罗素品牌

罗素品牌是罗素公司的后继者，罗素公司是一家总部位于阿拉巴马州的运动服装、制服和体育用品制造商和销售商。其历史始于1902年，当时本杰明·罗素在阿拉巴马州亚历山大市创立了罗素制造公司。该业务最初发展为纺织和服装制造商，后来成为美国最重要的运动服装供应商之一。1973年，在尤金·C·格沃特尼二世担任总裁期间，公司更名为罗素公司。 罗素在二十世纪下半叶大幅扩张。到1990年，它在亚历山大市以外经营着13家缝纫工厂，雇佣约15,000名员工。1988年和1989年收购了北卡罗来纳州的Quality Mills和苏格兰的Cloathbond Ltd.，扩大了其生产基础，并帮助建立了国际影响力。在总裁兼首席执行官约翰·C·亚当斯的领导下，罗素成为美国领先的运动制服生产商。1992年宣布的一项为期五年的协议使该公司成为大多数美国职业棒球大联盟球队制服的独家生产商和销售商，同时赋予其制造和销售仿制制服及相关服装的权利。该协议加强了Russell Athletic在授权运动服装领域的地位，并促进了该时期国际销售的强劲增长。 公司在1990年代末面临严重压力。行业产能过剩、激烈的价格竞争和需求减弱导致1996年强劲表现后销售和盈利能力下降。罗素于1997年解散了其授权产品部门，并终止了与职业足球、篮球和曲棍球联盟的授权安排。亚当斯于1998年初退休后，约翰·"杰克"·沃德成为董事长、总裁兼首席执行官，并推出了广泛的重组计划。该计划要求关闭工厂、削减数千个工作岗位，并将最终服装组装大量转移到墨西哥、洪都拉斯和其他加勒比盆地地区。罗素于2001年完成了重组，关闭了大部分零售店，减少了员工队伍，并将大部分制造业务转移到海外。 在2000年代，罗素将自己重新定位为多品牌运动和体育用品集团。它收购了Haas Outdoors的服装业务（成为Mossy Oak Apparel）、Bike Athletic公司、Spalding、American Athletic Inc.、Huffy的体育部门和Brooks Sports。Spalding将集团业务扩展到服装以外的球类和其他体育用品，而American Athletic和前Huffy体育业务增加了设备和相关产品。罗素还维持了重要的授权和供应关系，包括涉及Spalding和Huffy产品与美国国家篮球协会的协议。 2005年，成本上升、销售疲软以及卡特里娜和丽塔飓风造成的严重干扰导致财务和运营压力再次出现。公司再次将生产转移到海外，并裁减了更多工作岗位。2006年初，伯克希尔·哈撒韦以约6亿美元收购了罗素公司，并将其置于Fruit of the Loom更广泛的服装业务中。此次收购结束了罗素作为独立上市公司的历史。因此，罗素品牌既代表了一个历史性的企业运动服装集团，也代表了一系列运动、服装和体育用品品牌，其所有权和公司结构在伯克希尔·哈撒韦交易后发生了变化。 该公司还成为涉及其中美洲洪都拉斯Jerzees工厂的重大劳工权利争议的主题。工人权利调查人员和学生组织指控存在反工会报复、解雇和其他劳工违规行为。该争议引发了美国和加拿大大规模的大学抵制、众多大学取消合同、国会审查以及2009年公平劳动协会的缓刑。……

