Ruehl No.925

Ruehl No.925 是由 Abercrombie & Fitch Co. 创建并运营的高端服装和配饰品牌。在 Hollister 表现出色之后，Abercrombie & Fitch 首席执行官 Mike Jeffries 探索了针对不同年龄和生活方式群体的额外零售形式，该概念由此诞生。Ruehl 于 2004 年推出，目标客户通常被描述为研究生毕业后的成年人或二十多岁至三十出头的人群，其目标受众比 Abercrombie & Fitch 的核心青少年客户更为年长。 该品牌被呈现为对纽约市格林威治村的一种生活方式诠释。其门店设计不像传统的购物中心服装店，而更像城市联排别墅，采用砖砌外墙、铁艺围栏、植物、家居房间布置、书架、枝形吊灯、肖像画以及类似卧室、客厅和暖房的分隔内部空间。这种戏剧化的环境旨在传达一种成熟、富裕、住宅化的身份，而非年轻的海滩或校园美学。 Ruehl 销售休闲及高端服装、牛仔布、皮具、鞋类、包袋、配饰及其他奢华导向的商品。据报道，其定价比 Abercrombie & Fitch 高出约 22%，强化了其定位高于母公司主线品牌的意图。Ruehl 的视觉标识包括一只名为“Trubble”的刺绣法国斗牛犬，类似于 Abercrombie & Fitch 的麋鹿和 Hollister 的海鸥标志。它也被描述为当时 Abercrombie 产品组合中唯一销售黑色服装的品牌。 首批 Ruehl 门店于 2004 年 9 月 24 日在新泽西州帕拉默斯的 Westfield Garden State Plaza、伊利诺伊州绍姆堡的 Woodfield Mall 以及佛罗里达州坦帕的 International Plaza and Bay Street 开业。这些初始门店作为市场测试，之后概念得以扩展。在巅峰时期或关闭前不久，该品牌在美国拥有 29 家全线门店，并在纽约市布利克街 370 号经营一家小型配饰店。 Ruehl 面临艰难的零售环境，未能达到 Abercrombie & Fitch 所寻求的规模或商业表现。2009 年 6 月，Abercrombie & Fitch 宣布将停止运营该品牌。剩余门店随后关闭，Ruehl No.925 作为活跃的零售业务就此终结。其短暂的历史是百货商店和购物中心专业零售商试图将成功的青年时尚组合向上延伸至更成熟生活方式细分市场的一个显著例子。

Ruehl No.925 是由 Abercrombie & Fitch 在 Hollister 的成功表明公司可以运营具有不同身份和目标客户的多重零售概念后开发的。在首席执行官 Mike Jeffries 的领导下，公司探索了额外的形式，旨在将其覆盖范围扩展到既有的青年导向品牌之外。Ruehl 是这些概念中首个公开推出的，专为更成熟的客户设计，通常被描述为大约 22 至 35 岁之间的研究生毕业后的成年人。 该品牌的名称和身份围绕一个虚构的格林威治村叙事构建。Abercrombie & Fitch 将 Ruehl 呈现为与一个据称在曼哈顿格林威治街 925 号开设皮具生意的德裔移民家庭有关。关于该品牌的参考资料指出，所称的 Ruehl 家族和所述地址似乎都不存在。然而，这一构建的历史支持了品牌与纽约真实性、传统和手工商品相关的预期关联。 Ruehl 的首批三家门店于 2004 年 9 月 24 日在佛罗里达州坦帕的 International Plaza and Bay Street、伊利诺伊州绍姆堡的 Woodfield Mall 以及新泽西州帕拉默斯的 Westfield Garden State Plaza 开业。这些地点用于在更广泛扩张前测试消费者反应。门店刻意营造沉浸式体验。其外观类似曼哈顿联排别墅，采用砖、铁艺和修剪植物。内部被划分为家居风格房间，包含书架、枝形吊灯、肖像画和中央走廊等家具和装饰元素。这种形式试图让购物感觉像进入时尚的城市住宅，而非标准购物中心商店。 Ruehl 销售服装、牛仔布、皮具、包袋、鞋类、配饰及其他高端商品。其产品组合在广泛类别上与 Abercrombie & Fitch 重叠，但品牌定价更高，据报道高出约 22%。它还使用名为“Trubble”的法国斗牛犬吉祥物，刺绣在服装和配饰上。与 Abercrombie 产品组合中其他品牌更明亮或更休闲的身份相比，Ruehl 融入了黑色服装，并被认定为当时该组合中唯一这样做的品牌。 该业务扩展到美国 29 家全线门店，并在纽约市布利克街经营一家额外的配饰小店。其主要竞争对象包括 J.Crew、Polo Ralph Lauren 和 Martin + Osa，后者是另一个面向年长客户的短暂专业零售概念。Ruehl 的商业挑战是说服购物者在一个拥挤的服装市场中为高度主题化的生活方式主张支付溢价。 该概念并未发展成为 Abercrombie & Fitch 的持久增长平台。2009 年 6 月 17 日，母公司宣布将停止运营 Ruehl No.925。门店网络随后关闭，品牌就此消亡。Ruehl 的历史既说明了生活方式品牌细分的吸引力和风险：它拥有独特的环境、叙事和产品语言，但其短暂的运营期表明该概念未能在母公司的产品组合中实现足够的长期规模或盈利能力。

