罗曼德能源控股

罗曼德能源控股是罗曼德能源集团的控股公司，总部位于沃州莫尔日，是一家瑞士能源企业。该集团集发电、电网配电、电力销售和能源服务于一体，主要业务覆盖瑞士法语区。其活动植根于区域水电基础设施的发展和公共当局在向家庭、企业和市政当局供电方面的长期作用。 目前的集团源于1997年Société romande d'électricité（成立于1904年）与Compagnie vaudoise d'électricité（其机构起源可追溯至1901年成立的Compagnie vaudoise des Forces motrices des lacs de Joux et de l'Orbe）的合并。合并后，原Compagnie vaudoise d'électricité成为控股公司，并于2006年更名为罗曼德能源控股。 罗曼德能源通过多个主要实体运营。Romande Énergie SA负责电力生产和配电；Romande Énergie Commerce SA向终端客户销售电力；Romande Énergie Services SA提供能源相关服务。更广泛的集团还在瑞士和法国持有可再生能源、工程和能源服务公司的权益。控股公司公开上市，而沃州和沃州各市镇历来保持控股的公共地位。州、市镇和沃州银行之间的安排旨在帮助维持多数公共所有权。 公司的发电组合历来强调可再生能源。它运营或参与了水电站、小型水电站、太阳能光伏设施、生物质发电厂、区域供热设施和风电项目。重要资产包括奥尔布河上的Les Clées电站、艾格勒的Farettes电站、吕埃尔的Enerbois干生物质发电厂和利涅罗勒的Agrogaz可发酵生物质发电厂。集团还探索了额外的风能、太阳能、地热和其他低碳生产机会。 其配电业务包括数千个变电站、变电站和约10,000公里的电力线路，根据引用的2017年描述，其中大部分为地下线路。通过Romande Énergie Commerce，该集团在2017年向近300个市镇的超过30万私人、商业和市政客户供应约25亿千瓦时电力。在瑞士电力市场向大客户开放后，销售业务还服务于其传统区域以外的合格客户。 罗曼德能源将可再生电力和区域能源供应定位为其产品的核心部分。其产品包括标识电力来源和地理来源的合同，包括瑞士、瑞士法语区、可再生、水电和本地太阳能选项。该集团还参与了智能电网计划，并支持光伏玻璃等技术项目。其历史发展反映了区域水电公用事业向综合能源集团的转变，该集团结合了基础设施、零售、分布式发电和能源服务。

罗曼德能源的机构历史始于19世纪末沃州地区的电气化项目。Société électrique Vevey-Montreux成立于1886年，为Vevey和Montreux之间发展中的电动有轨电车连接供电。其Taulan电站最初服务于交通需求，很快为Vevey和Montreux的公共照明供电。随着需求增加，Sonzier附近的第二座电站也随之建立。1895年，另一家公司Société des forces motrices de la Grande-Eau在艾格勒成立，开发了与Grande Eau和Lac de Taney相关的水电资源。 这两家公司于1904年1月3日合并为Société romande d'électricité。新企业扩大了艾格勒地区的发电基础设施，并改善了Vouvry和Taulan的现有设施。其发展构成了现代罗曼德能源集团的主要机构基础之一。 第二个重要谱系来自Compagnie vaudoise des Forces motrices des lacs de Joux et de l'Orbe。该公司根据沃州大议会1901年的法令成立，既负责调节Joux湖和Brenet湖的水位，也负责利用这些水域进行发电和配电。La Dernier电站于1903年投入运营，随后Montcherand-sur-Orbe电站于1908年投入运营。到1920年代末，这两座设施向沃州大部分地区和纳沙泰尔州部分地区输送了数千万千瓦时的电力。 第二次世界大战期间的冬季电力短缺凸显了水资源管理的重要性。为应对1942年的低降雨量，实施了消费限制，公司开发了抽水基础设施，在Joux湖和Brenet湖之间调水。1954年，公司更名为Compagnie vaudoise d'électricité。更新的特许权支持了Les Clées电站的建设，该电站位于Lignerolle下方，于1955年投入运营，取代了旧设施。 Société romande d'électricité和Compagnie de Joux之间的合并讨论早在1917年就已开始，尽管最初的尝试失败了。两家公司后来成为Énergie Ouest Suisse的股东，该公司成立于1919年，旨在协调区域水力资源的使用。更直接的接近发生在1990年代。Société romande d'électricité因涉及子公司Taulan SA的房地产交易而遭遇严重财务困难。1993年10月14日，Compagnie vaudoise d'électricité成为多数股东，两家企业随后通过CVE-SRE集团进行管理。 1997年6月24日，股东批准以Romande Énergie SA的名义合并，Compagnie vaudoise d'électricité作为伞形公司。成立时，沃州持有约40%的股份，沃州市镇约30%，私人股东持有剩余30%，反映了既定的公共所有权框架。控股公司于2006年更名为罗曼德能源控股。 该集团通过太阳能、生物质、区域供热、小水电和风电项目扩展到传统水电之外。它收购或现代化了多个小型电站，包括Brent设施，并在Farettes进行了大量工作。2008年，它将公共交通活动从能源集团中分离出来；Vevey-Montreux-Chillon-Villeneuve网络被转移到一个由其服务的市镇拥有的特别创建的公司。 到引用的2017年材料所描述的时期，罗曼德能源已成为一家综合性的区域公用事业公司。它运营电力网络，通过Romande Énergie Commerce销售电力，供应超过30万终端客户，并维护可再生生产资产组合。它还参与了智能电网计划和能源服务业务。其战略方向强调扩大可再生发电，同时保持其电力基础设施的区域性和公共影响特征。