罗素品牌的历史可追溯到1902年本杰明·罗素在阿拉巴马州亚历山大市创立的罗素制造公司。最初的业务从纺织和服装制造发展为主要的运动服装生产商。1973年，在尤金·C·格沃特尼二世的领导下，公司更名为罗素公司，他于1968年接管了控制权。 公司在1980年代扩大了制造网络和国际影响力。1988年收购了北卡罗来纳州的Quality Mills，1989年收购了苏格兰的Cloathbond Ltd.。到1990年，罗素在亚历山大市以外经营着13家缝纫工厂，雇佣约15,000名工人。其增长与Russell Athletic密切相关，后者成为领先的制服和运动服装供应商。 在约翰·C·亚当斯的领导下，罗素加强了其在授权运动服装领域的地位。1992年，它获得了一项为期五年的协议，为大多数美国职业棒球大联盟球队生产和销售制服，并有权销售仿制制服、衬衫和短裤。该协议有助于提高Russell Athletic的知名度，并支持了国际销售的大幅增长。 在1996年创纪录的销售额和净收入之后，罗素遭受了行业产能过剩、价格削减和竞争加剧的影响。1997年销售和收益下降，公司解散了其授权产品部门，并终止了几项职业联盟授权安排。亚当斯于1998年初退休，由约翰·"杰克"·沃德接任董事长、总裁兼首席执行官。 沃德启动了一项为期三年的重组计划。罗素计划关闭约25个设施，裁减约4,000个工作岗位，并将其大部分最终组装转移到墨西哥、洪都拉斯和其他加勒比盆地国家。公司预计将产生重大重组费用，但预计经常性节省。该计划持续到2001年，当时罗素已关闭了大部分零售店，将员工队伍减少了6,000多个职位，并将大部分制造业务转移到国外。重组有助于降低销售和管理成本，但也永久改变了公司的制造足迹。 罗素在2000年代采取了组合战略。从Haas Outdoors收购的服装业务成为Mossy Oak Apparel。2002年，罗素收购了Bike Athletic和Spalding。2004年，它收购了American Athletic Inc.、Huffy公司的体育部门和Brooks Sports。这些交易将公司从运动服装扩展到篮球、体育设备、运动鞋、户外服装和其他体育用品。罗素还获得了向NBA提供Spalding和Huffy品牌产品的延长安排。 2005年，随着成本上升和销售疲软，公司再次面临困难。卡特里娜和丽塔飓风扰乱了运输，摧毁或滞留了40多个罗素产品集装箱，并关闭了公司依赖的大部分港口容量。罗素以另一次重组努力、额外的海外生产和约2,300个职位削减作为回应。 2006年初，伯克希尔·哈撒韦以约6亿美元收购了罗素公司。伯克希尔认为罗素是其服装子公司Fruit of the Loom的合适补充。该交易将罗素从公开市场移除，并将其公司活动整合到伯克希尔·哈撒韦和Fruit of the Loom结构中。 罗素后来的公众形象受到Jerzees de Honduras劳工争议的强烈影响。工人权利联盟声称，工人因抗议条件和试图组织而遭到报复性解雇，并报告了额外的涉嫌恐吓。联合学生反血汗工厂联盟于2009年1月开始协调大学抵制。据报道，超过80所大学取消了合同，而国会议员质询了公司首席执行官。公平劳动协会于2009年6月将罗素置于缓刑期。罗素最初辩称自己受到不公平针对，并将工厂关闭归因于全球经济衰退，但后来的声明承认了错误。这一争议成为大学授权、供应链监督和劳工权利问责的重要案例研究。

• 2009

  洪都拉斯劳工争议升级

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  在有关罗素洪都拉斯工厂的指控之后，出现了学生主导的大学抵制、国会关注和公平劳动协会的行动。

• 2006

  被伯克希尔·哈撒韦收购

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  伯克希尔·哈撒韦以约6亿美元收购了罗素公司，并将其与Fruit of the Loom对齐。

• 2004

  体育组合扩大

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  罗素收购了American Athletic、Huffy的体育部门和Brooks Sports。

• 2002

  收购Spalding和Bike Athletic

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  罗素通过收购Spalding和Bike Athletic扩展到体育用品和团队服装领域。

• 2001

  重组完成

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  罗素在关闭设施、减少就业并将大部分制造业务转移到海外后，完成了重组的主要阶段。

• 1998

  大规模重组开始

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  公司宣布关闭工厂、裁员，并大幅转向海外服装组装。

• 1997

  授权产品部门解散

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  罗素重组了其授权产品业务，并终止了与几个职业体育联盟的授权关系。

• 1992

  美国职业棒球大联盟制服协议

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  罗素获得了一项为期五年的独家协议，涵盖大多数MLB球队的制服及相关仿制服装。

• 1989

  收购Cloathbond

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  公司收购了苏格兰制造商Cloathbond Ltd.，扩展了其国际生产基地。

• 1988

  收购Quality Mills

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  罗素收购了北卡罗来纳州的Quality Mills，作为其制造扩张的一部分。

• 1973

  公司更名为罗素公司

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  在尤金·C·格沃特尼二世担任总裁期间，公司采用了罗素公司的名称。

• 1902

  罗素制造公司成立

  [1]Russell Brandsen.wikipedia.org

  本杰明·罗素在阿拉巴马州亚历山大市创立了最初的制造公司。

一个多品牌运动服装和体育用品集团，围绕团队制服、授权体育商品、高性能服装和体育设备构建。

• 运动服装

  Russell Athletic

  Russell Athletic是该集团的旗舰运动服装品牌，也是其在运动制服和授权团队服装中的主要身份。其历史产品系列包括球衣、衬衫、短裤、抓绒服装和其他用于职业、大学和学校运动的服装。该品牌在1990年代初的MLB制服协议显著提高了其在授权运动服装中的知名度。

