S集团

S集团（芬兰语：S-ryhmä，瑞典语：S-gruppen）是一家总部位于赫尔辛基的芬兰合作社零售组织。它成立于1904年，以中央合作社SOK和遍布芬兰的区域及地方消费者合作社网络为结构。该组织并非传统的上市公司，而是围绕客户所有者（client-owners）构建，他们通过向当地合作社投资成为会员。会员可获得S-Etukortti卡，并可能获得与购物挂钩的Bonus返利及其他福利。 该集团拥有广泛的面向消费者的业务组合。其食品杂货业务包括小规模Sale连锁店、大赫尔辛基地区的Alepa便利店和社区店、S-market超市、Prisma大卖场以及Food Market Herkku高端食品店。Prisma也在爱沙尼亚运营。集团的非食品和日用商品业务包括Sokos百货连锁店和House自有品牌。历史上，S集团还以Agrimarket品牌经营农业和DIY商店，并涉足汽车经销。 在零售之外，该组织还运营ABC加油站、Sokos酒店、Rosso、Sevilla和Amarillo等品牌的餐厅，以及S-Bank银行，该银行与合作社客户所有者模式相关联。S-Bank为S集团客户提供金融服务，并接收与Bonus系统相关的存款。因此，忠诚度计划在结构上比普通积分计划更深入地融入组织：客户成为合作社成员，并根据其消费和当地合作社规则获得回报。 S集团是芬兰零售业的主导力量之一，与Kesko竞争激烈，尤其在食品杂货和消费品领域。其合作社结构使其拥有广泛的本地存在，而SOK协调采购、品牌架构、物流和集团级活动。2018年，合作社共有约240万个人会员，而2003年约为120万，当年向会员支付了约3.29亿欧元的Bonus。 该集团在芬兰商业建筑史上也占有显著地位。在1920年代末和1930年代，SOK委托建造了现代主义和功能主义风格的商店、办公室、仓库、磨坊等设施。这一建筑传统在芬兰有时被称为合作社商店功能主义。与SOK和建筑师Erkki Huttunen相关的几座建筑被认为是芬兰现代主义的重要范例，其中一些受到遗产保护。 S集团的国际存在与其芬兰业务相比有限。Prisma在爱沙尼亚运营，而该组织于2017年宣布退出拉脱维亚和立陶宛，并于2022年退出俄罗斯。在食品零售方面，该集团日益强调植物基产品和可持续性。它帮助建立了芬兰植物基食品贸易协会Pro Vege，并于2022年承诺到2030年使植物基产品占食品销售额的65%，并报告称2023年此类产品占销售额的60%。该组织仍然活跃，芬兰是其主要市场，合作社零售是其定义性的商业模式。

S集团于1904年在芬兰成立，最初是一个合作社零售组织。其核心制度结构包括中央合作社SOK和区域及地方合作社网络。该系统允许消费者通过会员投资成为当地合作社的客户所有者。所需金额因合作社而异，会员资格提供S-Etukortti卡、会员价格和Bonus返利系统。 随着时间的推移，S集团从合作社商店网络发展成为多业态的消费者组织。其食品杂货业态根据位置、商店规模和商品种类进行区分。Sale商店服务于农村地区、小城镇和郊区社区，提供日常必需品。Alepa发展成为赫尔辛基大都市区相应的社区业态。S-market成为集团的主要超市连锁店，而Prisma将业务扩展为大型大卖场，结合食品和非食品产品。Food Market Herkku在选定的芬兰城市提供更高端的食品市场定位。 S集团还扩展到日用商品和服务领域。Sokos成为集团的百货商店品牌，而ABC发展了全国性的服务加油站网络。该组织通过Sokos酒店进入酒店业，并通过Rosso、Sevilla和Amarillo等品牌进入餐饮业。其他活动包括以Agrimarket品牌经营农业和DIY零售、汽车经销以及通过S-Bank提供银行服务。由此产生的组合将日常购物、燃料、旅行、餐饮和金融服务联系在一起，形成一个合作社生态系统。 该组织的自有品牌架构包括食品类的Rainbow和Kotimaista，与Coop Trading合作运营的X-tra系列，以及非食品类的House。S集团与Kesko竞争尤为激烈，两家组织在芬兰多个零售市场占据强势地位。S集团的增长结合了有机扩张、收购和业态发展。 SOK在芬兰建筑史上也具有重要意义。在1920年代末和1930年代，它为合作社商店、办公室、仓库、磨坊及相关设施推行了现代主义设计计划。建筑师Erkki Huttunen设计了几座著名建筑，包括Toppila磨坊以及位于奥卢和劳马的SOK办公和仓库综合体。简洁的白色形式和功能主义方法成为芬兰合作社零售建筑的标志，其中许多建筑已受到遗产保护。 该集团的国际扩张仍然有限。Prisma在爱沙尼亚运营，此前在拉脱维亚、立陶宛和俄罗斯也有业务。S集团于2017年宣布退出拉脱维亚和立陶宛，后来于2022年退出俄罗斯。芬兰仍然是该组织的主要市场。近年来，S集团还强调植物基食品。它是芬兰植物基食品贸易协会Pro Vege的创始成员，并宣布了到2030年植物基产品占食品销售额65%的目标。2023年，它报告了60%的份额。该集团继续作为一个活跃的、以会员为导向的合作社零售组织运营。

