罗克维尔市中心
罗克维尔市中心是马里兰州罗克维尔市中心一个以步行导向的混合用途再开发区域。
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概览
罗克维尔市中心是马里兰州罗克维尔市中心的一个混合用途城市再开发区域。它并非传统的消费品品牌,而是一个大型市中心振兴项目的公共形象,该项目结合了零售、餐饮、住宅、文化设施、市政用途、娱乐、办公、停车和公共空间。该区域以罗克维尔市政广场(又称The Square Rockville)为中心,并与更广泛的市中心区域和罗克维尔地铁站相连。 该开发项目源于数十年来对罗克维尔中央商务区进行更新的尝试。20世纪60年代,罗克维尔成为马里兰州第一个参与联邦城市更新计划的小城市。市中心约46英亩的土地被收购并重新开发,新建了街道、住宅楼、县政府办公室、高层商业空间和一个大型封闭式购物中心。该购物中心于1972年作为罗克维尔购物中心开业,面积约50万平方英尺,地下停车场可容纳约1560辆车。其零售策略从一开始就举步维艰:尽管曾设想西尔斯和JCPenney作为主力店,但只有Lansburgh's作为主要百货租户开业。Lansburgh's很快关闭,随后几家替代零售商陆续入驻,但最终也相继离开。 1978年,该购物中心更名为法院广场公共区,但空置率大幅上升。在业主破产且设施关闭后,20世纪80年代的再开发努力将其重新开放为罗克维尔地铁中心。这个名字反映了其靠近罗克维尔地铁站的位置。翻新后的综合体增加了娱乐设施,包括联合艺术家电影院综合体和台球场所,但更广泛的零售中心仍然疲软,大部分物业未被充分利用。 20世纪90年代,当地官员和居民越来越将这座几乎空置的购物中心视为市中心增长的障碍。罗克维尔市长、后来的蒙哥马利县行政长官道格·邓肯公开批评该设施,该设施在当地被昵称为“柏林墙”,因为它被认为在物理和经济上分隔了市中心的部分区域。西侧部分于1995年被拆除。随后在历史悠久的法院周围建起了一个公园,而靠近地铁站的部分则被保留并改建为办公、医疗和健身用途。 1998年,埃塞克斯资本合伙公司从海洋米德兰银行收购了原购物中心。同年晚些时候,它开放了一个被称为3亿美元罗克维尔中心项目的再开发初始阶段,包括翻新和扩建的影院以及一个以餐厅为主的区域。从2004年开始,再开发扩展到约60英亩的罗克维尔市中心项目,这是一个公私合营项目,据报道耗资约3.7亿美元。该计划引入了一个更适宜步行、混合用途的市中心环境,包括住宅单元、商店、食品店、餐厅、公共停车场、蒙哥马利县公共图书馆罗克维尔分馆以及罗克维尔艺术与创新中心。 第一个主要阶段,一个最初称为罗克维尔市政广场的12英亩区域,于2007年7月17日开业,拥有27家商店和餐厅。一些早期租户,包括Gordon Biersch、Gifford's Ice Cream和Aveda日间水疗中心,后来关闭。2007年9月,VisArts,一个以前与旧购物中心有关的非营利艺术组织,在该区域开设了一个设施,提供课程、画廊和文化节目。完成的概念将该区域定位为不仅仅是单一的购物中心,而是一个以公共空间、文化、餐饮、娱乐和住房为核心的公民和生活方式目的地。
沿革
