罗翰
罗翰是一个英国户外和旅行服装品牌，以轻量、快干、可打包和技术性强的服装而闻名。
最近更新 2026年8月31日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
罗翰是一家英国的设计师、零售商和供应商，提供户外、旅行和轻量技术服装及鞋类。该公司由研究化学家保罗·豪克罗夫特和他的妻子莎拉于1972年创立，两人在苏格兰相识。他们以约70英镑的启动资金起家，在约克郡斯基普顿的一所小房子里经营，选择该地点部分是因为靠近西约克郡的纺织厂。罗翰的第一款产品是一条快干登山背带裤，确立了该品牌一直保持的实用、性能导向的方法。 公司开发了旨在减轻重量并提高旅行和户外活动实用性的服装。其产品包括裤子、衬衫、夹克、抓绒衣、帽子、袜子、鞋类和旅行包。罗翰还使用了旨在提供快干、防蚊、防紫外线、保暖、防水和透气等性能的面料。该品牌通常不将时尚造型作为主要差异化因素，而是强调实用性、耐用性、舒适性和在不同条件下的多功能性。它引入了气候区评级系统，帮助客户评估服装对不同环境的适用性。 罗翰在1978年获得了早期的登山知名度，当时奥地利登山家彼得·哈贝勒在首次无氧登顶珠穆朗玛峰时穿着其一款夹克设计。公司随后扩展了轻量旅行产品，包括罗翰包系列，该系列一直保留在产品线中。其技术主张后来包括专有面料开发。Barricade面料和服装系列旨在结合高防水性和透气性与防风性、轻量构造和可打包性，面向严肃的户外用户以及寻求可靠天气保护的旅行者。 所有权和管理层多次变更。在1980年代衰落之后，豪克罗夫特夫妇在1992年黑色星期三金融危机后失去了对企业的控制。罗翰从1988年起由克拉克拥有，直到管理层收购。保罗·豪克罗夫特于1993年在一场休闲驾车事故中去世，享年42岁，当时他和莎拉已经分居。2007年，坎恩信托和科林·费舍尔在从派珀私募股权收购后控制了公司。新领导层寻求简化管理并改进产品系列，同时通过Barricade计划追求技术创新。 该业务在经济衰退期间面临压力。它在2009年录得运营亏损，但随后恢复运营盈利，根据引用的公司历史，两年后报告运营利润为38.4万英镑，营业额为1790万英镑。2016年，罗翰设计有限公司被H. Young Holdings收购。H. Young集团经营汽车和体育休闲业务，还拥有包括Madison、Animal和Leeda在内的品牌。 罗翰经营着一系列品牌门店以及其他销售渠道。公司的门店数量在COVID-19大流行及其更广泛的零售重组期间收缩：利兹和滕布里奇韦尔斯的分店于2020年11月关闭，布莱顿于2021年4月关闭，特鲁罗于2022年9月关闭。该品牌继续与英国户外和旅行服装相关联，产品在米尔顿凯恩斯设计并在国际制造。公开可用的参考材料并未确定完整的当前门店数量、当前营业额、现任高管名单或独立的官方网站，因此这些细节在此不作断言。
沿革
罗翰于1972年在约克郡斯基普顿创立，当时研究化学家保罗·豪克罗夫特和莎拉·豪克罗夫特以约70英镑的资金建立了一家小型服装企业。他们靠近西约克郡纺织厂，这支持了公司第一款产品——快干登山背带裤的开发。从一开始，罗翰就专注于户外活动和旅行的功能性服装，而不是传统的时尚系列。 该品牌的知名度在1978年提高，当时奥地利登山家彼得·哈贝勒在首次无氧登顶珠穆朗玛峰时穿着其一款夹克。这次曝光有助于巩固罗翰与轻量、技术能力强的服装的联系。公司随后推出了更广泛的轻量旅行系列，包括罗翰包，并扩展到为不同气候和活动设计的服装。 在1980年代，业务进入衰退期。豪克罗夫特夫妇随后在1992年黑色星期三金融危机后失去了对公司的控制。罗翰从1988年起由克拉克拥有，之后管理层收购使其回归独立管理。保罗·豪克罗夫特于1993年在一场休闲驾车事故中去世，享年42岁，当时这对夫妇已经分居。 2007年，坎恩信托和科林·费舍尔在从派珀私募股权收购后控制了罗翰。他们努力简化管理结构并改进产品系列。在罗杰·坎恩的领导下，公司还委托开发了一种专有的高性能面料。由此产生的Barricade材料和服装旨在提供防水性、透气性和防风保护，同时保持罗翰所关联的轻量、可打包特性。 经济衰退带来了额外的财务压力。罗翰在2009年录得40万英镑的运营亏损，但业务后来恢复，两年后报告运营利润为38.4万英镑，营业额为1790万英镑。这些数字是历史性的，不应被视为当前财务信息。 2016年，罗翰设计有限公司被H. Young Holdings收购。收购方的更广泛集团在汽车和体育休闲领域有利益，包括参考材料中确定的品牌Madison、Animal和Leeda。因此，罗翰成为更广泛的体育和户外组合的一部分，同时保留其既定的品牌身份。 公司的零售网络随后收缩。2020年11月，利兹和滕布里奇韦尔斯门店永久关闭，大流行对情况有所贡献。布莱顿于2021年4月跟进，特鲁罗独立分店于2022年9月关闭。罗翰的产品在米尔顿凯恩斯设计并在国际制造。其记录在案的产品范围涵盖技术外套、旅行服装、裤子、衬衫、抓绒衣、配饰、鞋类和包袋，强调实用性、低重量、可打包性和对天气和环境条件的保护。
