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河路购物中心

位于密苏里州圣路易斯郊区詹宁斯的前封闭式购物中心。

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概览

河路购物中心,又称河路购物广场,是位于密苏里州詹宁斯(圣路易斯大都会区)的一座封闭式购物中心。它于1962年开业,是美国早期开发的封闭式购物中心之一。其最初的租户组合包括全国知名零售商、圣路易斯百货公司连锁店、超市、折扣式杂货店以及较小的专业商户。最初的主力店和主要租户包括J.C. Penney、Stix, Baer & Fuller、Kroger和F. W. Woolworth,其他商店如Walgreens、Lane Bryant、Thom McAn、Bakers Shoes、Bond Clothing Stores和Hess and Culbertson也在其中。 该物业在1972年进行了最大规模的扩建。J.C. Penney从原来的购物中心位置迁至其后新建的商店,而原来的空间被改造成额外的购物中心商店。当时,新的J.C. Penney被描述为公司最大的密苏里州门店。该项目将购物中心从约62万平方英尺扩大到约83.5万平方英尺,使综合体拥有约60家商店。工程还包括扩大和重新美化的停车场以及为几家现有租户进行翻新。新入驻的商户包括本地精品店、一家布料店、Foxmoor Casuals和Waldenbooks。 河路购物中心在1980年代开始失去重要租户,因为零售竞争和购物模式的变化削弱了该物业。J.C. Penney在1983年因销售下滑和附近公司门店的可用性而关闭了其主力店。部分空间于1984年重新开放为J.C. Penney折扣店,销售其他商店的过剩商品。同一时期,Dillard's收购了Stix, Baer & Fuller连锁店,并将其门店更名为Dillard's。河路门店被允许以新名称运营一段时间,但其改善的利润被认为不够充分,该店于1986年关闭。Kroger的原空间随后由Food for Less占用。 衰退持续到1990年代初。Woolworth在1992年离开,使J.C. Penney折扣店成为唯一的主力店。当时的业主Benderson Corporation考虑将中心改造成折扣购物中心,但因对经济和圣路易斯市场零售容量过剩的担忧而放弃了该计划。尽管一些零售商对前主力店空间表现出兴趣,但折扣店于1994年关闭。内部购物中心于1995年实际上被废弃,而Food for Less和一些有外部入口的商店继续独立运营了一段时间。 空置的结构恶化,积累的垃圾和不受控制的植被成为可见的问题。Churches United for Community Action与詹宁斯市合作清理了该物业。Benderson于1997年出售了购物中心物业。该地点还作为MetroBus换乘点直到2006年。废弃购物中心的拆除工作于2006年开始,结束了该地区早期封闭式购物中心之一的实体存在。

沿革

河路购物中心于1962年在密苏里州詹宁斯开业,是服务圣路易斯地区的早期封闭式购物中心。其最初的零售计划以J.C. Penney和本地Stix, Baer & Fuller百货公司为中心。Kroger在综合体内经营一家超市,而F. W. Woolworth提供杂货商品。购物中心还包含各种较小的商店,包括Walgreens、Lane Bryant、Thom McAn、Bakers Shoes、Bond Clothing Stores和Hess and Culbertson。 该中心在1972年大幅扩建。J.C. Penney在其原位置后方建造了一家新店,旧空间被改造成一排新商店。扩建后的综合体达到约83.5万平方英尺,包含约60家商店。扩建包括停车场扩大和景观美化,以及为几家现有租户进行翻新。新的零售空间包括本地精品店、一家布料店、Foxmoor Casuals和Waldenbooks。 购物中心的租户基础在1980年代减弱。J.C. Penney在1983年因销售下滑关闭了其主力店,尽管部分空间于1984年重新开放为J.C. Penney折扣店。Stix, Baer & Fuller于1984年被Dillard's收购并转换为Dillard's品牌。河路门店暂时以该名称运营,但在连锁店确定其改善的结果不足以证明继续运营后于1986年关闭。Kroger已于1983年离开,其前空间由Food for Less占用。 到1992年,Woolworth也关闭了,使J.C. Penney折扣店成为购物中心唯一的主力店。Benderson Corporation(当时与物业所有权相关)探索将河路改造成折扣购物中心。该提案因经济不确定性和圣路易斯地区零售空间过剩而被放弃。折扣店于1994年关闭。内部购物中心于1995年被废弃,尽管Food for Less和一些有外部入口的商店继续独立运营了一段时间。 空置导致物理恶化,包括杂草丛生和垃圾堆积。Churches United for Community Action与詹宁斯官员合作清理该物业。Benderson于1997年出售了该物业。河路还作为MetroBus换乘点直到2006年。空置购物中心建筑的拆除于当年开始,标志着该地点购物中心时代的结束。

