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莱茵集团

一家德国跨国能源公司,在主要国际市场上开发并运营可再生能源、传统能源和电力交易资产。

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概览

RWE股份公司是一家总部位于埃森的德国跨国能源公司。它于1898年以莱茵-威斯特法伦电力股份公司的名义成立,最初是一家区域性电力生产商,逐渐发展成为一家多元化的公用事业公司,业务涉及发电、煤炭和褐煤开采、天然气、核能、电力交易、能源供应、水务和其他基础设施业务。其最初的成长与鲁尔区和莱茵兰的工业化密切相关,公司在该地区建造了发电站、供电网络以及相关的交通和市政基础设施。 在二十世纪,RWE通过收购和合作不断扩张。它进入了煤炭和褐煤生产、天然气分销、核能发电,并一度涉足石油、化工、水务和废物管理。公司还发展了国际业务,特别是在英国、中欧和东欧以及美国。2001年收购泰晤士水务和2002年收购美国水务公司使水务成为集团投资组合的重要组成部分,尽管这些业务后来被剥离。RWE还在2002年收购了英国能源供应商Innogy,后来使用Innogy品牌进行重组后的可再生能源、网络和零售业务。 在欧洲能源转型加速后,RWE的战略格局发生了重大变化。2016年,它将可再生能源、网络和零售业务转移至独立上市的Innogy公司。随后与E.ON的资产交换(2018年宣布,2020年7月完成)在很大程度上逆转了这种分离。RWE将其在Innogy的多数股权(包括配电网和零售业务)转让给E.ON。作为回报,RWE获得了E.ON和Innogy的可再生能源发电资产、核能发电资产以及E.ON 16.7%的股份。这笔交易使RWE主要专注于发电、可再生能源开发、能源交易和部分传统发电,而E.ON则专注于网络和客户解决方案。 RWE现在将其大部分发电组合围绕海上风电、陆上风电和太阳能、水电、生物质能、天然气和能源交易进行组织。它还保留煤炭和核能业务,尽管这些业务正在根据德国和欧洲的脱碳政策进行削减或管理。公司在德国、英国、欧洲大陆、美国和亚太地区运营或开发项目。其英国发电子公司运营燃气和可再生能源发电站;公司最后一座英国燃煤电站Aberthaw于2020年关闭。 RWE是欧洲最大的可再生能源开发商之一,尤其是在海上风电领域,但其对褐煤和煤炭的历史依赖使其成为气候和环境运动的主要目标。Hambach露天矿和附近的森林成为长期法律和公众对抗的焦点。RWE还因其发电机组相关的排放以及对政府煤炭淘汰政策的诉讼而受到批评。与此同时,公司将自己定位为可再生能源发电、储能和灵活低碳电力的主要投资者。其参与Dogger Bank海上风电项目表明了其在英国可再生能源组合的持续扩张。

沿革

RWE于1898年由Elektrizitäts-Actien-Gesellschaft vormals W. Lahmeyer和其他投资者在埃森成立。其第一座发电站于1900年在埃森开始运营。早年,公司通过收购布吕尔和索林根的电力公司以及参股有轨电车公司,扩展到家乡城市以外。它还与该地区的多特蒙德和威斯特法伦的公用事业公司达成区域协调协议,帮助建立了更广泛的电力网络。 RWE于1909年开设了Reisholz发电站,并开始建设天然气供应网络。1912年开始向贝吉舍斯地区供应天然气,而位于许尔特的Vorgebirgszentrale电厂于1914年投产。到1920年,该设施的装机容量达到190兆瓦,被称为欧洲最大的发电站。莱茵-鲁尔地区的市政当局成为重要股东,市政所有权构成了RWE早期治理的独特部分。 公司在两次世界大战期间迅速扩张。它收购了电力公司、煤矿和褐煤生产商,包括Rheinbraun和其他矿业公司。它还在1923年收购了其最初的创始公司EAG,并参与了Ruhrgas。RWE在纳粹时期的历史包括其执行董事会于1933年集体加入NSDAP。公司的技术总监威廉·里肯于1943年被捕,1944年被人民法院判处死刑并被处决。2015年在埃森安装了一块纪念绊脚石。 RWE的基础设施在第二次世界大战期间遭受严重破坏,但到1948年基本修复。战后几十年,公司巩固了其煤炭和褐煤基础,并进入核能领域。RWE与Bayernwerk合作,帮助建造了卡尔实验核电站,该电站从1962年供电至1985年关闭。Gundremmingen核电站的建设也始于1960年代初。RWE多元化进入垃圾焚烧、石油、化工和其他工业业务,并于1971年帮助建立了一家致力于电动道路车辆的公司。 集团于1988年收购了德意志德士古公司,并将其业务重组为能源、采矿和原材料、石油和化工、废物管理、工程和建筑等部门。德国统一后,RWE收购了东德矿业和电力业务的权益,但后来部分持股被出售或合并以满足竞争要求。2000年,RWE和VEW合并,形成了现代集团。 国际多元化在2000年代继续。RWE于2001年收购了泰晤士水务,2002年收购了美国水务公司,但后来退出了这些水务业务。它还收购了英国公用事业公司Innogy,后者更名为RWE npower,并在中欧和东欧扩张。在2010年代,集团出售或分离了多项非核心资产,包括其输电系统股份、NET4GAS和RWE Dea。2016年,RWE将可再生能源、网络和零售业务转移至独立上市的Innogy。 决定性的重组是通过2018年宣布并于2020年完成的RWE-E.ON资产交换实现的。RWE从E.ON和Innogy获得了可再生能源和其他发电资产,而E.ON则接管了RWE在Innogy网络和零售业务中的多数股权。RWE还获得了E.ON 16.7%的股份。这笔交易确立了当前的分工:RWE强调发电和交易,尤其是可再生能源,而E.ON则专注于网络和面向客户的能源服务。 在2020年代,RWE继续投资于海上风电、陆上风电、太阳能、储能和灵活发电,同时管理其剩余的煤炭、褐煤和核能敞口。其转型是在围绕Hambach矿、莱茵褐煤运营和燃煤发电的诉讼、公众抗议和监管压力下进行的。公司既是主要的可再生能源开发商,也是历史上重要的欧洲化石燃料电力生产商。

