里格尔管风琴制造公司

里格尔管风琴制造公司是一家奥地利管风琴制造公司，总部位于福拉尔贝格州的施瓦察赫，通常简称为里格尔。该公司为教堂、音乐厅、教育机构和其他文化场所设计、制造、安装、修复和维护管风琴。公司目前的身份是1945年后更古老的里格尔传统的延续，该传统始于奥地利西里西亚的弗朗茨·里格尔。最初的工场从当地的手工艺企业发展成为国际活跃的制造商，由弗朗茨的儿子奥托和古斯塔夫经营，后来被称为格布吕德·里格尔。 弗朗茨·里格尔于1845年完成了他的第一架有记录的管风琴，并于1852年正式被记录为奥地利帝国的管风琴制造大师。1873年奥托和古斯塔夫接管后，业务迅速扩张。公司在维也纳世界博览会上展出，获得金牌，开设了布达佩斯分公司，并获得了欧洲及其他地区的委托。公司为挪威、伦敦、直布罗陀、伊斯坦布尔、耶路撒冷、罗马以及前哈布斯堡领地内的地区建造了乐器。其产品范围包括大型教堂和音乐厅管风琴，以及相对较小的标准化乐器，旨在作为簧风琴的替代品。到二十世纪初，里格尔已建造了一千多件乐器，雇佣了大约两百名员工。 公司在十九世纪末和二十世纪初采用气动和电动动作，同时继续参与关于管风琴音色和构造的不断变化的观念。它还参与了二十世纪初的运动，该运动重新评估了晚期浪漫主义管弦乐管风琴，并重新引起了对机械动作、滑音气室和历史知情原则的兴趣。在奥托·里格尔和后来的约瑟夫·冯·格拉特-格茨的领导下，工场结合了浪漫主义和改革导向的方法，并继续广泛出口。 第二次世界大战带来了决定性的断裂。战争期间部分时间禁止建造管风琴，工厂被分配用于战时生产。1945年后，耶格恩多夫工场及其资产被捷克斯洛伐克国家没收，随后并入国有化的里格尔-克洛斯企业。前所有者和工人的成员向西迁移。1946年，约瑟夫·冯·格拉特-格茨和同事在奥地利施瓦察赫建立了一个新工场，使用里格尔名称，保持了家族和工艺的连续性。 这家奥地利公司在战后严峻的条件下通过修复工作和制造其他商品幸存下来，直到1950年芝加哥世界博览会上展出的一台小型正风琴帮助其重新获得了国际知名度。随后，约瑟夫·格拉特-格茨二世引导工场走向新的古典方向，使用现代工程和生产方法，而不将历史模仿作为唯一目标。1972年，施瓦察赫的一个更大的设施开业。他的三个儿子后来加入了公司，其中赖蒙德贡献了设计专长，克里斯托夫担任董事总经理直到2003年。 温德林·埃伯勒于1978年作为学徒进入里格尔，1992年成为工场经理，2003年成为里格尔-奥尔格尔鲍有限公司的总裁和所有者。现代工场保持垂直整合：制管、金属加工、演奏台和动作组件、设计、调音和调律都在公司场所内或附近协调进行。里格尔表示，其目标不是机械地复制某一历史流派，而是开发能够服务于广泛曲目并在现在和未来演奏中发挥作用的乐器。因此，其管风琴是单独规划的，调音师从规格和布局决策到最终音色调节都参与其中。公司还保持了显著的社会就业传统，包括在动作组件制造中使用受支持的工人。

