俄美工业公司

俄美工业公司（RAIC）是一个国际经济开发企业，由美国服装工人联合会（ACWA）与苏维埃俄罗斯政府合作于1922年创建。其目的是将美国的制衣机械、生产方法、管理经验和流动资金转移到因革命、内战、战时共产主义、工业崩溃和1921年饥荒而遭受破坏的苏联经济中。RAIC并非主要作为传统商业时装公司运营，而是作为一个由劳工资助的重建机构，其工业产出包括实用的服装和纺织品。 该公司的出现源于美国服装工人的政治和人道主义承诺，其中许多人是前俄罗斯帝国的移民或移民后裔。ACWA主席西德尼·希尔曼，一位前革命活动家和美国劳工运动的重要人物，成为该项目的主要设计师。在1921年访问苏维埃俄罗斯期间，希尔曼考察了纺织业的状况，并认为外部资本和技术援助可以帮助恢复生产能力。该倡议从美国主导的工业实验（如西伯利亚的库兹巴斯开发项目）中汲取灵感，该项目促进了外国技术知识和管理实践的使用。 希尔曼与苏联当局谈判，并获得了涉及九家服装厂（彼得格勒六家，莫斯科三家）的初步计划的批准，前提是在美国筹集100万美元。该提案在1922年5月于芝加哥举行的ACWA第五届全国代表大会上获得批准。RAIC于1922年6月2日在特拉华州合法注册成立。其股票每股10美元，使工会成员和同情工人能够通过相对较小的投资参与。该发行被呈现为一种带息投资，而非简单的慈善捐款，本金据报道通过伦敦劳合社投保。 该公司的初始筹资目标并未完全实现，但其投资最终超过200万美元。它从1922年8月开始供应机械和零件，而美国熟练工人和技术专家协助工厂管理和标准化生产技术的引入。苏联政府最初指定了九家工厂，并计划将网络扩展到十五家设施。实际上，RAIC的活动最终扩展到八个城市的34家设施，雇用了约17,500名服装工人。产品包括衬衫、外套、西装、大衣、内衣、帽子、手套和其他织物商品，主要面向苏联国内市场。 RAIC具有混合治理结构。其九人控制委员会中有七名苏联代表，反映了苏联方面在运营安排中更大的财务和制度作用。该公司还与苏联经济机构合作，包括劳动和国防委员会以及最高国民经济委员会。这些协议确立了其运营的法律基础，并包括关于在初始试用期后如果安排终止时如何处理投资资金的规定。 该企业在短暂的运营期间为其股东提供了回报。1923年底为上半年的生产支付了3%的部分付款，随后在1925年1月为1924年支付了5%的款项。当代报道称股东人数约为5,500人。RAIC的工厂在相关年份被 credited with 生产超过苏联服装产量的五分之一，尽管该公司的精确会计和运营边界在当代报道中有所不同。 RAIC于1925年底终止。新经济政策改善了苏联的经济状况，而ACWA因长期裁缝罢工面临财务压力。尽管短暂，RAIC通过莫斯科工业银行与芝加哥和纽约的ACWA关联银行之间的银行关系留下了制度影响。这些联系促进了美国工人向苏联亲属的额外汇款，并使RAIC成为劳工国际主义和跨国经济重建历史上的重要篇章。

RAIC项目源于1917年俄国革命、内战和战时共产主义时期之后的严重经济危机。工业设施关闭，劳动力返回农村，原材料稀缺，1921年的饥荒造成了巨大生命损失。美国劳工活动家，特别是那些与前俄罗斯帝国有个人或家庭联系的人，将工业援助视为人道主义援助和展示国际工人团结的机会。 美国服装工人联合会主席西德尼·希尔曼成为核心组织者。在1921年访问苏维埃俄罗斯期间，他考察了纺织部门，并得出结论，迫切需要机械、资本和美国生产专业知识。他提议将库兹巴斯煤炭项目中使用的外国支持工业发展模式适应于服装制造。在与苏联官员（包括弗拉基米尔·列宁）讨论后，制定了一项初步计划，涉及彼得格勒和莫斯科的九家工厂，前提是在美国筹集100万美元。 ACWA于1922年5月在芝加哥举行的第五届全国代表大会上正式批准了该计划。RAIC于同年6月2日在特拉华州注册成立。其股票定价为每股10美元，使普通工会成员能够参与。该活动通过小额投资筹集资金，而不是仅依赖大型机构资本。尽管最初目标并未完全实现，但总投资后来超过200万美元。位于联合广场31号的纽约办事处作为该公司的美国基地。 机械和零件于1922年8月开始抵达苏维埃俄罗斯。与劳动和国防委员会以及最高国民经济委员会的协议授权了RAIC的活动，并确立了合同保护和财务条款。一个九人控制委员会监督该企业，其中七名苏联成员和两名与美国方面相关的代表。美国技术人员和熟练工人帮助引入生产计划、工厂组织和服装制造方法，而苏联工人提供了主要工业劳动力。 最初的九家工厂旨在成为十五家工厂系统，但该计划最终达到八个城市的34家设施。这些工厂生产日常服装和纺织产品，包括衬衫、外套、西装、大衣、内衣、帽子和手套。当代报道将相关时期苏联服装产量的20%以上归因于与该项目的工厂。该企业还为约17,500名服装工人创造了就业机会。 RAIC的投资结构包括向股东支付款项。1923年底为初始生产期支付了3%的部分款项，随后在1925年1月为1924年支付了5%的款项。报道描述了约5,500名股东。这些回报有助于将该公司呈现为一个真正的工人投资企业，尽管其政治和重建目的对其身份至关重要。 该公司于1925年底结束。新经济政策刺激了经济复苏，减少了苏联政府对消费品制造外国资本的需求。美国劳工运动也面临财务约束：ACWA及其成员因长期裁缝罢工而资源枯竭。尽管短暂，RAIC通过莫斯科工业银行与芝加哥和纽约的ACWA关联银行之间的银行关系留下了制度影响。这些联系促进了美国工人向苏联亲属的额外汇款，并使RAIC成为劳工国际主义和跨国经济重建历史上的重要篇章。

