河滨步道奥特莱斯

河滨步道奥特莱斯（The Outlet Collection at Riverwalk）是位于路易斯安那州新奥尔良密西西比河畔的一个购物中心。该物业从运河街脚下延伸至新奥尔良欧内斯特·N·莫里尔会议中心，贯穿中央商务区，并与希尔顿新奥尔良河畔酒店相连。尽管该地点现在作为奥特莱斯目的地进行营销，但它最初是作为河滨步道市场（Riverwalk Marketplace）而建，这是一个由劳斯公司（The Rouse Company）开发的节日市场，于1986年开业。 最初的构想源于1984年世界博览会后新奥尔良河滨的重建。劳斯公司提议在以前的码头设施上建立一个面向游客的零售综合体，借鉴了该公司在巴尔的摩和波士顿早期节日市场的经验。河滨步道市场于1986年8月29日开业，举行了盛大的公众庆祝活动，初期客流量强劲。其早期租户包括香蕉共和国（Banana Republic）、盖璞（Gap）、更锐形象（The Sharper Image）、华纳兄弟工作室商店（Warner Bros. Studio Store）和艾迪堡（Eddie Bauer）等全国知名零售商。 然而，该市场几乎从一开始就面临商业困境。访客数量低于预期，劳斯公司于1987年进行了大规模翻新。这些改变并未解决中心的盈利问题，劳斯公司在1990年报告该物业仍处于亏损状态。其表现受到购物模式变化、来自其他零售区的竞争以及依赖旅游业的旅游目的地市场难以维持的影响。 该物业经历了两次重大物理破坏。1996年12月14日，散货船MV Bright Field失去动力并撞击了该综合体。据报道没有人员死亡，但约有66人受伤，许多商店和周边结构部分受损。对商场、码头、酒店和公寓物业的估计损失约为1500万美元。2005年，卡特里娜飓风造成严重的风灾和抢劫破坏，迫使暂时关闭。分阶段重新开放始于2005年11月，随后进行了维修和现代化改造。入住率后来大幅提高，但旅游业和零售需求仍然不稳定。 所有权和公司控制权也发生了变化。2004年，通用增长地产（General Growth Properties）收购了劳斯公司及其资产。在通用增长于2009年进入第11章破产程序后，部分物业通过公司分拆转移至霍华德·休斯公司（The Howard Hughes Corporation），该过程于2010年完成。2012年，霍华德·休斯宣布了一项重大重建计划，将老化的节日市场改造成高档奥特莱斯中心。原中心于2013年6月关闭，翻新后的物业于2014年5月22日以“河滨步道奥特莱斯”的名称重新开业。 重建将中心从约20万平方英尺扩大到25万平方英尺，并增加了约5万平方英尺的零售面积。其定位从广泛的节日市场转变为市中心奥特莱斯目的地，品牌包括蔻驰奥特莱斯（Coach Outlet）、LOFT、诺德斯特龙折扣店（Nordstrom Rack）和尼曼·马库斯最后清仓工作室奥特莱斯（Neiman Marcus Last Call Studio Outlet）。该项目被宣传为美国主要市中心的高档奥特莱斯中心，结合了游客便利性、水滨位置、酒店连通性和折扣时尚零售。 该中心在2020年3月COVID-19大流行期间暂时关闭。旅游损失使入住率降至50%以下，尽管分阶段重新开放始于6月。户外活动和其他努力被用来支持该地区的旅游复苏。尼曼·马库斯最后清仓店于2020年永久关闭，此前尼曼·马库斯集团进入破产程序。2022年7月，RockStep Capital以据报道3400万美元的价格从霍华德·休斯手中收购了该物业。该中心仍然是新奥尔良活跃的零售和旅游物业，其身份现在以奥特莱斯购物为中心，而不是最初的节日市场。

该物业占据了以前的河滨码头区域，这些区域因集装箱化减少了旧新奥尔良码头的使用而变得可用。波伊德拉斯街和朱莉娅街码头的一部分被拆除，河滨在1984年世界博览会期间被使用。随后，劳斯公司提议建立一个节日市场，旨在将游客和当地购物者带回水滨。1984年提交给新奥尔良市议会的计划描述了一个耗资约5500万美元的项目；后来报道的总开发成本约为6000万美元。 河滨步道市场于1986年8月29日开业。其设计和商业概念遵循了劳斯公司成功的Harborplace和法尼尔厅市场模式，使用以目的地为导向的商店、食品和公共空间组合。该项目开业首日吸引了约45,000名游客，但不久后客流量低于预期。劳斯公司在1987年启动了约450万美元的翻新，但中心仍然财务疲软。到1990年，公司报告市场无利可图。 1996年12月14日发生重大事故，MV Bright Field在失去动力后撞击了商场。碰撞造成约66人受伤，约15家商店、码头、附近的公寓物业和酒店相关结构受损。没有报告死亡。该物业后来在2004年11月通用增长地产收购劳斯公司时易主。在通用增长2009年第11章破产申请后，河滨步道是分拆至霍华德·休斯公司的资产之一，该过程于2010年完成。 卡特里娜飓风在2005年8月造成另一次严重中断。风灾和抢劫破坏迫使中心暂时关闭。较小的租户于11月开始重新开放，到12月下旬约70%的商店在运营。维修和现代化继续进行，包括改善照明、座位、清洁和整体外观。入住率在随后的几年中上升，2011年达到报道的90%，尽管旅游业和租户需求仍然不稳定。 2012年7月，霍华德·休斯宣布了一项约7000万美元的重建。该项目用高档奥特莱斯概念取代了节日市场定位，将零售面积扩大了约5万平方英尺，并现代化了1980年代的内部。中心于2013年6月关闭，并于2014年5月22日以“河滨步道奥特莱斯”的名称重新开业。新的租户组合包括蔻驰奥特莱斯、LOFT、诺德斯特龙折扣店和尼曼·马库斯最后清仓工作室奥特莱斯。 奥特莱斯中心在2020年面临另一次重大中断，COVID-19大流行减少了旅行并导致暂时关闭。它于6月开始分阶段重新开放，而入住率在旅游低迷期间降至50%以下。尼曼·马库斯最后清仓店随后在其母公司进入破产后关闭。RockStep Capital于2022年7月从霍华德·休斯手中收购了该物业。后来的租户变化包括据报道2025年伯灵顿的到来以及2026年破产程序后Francesca's门店的清算。该物业继续作为新奥尔良市中心的奥特莱斯中心运营。

