罗斯托夫社会银行

罗斯托夫社会银行，正式名称为罗斯托夫社会发展商业银行，是一家俄罗斯商业银行，于1989年在顿河畔罗斯托夫成立，正值苏联银行体系转型时期。它通过将苏联住房社会银行的罗斯托夫办事处商业化而诞生，成为俄罗斯南部第一家商业银行。俄罗斯中央银行于1990年10月注册了该机构并颁发了银行章程。 在20世纪90年代，罗斯托夫社会银行建立了覆盖顿河畔罗斯托夫和罗斯托夫州其他城市（包括塔甘罗格、沙赫特、古科沃和顿涅茨克）的区域分行网络。它成为该地区较为知名的银行之一，为家庭、工业企业、矿业组织和小型企业提供服务。其业务包括存款、结算账户、贷款、本票业务和其他常规商业银行服务。 该银行还参与了多项反映后苏联俄罗斯有限金融基础设施的制度性实验。1993年，它帮助建立了国家独立养老基金。1994年，它与顿河商业银行、尤格梅贝尔银行和中心投资银行组成区域财团，发行本票以解决破产和流动性问题。1995年，它发起创建了独立清算所Informbank，并帮助建立了罗斯托夫万能银行。这些举措旨在在国家范围的电子支付系统出现之前促进银行间结算。 古科沃分行变得尤为重要。到1997年，它约占罗斯托夫社会银行总资产的三分之一，1998年有超过25,000名储户和组织在该分行持有储蓄或结算账户。该分行为罗斯托夫矿区社区提供服务，并向小企业、客户组织员工和个体经营者提供信贷。它还购买了古科夫煤业发行的本票，并帮助客户公司在严重的地区性破产危机期间组织矿工的优先工资支付。 罗斯托夫社会银行在1998年初遭遇严重财务问题，总部和几家分行的逾期贷款增加。客户遇到转账延迟和退款困难。从银行成立起就管理该行的瓦莲京娜·亚什科娃离开了首席执行官职位。列昂尼德·沙菲罗夫随后被任命管理危机并监督储户索赔的解决。 古科沃分行在1994年已经面临过一场单独的危机，当时莫斯科地质银行的当地分行破产。罗斯托夫社会银行开设了古科沃分行，并转移了地质银行客户的存款和组织账户，保留了他们对资金的访问权。1998年发生了类似的紧急情况，分行经理抵制了将分行现金、证券和外币转移到总部的命令。在当地机构的支持下，该分行安排了快速取款和贷款偿还，使客户能够在几周内收回资金。 1998年，沙菲罗夫和更广泛的罗斯托夫社会银行团队利用贷款回收和资产出售，偿还了在顿河畔罗斯托夫、塔甘罗格、沙赫特和顿涅茨克分行的个人储户。据报道，该银行在章程被吊销和1998年8月俄罗斯金融危机及货币贬值之前完成了对私人客户的偿还。该银行的大部分公司负债也得到了清偿，尽管一些与未执行的预算支付指令相关的义务被注销。 俄罗斯中央银行于1998年9月吊销了罗斯托夫社会银行的银行章程，结束了该银行的存在。1999年，与古科沃分行有关的前雇员和客户收购了亏损的叶戈尔雷克银行的法定资本。它更名为顿斯科伊人民银行，后来发展成为罗斯托夫州一家重要的零售银行。

