里约剧院
位于不列颠哥伦比亚省温哥华东区的一家独立、多学科影院及现场艺术场馆。
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概览
里约剧院是位于不列颠哥伦比亚省温哥华的一家独立影院和多学科艺术场馆。剧院位于温哥华东区,于1938年作为郊区电影院开始运营,历经多个不同的身份,包括作为Odeon连锁影院的一部分、保龄球馆、华语影院以及百老汇影院。其当前身份在Corinne Lea于2008年成为所有者并扩展场馆超越传统电影放映后形成。 里约剧院将保留剧目和当代电影与现场娱乐和社区节目相结合。其日程包括好莱坞发行影片、独立和本地电影、午夜放映、邪典电影活动、国际和本地电影节、喜剧、酷儿电影、滑稽剧、口语诗、政治集会、宗教仪式、学校项目、家庭导向放映和现场音乐。该场馆特别与受益于灵活、社区环境而非传统多厅影院环境的节目相关联。例如,其“妈妈电影”系列旨在让有幼儿的父母更容易接触电影,而其电影节和深夜节目帮助剧院成为文化聚会场所。 建筑采用单银幕配置,约409个座位,包括楼座、大型舞台、后台设施、化妆间和大堂小卖部。2010年安装了NEC NC2000C数字放映机。剧院的设计反映了其1930年代末的原始用途:由Henry Alwyn Calladine设计,开幕时礼堂可容纳约800人。里约剧院的小卖部在2010年和2011年温哥华投票中被认为是单银幕影院中领先的小卖部。 该场馆通过两次公开保护和监管运动在全国范围内受到关注。2012年,与不列颠哥伦比亚省酒类监管机构的争议出现,因为里约剧院获得了一份主要酒类许可证,其中包含禁止所有电影和电影放映的条件。Lea认为该限制威胁到剧院作为混合用途场馆的生存能力。由社区领导的运动,得到温哥华政界人士和省级立法者的支持,促成了不列颠哥伦比亚省酒类规则的改变。到2012年4月,规则已修改,允许持有相关许可证的电影院在放映期间提供酒精饮料。 2018年,剧院在开发商对购买建筑表现出兴趣后发起了“拯救里约”运动。该运动结合了公共倡导、请愿、直接捐赠、众筹、名人支持和筹款活动。包括Ryan Reynolds、Seth Rogen和Kevin Smith在内的电影和娱乐界人士公开支持该努力;Smith还在场馆主持了活动。大约七个月后,剧院所有者在私人捐助者、投资者、公众人物和温哥华市375,000美元赠款的支持下获得了该物业。赠款要求该物业在十年内主要作为影院和现场娱乐场所。 里约剧院仍然以单银幕影院衰退中的幸存者和适应性文化枢纽而闻名。其身份较少基于传统商业影院连锁模式,而更多基于保护历史场馆,同时结合电影放映、现场表演、社区使用和对独立文化空间的倡导。该场馆还通过加拿大乐队Dear Rouge受剧院启发的歌曲“Meet Me at the Rio”进入流行文化。
沿革
里约剧院于1938年在温哥华作为专门建造的郊区电影院开业。由建筑师Henry Alwyn Calladine设计,该建筑被宣传为一座异常现代的电影院,注重视觉、声音、舒适和消防安全。其原始礼堂可容纳约800个座位,座位安排旨在改善朝向银幕的视线。开幕节目采用双片连映形式,反映了当时电影院的运营实践。 剧院后来成为Odeon连锁的一部分,该连锁在加拿大各地经营单银幕影院。电视的兴起对社区电影院施加了压力,里约剧院于1955年作为电影院关闭。从1959年到1976年,该建筑作为Rio Bowl运营,这是一个由Grandview Recreations经营的保龄球馆。这一时期说明了历史电影院在娱乐习惯变化减少传统电影放映需求时的更广泛适应。 该建筑于1982年作为Golden Princess Theatre恢复电影用途,放映华语电影。