• 体育用品

  Spalding

  Spalding在2002年被收购后，将罗素的业务扩展到服装以外。该品牌特别与篮球和其他体育设备相关，并通过NBA相关安排支持罗素与职业篮球的关系。

• 户外和狩猎服装 · 2000

  Mossy Oak Apparel

  Mossy Oak Apparel源于罗素对Haas Outdoors服装业务的收购。它将产品组合扩展到迷彩、狩猎和户外服装，而不是传统的团队运动服装。

• 团队服装和运动制服 · 2002

  Bike Athletic

  Bike Athletic于2002年加入罗素组合，增加了另一个成熟的团队制服和运动服装业务。其产品补充了Russell Athletic在大学、学校和其他有组织运动中的存在。

• 运动鞋和服装 · 2004

  Brooks Sports

  Brooks Sports于2004年被收购，为罗素组合增加了性能鞋类和跑步导向的运动产品。该交易代表了向更专业的性能运动类别的迈进。

• 体育设备 · 2004

  American Athletic

  American Athletic Inc.于2004年成为罗素体育用品组合的一部分。它的加入，连同Huffy的体育部门，扩大了罗素在设备和机构体育产品方面的能力。

• 2009

  洪都拉斯劳工争议与大学抵制

  工人权利联盟报告称，罗素在洪都拉斯Jerzees工厂存在涉嫌侵犯劳工权利的行为，包括据称与工人组织和抗议条件有关的解雇。争议导致大规模大学抵制、国会议员致函首席执行官约翰·霍兰德以及公平劳动协会的缓刑。罗素最初对部分批评提出异议，但后来在声明中承认了错误。

  来源

阅读更多

• 2009联合学生反血汗工厂联盟大学抵制

  United States · Canada

  联合学生反血汗工厂联盟协调了对罗素大学服装合同的抵制，以支持公司洪都拉斯Jerzees工厂的工人以及洪都拉斯工会SITRAJERZEESH。

  结果. 据报道，超过80所大学取消了合同或授权安排，而该运动引发了国会审查和监管关注。

  来源

• 2006

  出售给伯克希尔·哈撒韦并购

  背景

  罗素面临竞争和成本压力，而伯克希尔·哈撒韦正在寻求能够补充Fruit of the Loom的服装业务。

  采取的行动

  伯克希尔·哈撒韦以约6亿美元收购了罗素公司。

  后续影响

  罗素不再作为独立的上市公司运营，并与Fruit of the Loom对齐。

  Acquisition value. $600 million acquisition consideration (2006)

  来源

• 2005

  第二次重大重组战略

  背景

  成本上升、销售下降以及卡特里娜和丽塔飓风后严重的航运中断削弱了业务。

  采取的行动

  罗素进一步转向海外生产，并裁减了约2,300个工作岗位。

  后续影响

  这些措施先于公司于2006年出售给伯克希尔·哈撒韦，但并未恢复其作为独立上市公司的地位。

  来源

• 2004

  通过体育收购扩张并购

  背景

  罗素继续追求运动产品的规模和品类多元化。

  采取的行动

  它收购了American Athletic、Huffy公司的体育部门和Brooks Sports。

  后续影响

  产品组合扩展到体育设备、运动鞋和性能服装。

  来源

• 2002

  收购Spalding和Bike Athletic并购

  背景

  罗素寻求将其运动组合扩展到核心服装业务之外。

  采取的行动

  公司收购了Spalding和Bike Athletic，增加了体育用品和额外的团队服装能力。

  后续影响

  罗素成为一个更加多元化的运动产品集团，提供服装、设备和授权体育产品。

  来源

• 1998

  离岸制造重组战略

  背景

  竞争、行业产能过剩、价格削减和业绩下滑给罗素的成本结构带来了压力。

  采取的行动

  公司计划关闭工厂，裁减约4,000个工作岗位，并将其大部分最终服装组装转移到墨西哥、洪都拉斯和其他加勒比盆地地区。

  后续影响

  重组于2001年完成，大幅减少了设施和员工队伍，并形成了更大的离岸制造足迹。

  Expected restructuring charges and annual savings. (1998-2001)

  来源

1. 1Russell Brandsen.wikipedia.org