里奥剧院
位于加利福尼亚州蒙特里奥的历史性单银幕电影院,以保存克里斯托和珍妮-克劳德《奔跑的栅栏》最大完整连续部分而闻名。
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概览
里奥剧院是位于加利福尼亚州索诺玛县蒙特里奥的一家历史性单银幕电影院。其起源可追溯至1949年,当地商人西德·巴特利特购买了一座美国海军剩余的奎森特小屋,并开始将其改建为电影院。该场馆于1950年向公众开放,并成为俄罗斯河小社区长期的文化机构。 该剧院曾以多种管理安排和名称运营。从1972年到1974年,它被租给罗伯特·纽波特博士,并以“里奥影院”的名义运营,格雷戈里·希尔担任总经理。在此期间,该场馆被描述为低价“一元影院”,提供多样化的节目,包括詹纳斯经典目录中的电影、流行商业电影、儿童卡通、三个臭皮匠节目,以及由肯·瓦伦丁策划的前卫电影系列。当地艺术家威尔伯·保拉创作了招牌,强化了剧院以社区为导向的特色。 里奥剧院最独特的物理特征是克里斯托和珍妮-克劳德《奔跑的栅栏》的一大段幸存部分。艺术家们于1976年9月在索诺玛和马林县的部分地区安装了这条24.5英里长的临时艺术品。装置被拆除后,剧院老板托马斯·迪恩(艺术家的私人朋友)获得了一段织物,并将其安装在观众席上方。剧院至今仍保存着被描述为《奔跑的栅栏》最大完整且连续的幸存部分,使该建筑既是电影院,也是公共艺术史的非正式场所。 该企业在20世纪80年代遭遇财务困难,并于1984年进入止赎程序。随后被曼德尔布罗特家族收购,并任命了一名经理来运营该场馆。1993年1月,蒙特里奥居民唐和苏西·沙弗特购买了该剧院。他们的所有权与保护这家电影院作为本地扎根、价格实惠的娱乐场所的努力相关。收购后不久,一场涉及前管理安排的纠纷导致剧院内部受损,包括屏幕被喷漆和配电盘损坏。 沙弗特夫妇还面临一场当地法律纠纷,涉及允许邻里儿童在剧院做杂务以换取入场和零食。法官在家长和其他居民作证支持该活动后减少了罚款。这一事件说明了剧院作为社区机构而非仅仅是商业电影场所的角色。 到2013年,电影发行技术的变化带来了重大运营挑战。首轮电影越来越需要数字放映,而剧院需要约6万美元的设备资金才能保持竞争力。沙弗特夫妇于2013年3月发起Kickstarter众筹活动,于5月1日达到目标,获得440位支持者。该活动包括演员扎克·布拉夫的500美元捐款。因此,里奥剧院不仅因其年代和独特建筑而闻名,还因社区支持在加州乡村环境中维持独立电影的努力而闻名。
沿革
里奥剧院始于1949年蒙特里奥商人西德·巴特利特从美国海军购买的一座剩余奎森特小屋的改建。巴特利特将结构改造为电影院,剧院于1950年开业。其早期历史反映了小型本地剧院在乡村社区中的重要性,单银幕既能提供主流娱乐,也能提供共享的公民聚会场所。 1972年至1974年间,该场馆被租给罗伯特·纽波特博士,并以“里奥影院”的名义运营。格雷戈里·希尔担任总经理。该剧院以低价“一元影院”而闻名,其节目异常广泛。它放映了詹纳斯经典电影目录中的精选、流行电影、儿童卡通以及围绕三个臭皮匠的节目。它还呈现了由肯·瓦伦丁策划的前卫电影系列。当地艺术家威尔伯·保拉设计了招牌,为剧院独特的社区身份做出了贡献。 该场馆后来归托马斯·迪恩所有,他与艺术家克里斯托和珍妮-克劳德私交甚好。1976年,艺术家们创作了《奔跑的栅栏》,这是一个临时织物装置,延伸约24.5英里穿过索诺玛和马林县。艺术品被拆除后,迪恩获得了一段并将其安装在观众席上方。这一幸存部分成为剧院标志性的文化特征。它被描述为世界上最大、完整且连续的《奔跑的栅栏》幸存部分,将当地电影院与该地区最著名的土地艺术项目之一联系起来。 里奥剧院于1984年进入止赎程序,并被曼德尔布罗特家族收购。该家族聘请了一名经理来运营剧院。1993年1月,当地居民唐和苏西·沙弗特购买了该物业。他们最初计划保留现有经理,但在得知经理允许一位朋友住在剧院并参与非法活动后发生了纠纷。当沙弗特夫妇指示经理将此人移除时,两名男子破坏了部分建筑,包括投影屏幕和配电盘。 沙弗特夫妇还卷入了一场关于邻里儿童参与剧院杂务的单独法律纠纷。