弗朗茨·里格尔于1812年出生于奥地利西里西亚的佐森，并在维也纳师从管风琴制造师约瑟夫·塞伯特接受培训。他于1844年作为工匠大师返回，并于1845年为伯格贝格教堂完成了他的第一架有记录的管风琴。他的工场因扎根于古典建造传统的管风琴而获得认可，并于1852年进入奥地利帝国的贸易和工业登记册。 他的两个儿子奥托和古斯塔夫跟随他学习，后来在维也纳、班贝格和维尔茨堡拓宽了经验。他们于1873年接管了公司，当时公司更名为弗朗茨·里格尔父子，后来于1879年迁至更大的地点，更名为格布吕德·里格尔。他们共同制作的第一件乐器在维也纳世界博览会上获得金牌。兄弟俩引入了机械锥形音栓，扩大了生产，并开发了小型管风琴，帮助大幅增加了作品数量。里格尔很快在维也纳、匈牙利和挪威获得了委托，随后与1878年巴黎博览会相关的海外销售。 扩张持续到十九世纪末。公司建立了布达佩斯分公司，建造了越来越大的乐器，并在直布罗陀、伊斯坦布尔、耶路撒冷和罗马获得了委托。1896年被任命为奥匈帝国宫廷的管风琴供应商。到1900年，大约有两百人为公司工作。气动和电动动作与新的浪漫主义音色概念一起被引入，而古斯塔夫·里格尔还开发了组合和扩展系统。到1903年，公司作品记录中已有一千多件乐器。 奥托·里格尔去世后，他的儿子奥托接管并建造了一千多架额外的管风琴。年轻的奥托推广了新艺术运动风格的外壳设计，并参加了1909年在维也纳举行的国际管风琴建造讨论，该讨论鼓励回归机械动作和古典建造原则。第一次世界大战后，公司发现自己处于新成立的捷克斯洛伐克国家。奥托于1920年去世，没有留下能够管理公司的直接继任者，因此约瑟夫·冯·格拉特-格茨，一位工程师和前军官，曾作为工场经理加入，于1924年购买了公司。 重组后的公司在两次世界大战期间复苏。约瑟夫的儿子埃贡和约瑟夫于1936年成为合伙人，据报道，耶格恩多夫工厂在1938-39年负责了德意志帝国管风琴出口的很大份额。兄弟俩分工艺术和技术职责，并接受了来自欧洲、美洲、非洲和亚洲的委托。第二次世界大战结束了这种增长：埃贡于1940年阵亡，1943年至1945年禁止建造管风琴，工厂被转用于制造军用包装材料。 1945年，捷克斯洛伐克政府根据与总统爱德华·贝奈斯相关的战后法令，将工场作为德国财产没收。工厂和资产与约瑟夫·克洛斯的工场合并，后来形成了国有化的里格尔-克洛斯企业。约瑟夫·冯·格拉特-格茨和一些前雇员迁移到奥地利，于1946年在施瓦察赫建立了新的里格尔工场。早期很困难，涉及修复工作和无关的制造，但1950年在芝加哥展出的一台六音栓正风琴的销售帮助恢复了公司的声誉。 约瑟夫·格拉特-格茨二世领导了战后复兴，开发了紧凑型管风琴，同时以当代技术方法重申了古典建造原则。来自奥地利、德国和美国的订单恢复，公司最终需要更大的设施，于1972年开业。他的儿子卡斯帕、赖蒙德和克里斯托夫加入了公司。克里斯托夫于1977年成为董事总经理，并一直担任该职位直到2003年；卡斯帕后来离开领导另一个工场，而赖蒙德贡献了室内和工业设计以及管风琴设计。 温德林·埃伯勒于1978年开始在里格尔学徒，通过技术、调音和调律角色晋升，并于1992年成为工场经理。2003年，他成为总裁和所有者。当代公司雇佣相对较小的专业劳动力，并协调设计、制管、金属加工、演奏台和动作生产、安装、调音和调律。里格尔声明的设计理念避免将任何单一历史风格作为模板。相反，对不同时期管风琴的研究为旨在诠释广泛曲目并作为当代和未来音乐生活工具的新乐器提供信息。

• 2003

  温德林·埃伯勒接管所有权

  [1]Rieger Orgelbauen.wikipedia.org

  温德林·埃伯勒在从里格尔学徒开始的职业生涯后成为总裁和所有者。

• 1972

  扩建的施瓦察赫设施开业

  [1]Rieger Orgelbauen.wikipedia.org

  一个2000平方米、高天花板的工场开业以适应增长。

• 1946

  奥地利里格尔工场成立

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  约瑟夫·冯·格拉特-格茨和前雇员在施瓦察赫建立了目前奥地利的延续。

• 1896

  被任命为宫廷供应商

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  公司获得弗朗茨·约瑟夫一世宫廷管风琴供应商的称号。

• 1879

  公司更名为格布吕德·里格尔

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  公司迁至更大的地点，并采用格布吕德·里格尔的名称。

• 1878

  首次海外交易

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  两架沙龙管风琴在巴黎展出；其中一架售往伦敦。

• 1873

  奥托和古斯塔夫接管

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  弗朗茨·里格尔的儿子们接管管理，公司更名为弗朗茨·里格尔父子。

• 1852

  工场进入奥地利贸易登记册

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  弗朗茨·里格尔被记录在奥地利帝国的贸易和工业登记册中。

• 1845

  弗朗茨·里格尔完成他的第一架有记录的管风琴

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  里格尔为伯格贝格教堂完成了一架二十音栓、双手键盘和脚踏键盘的管风琴，确立了工场有记录的作品传统。

高端、个性化设计的管风琴制造，结合传统工艺、现代技术、广泛曲目支持和精心定制的调音。

• 教堂和音乐厅管风琴

  定制管风琴

  里格尔的主要产品是个性化设计的管风琴。每个项目都围绕建筑、声学条件、预期曲目、规格和视觉环境进行开发。公司协调结构设计、音管比例、动作系统、演奏台建造、安装和最终调节，而不是将乐器视为标准化目录产品。

• 小型管风琴

  正风琴

  紧凑型正风琴一直是重要的重复产品线，尤其是在战后复兴期间。里格尔开发了具有精心设计的机制的小型管风琴，并用于服务需要较小占地面积、便携性或较低容量的场所，同时保留管乐器的表现力。

• 服务

  管风琴修复和维护

  公司承担修复、调音、调律和技术维护。其工作借鉴历史建造知识，同时允许根据每架现有乐器的状况、用途和音乐要求调整决策。

• 2003

  所有权转移给温德林·埃伯勒其他

  背景

  埃伯勒于1978年作为学徒加入里格尔，后来管理其设计和生产活动。

  采取的行动

  他成为里格尔-奥尔格尔鲍有限公司的总裁和所有者。

  后续影响

  所有权仍由经验丰富的内部工艺和管理人物掌握，保持了工场设计和生产理念的连续性。

  来源

• 1946

  在奥地利重建里格尔战略

  背景

  原来的耶格恩多夫工场在战后被没收并并入国有化的捷克企业，而前所有者和工人已被流离。

  采取的行动

  约瑟夫·冯·格拉特-格茨和同事在施瓦察赫建立了新工场，使用里格尔管风琴制造公司的名称，并延续了家族工艺传统。

  后续影响

  奥地利工场成为当前里格尔管风琴制造公司业务的幸存基础，而独立拥有的里格尔-克洛斯血统在捷克共和国继续存在。

  来源

1. 1Rieger Orgelbauen.wikipedia.org