罗克维尔市中心是马里兰州罗克维尔一系列城市更新和市中心再开发项目的长期成果。现代区域占据了以前与罗克维尔购物中心及后来再开发尝试相关的土地。其历史反映了美国市中心规划从封闭式郊区风格购物中心向混合用途、交通连接、步行导向区域的转变。 罗克维尔第一次现代更新努力始于1962年,当时该市成为马里兰州第一个实施联邦城市更新计划的小城市。市中心约46英亩的土地被整合,现有建筑和街道格局被大幅改变。替代开发包括住宅Americana Centre、县政府设施、高层办公楼和一个带有大量地下停车场的大型封闭式购物中心。 该购物中心于1972年作为罗克维尔购物中心开业。它占地约50万平方英尺,约13英亩,地下停车场可容纳约1560辆车。其最初的租赁计划预计西尔斯和JCPenney作为主要百货主力店,但第二个主力店的承诺没有实现。Lansburgh's,一家总部位于华盛顿特区的百货连锁店,是开业时唯一的主要主力店。Lansburgh's在一年内关闭,之后该空间先后被Lit Brothers、W. & J. Sloane家具清仓业务和Franklin Simon & Co.使用。这些替代租户受到1979年City Stores破产的影响,加剧了购物中心的持续不稳定。 1978年,该物业更名为法院广场公共区。到1981年,其许多店面空置。尽管毗邻的蒙哥马利县行政办公大楼于当年开业,但购物中心的租户状况继续恶化。总部位于纽约的业主罗克维尔开发合伙公司进入破产程序,购物中心最终关闭。 1983年,盖瑟斯堡的Eisinger-Kilbane进行了约5000万美元的再开发努力。该物业重新开放为罗克维尔地铁中心,这个名字部分是为了强调与马里兰355号公路对面的罗克维尔地铁站的连接。翻新试图创造一个更以娱乐为导向的目的地。联合艺术家影院综合体和名为Breakers的台球场所成为东端的重要景点,特别是因为它们靠近车站。然而,该中心的其他部分继续遭受租户疲软和大量空置。 在20世纪90年代初,这座日益恶化的购物中心成为当地主要的政治问题。罗克维尔市长道格·邓肯,后来成为蒙哥马利县行政长官,竞选反对保留这座几乎空置的综合体。他认为其庞大的体量和低入住率限制了市中心的发展,并减少了城市的潜在财产税基础。居民经常将该设施称为“柏林墙”,反映了他们认为它阻碍了中央区域的流动和投资。1995年,购物中心的西侧部分被拆除。到1996年,在旧法院和幸存的电影综合体周围开发了一个公园。毗邻地铁站的部分仍然存在,尽管其后来的办公、医疗和健身用途使其以前的购物中心身份难以辨认。 1998年,埃塞克斯资本合伙公司从海洋米德兰银行购买了该物业。同年晚些时候,该公司开设了新的罗克维尔中心项目的第一阶段。该阶段包括翻新和扩建的影院和一条餐厅街,标志着远离失败的百货商店和封闭式购物中心模式的转变。2004年,更广泛的再开发开始,即约60英亩的罗克维尔市中心项目。该事业被构建为公私合营企业,据报道耗资约3.7亿美元。其计划包括零售商店、餐厅、食品市场、公共停车场、约680个住宅单元、文化场所、图书馆分馆和旨在支持步行和市中心活动的公共空间。 该项目的第一个主要阶段是一个最初称为罗克维尔市政广场的12英亩开发项目。它于2007年7月17日开业,拥有27家商店和餐厅。早期租户组合包括Gordon Biersch、Gifford's Ice Cream和Aveda日间水疗中心,尽管这些企业后来关闭。2007年9月,VisArts在该区域开设了一个非营利艺术中心,提供课程、展览、画廊和其他项目。VisArts曾与以前的罗克维尔购物中心有关,使文化设施与该场地早期历史有一定程度的连续性。 由此产生的罗克维尔市中心最好被理解为一个市中心区域,而不是一个传统的购物中心。其身份在于公民机构、公共空间、住宅开发、零售、餐厅、艺术项目、娱乐和靠近区域交通的结合。该项目代表了罗克维尔努力修复早期以购物中心为主导的更新计划的城市和经济缺陷,同时使市中心成为一个更活跃、多样化和适合步行的目的地。
- 2007
罗克维尔市政广场开业
[1]新区域的第一个主要阶段于7月17日开业,拥有27家商店和餐厅。
- 2007
VisArts在该区域开业
