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SABMiller

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前英南非全球酿造和饮料集团,于2016年被百威英博收购。

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概览

SABMiller plc是一家英南非酿造和饮料集团,从南非酿酒厂发展成为全球最大的国际啤酒公司之一。它成立于1895年,为约翰内斯堡周边不断发展的采矿业经济提供供应,并于1897年成为约翰内斯堡证券交易所首家上市的工业公司。在二十世纪的大部分时间里,其业务集中在南部非洲,南非酿酒厂在那里占据了主导地位。 从1990年代起,公司采取了国际收购战略。它进入欧洲,通过英国控股结构进行重组,并于1999年将主要股票上市地点移至伦敦。2002年,它从奥驰亚集团收购了米勒酿酒公司,并采用SABMiller名称。该交易为集团提供了重要的北美平台,并将历史悠久的南非酿酒厂与米勒产品组合(包括Miller Lite和Miller Genuine Draft)联系起来。 SABMiller随后在新兴和发达市场扩张。其收购和合作伙伴关系带来了拉丁美洲、中欧和东欧、中国、印度、非洲和澳大利亚的品牌和酿造业务。重要资产包括中国华润雪花啤酒49%的权益、哥伦比亚巴伐利亚的主要股份、澳大利亚的Foster's,以及南非酿酒厂、Kompania Piwowarska和Cervecería Hondureña等领先的区域业务。2008年,其美国业务与Molson Coors合并为MillerCoors合资企业。该集团还在多个非洲和中美洲市场经营可口可乐装瓶业务,使其成为更广泛的饮料公司,而不仅仅是啤酒企业。 其产品组合将国际高端和主流品牌与强大的本地品牌相结合。全球或国际认可的产品包括Miller、Foster's、Pilsner Urquell、Peroni、Grolsch和Tyskie,而区域品牌包括Castle Lager、Castle Milk Stout、Carling Black Label、Aguila、Club Colombia、Cusqueña、Poker、Snow等。公司还开发了适应当地农业和收入条件的产品,包括2011年在非洲推出的商业生产的木薯啤酒Impala。 SABMiller于2015年成为百威英博的收购目标。拟议的合并需要大量的监管补救措施,包括处置Miller品牌以及分离或出售各种区域酿造和饮料资产。约1070亿美元的收购于2016年10月10日完成。SABMiller不再作为独立交易公司存在,成为AB InBev内的一个业务部门和运营资产集合。监管剥离将Miller产品组合转让给Molson Coors,并将包括Peroni、Grolsch、Meantime和Pilsner Urquell在内的多个欧洲啤酒业务转让给朝日。SABMiller公司名称因此被弃用,尽管几家前子公司和品牌在新所有权下继续运营。

沿革

SABMiller的起源可追溯到南非酿酒厂,成立于1895年,为约翰内斯堡及其周边的矿工和勘探者提供服务。该公司迅速成为重要的工业企业,并于1897年在约翰内斯堡证券交易所上市。在二十世纪的大部分时间里,其业务集中在南部非洲,在那里建立了广泛的酿造和分销网络,并成为南非领先的酿酒商。 公司在1990年代初开始决定性的国际扩张,进入欧洲市场,并在其传统的南部非洲基地之外收购酿造权益。1999年,它创建了总部位于英国的控股公司SAB plc,并将其主要股票市场上市地点移至伦敦。新结构支持了在新兴和发达市场的收购主导战略。 这一阶段最重要的早期交易是2002年从奥驰亚收购米勒酿酒公司。合并后的集团更名为SABMiller plc,使其在美国拥有重要地位,并拥有可识别的Miller品牌组合。后来,它收购了哥伦比亚巴伐利亚的主要权益,扩大了其在拉丁美洲的地位,并增加了Aguila和Club Colombia等品牌。SABMiller还在中美洲、印度、中国、东欧和其他当地啤酒品牌具有强大分销优势的市场发展业务。 在中国,SABMiller持有华润雪花啤酒49%的股份,其雪花品牌成为中国销量领先的啤酒。在美国,SABMiller和Molson Coors于2008年成立了MillerCoors。该合资企业结合了生产和营销能力,同时保留了Miller和Coors品牌组合。在澳大利亚,SABMiller在2011年经过有争议的收购过程后收购了Foster's集团。该集团还尝试了针对非洲市场的产品,包括2011年推出的木薯啤酒Impala。 SABMiller的业务不仅限于酿造。它是非洲和某些中美洲国家的重要可口可乐装瓶商,并于2014年与可口可乐公司和Gutsche Family Investments达成协议,创建Coca-Cola Beverages Africa。该集团还持有酒店和赌场公司Tsogo Sun 39.6%的权益,直到2014年宣布处置。这些活动反映了利用分销基础设施和本地合作伙伴关系建立更广泛饮料平台的战略。 到2010年代中期,SABMiller在约80个国家运营,根据公司的历史资料,2009年销售约210亿升饮料。其产品组合混合了Miller、Foster's、Pilsner Urquell、Peroni和Grolsch等全球品牌,以及150多个本地或区域品牌。2015年,它拒绝或抵制了与喜力可能合并的相关方法,但后来成为百威英博收购提案的对象。 AB InBev交易于2015年宣布,并于2016年10月10日以约1070亿美元完成。为获得监管批准,各方同意进行广泛的剥离。Molson Coors收购了美国以外和波多黎各的全球Miller品牌组合,并在这些地区保留了相关的MillerCoors权利。朝日收购了Peroni、Grolsch和Meantime,后来购买了SABMiller前中欧和东欧业务,包括Pilsner Urquell和Tyskie。SABMiller在雪花中的权益出售给华润,而可口可乐收购了AB InBev在前可口可乐装瓶网络部分地区的权益。SABMiller的独立公司身份和股票市场上市随着交易而结束,而选定的运营公司在AB InBev或后续所有者下继续运营。