• 2009

  Abercrombie & Fitch 终结该品牌

  [1]Ruehl No.925en.wikipedia.org

  Abercrombie & Fitch 于 6 月 17 日宣布将停止运营 Ruehl No.925。

• 2007

  Levi Strauss 提起商标诉讼

  [1]Ruehl No.925en.wikipedia.org

  Levi Strauss & Co. 就 Ruehl 牛仔裤及其他产品上使用的弧形风格口袋缝线提起了商标侵权诉讼。

• 2004

  首批 Ruehl No.925 门店开业

  [1]Ruehl No.925en.wikipedia.org

  该品牌于 9 月 24 日在佛罗里达州坦帕、伊利诺伊州绍姆堡和新泽西州帕拉默斯开设了首批门店。

一个受格林威治村启发的高端生活方式和服装品牌，面向研究生毕业后的顾客和二十多岁至三十出头的成年人，在价格和成熟度上定位高于 Abercrombie & Fitch。

• 休闲及高端服装 · 2004

  服装

  Ruehl 的核心产品组合包括面向比 Abercrombie & Fitch 传统受众更成熟客户的休闲和高端服装。该系列围绕品牌受格林威治村启发的环境进行风格设计，并包括黑色服装的使用，这使 Ruehl 在 Abercrombie 产品组合中脱颖而出。

• 牛仔裤和牛仔服装 · 2004

  牛仔布

  牛仔布是 Ruehl 产品组合的重要组成部分，并有助于品牌的高端休闲定位。Ruehl 牛仔裤后来成为 Levi Strauss 商标诉讼的主题，诉讼指控其口袋缝线类似于 Levi Strauss 受保护的弧形设计。

• 皮具、包袋、鞋类和配饰 · 2004

  皮具和配饰

  Ruehl 在服装之外还销售皮具和其他配饰，包括包袋、鞋类和生活用品。该产品组合支持了品牌声称的传统导向故事及其与高端城市零售的预期联系。一家专门的配饰店在纽约市布利克街 370 号运营。

• 品牌吉祥物和图形标识 · 2004

  Trubble

  “Trubble”是一只刺绣在 Ruehl 服装和配饰上的法国斗牛犬角色。该吉祥物作为品牌主要的反复出现的视觉标识，类似于 Abercrombie & Fitch 使用的麋鹿和 Hollister 关联的海鸥。

• 2009

  决定停用 Ruehl No.925战略

  背景

  Ruehl 未达到主要 Abercrombie & Fitch 零售概念所期望的持久商业规模，并面临成熟高端休闲品牌的竞争。

  采取的行动

  Abercrombie & Fitch 于 2009 年 6 月 17 日宣布将停止运营该品牌并关闭其门店。

  后续影响

  剩余门店网络关闭后，Ruehl No.925 就此消亡。

  来源

• 2004

  推出 Abercrombie 产品组合中的高端品牌新品

  背景

  在 Hollister 成功后，Abercrombie & Fitch 寻求能够覆盖其核心青少年业务之外客户群体的额外概念。Ruehl 专为研究生毕业后的成年人开发，定价高于 Abercrombie & Fitch。

  采取的行动

  公司在佛罗里达州、伊利诺伊州和新泽西州开设了三家测试门店，并围绕格林威治村联排别墅主题进行构建。

  后续影响

  该概念扩展到美国 29 家全线门店和一家非购物中心配饰店，但未成为产品组合中的持久品牌。

  来源

1. 1Ruehl No.925en.wikipedia.org