• 2022

  RockStep Capital成为所有者

  [1]The Outlet Collection at Riverwalken.wikipedia.org

  RockStep Capital从霍华德·休斯公司收购了该中心。

• 2014

  奥特莱斯中心重新启动

  [1]The Outlet Collection at Riverwalken.wikipedia.org

  重建后的物业以“河滨步道奥特莱斯”的名称重新开业。

• 2005

  卡特里娜飓风破坏与重新开放

  [1]The Outlet Collection at Riverwalken.wikipedia.org

  卡特里娜飓风后中心关闭，并从2005年11月起逐步恢复运营。

• 1996

  MV Bright Field碰撞

  [1]The Outlet Collection at Riverwalken.wikipedia.org

  一艘货船撞击了该综合体，造成约66人受伤，多家商店和周边结构受损。

• 1986

  河滨步道市场开业

  [1]The Outlet Collection at Riverwalken.wikipedia.org

  最初的节日市场于8月29日向公众开放。

• 1984

  河滨重建计划提交

  [1]The Outlet Collection at Riverwalken.wikipedia.org

  劳斯公司在世界博览会后提交了使用部分前河滨码头的节日市场计划。

一个市中心水滨奥特莱斯中心，结合了旅游零售、全国时尚折扣店、餐饮、酒店连通性以及前往新奥尔良景点的便利。

• 购物中心形式 · 1986

  节日市场零售

  最初的河滨步道市场结合了零售商店、餐饮场所和公共流通区域，位于面向游客的水滨环境中。其概念模仿了劳斯公司的节日市场，旨在将历史或中心城区转变为目的地购物和餐饮区。

• 奥特莱斯购物 · 2014

  奥特莱斯时尚零售

  自2014年重建以来，该中心专注于奥特莱斯和折扣时尚购物。重新启动包括蔻驰奥特莱斯、LOFT、诺德斯特龙折扣店和尼曼·马库斯最后清仓工作室奥特莱斯等全国品牌，并得益于其市中心位置以及靠近酒店和旅游目的地。

• 2021户外旅游复苏活动

  New Orleans · United States

  该中心在2021年使用户外活动和相关节目来帮助重建游客流量，此前大流行限制和旅游业的崩溃。

  结果. 引用的材料将这些活动描述为复苏努力的一部分，但没有提供量化的结果。

  来源

• 2022

  RockStep Capital收购并购

  背景

  该物业在作为霍华德·休斯投资组合的一部分运营后易主。

  采取的行动

  RockStep Capital从霍华德·休斯公司收购了河滨步道奥特莱斯。

  后续影响

  RockStep Capital成为该活跃奥特莱斯中心的报道所有者。

  Acquisition price. $34 million (July 2022)

  来源

• 2014

  河滨步道奥特莱斯启动换代

  背景

  前节日市场需要新的商业身份和租户策略。

  采取的行动

  该物业作为高档奥特莱斯中心重新开业，面积从约20万平方英尺扩大到25万平方英尺。

  后续影响

  重新定位引入了新的全国奥特莱斯租户组合，并确立了该物业当前的品牌身份。

  来源

• 2012

  从节日市场转变为奥特莱斯中心战略

  背景

  长期运营的市场在卡特里娜飓风后修复后，仍面临旅游复苏疲软和租户持续流失的问题。

  采取的行动

  霍华德·休斯公司宣布了一项约7000万美元的重建和重新定位为高档奥特莱斯购物中心。

  后续影响

  中心于2013年6月关闭，并于2014年5月以新名称和扩大的零售面积重新开业。

  Announced redevelopment cost. $70 million estimated project cost (2012 announcement)

  来源

• 1987

  早期市场翻新战略

  背景

  最初开业后不久，游客流量比预期低约15%。

  采取的行动

  劳斯公司进行了一项重大翻新工作，据报道耗资约450万美元。

  后续影响

  干预未能解决中心的盈利问题；劳斯后来将市场描述为无利可图。

  来源

1. 1The Outlet Collection at Riverwalken.wikipedia.org