里佐利书店

里佐利书店是一家纽约市综合书店，在艺术、建筑、摄影、设计、插图书籍和外语出版方面具有特别强烈的特色。该店由安杰洛·里佐利于1964年创立，作为更广泛的里佐利出版传统的零售体现而发展，不仅以其库存而闻名，还以其场所的建筑特色而著称。其第一家店位于第五大道712号，将曼哈顿的黄金地段与大理石地板、橡木镶板、枝形吊灯以及由费迪南德·戈特利布设计的室内装饰相结合。这种环境帮助该店成为读者、收藏家、设计师和游客的目的地，他们感兴趣的是书籍作为文化物品和实用资源。 在20世纪70年代和80年代，该业务扩展到曼哈顿以外的地区。里佐利在芝加哥、波士顿、洛杉矶地区社区、旧金山、达拉斯、亚特兰大、华盛顿、明尼阿波利斯、匹兹堡和费城等城市开设了分店。1984年，它还收购了第五大道上的斯克里布纳书店，并在纽约开设了其他分店，包括苏豪区和世界金融中心的分店。到2001年，大部分全国分店网络被关闭，纽约旗舰店成为该品牌的核心体现。 1985年，里佐利从第五大道迁至西57街31号，占据了前索默钢琴公司展厅的三层楼。57街的位置尤其与该店的视觉氛围和文化地位相关联。它出现在电影和电视制作中，包括《曼哈顿》、《坠入情网》、《真实故事》和《宋飞正传》。该店于2014年4月11日因租约到期而关闭。该建筑的拆除计划引发了顾客、保护主义者和评论家的反对，他们认为书店及其内部具有文化和建筑价值。 该零售商于2015年7月27日在曼哈顿诺玛德区的圣詹姆斯大厦百老汇1133号重新开业。目前的店铺定位为精选目的地，而非大众市场书商。其选择强调视觉丰富和专业导向的类别，同时保留综合兴趣和国际标题。里佐利还测试了较小的、专注的格式，包括2010年在Eataly内开设的食品和饮料店，以及2012年在萨克斯第五大道开设的时尚、设计、娱乐、室内、旅行和纽约精选店。 公司控制与里佐利出版集团相关。里佐利国际出版公司是书店的直接母公司，而更广泛的图书业务在蒙达多利于2015年从RCS媒体集团收购RCS Libri和里佐利国际出版公司后成为阿诺尔多·蒙达多利编辑公司的一部分。在随后对前RCS图书业务的重组中，书店和里佐利国际出版公司与蒙达多利Electa S.p.A.相关联。里佐利书店仍然是一个活跃的纽约零售机构，其差异化在于策展、主题专业知识、视觉呈现以及与里佐利出版品牌的关系。

里佐利书店于1964年由安杰洛·里佐利在纽约市创立。其最初位于第五大道712号，使该业务处于曼哈顿最繁华的零售走廊之一。该建筑由阿尔伯特·S·戈特利布于1907年设计，借鉴了19世纪巴黎联排别墅的古典外观。安杰洛·里佐利委托费迪南德·戈特利布设计书店内部，营造出以大理石地板、橡木镶板和枝形吊灯为特色的环境。专业库存与高度设计的环境相结合，使该店成为超越普通图书零售的目的地。 该店的早期发展与更广泛的里佐利出版和文化事业相关。吉安弗兰科·莫纳切利后来成为里佐利出版公司的总裁兼首席执行官，并于1994年创立莫纳切利出版社，他于1965年开始在第五大道商店担任夜班职员。在20世纪60年代，艺术收藏家和投资经理罗伯托·波罗在哥伦比亚大学学习期间也在里佐利兼职工作。作为里佐利画廊的董事，波罗组织了展览“时尚幻想”，反映了该店与艺术、设计和视觉文化的关系。 里佐利在20世纪70年代和80年代扩展了其实体零售网络。1976年在芝加哥水塔广场开设了一家分店，随后在波士顿、亚特兰大、达拉斯、华盛顿、明尼阿波利斯、匹兹堡、费城以及加利福尼亚的几个市场开设了分店。1984年，公司收购了第五大道上的斯克里布纳书店，并在苏豪区和世界金融中心开设了其他纽约分店。斯克里布纳旗舰店在里佐利所有权下继续运营，直到1989年关闭。 1985年，里佐利书店迁至西57街31号。新址占据了前索默钢琴公司展厅的三层楼，由H3 Hardy Collaboration Architecture翻新。早期的第五大道建筑和邻近的科蒂大厦面临与拟建摩天大楼相关的拆除计划，尽管两者最终都被指定为城市地标。里佐利的57街店成为该品牌最著名的现代之家，并被用作电影和电视节目的场景，包括《曼哈顿》、《坠入情网》、《真实故事》和《宋飞正传》。 公司大幅减少了全国零售业务，到2001年关闭了纽约以外的大部分门店。随后，它尝试了更小、更专注的业态。2010年，它在Eataly内开设了一家精品店，提供近400本关于食品和饮料的书籍。2012年，它在萨克斯第五大道开设了一家分店，提供更窄的选择，专注于时尚、设计、娱乐、室内、特殊旅行目的地和纽约。 西57街店于2014年4月11日因租约到期而关闭。自2006年以来一直拥有该物业的LeFrak组织和Vornado Realty Trust计划拆除书店建筑和两座相邻建筑。顾客和保护主义者反对失去该地点。纽约市地标保护委员会拒绝授予地标保护，理由是内部装修可追溯到1985年，早期结构的原始材料不足。关闭和保护决定受到批评，包括《纽约时报》编辑委员会的批评。 里佐利于2015年7月27日在圣詹姆斯大厦百老汇1133号重新开业。该店目前的位置与诺玛德区相关，后来成为通过纽约市开放街道倡议创建的诺玛德广场步行区的一部分。在此期间，公司所有权也发生了变化。2015年，阿诺尔多·蒙达多利编辑公司从RCS媒体集团收购了RCS Libri和里佐利国际出版公司。2016年，前RCS Libri结构被重组，里佐利国际出版公司和里佐利书店与蒙达多利子公司蒙达多利Electa S.p.A.相关联。该零售商继续以里佐利品牌作为专业导向的纽约书店运营。

