Rok plc
Rok plc 是一家英国建筑和工程公司,在2010年进入破产管理前,业务涵盖区域建筑、维护、住房及相关技术服务。
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概览
Rok plc 是一家总部位于英国埃克塞特的建筑和工程公司。其起源可追溯至1939年成立的 Exeter Building Contractors Ltd,该公司成立之初是为了承接与第二次世界大战爆发相关的政府工程。战后业务得以延续,随后以 EBC Group 的名义运营,通过区域扩张和收购在建筑、物业、维护和建筑服务领域不断发展。 EBC Group 分阶段成为上市公司。1981年加入伦敦证券交易所的非上市证券市场,1988年转入交易所的正式上市名单。在20世纪80年代和90年代,公司在其原有基地之外扩张,包括在英格兰南部的业务。公司在20世纪90年代初受益于承包和物业领域的活动,并寻求与国家彩票资助项目和私人融资计划相关的机会。 2000年 Garvis Snook 被任命为首席执行官后,公司进行了重大重组。2001年公司采用 Rok 名称,并使用定位语“全国本地建筑商”。新身份伴随着以区域办事处和收购为基础的增长战略。Rok 增加了涉及零售维护、苏格兰建筑、英格兰南部承包、工程、管道、电气工程和社会住房的业务。2003年,它还尝试进行未经请求的战略扩张,据报道以1.16亿英镑收购竞争对手 Galliford Try,但 Galliford Try 董事会拒绝了该收购。 收购计划继续进行,2006年收购了 Tulloch Construction,包括其工程、管道和电气部门,2007年收购了 Avonside Services。2008年,Rok 收购了社会住房承包商 Richardson Projects。这些交易拓宽了公司的服务组合和区域覆盖范围,但也增加了业务在困难经济时期的复杂性。 全球金融危机和英国建筑业的低迷给 Rok 带来了巨大压力。2009年,在上半年营业额大幅下降后,公司减少了新建活动。2010年,公司发布盈利预警,并在发现财务控制存在严重弱点后暂停了财务主管的职务。管理层还寻求在可行的情况下增加内部完成的工作比例。 Rok 在2010年11月进入破产管理,此前报告当年上半年亏损380万英镑。当时的报道提到对供应商的大量债务和显著的养老金赤字。公司随后被拆分。Balfour Beatty 以700万英镑收购了 Rok 的经济适用房和建筑业务,并将收购的业务和381名员工转入其 Mansell 区域建筑业务。前 Rok 业务的另一部分后来以 Topcon 的名义出现。因此,Rok plc 不再作为独立公司运营。
沿革
Rok 的公司历史始于1939年,当时成立了 Exeter Building Contractors Ltd,以承接与第二次世界大战爆发相关的政府合同。公司在战争期间表现出色,得以在和平时期继续运营。后来采用 EBC Group 名称,并通过有机发展和收购区域企业相结合的方式扩张。 集团于1981年进入伦敦非上市证券市场,并于1988年晋升至伦敦证券交易所的正式上市名单。在20世纪80年代,其业务扩展到英格兰南部,包括在伊斯特利设立办事处和收购雷丁的业务。其承包和物业部门在20世纪90年代初表现强劲。公司还寻求与国家彩票资助项目和新兴的私人融资计划模式相关的工作。 2000年 Garvis Snook 被任命为首席执行官后,公司进行了大规模重组。2001年更名为 Rok,并引入口号“全国本地建筑商”。品牌重塑反映了将广泛的全国足迹与本地管理运营相结合的尝试。21世纪初的扩张包括零售维护、苏格兰建筑和英格兰南部的办事处和收购。Rok 在2003年提议以1.16亿英镑收购 Galliford Try,但被 Galliford Try 董事会拒绝。 Rok 继续扩大其能力。2006年收购了因弗内斯的 Tulloch Construction,转移了约875名员工,并将 Corrie Group 的工程、管道和电气业务纳入扩大后的公司。同年晚些时候开始重组,包括伦敦高级人员离职和减少对大型合同的重视。2007年收购了管道和电气业务 Avonside Services,2008年收购了社会住房承包商 Richardson Projects。 经济衰退给集团带来了严峻的条件。Rok 在2009年削减了新建工作,因为营业额大幅下降。2010年发布盈利预警,并在发现财务控制存在严重缺陷后暂停了财务主管的职务。它还寻求在可行的情况下增加内部完成的工作。Rok 在2010年11月进入破产管理,此前报告上半年亏损380万英镑。报道提到欠供应商约1亿英镑,养老金赤字约9000万英镑。公司被拆分:Balfour Beatty 以700万英镑收购了经济适用房和建筑业务,将其置于 Mansell 旗下,涉及381名员工,而前 Rok 的另一分支后来以 Topcon 的名义出现。
