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洛克菲勒中心

位于纽约市曼哈顿中城的地标性多功能商业综合体。

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概览

洛克菲勒中心是位于纽约市曼哈顿中城的大型多功能商业和文化综合体。其最初开发包括14座装饰艺术风格建筑,分布在第五大道和第六大道、48街和51街之间约22英亩的区域。后来的扩建将综合体向北延伸至51街以北,向西延伸至第六大道以西,使公认的建筑群增至19座。该开发项目围绕洛克菲勒广场组织,这是一条私人街道和面向公众的城市轴线,以及一个下沉式中央广场,与圣诞树、普罗米修斯雕像和季节性溜冰场相关联。 该项目由小约翰·D·洛克菲勒在从哥伦比亚大学租赁的土地上开发。该地点早期与大卫·霍萨克医生在19世纪初建立的埃尔金植物园有关,后来成为哥伦比亚大学的投资物业。在1920年代,大都会歌剧院曾探索在该地点建造新歌剧院。洛克菲勒最初支持这一构想,但歌剧院的财务困难和搬迁计划的崩溃导致了更广泛的再开发战略。 1929年股市崩盘后,洛克菲勒和他的顾问们寻求能够在大萧条期间支持大型私人开发的商业租户。美国广播公司、国家广播公司和雷电华影片公司成为核心潜在租户,将项目的西部塑造为被称为“无线电城”的通信和娱乐区。该综合体还包括办公楼、零售空间、国际主题商业建筑、餐厅、公共艺术、地下人行通道和表演场所。1931年,在洛克菲勒的顾问们认为家族名称将提高项目吸引租户的能力后,采用了“洛克菲勒中心”这一名称。 建设始于1931年,涉及拆除200多座现有建筑并迁移数千名租户。首批建筑于1933年开放,原始开发项目于1939年基本完成,尽管一些个别建筑稍后完工。该项目雇用了数万名工人,成为大萧条时期最大的私人融资建设项目之一。无线电城音乐厅、洛克菲勒广场30号的RCA大楼、国际大楼、时代生活大楼和美联社大楼帮助确立了该中心作为广播、出版、商业、旅游和娱乐中心的地位。 洛克菲勒中心最初面临沉重债务,直到原始综合体几乎完全出租后才开始盈利。在第二次世界大战期间及之后,其租户基础和公共运营受到安全措施、国际政治以及对与轴心国有关租户的限制的影响。到1940年代,该综合体已成为办公租户和游客高度追捧的目的地。其观景台、地下通道、餐厅、零售店、艺术、溜冰场和表演场所使其既是商业物业,也是主要旅游目的地。 该综合体于1985年被指定为纽约市地标,并于1987年被指定为国家历史地标。哥伦比亚大学保留对底层土地的所有权直至1985年,而建筑和运营权益的控制权随时间变化。自2000年以来,该物业由铁狮门公司控制,该公司以18.5亿美元收购了该物业。如今,洛克菲勒中心仍然是主要的办公、零售、酒店、广播、娱乐和旅游目的地,以其装饰艺术建筑、洛克之巅观景体验、无线电城音乐厅、NBC相关广播历史、公共艺术和年度圣诞树点灯仪式而闻名国际。