• 2008

  公共交通活动分离

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  集团剥离其公共交通活动，包括Vevey-Montreux-Chillon-Villeneuve网络。

• 2006

  控股公司更名为罗曼德能源控股

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  伞形公司更名为罗曼德能源控股。

• 1997

  Romande Énergie SA成立

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  SRE和CVE以Romande Énergie的名义合并。

• 1993

  CVE成为SRE的多数股东

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  SRE的财务困难导致CVE取得多数股权，并开始结构性的接近。

• 1954

  CVE采用其后来的前身名称

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  Compagnie vaudoise des Forces motrices des lacs de Joux et de l'Orbe更名为Compagnie vaudoise d'électricité。

• 1904

  Société romande d'électricité成立

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  Vevey-Montreux和Grande-Eau电力公司合并为Société romande d'électricité。

• 1901

  Compagnie des forces motrices des lacs de Joux et de l'Orbe成立

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  州授权一家公司管理Joux湖和Brenet湖，并利用其水资源发电。

• 1886

  Société électrique Vevey-Montreux成立

  [1]Romande Énergieen.wikipedia.org

  前身公司成立，以支持Vevey和Montreux周边的电力交通和当地发电。

一家扎根于区域的瑞士公用事业公司，将公共利益电力基础设施与可再生发电、电力零售和能源服务相结合。

• 公用事业发电

  发电

  罗曼德能源通过历来以水电为中心并辅以小水电、太阳能光伏、生物质、区域供热和风能资产的投资组合发电。该集团与市政当局和其他合作伙伴共同开发项目，在可用土地或屋顶上融资、建造和管理设施。该投资组合反映了对可再生生产和区域能源资源的战略重视。

• 电力网络

  电力分销

  通过Romande Énergie SA，该集团运营瑞士法语区的区域电力分销基础设施。2017年描述的网络包括变电站、变压器站和约10,000公里的电力线路，其中大部分为地下线路。网络运营辅以参与瑞士智能电网计划。

• 零售电力 · 2013

  Romande Énergie Commerce电力合同

  Romande Énergie Commerce向家庭、企业和市政当局销售电力。其记录在案的产品系列包括基于瑞士水电的Terre suisse；基于瑞士法语区认证电力的Terre romande；结合可再生电力和本地太阳能的Terre d'Ici；以及没有特定生产方法保证的瑞士来源产品Standard。

• 能源服务

  能源服务

  Romande Énergie Services通过集团的服务公司结构提供能源相关服务。记录在案的投资组合包括能源工程和相关子公司，为电力销售和交付之外的客户和合作伙伴提供支持。

• 生物质能源

  Enerbois

  Enerbois是位于吕埃尔的干生物质发电设施，被描述为瑞士法语区最大的生物质发电厂。它是罗曼德能源努力在水电之外实现可再生发电多样化的一部分。

• 2013Contrats Énergies Libres

  French-speaking Switzerland

  罗曼德能源推出了允许客户识别并保证其电力地理来源和生产特性的电力合同。

  结果. 该系列后来通过Terre suisse、Terre romande、Terre d'Ici和Standard等产品呈现。消费者团体批评了与某些合同变更相关的选择退出机制。

  来源
• 2013EPFL光伏玻璃项目

  Switzerland

  该集团支持安装半透明彩色光伏面板，这些面板是与EPFL相关的研究合作开发的。

  结果. 该项目展示了太阳能发电的建筑应用，尽管引用的材料没有提供更广泛的商业成果。

  来源

• 2015

  现代化Farettes水电站换代

  背景

  Farettes设施需要进行重大的水力和涡轮现代化改造，以提高其生产潜力。

  采取的行动

  罗曼德能源更换了压力管道和涡轮机，并开发了新的取水廊道。

  后续影响

  该项目预计将年发电潜力提高到约8600万千瓦时。

  Project budget. CHF 80 million budget (2013–2015)

  来源

• 2013

  扩大可再生发电换代

  背景

  该集团寻求通过水电、小水电、生物质、太阳能、风能和潜在的地热项目增加可再生生产。

  采取的行动

  它概述了一项长期投资计划，目标是到2025年大幅增加可再生能源产出。

  后续影响

  该计划将可再生发电确立为核心战略方向，尽管引用的材料没有记录其最终完成情况。

  Planned investment. Almost CHF 1 billion planned (By 2025, as described in the 2013 management report)

  来源

• 2008

  分离公共交通运营战略

  背景

  公共交通是与集团早期电力基础设施相关的遗留活动。

  采取的行动

  罗曼德能源剥离了其公共交通活动，并将Vevey-Montreux-Chillon-Villeneuve网络转移到一个特别创建的公司。

  后续影响

  该集团更加专注于电力和能源相关业务。

  来源

• 2006

  更名控股公司战略

  背景

  该集团一直沿用Compagnie vaudoise d'électricité继承的结构。

  采取的行动

  伞形公司更名为罗曼德能源控股。

  后续影响

  新名称使控股公司与集团的运营身份保持一致。

  来源

• 1997

  合并SRE和CVE并购

  背景

  沃州地区的两家主要电力公司几十年来一直在寻求更紧密的合作，CVE于1993年成为SRE的多数股东。

  采取的行动

  股东批准以Romande Énergie SA的名义合并，CVE作为伞形公司。

  后续影响

  合并创建了现代罗曼德能源集团，并保留了沃州和沃州市镇的实质性公共所有权。

  来源

1. 1Romande Énergieen.wikipedia.org