据报道,孩子们以工作换取电影票、热狗和饮料。沙弗特夫妇被罚款4000美元,但法官在家长和其他当地居民对该活动表示赞许后将罚款减半。这一事件反映了剧院非正式的社区角色,以及将常规监管标准应用于小型本地管理场所的困难。 技术变革后来给剧院的商业模式带来了压力。随着首轮电影发行转向数字放映,里奥剧院需要新设备来继续呈现当前影片。2013年3月,沙弗特夫妇发起Kickstarter众筹活动,目标为6万美元。该活动于2013年5月1日成功,吸引了440位支持者,包括演员扎克·布拉夫的500美元捐款。这次筹款活动展示了当地观众对保护剧院作为独立银幕和社区地标的重视。 现有参考资料未确定剧院当前的所有权、运营状态、节目安排或法律结构。其有据可查的身份基于三个相互关联的特征:长期运营的单银幕电影院、以社区为导向的节目和所有权的历史,以及保存了《奔跑的栅栏》的重要幸存部分。
- 2013
数字放映筹款成功
[1]Kickstarter众筹活动于5月1日达到6万美元目标,获得440位支持者。
- 1993
沙弗特所有权开始
[1]唐和苏西·沙弗特于1月购买了剧院。
- 1984
止赎和所有权变更
[1]剧院陷入止赎,被曼德尔布罗特家族收购。
- 1976
安装《奔跑的栅栏》部分
[1]在克里斯托和珍妮-克劳德的《奔跑的栅栏》被拆除后,托马斯·迪恩将幸存部分安装在剧院观众席上方。
- 1972
里奥影院租约开始
[1]罗伯特·纽波特博士租下剧院,以“里奥影院”名义运营,格雷戈里·希尔担任总经理。
- 1950
剧院开业
[1]改建后的建筑作为里奥剧院开业。
- 1949
获得奎森特小屋
[1]西德·巴特利特购买了一座美国海军剩余的奎森特小屋,并开始在蒙特里奥将其改建为电影院。
产品与定位
一个以社区为中心的独立电影院,结合电影放映、本地文化节目、历史保护以及重要的公共艺术幸存作品。
影院服务 · 1950
单银幕电影放映
里奥剧院的核心服务是在单个观众厅内进行公共电影放映。该场馆历史上放映过流行影片,并在节目允许时放映首轮电影。其亲密的规模和乡村位置使其与多厅影院运营商区分开来。
电影节目 · 1972
经典和轮映电影
在里奥影院时期,剧院放映了詹纳斯经典目录中的精选。这一节目构成了刻意多样化的日程的一部分,将经典电影与商业发行和社区导向的节目并置。
电影节目 · 1972
儿童和家庭节目
剧院历史上提供儿童节目,包括卡通放映和以三个臭皮匠为特色的节目。这些放映支持了场馆作为无障碍本地娱乐目的地的角色。
电影节目 · 1972
前卫电影系列
由肯·瓦伦丁策划的前卫电影系列构成了剧院历史节目组合的一部分,为这个小场馆提供了实验性和非主流电影的一席之地。
文化地标 · 1976
《奔跑的栅栏》装置
观众厅内包含克里斯托和珍妮-克劳德《奔跑的栅栏》的一大段连续幸存部分。虽然这不是商业产品,但该装置是剧院标志性的文化和建筑特征。
营销活动
- 2013数字放映Kickstarter众筹
United States
沙弗特夫妇寻求社区资金用于数字放映设备,以便在发行技术变化时剧院能继续放映首轮电影。
结果. 该活动于2013年5月1日达到6万美元目标,获得440位支持者。
品牌决策
2013
向数字放映过渡战略背景
剧院需要数字放映设备以保持放映首轮电影的能力。
采取的行动
沙弗特夫妇发起Kickstarter众筹活动,寻求6万美元支持。
后续影响
该活动达到目标,获得440位支持者,尽管现有资料未记录后续设备安装细节。
Fundraising target. $60,000 raised target (2013)
1976
保存《奔跑的栅栏》部分其他背景
克里斯托和珍妮-克劳德的临时《奔跑的栅栏》装置在1976年于索诺玛和马林县展出后正在被拆除。
采取的行动
托马斯·迪恩获得了一段艺术品,并将其安装在剧院观众席上方。
后续影响
剧院成为被描述为《奔跑的栅栏》最大完整且连续幸存部分的家园。
来源2 个来源
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