沿革

洛克菲勒中心所占用的土地在商业综合体之前有着悠久的历史。1801年,医生大卫·霍萨克购买了当时大部分为农村地区的约20英亩土地,并建立了埃尔金植物园,这是美国最早的公共植物园之一。该花园于1811年停止运营,该物业最终归哥伦比亚大学所有。哥伦比亚后来将其主校区迁至晨边高地,并将中城地块作为投资保留。 在1920年代,大都会歌剧院寻求更大、更现代化的场所。建筑师本杰明·维斯塔·莫里斯和设计师约瑟夫·厄本制定了新歌剧院的计划,小约翰·D·洛克菲勒被说服支持该提案。1928年,哥伦比亚将主要场地租给洛克菲勒87年。开发最初预计以歌剧院为中心,但1929年市场崩盘的财务后果使拟议的建筑过于昂贵。歌剧院于1929年12月放弃了搬迁计划。 洛克菲勒和他的顾问随后与RCA及其附属公司NBC和RKO进行谈判。他们的参与将项目转向广播、通信、办公、零售和娱乐。在规划期间,该开发项目曾被称为“无线电城”、“洛克菲勒城”和“大都会广场”。洛克菲勒的公关顾问艾维·李推广了“洛克菲勒中心”这一名称,并于1931年12月正式采用。在联合建筑师安排下工作的建筑师包括雷蒙德·胡德、哈维·威利·科贝特、华莱士·哈里森以及公司Corbett, Harrison & MacMurray;Hood, Godley & Fouilhoux;和Reinhard & Hofmeister。Todd, Robertson and Todd负责重要的规划和发展职责。 该项目需要拆除228座建筑,并迁移约4000名租户。挖掘工作于1931年7月在第六大道一侧开始,随后同年晚些时候开始建设无线电城音乐厅和中心剧院。设计响应了纽约1916年的分区规则,使用退台来保持街道层面的日光。它还融入了屋顶花园、下沉式广场、私人街道和地下步行网络。印第安纳石灰石被大量订购用于外墙,帮助原始建筑形成一致的建筑特征。 首批建筑于1933年开放。无线电城音乐厅于1932年12月开放,RKO大楼于当年早些时候完工,大英帝国大厦于1933年4月开放。RCA大楼的开放因迭戈·里维拉的《十字路口的人》壁画争议而推迟。洛克菲勒广场从1933年到1937年分阶段建造,而普罗米修斯雕像于1934年安装。围绕第五大道建造的国际综合体旨在容纳国际租户,并取代了早期的零售概念。洛克菲勒于1934年拒绝了拟议的德国租约,因为德国政府的极端主义特征日益明显。 地下通道于1936年完成,同年在下层广场零售空间表现不佳后引入了溜冰场。时代生活大楼于1936年完工,随后美联社大楼于1938年完工。这些租户将综合体的身份从广播中心扩展为印刷媒体和商业的主要枢纽。原始项目的建设持续到1939年和1940年,包括与东方航空公司和美国橡胶公司相关的建筑。1939年11月安装了最后的仪式性铆钉,尽管一栋建筑直到次年才完工。 洛克菲勒中心受到第二次世界大战的影响。美国参战后,涉及德国、意大利和日本租户的租约被终止,与法西斯意大利相关的艺术品从意大利宫移除。彩虹厅从1943年到1950年对公众关闭。RCA大楼还容纳了战时情报活动,包括英国安全协调处和后来由艾伦·杜勒斯使用的办公室。 该综合体在早期财务困难,背负沉重债务,但入住率稳步上升。到1940年代初,大部分可出租空间已出租,洛克菲勒中心开始盈利。其办公室、剧院、餐厅、零售区、观景设施、公共艺术和地下循环系统吸引了企业和游客。二战后所有权安排演变,包括洛克菲勒家族权益的转移以及最终土地所有权与运营控制的分离。哥伦比亚大学拥有底层土地直至1985年。该综合体于1985年获得纽约市地标地位,并于1987年获得国家历史地标地位。铁狮门于2000年收购了该物业,并自那笔交易以来一直控制着它。洛克菲勒中心仍然是一个活跃的多功能目的地,也是大萧条时期大规模私人城市发展的典型例子。

  • 2000

    铁狮门接管控制权

    [1]

    铁狮门以18.5亿美元收购了该物业。

  • 1987

    被指定为国家历史地标

    [1]

    洛克菲勒中心获得国家历史认可。

  • 1985

    被指定为纽约市地标

    [1]

    该市授予该综合体地标地位。

  • 1939

    原始综合体达到仪式性完工

    [1]

    小约翰·D·洛克菲勒为原始开发项目安装了最后的仪式性铆钉。

  • 1936

    地下通道和溜冰场完成

    [1]

    地下步行系统完成,下层广场获得了溜冰场。

  • 1934

    普罗米修斯雕像安装

    [1]