• 2016

  收购后的公司重组

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  前RCS Libri结构被解散，里佐利国际出版公司和里佐利书店与蒙达多利Electa S.p.A.相关联。

• 2015

  诺玛德书店开业

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  里佐利于7月27日在圣詹姆斯大厦百老汇1133号重新开业。

• 2015

  蒙达多利收购里佐利国际出版公司

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  阿诺尔多·蒙达多利编辑公司从RCS媒体集团收购里佐利国际出版公司及相关图书业务。

• 2014

  西57街店关闭

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  旗舰店在租约到期后关闭，围绕计划拆除建筑引发争议。

• 2010

  Eataly精品店开业

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  里佐利在Eataly内推出专注于食品和饮料书籍的小型零售业态。

• 2001

  全国零售网络大幅缩减

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  纽约旗舰店以外的大多数里佐利门店被关闭。

• 1985

  迁至西57街

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  旗舰店迁至西57街31号，一个经过翻新的三层前索默钢琴公司展厅。

• 1984

  收购斯克里布纳书店并开设更多纽约分店

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  里佐利收购第五大道上的斯克里布纳书店，并在苏豪区和世界金融中心开设更多分店。

• 1976

  芝加哥扩张

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  里佐利在芝加哥水塔广场开设分店，开始了更广泛的全国零售扩张时期。

• 1965

  吉安弗兰科·莫纳切利开始在书店工作

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  吉安弗兰科·莫纳切利最初担任夜班职员，后来成为里佐利出版公司高管并创立莫纳切利出版社。

• 1964

  首家里佐利书店在第五大道开业

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  安杰洛·里佐利在曼哈顿第五大道712号开设书店，内部由费迪南德·戈特利布设计。

一家高端、文化导向的独立风格书店和目的地零售商，服务于寻求专业和视觉特色书籍的读者、收藏家、创意专业人士和游客。

• 书籍

  艺术书籍

  里佐利的艺术选择是其核心专业身份的一部分。它包括面向普通读者、收藏家、学生和从业者的视觉丰富书籍，书店的呈现强调出版、展览和视觉文化之间的关系。

• 书籍

  建筑与设计书籍

  建筑和设计类书籍是零售商精选产品的核心部分。这些书籍服务于专业和爱好者受众，并补充了里佐利作为室内、建筑、物品和视觉形式目的地的声誉。

• 书籍

  摄影书籍

  摄影书籍被列入里佐利的主要插图书籍类别。该选择反映了商店对图像主导出版的更广泛关注，并支持对摄影师、视觉档案、展览相关书籍和摄影实践感兴趣的读者。

• 书籍

  外语书籍

  外语书籍使里佐利区别于传统综合书店，并反映了其国际出版导向。这些书籍是商店为国际化的纽约读者和游客提供更广泛服务的一部分。

• 专业零售精选 · 2010

  食品和饮料精选

  Eataly精品店引入了近400本与食品和饮料相关的精选书籍，将里佐利格式适应于专业零售环境和明确定义的主题受众。

• 专业零售精选 · 2012

  时尚、室内、旅行和娱乐精选

  萨克斯第五大道店提供了一组紧凑、精选的书籍，涵盖时尚、设计、娱乐、室内、特殊旅行目的地和纽约。它将书店的主题专业知识扩展到百货商店环境。

• 2015

  迁至诺玛德区战略

  背景

  在失去西57街场所后，里佐利需要在曼哈顿设立新的旗舰店。

  采取的行动

  书店于7月27日在圣詹姆斯大厦百老汇1133号重新开业。

  后续影响

  新店保留了里佐利的纽约旗舰角色，并与诺玛德广场步行区相关联。

  来源

• 2015

  蒙达多利集团收购并购

  背景

  里佐利国际出版公司及相关图书业务被RCS媒体集团出售。

  采取的行动

  阿诺尔多·蒙达多利编辑公司收购了RCS Libri和里佐利国际出版公司。

  后续影响

  书店通过蒙达多利集团间接控制，后来与蒙达多利Electa S.p.A.相关联。

  来源

• 2014

  关闭西57街旗舰店战略

  背景

  商店的租约到期，而业主计划重建并拆除建筑及相邻结构。

  采取的行动

  里佐利于4月11日关闭了西57街门店。

  后续影响

  关闭引发了公众反对和文物保护批评，随后零售商于2015年在新的百老汇地点重新开业。

  来源

• 2010

  推出Eataly专业精品店战略

  背景

  里佐利寻求使用较小的零售业态在互补的文化和生活方式环境中接触客户。

  采取的行动

  书店在Eataly内开设了一家精品店，专注于食品和饮料。

  后续影响

  该业态展示了里佐利零售概念在特定类别上的延伸。

  来源

• 2001

  围绕纽约旗舰店进行整合战略

  背景

  在运营多城市美国门店网络后，里佐利关闭了大部分全国门店。

  采取的行动

  公司将其实体零售业务主要集中于纽约旗舰书店。

  后续影响

  该决定强化了里佐利作为目的地书店而非全国连锁店的身份。

  来源

1. 1Rizzoli Bookstoreen.wikipedia.org