  • 2016

    被百威英博收购

    [1]

    百威英博于10月10日完成对SABMiller的收购,结束了SABMiller的独立公司存在。

  • 2011

    Foster's收购和Impala发布

    [1]

    SABMiller完成对Foster's的收购,并在非洲推出木薯啤酒Impala。

  • 2008

    MillerCoors成立

    [2]

    SABMiller和Molson Coors将其美国酿造业务合并为合资企业。

  • 2002

    收购米勒酿酒公司

    [1]

    从奥驰亚收购米勒酿酒公司,导致采用SABMiller名称。

  • 1999

    主要上市地点移至伦敦

    [1]

    成立新的英国控股公司SAB plc,集团的主要上市地点转移至伦敦。

  • 1897

    首次在约翰内斯堡证券交易所上市

    [1]

    公司成为约翰内斯堡证券交易所首家上市的工业公司。

  • 1895

    南非酿酒厂成立

    [1]

    南非酿酒厂在约翰内斯堡成立,为采矿和勘探经济服务。

产品与定位

一家跨国酿酒商,在发达市场和新兴市场结合大众市场、高端和本地主导的啤酒品牌。

  • 啤酒组合

    Miller

    Miller产品组合是SABMiller主要的北美和国际品牌家族。它包括主流和高端产品,如Miller Lite、Miller Genuine Draft、Milwaukee's Best、Hamm's和Miller Chill。在2016年合并后,该产品组合作为监管补救措施的一部分被剥离给Molson Coors。

  • 优质拉格啤酒

    Pilsner Urquell

    一款历史悠久的捷克淡色拉格,是SABMiller最国际知名的欧洲啤酒资产之一。它包含在中欧和东欧业务中,后来在AB InBev交易后出售给朝日。

  • 南非啤酒组合

    Castle

    Castle品牌产品是南非酿酒厂国内产品组合的核心部分。该系列包括Castle Lager、Castle Lite、Castle Milk Stout和其他变体,并得到公司长期建立的南非酿造和分销网络的支持。

  • 中国拉格啤酒

    Snow

    雪花通过华润雪花啤酒生产,SABMiller持有49%的权益。它成为世界上销量最高的啤酒品牌之一,也是中国销量领先的啤酒。SABMiller的权益于2016年出售给华润。

  • 澳大利亚拉格啤酒

    Foster's

    Foster's是SABMiller在澳大利亚收购Foster's集团时获得的最知名资产。更广泛的澳大利亚产品组合还包括Carlton Draught、Victoria Bitter、Cascade和Pure Blonde。前Carlton & United Brewing业务后来由AB InBev出售给朝日。

  • 欧洲啤酒组合

    Peroni、Grolsch和Meantime

    这些欧洲品牌代表了SABMiller的国际高端和特色定位。Peroni Nastro Azzurro、Grolsch和Meantime于2016年10月作为AB InBev合并的条件出售给朝日。

  • 木薯啤酒 · 2011

    Impala

    Impala于2011年在非洲推出,是SABMiller首款商业生产的木薯啤酒。它将当地熟悉的作物改造成工业啤酒产品,旨在扩大啤酒的获取范围,同时利用区域农业投入。

营销活动

  • 2013生产商减少有害饮酒的承诺

    International

    SABMiller与其他主要酒精生产商一起参与了一系列解决有害饮酒的集体承诺,包括负责任的营销和支持更负责任的消费。

    结果. 参与全行业负责任饮酒倡议。

品牌决策

  • 2016

    AB InBev合并后的监管剥离并购

    背景

    竞争主管部门要求合并后的公司减少重叠的啤酒资产和品牌所有权。

    采取的行动

    Miller品牌出售给Molson Coors,而Peroni、Grolsch、Meantime以及后来的中欧和东欧酿造业务出售给朝日;雪花权益出售给华润。

    后续影响

    这些处置重塑了主要国际啤酒品牌的所有权,使合并得以进行。

  • 2015

    同意百威英博收购并购

    背景

    该合并旨在联合世界上最大的两家酿造集团,但在多个市场引发了竞争担忧。

    采取的行动

    SABMiller同意以约1070亿美元被百威英博收购,但需获得监管批准。

    后续影响

    该交易在大量剥离后于2016年完成,SABMiller不再作为独立上市公司运营。

    Acquisition value. Approximately US$107 billion (2015 announced transaction; completed 10 October 2016)

  • 2008

    创建MillerCoors并购

    背景

    SABMiller和Molson Coors寻求在美国竞争激烈的啤酒市场获得运营规模。

    采取的行动

    他们的美国酿造业务合并为MillerCoors合资企业。

    后续影响

    MillerCoors成为美国主要的酿造公司,并一直是后来AB InBev合并所需监管补救措施的核心。

  • 2002

    收购米勒酿酒公司并购

    背景

    SAB寻求在北美啤酒市场建立重要平台,并获得国际知名的品牌组合。

    采取的行动

    公司从奥驰亚收购了米勒酿酒公司,并将公司名称改为SABMiller。

    后续影响

    该交易加速了集团从南部非洲酿酒商向全球酿造公司的转型。

来源3 个来源

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