者成为其他难民的咨询师。参与者学习如何支持患者进行转诊、预约、出院信息和与医务人员沟通。该项目还强调探访、倾听、情感支持以及关于韩国生活的实用指导。
社会关怀
家庭护理服务
家庭护理服务培训并连接能够提供儿童保育和家庭援助的脱北者,为无法负担类似商业服务的家庭提供支持。该项目支持了需要工作的单亲父母、需要定期照护的老年人以及有患病成员且需要帮助获得医疗服务的家庭。
公民教育 · 2014
统一协调员学校
该教育项目将韩国人和脱北者聚集在一起,讨论融合以及未来韩朝统一所需的条件。脱北者参与者提供了关于韩国应解决的实际缺陷和社会障碍的第一手观点。
出版物和口述历史 · 2004
致朝鲜的信
自2004年以来,赛乔维收集了脱北者写给朝鲜人民的信件。虽然这些信件通常无法送达,但作者允许出版。该项目保存了关于分离、逃离、重新安置和分裂情感后果的个人证词。
营销活动
- 2024《小幸福》和《希望》
South Korea
作为第15部作品,赛乔维与统一部和地方当局合作,使用两部戏剧探讨朝鲜人权和统一教育。
结果. 巡演覆盖18所学校,并于2024年8月29日结束。
- 2023《杜鹃花村的故事》
South Korea
赛乔维呈现了一部面向学校的制作,讲述脱北者在融入韩国社会时遇到的困难。
结果. 该制作于7月3日至20日在13所学校演出,旨在覆盖约9309名学生。
- 2020COVID-19时期戏剧巡演
South Korea
赛乔维在大流行限制期间将表演移至线上,通过直播呈现《超级明星李东贤》和《罗密欧与朱丽叶:李中浩和金艺瑟》。
结果. 在线分发使年度文化项目在面对面表演受限的情况下得以继续。
- 2019《春天来了》
South Korea
赛乔维开始年度戏剧巡演,使用其“统一针线”项目中的故事来探讨脱北者如何适应韩国生活。
结果. 该制作通过南北韩表演者的合作,将融合问题带给公众。
- 2014统一协调员学校
South Korea
该项目将韩国人和脱北者配对,定期讨论融合和统一。
结果. 参与者就共存和统一所需的制度和社会变革进行了直接对话。
- 2013国际政策论坛
South Korea · Germany
赛乔维与汉斯·赛德尔基金会共同主办了25周年论坛,探讨分裂德国的难民流动、非政府组织的作用以及韩朝统一的可能启示。
结果. 该论坛加强了赛乔维的公共政策和比较统一工作。
品牌决策
2024
重启年度家庭护理支持战略背景
老年和其他弱势脱北者仍然面临健康问题、经济困难和社会孤立。
采取的行动
赛乔维在首尔重启了年度家庭护理服务,将家访与医疗、情感和社会支持相结合。
后续影响
该计划从5月到11月恢复了针对弱势家庭的直接社区援助。
2020
将戏剧节目移至在线分发战略背景
COVID-19限制中断了该组织的年度线下表演巡演。
采取的行动
赛乔维在YouTube上直播制作,并推迟了部分巡演,然后在线呈现。
后续影响
其文化和教育项目在公共卫生限制期间得以继续。
2012
增加家庭暴力和性暴力咨询战略背景
一些脱北者女性和家庭面临可能被正常化或未被报告的虐待情况。
采取的行动
赛乔维创建了咨询,旨在帮助脱北者识别虐待行为、了解自我保护选项并寻求帮助。
后续影响
该组织将其任务扩展到医疗保健和就业之外,涵盖人身安全和家庭福利。
2007
建立脱北者主导的咨询队伍战略背景
难民通常受益于理解朝鲜语言、经历和文化背景的咨询师。
采取的行动
赛乔维为希望咨询其他难民的脱北者引入了辅导和认证导向的培训。
后续影响
该项目培养了训练有素的咨询师,并将一些毕业生与相关就业联系起来。
2006
从统一倡导扩展到医疗定居支持战略背景
脱北者在理解韩国医疗语言、程序和治疗系统方面面临障碍。
采取的行动
赛乔维在国立医疗中心开设了首个医疗支持中心,随后发展了一个基于医院的咨询中心网络。
后续影响
医疗导航成为赛乔维的标志性服务领域之一,与更广泛的难民定居计划并列。
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