  • 2023

    RWE承诺投资Dogger Bank

    [1]

    RWE同意参与英国Dogger Bank海上风电项目的重大投资计划。

  • 2020

    E.ON资产交换完成

    [1]

    在与E.ON交换Innogy网络和零售资产后,RWE更加专注于发电和可再生能源。

  • 2016

    Innogy从RWE分离

    [1]

    可再生能源、网络和零售业务合并为独立上市的Innogy实体。

  • 2011

    输电系统股份被减持

    [1]

    RWE出售了其在后来更名为Amprion的电力传输运营商中的多数股权,同时保留少数股权。

  • 2002

    RWE收购Innogy和美国水务公司

    [1]

    集团扩展了其英国能源和美国水务业务。

  • 2001

    收购泰晤士水务

    [1]

    RWE扩展到英国水务公用事业领域。

  • 2000

    RWE与VEW合并

    [1]

    合并创建了现代RWE集团。

  • 1988

    RWE收购德意志德士古

    [1]

    此次收购将RWE的业务扩展到石油和化工领域。

  • 1962

    卡尔核电站供电

    [1]

    与Bayernwerk合作开发的卡尔实验核电站开始供电。

  • 1923

    RWE收购EAG

    [1]

    公司收购了其创始企业之一Elektrizitäts-Actien-Gesellschaft vormals W. Lahmeyer。

产品与定位

一家主要的欧洲发电和能源交易集团,正从以煤炭和褐煤为主的传统业务向以可再生能源为主导的投资组合转型。

  • 可再生能源发电

    海上风电

    RWE开发、拥有并运营海上风电场,并将海上风电视为其主要增长平台之一。其活动包括项目开发、建设合作、发电运营以及参与大型项目,如英国的Dogger Bank。

  • 可再生能源发电

    陆上风电和太阳能

    公司在其国际市场上开发并运营陆上风电场和太阳能电站。这些资产是RWE增加可再生能源容量并降低煤炭和褐煤在其发电组合中相对重要性的努力的一部分。

  • 发电

    水电、生物质能和天然气发电

    RWE运营水电、生物质能和天然气发电的组合。天然气电厂提供可调度的容量,以补充间歇性可再生能源输出,而水电和生物质能则拓宽了公司的可再生能源和灵活发电组合。

  • 能源服务

    电力交易和供应

    RWE在欧洲和其他国际市场交易电力及相关能源商品。交易活动将集团的发电组合与批发市场联系起来,并支持电力资产的平衡、调度和商业管理。

  • 传统发电

    煤炭、褐煤和核能发电

    RWE保留传统的煤炭、褐煤和核能业务,特别是在德国,尽管这些业务正在根据国家和欧洲能源政策进行削减或淘汰。其历史重要性也使公司成为气候和环境批评的焦点。

争议事件

  • 2021

    针对荷兰煤炭淘汰政策的诉讼

    据报道,RWE正在就荷兰要求燃煤电厂淘汰煤炭的立法寻求赔偿。气候组织将此行动描述为试图挑战气候法规。

  • 2019

    RWE碳中和承诺遭到批评

    2019年,RWE承诺到2040年实现碳中和后,气候行动人士和评论人士批评了这一目标。绿色和平组织称,该公司把不可避免的煤电退出包装成气候保护,并未承担气候危机责任。批评集中于该承诺的表述方式,而非既定2040年目标之外的任何具体结果或承诺。