2001年再次易手,作为Broadway Cinema运营。这些连续的身份使建筑即使在其观众、节目和商业模式变化时仍能保持娱乐场所的功能。 重大转变始于2008年,Corinne Lea成为所有者。Lea没有仅仅作为传统电影院运营,而是将里约剧院扩展为独立艺术影院和多学科场馆。电影节目继续包括主流发行影片,但日程也纳入了独立制作、本地电影制片人、电影节、保留剧目、午夜邪典放映、喜剧、酷儿电影、滑稽剧、现场音乐、口语诗、政治活动、宗教仪式、学校访问和家庭导向节目。这种更广泛的使用帮助里约剧院成为温哥华东区的文化枢纽。 场馆的物理设施支持了这种扩展。单银幕礼堂可容纳约409人,包括楼座。大型舞台和后台化妆间容纳表演者,而大堂提供小卖部和聚会空间。2010年使用NEC NC2000C数字放映机升级了数字放映。剧院的小卖部在2010年和2011年获得本地认可,当时它被投票选为温哥华单银幕影院中最佳小卖部。 里约剧院第一次主要的公共保护斗争涉及酒类监管。2010年,Lea申请主要酒类许可证以使现场音乐和其他活动在财务上更可行。当许可证于2012年1月颁发时,它包含一项禁止场馆放映电影或任何其他电影放映的条件。Lea认为在该条件下签署许可证使剧院的生存面临风险,特别是当单银幕影院从温哥华消失时。这场争议成为一场社区政治运动,涉及社交媒体组织、公共倡导、省级代表和温哥华市政政治家。酒类监管机构最初基于现有规则和公共安全问题为限制辩护。 省政府于2012年2月宣布监管变化,到4月规则已修改,使持有主要酒类许可证的合格电影院可以在电影放映期间提供酒精饮料。该运动持续了大约四个月,给里约剧院带来了严重的财务压力,但帮助建立了更适合混合影院和现场活动场馆的监管模式。Lea后来于2013年1月获得钻禧总督奖,以表彰与成功努力相关的贡献。 第二次重大保护运动始于2018年。开发商对购买建筑表现出兴趣,促使剧院组织“拯救里约”。该运动结合了Indiegogo努力、直接捐赠、请愿、公共倡导以及电影和娱乐界人士的支持。Ryan Reynolds、Seth Rogen和Kevin Smith是公开支持者之一,Smith在剧院主持了筹款活动。大约七个月后,所有者通过个人、投资者、公众人物和温哥华市375,000美元赠款的组合成功获得了该物业。赠款包括一项十年条件,要求该物业主要作为影院和现场娱乐场所。 因此,里约剧院的历史结合了社区电影院的演变、对不断变化的娱乐市场的适应、独立文化节目和有组织的社区保护。它仍然是一个活跃的场馆,其独特性来自将电影放映与现场表演和公民文化使用相结合,而不是作为标准多厅影院运营。
- 2018
拯救里约运动保护了物业
[1]所有者通过社区、投资者、公众人物和市政支持(包括温哥华市375,000美元赠款)获得了该建筑。
- 2012
酒类监管运动成功
[1]在针对禁止电影放映的许可证条件的公开运动之后,不列颠哥伦比亚省改变其酒类规则以适应合格场馆的电影放映。
- 2010
安装数字放映机
[1]在放映室安装了NEC NC2000C数字放映机。
- 2008
Corinne Lea扩展场馆角色
[1]在新所有者Corinne Lea的领导下,场馆开始发展为独立艺术影院和多学科文化中心。
- 2001
成为Broadway Cinema
[1]剧院更换所有者并以Broadway Cinema名称运营。
- 1982
作为Golden Princess Theatre重新开放
[1]建筑作为Golden Princess Theatre恢复电影放映,放映华语电影。
- 1976
保龄球馆时期结束
[1]Rio Bowl运营结束,随后建筑恢复电影用途。
- 1959
建筑成为Rio Bowl
[1]场馆被改造成由Grandview Recreations经营的保龄球馆。