罗斯托夫社会银行于1989年10月在顿河畔罗斯托夫成立，名称为罗斯托夫社会发展商业银行。它的成立是在苏联住房社会银行罗斯托夫办事处商业化之后，使其成为俄罗斯南部早期的商业银行机构。俄罗斯中央银行于1990年10月注册了该银行并颁发了章程。 该机构在20世纪90年代的金融自由化期间扩张。它在顿河畔罗斯托夫、塔甘罗格、沙赫特、古科沃和顿涅茨克开设或运营分行，并成为家庭和当地企业重要的区域银行。其客户群包括矿业公司、矿山建设组织、其他工业企业、公共和私人组织、小企业和个人储户。 随着区域金融的发展，罗斯托夫社会银行拓宽了其机构角色。1993年，它成为国家独立养老基金的创始人。1994年，它与顿河商业银行、尤格梅贝尔银行和中心投资银行一起，在罗斯托夫地区组建了一个发行本票的财团。该安排旨在缓解在传统支付机制薄弱时期的破产和流动性危机。1995年，该银行发起了独立清算所Informbank，并帮助建立了罗斯托夫万能银行用于相关的银行间目的。 古科沃分行成为该银行最突出的运营单位。1994年，在地质银行古科沃分行破产后，罗斯托夫社会银行开设了一家替代分行，并转移了约5,000名储户和数百个组织的存款和组织账户。转移保留了客户对资金的访问权，尽管该程序早于俄罗斯银行后来采用的正式桥接银行框架。到1997年，古科沃分行约占罗斯托夫社会银行资产的三分之一。 该分行在严重的工业和金融压力时期为罗斯托夫州的矿业社区提供服务。它购买了古科夫煤业发行的本票，向小企业和个体经营者贷款，并支持矿工工资的支付。1998年，据报道有超过25,000名储户和组织在该分行持有资金或结算账户。当银行中央管理层试图将分行资产转移到顿河畔罗斯托夫以解决其他地方的债务时，分行经理L. A. 沙菲罗夫和L. I. 克洛奇科抵制了该命令。在当地政府和古科夫煤业的支持下，他们呼吁客户提取资金，借款人偿还贷款。该分行因此在约三周内将资金返还给客户，后来关闭。 在更广泛的银行层面，财务状况在1998年初恶化。逾期贷款比例增加，支付指令并非总是执行，一些储户在退款时遇到问题。从银行成立起就领导该行的瓦莲京娜·亚什科娃辞去了首席执行官职务。列昂尼德·沙菲罗夫成为管理委员会主席并担任危机管理者，负责解决客户索赔。 通过回收逾期贷款和出售资产，罗斯托夫社会银行偿还了其在顿河畔罗斯托夫、塔甘罗格、沙赫特和顿涅茨克剩余分行的个人储户。据报道，偿还过程在四个月内完成，并在1998年8月货币贬值之前。该银行还偿还了大部分对法人的负债，而一些与未执行的预算支付指令相关的义务被注销。该银行的章程于1998年9月被俄罗斯银行吊销。 1999年，与古科沃分行相关的前雇员和客户收购了亏损的叶戈尔雷克银行的法定资本。该机构更名为顿斯科伊人民银行，随后成为罗斯托夫地区重要的零售银行。它最终于2010年并入OTP银行。罗斯托夫社会银行本身在1998年牌照吊销后一直处于停业状态，但其前员工、客户和运营经验通过这一继任机构继续影响区域银行业。

• 2010

  继任机构并入OTP银行

  [1]Rostovsocbanken.wikipedia.org

  后来的继任机构顿斯科伊人民银行并入OTP银行。

• 1999

  前关联方成立顿斯科伊人民银行

  [1]Rostovsocbanken.wikipedia.org

  与古科沃分行相关的前雇员和客户收购并更名了叶戈尔雷克银行。

• 1998

  银行陷入金融危机

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  逾期贷款增加、转账延迟和储户退款问题导致管理和流动性危机。

• 1998

  银行章程被吊销

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  俄罗斯银行于9月吊销了罗斯托夫社会银行的章程，结束了其银行业务。

• 1997

  古科沃分行达到主要资产份额

  [1]Rostovsocbanken.wikipedia.org

  古科沃分行的资产达到罗斯托夫社会银行总资产的大约三分之一。

• 1995

  Informbank和罗斯托夫万能银行倡议

  [1]Rostovsocbanken.wikipedia.org

  罗斯托夫社会银行发起了独立清算所Informbank，并帮助成立了罗斯托夫万能银行。

• 1994

  区域本票财团成立

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  该银行与顿河商业银行、尤格梅贝尔银行和中心投资银行组成财团，旨在通过本票解决区域破产问题。