  • 2018

    Hambach森林对峙

    RWE与Hambach褐煤矿相关的计划砍伐引发了法律挑战、活动人士占领和大型公众抗议。法院命令暂时推迟了进一步砍伐,同时审议环境法问题。

  • 1944

    威廉·里肯被处决

    技术总监威廉·里肯于1943年被捕,1944年被人民法院定罪并被处决,罪名是破坏战争努力。后来在他的最后住所安装了一块纪念石。

  • 1933

    执行董事会与纳粹政权保持一致

    RWE的执行董事会于1933年5月1日作为一个整体加入NSDAP,反映了公司对纳粹时期政治条件的适应。

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营销活动

  • 2012汉堡森林和煤矿抗议

    Germany

    环保组织和活动人士开始对RWE的Hambach褐煤矿扩建和拟议的Hambach森林砍伐进行持续抗议。这场争议结合了生物多样性担忧、对褐煤开采的反对以及加速脱碳的要求。

    结果. 这场冲突引发了反复的法庭诉讼、占领和大规模示威,成为德国最引人注目的气候相关企业纠纷之一。

  • 2000拜耳04勒沃库森赞助

    Germany

    RWE在2000-2007年期间担任德国足球甲级联赛俱乐部拜耳04勒沃库森的主要球衣赞助商。

    结果. 赞助在2007赛季后结束。

品牌决策

  • 2023

    参与Dogger Bank海上风电投资战略

    背景

    RWE继续扩大其海上风电组合,作为向可再生能源发电转型的一部分。

    采取的行动

    RWE同意参与Dogger Bank风电场项目的投资计划。

    后续影响

    这一承诺巩固了RWE在英国大型海上风电开发中的作用。

  • 2020

    关闭Aberthaw燃煤电站换代

    背景

    在煤炭发电量下降和英国脱碳政策的背景下,该电站被关闭。

    采取的行动

    RWE关闭了其位于南威尔士的Aberthaw燃煤电站。

    后续影响

    Aberthaw成为RWE在英国关闭的最后一座燃煤电站。

  • 2018

    同意与E.ON进行资产交换并购

    背景

    RWE和E.ON重组了他们的业务,以将发电与网络和客户解决方案分开。

    采取的行动

    RWE同意将其在Innogy的多数股权转让给E.ON,并获得可再生能源和其他发电资产以及E.ON 16.7%的股份。

    后续影响

    该交易于2020年7月完成,使RWE成为一个专注于发电和可再生能源的集团。

  • 2016

    将可再生能源、网络和零售业务分离至Innogy战略

    背景

    在欧洲电力市场发生重大变革时期,RWE寻求将其增长业务与传统发电组合区分开来。

    采取的行动

    RWE将其可再生能源、网络和零售业务转移至独立上市的Innogy实体。

    后续影响

    这一分离后来通过RWE-E.ON资产交换在很大程度上被逆转。

近期事件

  • RWE获得标普全球普氏卓越奖[5]

    报道日期:

    RWE在第23届标普全球普氏全球能源奖中获得“卓越奖:上游转型”奖项。

  • RWE 与 Constellation 合作开发德州太阳能及电池项目[6]

    报道日期:

    RWE 与 Constellation 合作,在德州开发一座 200MW 太阳能设施及 80MW 电池储能系统。Big Star 项目预计于 2022 年开始商业营运。

  • 尚未确定

    RWE完成收购Nordex的2.7吉瓦项目储备[7]

    报道日期:

    RWE完成从Nordex收购2.7吉瓦欧洲陆上风电和太阳能光伏项目储备的交易,其中包括Nordex的欧洲项目开发团队。

  • RWE与亚洲水泥合作推进Chu Feng海上风电项目[8]

    报道日期:

    RWE正与亚洲水泥合作设立Chu Feng海上风电项目,项目计划位于台湾新竹市附近的西北海岸外海,装机容量为448兆瓦。双方计划参与台湾下一轮离岸风电竞标的电网配置。

  • RWE碳中和承诺遭到批评[4]

    报道日期:

    RWE承诺到2040年实现碳中和后,气候行动人士和评论人士批评了这一目标。绿色和平组织称,该公司把不可避免的煤电退出包装成气候保护,并未承担气候危机责任。

  • RWE宣布向可再生能源转型[9]

    报道日期:

    RWE宣布计划到2040年实现碳中和,并转型成为全球领先的可再生能源公司之一。

  • 尚未确定

    RWE完成与E.on的可再生能源资产置换[10]

    报道日期:

    RWE与E.on完成资产置换,Innogy的可再生能源和天然气储存资产以及E.on的相关资产现由RWE直接持有;E.on成为Innogy电网和零售业务的多数股东。

  • RWE发布新品牌形象[10]

    报道日期:

    RWE作为其计划于2040年前实现碳中和的战略的一部分,发布了新品牌形象。

来源11 个来源

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