[1]VisArts开设了一个艺术中心,提供课程、画廊和文化项目。
- 2004
罗克维尔市中心项目扩展
[1]一项更广泛的公私合营再开发项目在约60英亩的土地上开始,增加住房、零售、餐厅、文化、市政服务和公共基础设施。
- 1998
埃塞克斯资本合伙公司收购该物业
[1]埃塞克斯资本合伙公司从海洋米德兰银行购买原购物中心,并于同年晚些时候开设了一个以影院和餐厅为重点的初始再开发阶段。
- 1995
购物中心西侧部分被拆除
[1]作为克服该场地对市中心再开发障碍的更广泛努力的一部分,未充分利用的购物中心的西侧部分被移除。
- 1983
作为罗克维尔地铁中心再开发
[1]Eisinger-Kilbane开始一项约5000万美元的再开发,以娱乐为导向的概念重新开放该物业。
- 1981
物业在入住率下降后关闭
[1]在所有权问题和大量空置之后,尽管附近有县政府开发,购物中心仍关闭。
- 1978
购物中心更名为法院广场公共区
[1]陷入困境的购物中心采用法院广场公共区的名称,因为空置和租户更替仍在继续。
- 1972
罗克维尔购物中心开业
[1]一个约50万平方英尺的封闭式购物中心在再开发地点开业,设有地下停车场,Lansburgh's作为主要开业主力店。
- 1962
罗克维尔开始联邦城市更新
[1]罗克维尔开始一项重大的联邦城市更新计划,影响市中心约46英亩的土地,并重组当地街道和建筑。
产品与定位
一个适合步行的市中心目的地和市政再开发区域,围绕罗克维尔历史中心和交通连接,结合购物、餐饮、文化、住宅、娱乐和公共服务。
混合用途零售和公共空间区域 · 2007
罗克维尔市政广场
罗克维尔市中心第一个主要阶段,于2007年开业,是一个12英亩的市政广场开发项目,结合了商店、餐厅、公共聚集区、娱乐以及附近的住宅和市政用途。它最初以罗克维尔市政广场的名义营销,也被称为The Square Rockville。
住宅开发 · 2004
住宅
更广泛的项目包括约680个住宅单元,融入步行友好的市中心环境。住房旨在支持零售时间以外的活动,并加强该中心作为混合用途社区而非独立购物中心的角色。
零售和酒店业 · 1998
零售和餐饮区
该区域提供地面商店、餐厅、食品店和娱乐企业。早期阶段包括一条餐厅街和影院用途,而后来的市中心概念强调多样化的租户组合,服务于居民、游客、通勤者和市政用户。
市政和文化服务 · 2004
文化和市政设施
罗克维尔市中心包含公共和非营利机构,包括蒙哥马利县公共图书馆罗克维尔分馆、罗克维尔艺术与创新中心和VisArts。这些设施拓宽了该区域超越商业活动的目的。
品牌决策
2004
采用大规模混合用途再开发模式战略背景
早期的封闭式购物中心和娱乐主导的再开发努力未能产生稳定的入住率或持久的市中心目的地。
采取的行动
该项目转向公私合营、适合步行的区域,结合住房、零售、餐饮、艺术、图书馆、公共停车场和市政设施。
后续影响
该战略产生了罗克维尔市政广场阶段,并将该场地重新定位为市中心社区和公共目的地,而不是传统的购物中心。
Reported project cost. $370 million (2004 redevelopment project)
1995
拆除原购物中心的西侧部分战略背景
当地官员和居民认为这座几乎空置的购物中心是市中心发展的障碍,并将其与当地昵称“柏林墙”联系在一起。
采取的行动
购物中心的西侧部分被拆除,而靠近地铁站的部分被保留并改建为非零售用途。
后续影响
在旧法院周围建起了一个公园,清理后的土地有助于后来的混合用途罗克维尔市中心再开发。
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