RMB
比利时多媒介广告销售公司,1985年由RTBF与比利时电影广告公司共同创立,销售电视、广播、电影及数字媒体广告资源。
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概览
RMB(Régie Média Belge,比利时媒体广告销售公司)是一家比利时多媒介广告销售公司(régie publicitaire),于1985年10月11日由法语区公共广播机构RTBF与比利时电影广告公司(Cinéma Publicitaire Belge)共同创立。它是比利时最大的广告销售公司之一,总部位于布鲁塞尔,作为媒体所有者的商业代表,向比利时各地的广告主和代理商销售电视、广播、电影、网站及其他数字平台的广告时段与版面。 RMB的成立旨在商业化其创始方的广告业务。早期它销售电影广告以及公共频道上无品牌标识的非商业电视广告;1989年9月1日比利时开放商业电视广告后,其业务进一步扩展。1991年,RMB成为RTBF广播广告的商业运营方;1996年TVB收入分成体系终止后,RMB得以独立开发RTBF的广告收入。其国际电影广告业务RMB International最终于2002年出售给Screenvision。2007年2月,UGC退出股东行列,RTBF由此实现全资控股(99.88%)。 如今,RMB自称是一家具有开拓性、创新性并屡获殊荣的广告销售公司,融合商业专长、营销、数据与创意。它代理30多个强势媒体品牌,每周触达超过330万电视观众、广播听众和网络用户,为广告主提供50多种广告解决方案。除销售广告时段与版面外,RMB还运营全服务内容代理机构Slice,制作视频、音频、播客、直播及网红营销活动,尤其面向Z世代。RMB还推出BLUE by RMB,倡导更可持续的广告与营销。 RMB以“Move Ahead”为定位,超越传统媒体版面销售角色,推动交流、新型联盟及为品牌量身定制的解决方案。它举办行业活动,如2026年在布鲁塞尔举行的关于广告中人际连接的会议,并多次在AMMA奖项中获得认可。
沿革
RMB(Régie Média Belge)于1985年10月11日由法语区公共广播机构RTBF与比利时电影广告公司(Cinéma Publicitaire Belge,CPB)共同创立,旨在商业化双方合并后的广告业务。其总经理职务交由来自CPB的Christiane Dardenne和来自RTBF的Pierre-Paul Vander Sande共同担任。当时,该广告销售公司获准销售电影广告以及公共频道上无品牌标识的非商业电视广告;为了在不展示广告主品牌的情况下找到能够赞助这些广告的协会,需要相当的巧思。在此之前,整个比利时电视广告市场都经由卢森堡,RTL Télévision是唯一面向比利时播送广告的频道,且以卢森堡法郎计价。佛兰德斯直到1989年2月VTM开播才开放电视广告。 在Sandra Kim赢得欧洲歌唱大赛后,RTBF须承办1987年欧洲歌唱大赛,监管机构因此授权其进行赞助。四个品牌首次在欧歌赛前出现在屏幕上:Spa、Coca-Cola、Sabena和Générale de Banque。与此同时,获法语区承认的RTL-TVI获得了直至2002年的电视广告垄断保证,但广告主和代理商希望市场向竞争开放。 选举后联盟更替,社会党人重新谈判视听协议。RTBF负债累累,需要替代性融资,政府遂自1989年9月1日起授权商业广告。为避免失去对比利时广告的掌控,RTL-TVi谈判达成“TVB协议”:一项法令在两个频道间分配广告收入——RTL-TVi获75%,RTBF获25%——并对纸媒给予补偿。RTL的广告销售公司IPB将商业化RTBF的广告版面,以称为“nômes”的“套餐”形式出售,每个套餐由三条广告组成(RTL两条,RTBF一条)。广告的真实价格未向市场披露,对应一个称为“alpha”的秘密费率。 1989年9月1日,商业广告在RTBF亮相:第一条广告“Milka Lila Pause”在RTBF1播出,打破了1987年授予RTL-TVi为期14年的广告垄断。对于公共频道,RMB起初只能销售赞助、非商业广告以及不属于TVB范围的地方和区域广告。 1991年,继BRTN之后,RTBF也获准在广播中播出商业广告,RMB成为其商业运营方。公共广播向广告开放,使广播媒体在广告蛋糕中占据异常高的份额,超过10%,也让私营运营商得以大幅发展其听众和广告收入。