- 2022
特鲁罗门店关闭
[1]特鲁罗独立分店于9月永久关闭。
- 2021
布莱顿门店关闭
[1]布莱顿分店于4月永久关闭。
- 2020
利兹和滕布里奇韦尔斯门店关闭
[1]两家门店于11月永久关闭，部分在COVID-19大流行的背景下。
- 2016
被H. Young Holdings收购
[1]H. Young Holdings收购罗翰设计有限公司，并将其添加到其体育和户外利益中。
- 2011
恢复运营盈利
[1]在报告亏损两年后，罗翰录得运营利润38.4万英镑，营业额为1790万英镑。
- 2009
经济衰退期间运营亏损
[1]罗翰在经济衰退期间录得报告运营亏损40万英镑。
- 2007
坎恩信托和科林·费舍尔接管
[1]公司从派珀私募股权收购后控制权变更，并开始管理和产品系列改进计划。
- 1992
创始人因财务困难失去控制权
[1]豪克罗夫特夫妇在1990年代初金融危机相关的衰退期后失去对公司的控制。
- 1988
克拉克所有权开始
[1]罗翰进入克拉克所有权时期，之后进行管理层收购。
- 1978
罗翰夹克登上珠峰
[1]彼得·哈贝勒在首次无氧登顶珠穆朗玛峰时穿着罗翰夹克。
产品与定位
一个实用、技术导向的英国户外和旅行品牌，专注于轻量构造、可打包性、天气保护、舒适性、耐用性和多气候使用，而非时尚主导的造型。
旅行包
罗翰包
罗翰包是品牌在早期登山产品之后推出的轻量旅行产品的一部分。它们与公司对实用旅行装备、低重量和多功能性的强调相关，并在参考材料中被确定为持续的产品线。
技术户外服装
Barricade
Barricade是通过罗翰2007年后创新计划开发的专有面料和服装系列。它旨在结合高防水性和透气性与防风性，同时保持轻量构造和可打包性。该系列面向苛刻的户外使用和寻求天气保护而不增加过多体积的客户。
旅行服装 · 1978
轻量旅行服装
罗翰的轻量旅行系列包括设计用于易于打包、快干和在不同气候下使用的服装。该系列包括裤子、衬衫、夹克和其他服装，采用提供防紫外线和防蚊等性能的面料。实用性能和多功能性优先于时尚主导的造型。
登山服装 · 1972
登山背带裤
公司第一款有记录的产品是一条为登山设计的快干背带裤。这款早期产品确立了罗翰对技术实用性、湿气管理和减轻户外使用者重量的关注。
户外配饰
户外配饰和鞋类
更广泛的罗翰系列包括保暖抓绒衣、帽子、袜子和鞋子，以及其主要服装线。这些产品将品牌的技术方法扩展到分层、气候保护和日常户外使用。
品牌决策
2020
减少零售门店网络战略背景
COVID-19大流行对实体零售造成压力，导致罗翰门店资产的变化。
采取的行动
罗翰于2020年11月永久关闭了利兹和滕布里奇韦尔斯门店，随后于2021年关闭布莱顿，2022年关闭特鲁罗。
后续影响
记录在案的关闭减少了公司在多个英国地点的独立零售存在。
2016
罗翰设计加入H. Young Holdings并购背景
罗翰在户外和旅行服装领域运营，H. Young Holdings正在扩大其体育和户外利益。
采取的行动
H. Young Holdings收购了罗翰设计有限公司。
后续影响
罗翰成为H. Young集团更广泛的体育和休闲组合的一部分。
2007
简化管理并改进产品系列战略背景
在从派珀私募股权接管罗翰后，坎恩信托和科林·费舍尔面临一个经历衰退的企业，需要更清晰的管理和产品开发优先事项。
采取的行动
管理层简化了组织结构，并寻求加强产品系列，包括委托开发专有技术面料。
后续影响
该计划导致了Barricade技术系列，并在报告2009年运营亏损后两年内恢复报告运营盈利。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/rohan · 编辑方针 · 词条如何编纂