- 1955
电视时代影院关闭
[1]在电视影响日益增长和多家单银幕影院衰退的情况下,里约剧院停止作为电影院运营。
- 1938
里约剧院开业
[1]专门建造的剧院在温哥华东区开业,礼堂约800个座位,放映电影节目。
产品与定位
一个独立的、以社区为导向的电影院和现场艺术场馆,在保留历史单银幕影院的同时,结合电影、表演、电影节和公民文化活动。
影院节目 · 1938
故事片放映
里约剧院呈现主流发行影片、独立电影、本地制作、保留剧目和特别放映的混合。其节目模式通过使用单银幕场馆放映受益于共享、活动般氛围的电影,超越了标准商业日程。
特色影院
午夜和邪典电影放映
邪典经典和类型片的深夜放映是里约剧院身份的一部分。这些活动强调观众参与和电影的社会特性,使场馆区别于传统的白天电影出口。
节日节目
电影节和社区影院
场馆举办本地和国际电影节、独立电影制片人展示、酷儿电影活动和其他策划节目。它还支持本地公立学校的放映和巡演。
现场艺术 · 2008
现场娱乐
大型舞台和后台设施允许里约剧院呈现现场音乐、喜剧、滑稽剧、口语诗和其他多学科表演。这种现场活动能力成为场馆2008年后商业模式的核心。
家庭友好影院
妈妈电影
这个适合幼儿的系列专为父母和幼儿设计,使家庭更容易参加电影,而传统放映可能对他们来说困难。
影院招待
小卖部
大堂小卖部支持剧院的影院和活动运营,并在2010年和2011年获得本地认可,成为温哥华单银幕影院中领先的小卖部。
营销活动
- 2018拯救里约
Vancouver · Canada
保护运动回应了本地开发商对购买剧院建筑的兴趣。它结合了Indiegogo活动、请愿、直接捐赠、投资者、公共倡导以及包括Ryan Reynolds、Seth Rogen和Kevin Smith在内的娱乐界人士的支持。
结果. 大约七个月后,所有者获得了该物业。温哥华市375,000美元的赠款支持了购买,但附带十年要求,即该场地主要作为影院和现场娱乐场所。
- 2012里约剧院酒类法律运动
British Columbia · Canada
剧院挑战了禁止所有电影和电影放映的酒类许可证条件。社区支持者使用社交媒体、公共倡导和政治参与来论证该限制与混合影院和现场活动场馆的生存不相容。
结果. 不列颠哥伦比亚省于2012年改变了其酒类规则,最终允许持有主要酒类许可证的合格电影院在电影放映期间提供酒精饮料。
品牌决策
2018
确保剧院物业的所有权其他背景
潜在的再开发带来了历史电影院可能丢失或改作他用的风险。
采取的行动
剧院组织了拯救里约运动,并从捐助者、投资者、公众人物和温哥华市筹集了支持。
后续影响
所有者获得了该物业,市政资金与持续十年的影院和现场娱乐使用挂钩。
City of Vancouver grant. $375,000 (2018)
2012
继续为整合影院和酒精服务而运动战略背景
发给剧院的酒类许可证包含一项禁止所有电影放映的条件,在监管合规和场馆核心业务之间造成冲突。
采取的行动
里约剧院继续公共和政治倡导,而不是接受许可的现场活动和电影放映之间的永久分离。
后续影响
省级酒类规则被修改,允许符合条件的电影院在放映期间提供酒精饮料。
2008
采用多学科场馆模式战略背景
仅放映电影的业务模式对独立单银幕影院越来越困难,而里约剧院拥有适合电影和舞台活动的设施。
采取的行动
在Corinne Lea的领导下,剧院扩展至现场音乐、表演、电影节、社区活动以及多媒体节目,与电影并行。
后续影响
里约剧院发展了更广泛的文化身份,并成为温哥华东区突出的独立艺术中心。
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