咆哮四十度

Roaring 40s 是一家发电公司，成立于2005年，由 Hydro Tasmania 和 CLP Group 各持股50%合资组建。其业务核心是在多个亚太市场开发和拥有风电资产。该合资企业在澳大利亚、中国、香港和印度运营或规划了13个风电场，使其成为区域性企业，而非单一国家的公用事业公司。 公司在澳大利亚的投资组合包括 Cathedral Rocks、Goyder、Musselroe、Waterloo 和 Woolnorth 风电场。这些项目代表了其可再生能源发电的核心身份，并将品牌与澳大利亚商业风电的扩张联系在一起。Roaring 40s 还在澳大利亚以外地区（尤其是中国和印度）开发项目，其运营和规划足迹也包括香港。 合资企业的结构反映了其合作伙伴的互补地位。Hydro Tasmania 贡献了澳大利亚发电企业的能力，并具有显著的可再生能源导向，而 CLP Group 则带来了亚太地区主要能源公司的规模和区域影响力。因此，Roaring 40s 成为在多个市场开发和持有风电资产的载体。 该合资企业于2009年开始解体。同年6月，CLP Group 接管了 Roaring 40s 在中国和印度的风电场。更广泛的合资企业于2011年6月解散，其剩余资产由 Hydro Tasmania 和 CLP Group 分割。因此，Roaring 40s 不再作为独立公司运营。其历史意义在于其作为跨境可再生能源平台的作用，以及在其运营期间开发或拥有的风电场。

Roaring 40s 于2005年由 Hydro Tasmania 和 CLP Group 各持股50%合资成立。该公司作为一家发电企业，特别强调风电，将 Hydro Tasmania 在澳大利亚的可再生能源基础与 CLP Group 在亚太地区的更广泛能源利益联系起来。 在运营期间，Roaring 40s 在澳大利亚、中国、香港和印度开发、拥有或规划了风能项目。该公司与13个运营或规划中的项目相关。其澳大利亚资产包括 Cathedral Rocks、Goyder、Musselroe、Waterloo 和 Woolnorth。这些项目构成了该品牌的主要可识别投资组合，并将其定位为区域性风电平台，而非传统的零售电力品牌。 该合资企业的国际扩张延伸至澳大利亚以外的中国和印度，香港也包括在其运营或规划足迹中。现有历史记录主要通过其发电资产和合资企业结构来识别该公司；关于单个项目的投产日期、发电量、管理和财务绩效的详细信息在所提供参考资料中并未确立。 2009年6月，CLP Group 接管了 Roaring 40s 在中国和印度的风电场。这一转移标志着该合资企业地理和资产结构的重大变化。合资企业本身持续至2011年6月，随后解散，其资产由 Hydro Tasmania 和 CLP Group 分割。解散后，Roaring 40s 不再作为独立运营公司存在。因此，其历史是一个有时限的可再生能源合作伙伴关系，其主要遗产是澳大利亚和亚洲部分地区的一系列风电场和开发项目。

• 2011

  合资企业解散

  [1]Roaring 40sen.wikipedia.org

  Roaring 40s合作伙伴关系结束，其资产由Hydro Tasmania和CLP Group分割。

• 2009

  中国和印度的风电资产转移至CLP集团

  [1]Roaring 40sen.wikipedia.org

  CLP集团接管Roaring 40s在中国和印度的风电场。

• 2005

  Roaring 40s成立

  [1]Roaring 40sen.wikipedia.org

  Hydro Tasmania和CLP Group成立Roaring 40s，作为各持股50%的发电合资企业，专注于风电。

一家跨境可再生能源企业，专注于在澳大利亚和部分亚太市场开发和拥有商业风电场。

• 风力发电

  澳大利亚风电场组合

  Roaring 40s在澳大利亚拥有风电场，包括Cathedral Rocks、Goyder、Musselroe、Waterloo和Woolnorth。这些项目共同构成了公司在澳大利亚的主要发电和开发组合。

• 风电场开发

  国际风电项目

  除澳大利亚外，公司还在中国、香港和印度运营或规划风能项目。中国和印度的风电场于2009年被CLP集团接管。

• 2011

  Roaring 40s合资企业解散并购

  背景

  Hydro Tasmania和CLP Group在运营六年后结束了他们的平等所有权安排。

  采取的行动

  合资企业解散，其资产由两家合作伙伴分割。

  后续影响

  Roaring 40s不再作为独立公司运营。

  来源

• 2009

  将中国和印度的风电场转移至CLP集团并购

  背景

  合作伙伴开始分割Roaring 40s合资企业的资产。

  采取的行动

  CLP集团接管了该合资企业在中国和印度的风电场。

  后续影响

  此次转移先于2011年合资企业的最终解散。

  来源

1. 1Roaring 40sen.wikipedia.org