    保罗·曼希普的标志性雕塑安装在中央广场。

  • 1933

    首批建筑开放

    [1]

    首批建筑开放,包括无线电城音乐厅和大英帝国大厦。

  • 1931

    建设开始并采用洛克菲勒中心名称

    [1]

    在围绕RCA相关租户修订计划后开始建设,洛克菲勒中心名称正式化。

  • 1929

    大都会歌剧院搬迁计划放弃

    [1]

    歌剧院无法为拟议的新建筑提供资金,将项目转向商业和通信综合体。

  • 1928

    哥伦比亚将开发场地租给小约翰·D·洛克菲勒

    [1]

    哥伦比亚大学将主要地块租给洛克菲勒,用于长期商业开发项目。

产品与定位

一个全球公认的装饰艺术风格城市地标,融合了高端商业地产、娱乐、零售、公共艺术、活动和旅游业。

  • 商业房地产 · 1933

    商业办公空间

    办公楼构成洛克菲勒中心的核心商业功能。该综合体历史上容纳了广播公司、出版商、新闻机构、航空公司、国际租户和其他企业。洛克菲勒广场30号和时代生活大楼等建筑帮助确立了该地点作为中城主要商业地址的地位。

  • 旅游业

    洛克之巅观景台

    与洛克菲勒广场30号相关的观景体验为游客提供曼哈顿及周边地区的 elevated 视野。它扩展了洛克菲勒中心作为游客目的地的历史角色,超越了其办公、零售和娱乐功能。

  • 娱乐场所 · 1932

    无线电城音乐厅

    无线电城音乐厅是该综合体最著名的表演场所,也是其无线电城身份的决定性部分。它是作为原始通信和娱乐区的一部分开发的,至今仍是音乐会、戏剧制作和大型公共活动的主要场所。

  • 零售与酒店业 · 1933

    零售和餐饮区

    洛克菲勒中心将街边商店、餐厅、咖啡馆和美食目的地与其办公室和景点相结合。这些商业用途支持该综合体作为日常工作场所、游客目的地和公共城市环境的作用。

  • 季节性景点 · 1936

    溜冰场

    下沉广场中的溜冰场于1936年在下层零售空间未能达到预期后引入。它成为该综合体标志性的公共景点之一,并成为其季节性身份的重要组成部分。

营销活动

  • 1933年度圣诞树传统

    United States

    洛克菲勒中心在中央广场安装了第一棵圣诞树,创造了一个反复出现的季节性活动,成为该综合体最国际知名的公共传统之一。

    结果. 确立了一个持续进行的年度景点。

品牌决策

  • 2000

    将控制权转移给铁狮门并购

    背景

    在哥伦比亚大学对底层土地的所有权于1985年结束后,综合体的所有权和运营安排已经演变。

    采取的行动

    铁狮门以18.5亿美元收购了洛克菲勒中心的控制权。

    后续影响

    自收购以来,铁狮门一直是控制所有者。

    Acquisition price. $1.85 billion (2000 acquisition)

  • 1936

    引入溜冰场新品

    背景

    下层广场的零售空间表现不佳。

    采取的行动

    该空间被改造成溜冰场。

    后续影响

    溜冰场成为标志性的公共景点,并加强了综合体的旅游和季节性活动产品。

  • 1934

    拒绝拟议的德国租约战略

    背景

    一个计划中的国际主题建筑包括德国占用的可能性,但德国的政治方向已变得日益极端。

    采取的行动

    洛克菲勒拒绝了德国租约,并将可用空间开发为国际大楼北楼,由其他租户使用。

    后续影响

    国际综合体保留了其国际商业特色,而没有拟议的德国占用者。

  • 1929

    将项目从歌剧院转向商业综合体战略

    背景

    1929年金融危机后,大都会歌剧院无法为拟议的搬迁提供资金。

    采取的行动

    洛克菲勒与RCA、NBC和RKO谈判,并围绕办公室、广播、娱乐、零售和国际租户重塑了开发项目。

    后续影响

    修订后的战略产生了洛克菲勒中心综合体,并赋予其西部区域无线电城身份。

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