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盛势达集团

日本创立的全球集团,业务涵盖口腔护理、健康产品、特种化学品以及汽车和摩托车零部件。

最近更新 2026年8月31日

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概览

盛势达集团是一家日本创立的国际企业集团,其最知名的消费业务是口腔护理。集团的历史可追溯至1932年的大阪,当时金田国男创立了一家销售自行车零件和补胎橡胶胶水的企业。将胶水包装在小金属管中,奠定了早期的制造能力,同样的包装技术后来支持了公司进军牙膏领域。盛势达于1946年推出金属管装牙膏,1948年推出药用牙膏,为最终成为日本领先的口腔护理公司之一奠定了基础。 集团围绕两大业务板块组织。其消费业务开发、制造和销售牙刷、牙膏、齿间清洁产品、漱口水及相关口腔健康产品。其中许多产品以GUM品牌在国际市场销售,该品牌与牙龈护理、牙菌斑控制、齿间清洁以及专业或预防性牙科卫生相关。盛势达还在日本销售健康食品和美容产品。其消费产品组合通过国际运营、收购、产品开发中心以及区域制造和商业基地不断扩展。 盛势达的第二大业务是工业业务。该业务为汽车、建筑和电子应用提供化学配方和工程材料。它还制造或加工摩托车和汽车零部件,包括链轮、刹车盘和精冲金属零件。工业部门使盛势达的业务范围远超消费品包装,使其既成为面向家庭和牙科专业人士的品牌产品营销商,也成为工业客户的供应商。 公司的国际扩张在金田国男的长子金田博雄于1969年接任领导后加速。盛势达于1988年收购了美国牙科制造商J.O. Butler,随后扩大了在欧洲、亚洲、美洲和拉丁美洲的业务。2007年,集团完成了管理层和员工收购,结束了大阪证券交易所的上市。大约在同一时间,消费品公司的所有权和总部职能向瑞士转移,而工业业务则通过新加坡组织,反映了分离和全球化两大业务领域的战略。 进一步的扩张包括2011年收购德国牙刷和齿间刷制造商Interbros以及瑞士骨移植公司Degradable Solutions。盛势达于2013年在新加坡开设产品开发中心,2014年扩大在印度尼西亚和泰国的汽车精冲业务,并在巴西建立消费业务基地。在欧洲,它于2009年在瑞士埃托瓦完成了一座总部大楼,并于2015年在那里建成了另一座总部设施。集团还通过奖项和专业认可项目促进牙科卫生教育。 盛势达在消费健康和工业技术领域依然活跃。其战略挑战在于管理一个多元化的结构,其中全球知名的口腔护理特许经营权与资本密集型的工业运营和区域制造并存。2024年,它宣布了一项全球转型计划。2025年,金田博雄在领导六十年后离开董事会,获得名誉董事长称号,而金田真弓成为家族代表董事,标志着代际更替。

沿革

盛势达始于1932年的大阪,当时金田国男创立了金田兄弟公司,作为自行车零件分销商。该业务最初销售用于自行车补胎的橡胶胶水。1933年,公司开始将胶水包装在小金属管中,这是向内部包装和制造迈出的早期一步。直到1946年,它通过金田轻金属管工业公司生产金属管。 1946年,盛势达开发了其第一款金属管装牙膏,并进入自行车零件制造。公司随后于1948年推出药用牙膏。这些发展将其最初的自行车相关业务与日益增长的消费健康活动联系起来。随着时间的推移,口腔护理成为集团最知名的消费特许经营权,而工业材料和车辆零部件则发展成为第二大运营支柱。 金田国男的长子金田博雄于1969年接任领导。在接下来的几十年里,盛势达通过出口、子公司、收购和本地生产扩展到日本以外。1988年收购美国的J.O. Butler加强了集团在北美牙科制造商中的地位,并支持了其更广泛的口腔护理雄心。 2007年发生了一次重大的结构变革。自1961年在大阪证券交易所上市的盛势达,在管理层和员工收购后成为私有公司。集团还开始转移总部职能和所有权结构:消费品公司被置于瑞士的安排之下,而工业业务则通过新加坡组织。这次重组旨在支持更加国际化的运营模式。 盛势达继续建立其欧洲业务,2009年在瑞士埃托瓦完成了一座总部大楼。2011年,它收购了德国牙刷和齿间刷生产商Interbros GmbH以及瑞士骨移植制造商Degradable Solutions AG。后者将集团在牙科和医疗材料领域的参与扩展到传统消费口腔护理之外。 2013年,盛势达在新加坡建立了一个产品开发中心,服务于工业和消费活动。2014年,它扩大了在印度尼西亚和泰国的汽车金属零件精冲生产,并在巴西开设了消费业务基地。2015年,在埃托瓦又完成了一座总部大楼。集团的工业工程运营也在2018年因自动化UV固化泡沫应用而获得外部认可。 盛势达于2019年在德国莱茵建造了一座工厂,宣布投资2000万欧元。该设施与为德国原始设备制造商生产结构粘合剂的计划相关,但后来的报道描述了该场地进展的不确定性以及截至2024年12月31日的财政年度持续亏损。这一事件说明了集团工业扩张所面临的执行和盈利压力。 集团于2024年宣布了一项全球转型计划。2025年,金田博雄在领导约60年后离开董事会,成为名誉董事长。金田真弓被任命为家族代表董事,代表了代际更替,同时保持了金田家族与公司的联系。