• 1925

  项目终止

  [1]Russian-American Industrial Corporationen.wikipedia.org

  RAIC于1925年底结束，因为苏联经济复苏减少了对该企业的需求，财务压力削弱了美国方面。

• 1923

  首次股东付款

  [1]Russian-American Industrial Corporationen.wikipedia.org

  据报道，RAIC支付了3%的部分款项，覆盖其首个半年的生产运营。

• 1922

  ACWA批准RAIC提案

  [1]Russian-American Industrial Corporationen.wikipedia.org

  美国服装工人联合会在芝加哥举行的第五届全国代表大会上批准了该项目。

• 1922

  RAIC注册成立

  [1]Russian-American Industrial Corporationen.wikipedia.org

  该公司于6月2日在特拉华州合法成立，设有纽约办事处，并计划出售每股10美元的股票以资助其工作。

• 1922

  机械交付开始

  [1]Russian-American Industrial Corporationen.wikipedia.org

  第一批机器零件和其他设备于8月运往苏维埃俄罗斯。

• 1921

  希尔曼发展工业援助概念

  [1]Russian-American Industrial Corporationen.wikipedia.org

  在调查苏联纺织状况后，西德尼·希尔曼倡导一项美国支持的计划，用机械、资本和技术专业知识重建服装生产。

一个由工人资助的国际重建企业，将美国服装行业专业知识与苏联工业发展目标相结合。

• 服装制造 · 1922

  衬衫和内衣

  RAIC关联工厂为苏联消费市场生产基本衬衫和内衣。这些产品反映了该公司强调实用、大批量服装而非奢侈品或时尚品牌。生产旨在帮助恢复日常服装的供应，同时引入更系统的美国制造方法。

• 外衣和定制 · 1922

  外套、西装和大衣

  外套、西装和大衣构成了RAIC支持设施生产的更广泛服装系列的一部分。这些工厂将苏联劳动力和设施与进口机械和美国技术援助相结合。其产出服务于重建需求，并在多个苏联城市供应耐用的民用服装。

• 配饰 · 1922

  帽子和手套

  帽子、手套和其他织物商品是与RAIC运营相关的较小但重要的产品类别。将配饰与较大服装一起包括在内，使该项目能够在复苏的苏联经济中支持更广泛的纺织能力和消费者需求。

• 1922工人股票认购活动

  United States

  RAIC向工会成员和同情的美国工人征集每股10美元的股票购买，以资助苏维埃俄罗斯的服装工厂建设和现代化。该活动将参与描述为既是投资也是国际劳工团结的行为。

  结果. 投资最终超过200万美元，支持扩展到34家设施。

  来源

• 1925

  终止公司战略

  背景

  新经济政策改善了苏联经济状况，而美国劳工运动因长期裁缝罢工面临财务压力。

  采取的行动

  RAIC的运营于1925年底结束。

  后续影响

  该项目期间建立的工厂和银行关系继续对苏联服装生产和工人汇款产生更广泛影响，但RAIC不再作为公司运营。

  来源

• 1922

  采用劳工资助的重建模式战略

  背景

  苏联服装行业在多年动荡后缺乏机械、资本、劳动组织和生产能力。

  采取的行动

  创建RAIC，从美国工会成员那里筹集小额投资，并将收益用于进口设备和美国生产专业知识。

  后续影响

  该模式支持了苏联服装设施的广泛网络，并在美国劳工金融与苏联工业重建之间建立了直接制度联系。

  Investment raised. More than $2 million (1922-1925)

  来源

1. 1Russian-American Industrial Corporationen.wikipedia.org