• 1994

  古科沃分行救助地质银行客户

  [1]Rostovsocbanken.wikipedia.org

  罗斯托夫社会银行开设了古科沃分行，并转移了地质银行当地失败分行的存款和组织账户。

• 1993

  国家独立养老基金成立

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  罗斯托夫社会银行成为国家独立养老基金的创始人。

• 1990

  中央银行颁发章程

  [1]Rostovsocbanken.wikipedia.org

  俄罗斯中央银行于10月注册了罗斯托夫社会银行并颁发了银行章程。

• 1989

  银行在顿河畔罗斯托夫成立

  [1]Rostovsocbanken.wikipedia.org

  罗斯托夫社会发展商业银行通过当地住房社会银行办事处的商业化而成立。

一家区域性商业银行，为俄罗斯南部的家庭、工业和矿业企业、地方组织和小型企业提供服务。其公众声誉与在20世纪90年代银行危机期间维持储户访问权和偿还客户密切相关。

• 消费银行业务

  零售存款

  罗斯托夫社会银行通过其区域分行接受个人客户的存款。储户保护尚未由俄罗斯后来的正式存款保险体系覆盖，这使得该银行在1998年倒闭期间偿还私人客户成为其历史上特别值得注意的一部分。

• 企业银行业务

  企业结算账户

  该银行为矿业公司、工业企业、公共组织和其他当地企业维护结算账户。其古科沃分行服务于罗斯托夫州矿区特别集中的组织。

• 贷款

  商业和小企业贷款

  罗斯托夫社会银行向企业、客户组织员工和个体经营者提供贷款。贷款活动支持了当地商业和矿业社区，尽管逾期贷款的增加后来导致了银行的财务困难。

• 支付和流动性 · 1994

  本票服务

  该银行参与了区域本票计划，并购买了古科夫煤业发行的本票。这些工具用于在俄罗斯银行体系缺乏成熟电子结算基础设施的时期支持流动性和支付。

• 机构银行业务 · 1995

  银行间清算服务

  通过Informbank和相关的罗斯托夫万能银行倡议，罗斯托夫社会银行支持区域银行之间的清算和实时金融交易。这些项目解决了后来通过国家电子支付系统更加标准化的运营需求。

• 1998

  资产回收和储户结算战略

  背景

  逾期贷款增加和支付延迟在罗斯托夫社会银行网络中造成了流动性危机。

  采取的行动

  在危机管理者列昂尼德·沙菲罗夫的领导下，该银行回收了逾期贷款并出售资产以偿还个人储户并清偿大部分公司负债。

  后续影响

  据报道，剩余分行的私人储户在1998年9月章程吊销之前得到了偿还，但银行本身不复存在。

  来源

• 1995

  创建区域清算机构战略

  背景

  区域银行需要更快、更可靠的结算机制，然后才能创建现代全国性电子支付基础设施。

  采取的行动

  罗斯托夫社会银行发起了Informbank，并帮助成立了罗斯托夫万能银行以支持清算和银行间业务。

  后续影响

  这些举措将银行的作用扩展到普通分行银行业务之外，并将其与区域金融基础设施的发展联系起来。

  来源

• 1994

  将地质银行客户账户转移到古科沃分行战略

  背景

  地质银行古科沃分行破产，使当地居民的储蓄和区域组织的账户面临风险。

  采取的行动

  罗斯托夫社会银行开设了古科沃分行，并转移了相关存款和组织账户，以便客户能够继续访问他们的资金。

  后续影响

  转移在没有后来正式的桥接银行或存款保险机制的情况下保留了客户储蓄。该程序后来被讨论为银行救助安排的早期例子。

  来源

1. 1Rostovsocbanken.wikipedia.org