• 2022

  退出俄罗斯

  [1]S Groupen.wikipedia.org

  该集团退出俄罗斯市场。

• 2022

  宣布植物基食品目标

  [1]S Groupen.wikipedia.org

  S集团承诺到2030年使植物基产品占食品销售额的65%。

• 2017

  退出拉脱维亚和立陶宛

  [1]S Groupen.wikipedia.org

  S集团宣布退出拉脱维亚和立陶宛市场。

• 1937

  奥卢的SOK办公和仓库

  [1]S Groupen.wikipedia.org

  由Erkki Huttunen设计的奥卢SOK办公和仓库综合体进一步体现了该集团的合作社功能主义建筑。

• 1931

  劳马的SOK办公和仓库

  [1]S Groupen.wikipedia.org

  Erkki Huttunen在劳马设计了SOK办公和仓库综合体，作为该组织现代主义建筑项目的一部分。

• 1929

  SOK的现代主义建筑项目发展

  [1]S Groupen.wikipedia.org

  由Erkki Huttunen设计的Toppila磨坊成为与SOK合作社功能主义建筑相关的早期范例之一。

• 1904

  S集团成立

  [1]S Groupen.wikipedia.org

  后来成为S集团的芬兰合作社零售组织成立，为区域消费者合作社之间的协调奠定了基础。

• 1904

一个以客户所有权、本地合作社参与、日常价值、广泛门店覆盖以及通过S-Etukortti和Bonus系统向会员返利为核心的全国性芬兰合作社零售生态系统。

• 大卖场

  Prisma

  Prisma是S集团的大型大卖场连锁店，将食品杂货与耐用消费品、家居用品、服装、电子产品和其他日用商品相结合。其门店通常位于主要人口中心，是集团的主要零售业态之一。该连锁店在芬兰和爱沙尼亚运营，此前也曾在其他市场存在。

• 超市

  S-market

  S-market是集团广泛的超市业态，也是其门店数量最多的超市连锁店。门店提供比小型Sale和Alepa业态更广泛的商品种类，通常包括新鲜食品、家居用品和额外的客户服务。该连锁店遍布芬兰，是S集团日常食品杂货主张的核心。

• 便利店和社区食品杂货店

  Sale

  Sale是一个小规模食品杂货连锁店，专注于日常食品和家庭必需品。其门店通常位于农村地区、小城镇和郊区社区，这些地方便利性和服务比非常广泛的商品种类更重要。该业态使S集团能够覆盖可能无法支撑大型超市的地区。

• 便利店和社区食品杂货店

  Alepa

  Alepa是S集团在大赫尔辛基及周边城市的社区食品杂货业态。它以日常商品和便利位置服务于频繁的本地购物需求。在集团的业态架构中，Alepa扮演着与Sale类似的角色，但特别与赫尔辛基大都市市场相关联。

• 高端食品杂货

  Food Market Herkku

  Food Market Herkku是一个高端食品市场概念，在选定的芬兰大都市和区域城市运营，包括赫尔辛基、埃斯波、万塔、奥卢、坦佩雷和图尔库。它通过更专业和高端导向的食品供应补充S集团的主流食品杂货业态。

• 百货商店

  Sokos

  Sokos是S集团的百货商店连锁店，也是该组织的主要日用商品组成部分。其门店传统上结合了时尚、美容、家居和其他消费类别，主要位于芬兰城市，Sokos还运营相关的专业零售和数字渠道。该品牌代表了集团的百货商店和非食品零售存在，与更大的Prisma大卖场并列。

• 加油站

  ABC

  ABC是S集团的服务加油站网络，将燃料零售与便利店购物相结合，并在许多地点提供餐饮服务、餐厅、咖啡馆或其他路边设施。它将合作社的存在扩展到传统商店之外，并将出行服务与更广泛的S集团客户关系联系起来。

• 酒店

  Sokos Hotels

  Sokos Hotels是S集团的酒店连锁店。它构成集团酒店业务的一部分，并补充其零售、餐饮和旅行相关活动。该连锁店为合作社组织在芬兰及相关市场的酒店住宿提供了品牌存在。

• 银行

  S-Bank

  S-Bank是与S集团合作社客户所有者模式相关的银行业务。它提供银行和储蓄服务，并用于管理会员的Bonus返利。该银行旨在将金融服务与客户参与S集团合作社联系起来。

• 合作社会员和忠诚度计划

  S-Etukortti

  S-Etukortti是S集团使用的会员卡和客户福利工具。它识别客户所有者，提供会员优惠，并记录符合条件的购买以用于Bonus系统。与普通忠诚度卡不同，它与潜在的合作社会员投资相关联。

• 2022

  退出俄罗斯战略

  背景

  S集团在芬兰以外维持运营，但随后审查了其在俄罗斯的存在。

  采取的行动

  该组织退出俄罗斯市场。

  后续影响

  S集团的国际活动更加集中在芬兰和爱沙尼亚。

  来源

• 2022

  植物基食品扩张目标战略

  背景

  S集团强调植物基食品作为其产品和可持续发展方向的一部分，并参与了芬兰Pro Vege贸易协会。

  采取的行动

  该集团承诺到2030年使植物基产品占食品销售额的65%。

  后续影响

  S集团报告称，2023年植物基产品占食品销售额的60%。

  来源

• 2017

  退出拉脱维亚和立陶宛战略

  背景

  S集团曾在芬兰以外运营，但宣布缩减其在波罗的海的业务足迹。

  采取的行动

  该集团宣布退出拉脱维亚和立陶宛。

  后续影响

  这一决定使芬兰和爱沙尼亚成为该集团继续运营的市场。

  来源

1. 1S Groupen.wikipedia.org