  • 2006

    空置结构被拆除

    [1]

    废弃购物中心建筑的拆除开始;该物业在此之前还曾作为MetroBus换乘点。

  • 1997

    物业被出售

    [1]

    在中心内部关闭后,Benderson出售了购物中心物业。

  • 1995

    内部购物中心停止运营

    [1]

    内部购物中心关闭,有限的带外部入口的零售活动继续独立进行。

  • 1994

    J.C. Penney折扣店关闭

    [1]

    剩余的主力店零售商离开该物业。

  • 1992

    折扣转换计划被取消

    [1]

    由于经济担忧和零售容量过剩,提议的折扣购物中心转换被放弃。

  • 1986

    Dillard's门店关闭

    [1]

    转换后的Dillard's门店在短暂运营后关闭。

  • 1984

    百货商店品牌重塑和折扣店重新开业

    [1]

    前J.C. Penney空间的一部分重新开放为折扣店,而Stix, Baer & Fuller在Dillard's收购该连锁店后成为Dillard's。

  • 1983

    J.C. Penney关闭其主力店

    [1]

    主要的J.C. Penney门店在销售下滑后关闭。

  • 1972

    重大扩建完成

    [1]

    新的J.C. Penney商店和改造的前百货商店空间将购物中心扩展到约83.5万平方英尺和60家商店。

  • 1962

    购物中心在詹宁斯开业

    [1]

    河路购物中心作为封闭式购物中心开业,拥有J.C. Penney、Stix, Baer & Fuller、Kroger、Woolworth和专业租户。

产品与定位

一个服务于詹宁斯及附近圣路易斯社区的区域性封闭式购物中心,结合了百货商店、杂货零售、杂货商品和专卖店。在后期,该物业曾被考虑重新定位为折扣购物中心,但随着主力店和其他租户的离开最终衰落。

  • 百货商店 · 1962

    百货零售

    购物中心的主要百货商店由J.C. Penney和Stix, Baer & Fuller提供,后来与Dillard's相关。这些商店提供广泛的商品种类,包括服装、家居用品和其他一般百货商店类别。J.C. Penney后来在该物业经营折扣店形式。

  • 杂货店 · 1962

    超市零售

    Kroger是初始租户组合的一部分,为当地购物者提供超市商品。Kroger于1983年离开后,其前空间由Food for Less占用。Food for Less在内部购物中心关闭后仍是后来的租户之一。

  • 购物中心专卖店 · 1962

    专业零售

    河路拥有涵盖服装、鞋类、书籍、药房商品、珠宝、布料和配件的专业商户。提到的例子包括Walgreens、Lane Bryant、Thom McAn、Bakers Shoes、Hess and Culbertson、Waldenbooks、Foxmoor Casuals和本地精品店。

品牌决策

  • 2006

    拆除废弃的购物中心结构其他

    背景

    购物中心自内部运营关闭以来一直空置和恶化。

    采取的行动

    前购物中心建筑的拆除开始。

    后续影响

    河路购物中心的物理结构在多年衰退后被移除。

  • 1992

    取消提议的折扣购物中心重新定位战略

    背景

    随着购物中心失去主力租户,Benderson探索了折扣形式,但圣路易斯市场正经历经济不确定性和零售空间过剩。

    采取的行动

    提议的转换被取消。

    后续影响

    中心继续失去租户,J.C. Penney折扣店于1994年关闭,随后内部购物中心于1995年关闭。

  • 1984

    将Stix, Baer & Fuller转换为Dillard's并购

    背景

    Dillard's收购了Stix, Baer & Fuller连锁店,并将其门店更名为Dillard's。

    采取的行动

    河路门店被允许以Dillard's的名义运营,直到租约到期,使公司能够测试新身份是否能改善业绩。

    后续影响

    尽管利润增加,Dillard's认为改善不足,并于1986年关闭了该店。

  • 1983

    关闭主要的J.C. Penney门店战略

    背景

    该店经历销售下滑,并面临附近其他J.C. Penney门店的竞争。

    采取的行动

    尽管有缩小规模的提议,J.C. Penney仍关闭了大型百货商店。

    后续影响

    部分空间于1984年重新用作J.C. Penney折扣店。

  • 1972

    扩建购物中心并搬迁J.C. Penney换代

    背景

    原有的购物中心需要额外的容量和更大的百货商店存在。

    采取的行动

    J.C. Penney在其现有位置后方建造了一家新店,而前店被改造成购物中心商店。停车场和租户设施也得到了改善。

    后续影响

    综合体扩大到约83.5万平方英尺和约60家商店。

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