1996年,TVB体系被放弃,转而采用独立商业化,RMB得以自由开发RTBF的收入,但RTBF仍受制于比私营频道更严格的广告限制(禁止行业、广告时长限制等)。一项欧洲扩张在“RMB International”控股公司下成形,最初聚焦电影,最终在多达17个国家设有代表;该业务于2002年出售给由Thomson和Carlton联合的Screenvision而告终。电影业务由此退出RMB在比利时的活动。Pierre-Paul Vander Sande离任后,Yves Gérard接掌RMB。 2007年2月,UGC退出RMB股东行列,该广告销售公司的全部控制权归于RTBF。多年来,RMB凭借向市场提供的营销工具和研究树立了卓越声誉,并在2007年AMMA奖项中荣获双料殊荣。2010年初,法语区政府在艰难的预算调整中削减了RTBF的公共拨款并对其施加限制。 如今,RMB自称是比利时最重要的广告销售公司之一,总部位于布鲁塞尔,业务遍及比利时全境。它为国际、全国、区域和地方广告主管理电视、广播、电影、网站及其他数字平台上的广告活动。通过其内容代理机构Slice,它还创作和制作内容——视频和音频格式、播客、直播及网红营销活动。它代理30多个媒体品牌,每周触达超过330万电视观众、广播听众和网络用户,提供50多种广告解决方案。它多次在AMMA奖项中获得认可,并推行BLUE by RMB等倡议,推动更可持续的广告。
比利时法语区政府授权RTBF播出非商业广告。
RMB由RTBF与比利时电影广告公司创立,以商业化双方的广告业务。
欧洲歌唱大赛获准进行赞助;四个品牌(Spa、Coca-Cola、Sabena、Générale de Banque)首次出现在屏幕上。
RTBF获准播出商业广告;第一条广告“Milka Lila Pause”在RTBF1播出。
RTBF获准在广播中播出商业广告;RMB成为其商业运营方。
TVB收入分成体系被放弃,转而采用独立商业化;RMB得以自由开发RTBF的收入。
国际电影广告业务RMB International出售给Screenvision(Thomson与Carlton)。
UGC退出RMB股东行列,RTBF实现全资控股(99.88%)。
RMB凭借其营销工具和研究在AMMA奖项中荣获双料殊荣。
RMB在布鲁塞尔举办关于广告中人际连接的会议。
产品与定位
一家具有开拓性、创新性并屡获殊荣的比利时多媒介广告销售公司,超越传统媒体版面销售,融合商业专长、营销、数据与创意,为品牌提供量身定制、高投资回报的解决方案。
电视广告销售
销售RMB所代理电视频道的广告时段。
广播广告销售
销售RMB所代理广播电台的广告时段。
电影广告
销售电影广告,属于RMB最初的业务之一。
数字广告
销售网站及其他数字平台上的广告。
Slice内容代理机构
全服务内容创作与制作:视频、音频、播客、直播、网红营销、面向Z世代的格式。
BLUE by RMB
推动更可持续广告与营销的倡议。
近期事件
- 尚未确定
RMB与Pele Green Energy合作开展太阳能项目融资[7]
RMB与Pele Green Energy合作参与Touwsrivier CPV太阳能发电项目,并为使Pele再融资股权贷款的交易担任安排方、结构设计方和出资方。
来源8 个来源
- 1RMB – Votre partenaire média en publicité multi-canalrmb.be
- 2Marketing & publicité plus durables : RMB & BLUErmb.be
- 3Boostez votre visibilité avec la régie publicitaire RMBrmb.be
- 4Agence de contenu full-service unique en Belgique | RMBrmb.be
- 5RMB (entreprise) – Wikipédiafr.wikipedia.org
- 6RMB – Wikidatawikidata.org
- 7RMB与Pele Green Energy合作开展太阳能项目融资engineeringnews.co.za
- 8RMB partners with black-owned renewable energy firm Pele Green Energybusinessday.co.za
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