  • 2025

    领导层继任

    [1]

    金田博雄离开董事会后成为名誉董事长,金田真弓成为家族代表董事。

  • 2024

    宣布全球转型计划

    [1]

    盛势达宣布了一项新计划,以转型其全球运营。

  • 2019

    德国莱茵工厂开业

    [1]

    盛势达建造了一座德国工厂,与为汽车原始设备制造商生产结构粘合剂的计划相关。

  • 2015

    埃托瓦总部扩建完成

    [1]

    盛势达在瑞士埃托瓦完成了另一座总部大楼。

  • 2014

    扩大亚洲汽车业务

    [1]

    在印度尼西亚和泰国扩大了汽车金属零件的精冲生产,并在巴西开设了消费基地。

  • 2013

    建立新加坡产品开发中心

    [1]

    集团开设了一个产品开发中心,服务于工业和消费业务。

  • 2011

    收购Interbros和Degradable Solutions

    [1]

    盛势达收购了德国刷具制造商Interbros和瑞士骨移植公司Degradable Solutions。

  • 2009

    瑞士总部竣工

    [1]

    盛势达瑞士总部大楼在瑞士埃托瓦竣工。

  • 2008

    推出BUTLER SG系列

    [1]

    盛势达推出了用于黏膜糜烂护理的BUTLER SG系列。

  • 2007

    管理层和员工收购

    [1]

    公司通过管理层和员工股份收购私有化,并开始转移国际总部职能。

产品与定位

以科学和预防为导向的口腔护理集团,定位高端至专业,并辅以独立的工业技术业务,服务于汽车、建筑、电子及相关市场。

  • 口腔护理

    GUM

    盛势达主要的国际口腔护理品牌。GUM包括牙刷、牙膏、齿间刷和清洁器、漱口水以及其他专注于牙龈健康、牙菌斑控制和日常预防性卫生的产品。该系列服务于家庭消费者,同时也与牙科专业建议保持一致。

  • 专业和特殊口腔护理

    BUTLER

    BUTLER是一个与专业和特殊口腔卫生相关的牙科护理产品线。其产品组合包括牙刷和其他口腔护理产品,包括2008年为黏膜糜烂护理推出的BUTLER SG系列。

  • 牙刷和齿间护理 · 2011

    Interbros产品

    Interbros制造牙刷和齿间刷。这家德国公司于2011年成为盛势达的一部分,加强了集团在欧洲的生产和机械口腔清洁技术能力。

  • 健康和美容

    健康食品和美容产品

    盛势达在日本销售健康食品和美容产品,与其更知名的口腔护理产品线并列。所提供的参考资料中未指明具体产品名称和当前产品组合详情。

  • 工业化学品

    工业粘合剂和化学配方

    工业业务为汽车、建筑、电子及相关应用开发化学配方和粘合剂。产品包括结构和特种粘合剂系统,制造和开发活动分布在多个国际运营中。

  • 汽车和摩托车零部件

    汽车和摩托车零部件

    盛势达的工业产品组合包括摩托车链轮、刹车盘和精冲汽车金属零件。这些产品将集团最初的自行车零件传统与当代汽车和摩托车市场的供应联系起来。

营销活动

  • 世界牙科卫生师奖

    International

    盛势达基金会和国际牙科卫生师联合会设立了全球奖项,表彰牙科卫生师在牙科卫生科学、患者、社区和更广泛公众方面所做的贡献。

    结果. 为牙科卫生专业人士创建了一个国际认可平台。

品牌决策

  • 2025

    家族领导层继任其他

    背景

    在领导约60年后,金田博雄离开董事会。

    采取的行动

    金田博雄获得名誉董事长称号,金田真弓被任命为家族代表董事。

    后续影响

    这一变化标志着金田家族在盛势达角色的代际更替。

  • 2024

    全球转型计划战略

    背景

    集团在管理多元化的消费和工业结构的同时,宣布了一项新的转型计划。

    采取的行动

    盛势达宣布了一项全球转型计划;所提供的材料未具体说明其完整措施或财务目标。

  • 2011

    收购Interbros和Degradable Solutions并购

    背景

    盛势达扩大了其口腔护理制造能力和牙科及医疗材料产品组合。

    采取的行动

    集团收购了德国的Interbros GmbH和瑞士的Degradable Solutions AG。

    后续影响

    这些交易拓宽了盛势达在欧洲的刷具制造和牙科材料活动。

  • 2007

    私有化交易和国际重组战略

    背景

    盛势达寻求加速全球化,并围绕国际运营中心重组其消费和工业业务。

    采取的行动

    管理层和员工购买了所有流通股,结束了大阪证券交易所的上市。消费业务的所有权和总部职能向瑞士转移,而工业业务则通过新加坡组织。

    后续影响

    集团通过海外设施、收购和区域产品开发运营继续扩张。

  • 1988

    收购J.O. Butler并购

    背景

    盛势达旨在加强其国际牙科制造和口腔护理地位。

    采取的行动

    集团收购了美国牙科制造商J.O. Butler公司。

    后续影响

    此次收购支持了盛势达在北美和国际的口腔护理活动。

来源2 个来源

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