- 2010
进入破产管理
[1]Rok 在亏损、财务控制问题和严重财务压力下停止独立运营。
- 2006
收购 Tulloch Construction
[1]Rok 在苏格兰扩张,并增加了 Tulloch 的技术服务活动和员工。
- 2001
EBC Group 更名为 Rok
[1]公司采用 Rok 名称和口号“全国本地建筑商”。
- 2000
Garvis Snook 成为首席执行官
[1]领导层变动先于公司重大重组。
- 1988
转入正式上市名单
[1]集团从非上市证券市场升级至伦敦证券交易所的正式上市名单。
- 1981
加入非上市证券市场
[1]EBC Group 在伦敦证券交易所的非上市证券市场上市。
- 1939
Exeter Building Contractors Ltd 成立
[1]该企业在埃克塞特成立,以承接第二次世界大战开始时的政府合同。
产品与定位
Rok 将自己定位为全国性的本地建筑业务网络,以“全国本地建筑商”为口号。其活动结合了区域承包与维护、住房、物业和技术建筑服务。
建筑
一般建筑承包
Rok 为公共和私营部门客户提供区域建筑和施工工作。其承包活动是公司的主要运营领域之一,后来被纳入2010年破产管理期间出售的资产。
住房建设 · 2008
经济适用房和社会住房
公司发展了经济适用房和社会住房能力,并通过2008年收购 Richardson Projects 得到加强。该业务是破产管理后 Balfour Beatty 收购的 Rok 业务之一。
设施和维护
建筑维护
Rok 运营维护活动,包括通过收购 Retail Maintenance Services 获得的零售维护。这些服务补充了其建筑工作,并支持了集团基于本地运营的模式。
建筑服务 · 2006
工程、管道和电气服务
Rok 通过 Tulloch 和 Avonside 交易扩展到建筑服务领域。这些活动涵盖工程、管道和电气服务,使公司超越了传统的建筑承包。
争议事件
品牌决策
2010
进入破产管理并出售运营部门其他背景
Rok 报告上半年亏损,并面临供应商债务、养老金负债和财务控制方面的担忧。
采取的行动
公司进入破产管理,其经济适用房和建筑业务被出售给 Balfour Beatty。
后续影响
Balfour Beatty 将收购的业务和381名员工整合到 Mansell,而前 Rok 的另一分支后来以 Topcon 的名义出现。
Acquisition value for affordable-housing and construction businesses. £7 million (2010)
2009
减少新建活动战略背景
经济衰退削弱了建筑需求,Rok 上半年营业额大幅下降。
采取的行动
Rok 减少了新建活动,后来寻求在可行的情况下增加内部完成的工作量。
后续影响
这些措施未能阻止公司于2010年进入破产管理。
2003
提议收购 Galliford Try并购背景
Rok 在扩张期间寻求在英国建筑领域进一步扩大规模。
采取的行动
提交了据报道为1.16亿英镑的收购 Galliford Try 的报价。
后续影响
Galliford Try 董事会拒绝了该提议,因此交易未进行。
Proposed acquisition value. £116 million proposed bid (2003)
- Galliford Try — 董事会拒绝了 Rok 的提议。
2001
将 EBC Group 更名为 Rok战略背景
在 Garvis Snook 被任命为首席执行官后开始的改组之后,公司寻求为其不断扩张的区域业务建立更统一的形象。
采取的行动
集团采用 Rok 名称,并引入口号“全国本地建筑商”。
后续影响
新身份成为公司后续区域扩张和收购计划的公开品牌。
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