马来西亚兴业银行

马来西亚兴业银行（RHB Bank Berhad）是一家总部位于吉隆坡的马来西亚银行集团。该机构于1997年以现有形式成立，通过合并几家早期马来西亚银行发展而来，并成为更广泛的马来西亚兴业银行集团的一部分。其名称反映了与银行成立相关的集团Rashid Hussain Berhad的首字母缩写。 该银行作为一家综合性金融服务机构运营，而非专业零售银行。其业务涵盖个人和零售银行、小型企业和商业银行、企业银行、投资银行以及伊斯兰银行。通过马来西亚兴业伊斯兰银行（RHB Islamic Bank Berhad），该集团提供符合伊斯兰教法原则的产品，使伊斯兰金融成为其在马来西亚业务的重要组成部分。该集团通过分行、自动柜员机和其他银行渠道为个人、中小企业、大型企业和机构客户提供服务。 马来西亚兴业银行的现代企业历史与一系列合并密切相关。1997年，广益银行（Kwong Yik Bank）与商业发展银行（Development & Commerce Bank）合并，创建了后来成为马来西亚兴业银行的平台。该集团随后于1999年吸收Sime Bank，并于2003年吸收Bank Utama。这些交易汇集了具有不同历史渊源的机构，包括1913年在吉隆坡成立的广益银行，以及1959年成立并于1960年在独立马来亚作为商业银行开业的马来亚联合银行（United Malayan Banking Corporation）。Bank Utama成立于1976年，在早期与Kewangan Utama合并后也成为该集团的一部分。 该集团的投资银行能力在2012年通过股票互换安排收购OSK投资银行全部股份而得到扩展。OSK作为交易的一部分获得了扩大后的马来西亚兴业集团的少数股权。2016年，马来西亚兴业银行（RHB Bank Berhad）承接了此前由马来西亚兴业资本（RHB Capital Berhad）持有的上市地位，强化了该银行作为集团上市金融控股实体的角色。2017年宣布与AmBank集团拟议合并，但最终因双方未能达成双方可接受的条款而放弃。 马来西亚兴业银行是马来西亚主要的大型综合金融服务集团之一，拥有庞大的国内分行和ATM网络。其竞争优势在于将广泛的马来西亚银行业务与商业和投资银行能力以及专门的伊斯兰银行子公司相结合。该银行的区域定位体现在其在东南亚的运营足迹，但马来西亚仍是其主要市场。作为马来西亚交易所的上市公司，马来西亚兴业银行须遵守上市公司报告和治理要求。现有参考资料未确定现任首席执行官、创始人、所有权明细或官方网站URL，因此这些字段留空。

马来西亚兴业银行的历史植根于马来西亚国内银行业的发展，以及一系列将多个历史机构整合为一个综合金融集团的合并。如今的银行成立于1997年，当时广益银行（Kwong Yik Bank Berhad）与商业发展银行（Development & Commerce Bank Berhad，简称D&C Bank）合并。该交易被参考资料描述为当时马来西亚最大的银行合并，并为马来西亚兴业银行品牌创建了机构平台。 广益银行提供了特别悠久的本地银行血统。它于1913年在吉隆坡成立，联合创始人为Chan Wing、Cheong Yoke Choy和Loke Yew。该银行被认为是马来亚第一家本地银行。另一主要传统来自马来亚联合银行（United Malayan Banking Corporation），该银行成立于1959年，并于1960年正式开业，成为独立马来亚第一家商业银行。1996年成为森那美（Sime Darby Berhad）的一部分后，UMBC更名为Sime Bank Berhad。 Sime Bank于1999年通过进一步合并加入马来西亚兴业银行，扩大了集团的分行网络和银行业务。另一个重要的前身是Bank Utama，成立于1976年。Bank Utama于1998年与Kewangan Utama Berhad合并业务，之后于2003年与马来西亚兴业银行合并。这一系列交易使马来西亚兴业银行获得了更大的国内业务，并帮助其成为马来西亚主要银行集团。 该集团继续扩大其金融服务能力，超越传统的存款和贷款业务。2012年，马来西亚兴业资本（RHB Capital Berhad）通过股票互换安排收购了OSK投资银行的全部股份。OSK获得了扩大后的马来西亚兴业集团10.27%的股份。该交易加强了集团的投资银行和资本市场业务，并补充了其零售、商业和企业银行业务。 马来西亚兴业银行于2013年庆祝其最古老前身的百年华诞，反映了现代集团与广益银行1913年成立之间的联系。2016年，马来西亚兴业银行（RHB Bank Berhad）承接了马来西亚兴业资本（RHB Capital Berhad）作为集团金融控股公司的上市地位。这一变化使马来西亚兴业银行实体更直接地处于上市集团结构的中心。 该银行还通过马来西亚兴业伊斯兰银行（RHB Islamic Bank Berhad）开发了专门的伊斯兰金融平台。该子公司提供符合伊斯兰教法的银行产品和服务，并与集团的传统银行业务并行运营。马来西亚兴业银行将传统和伊斯兰产品相结合，是其马来西亚市场地位的重要特征。 2017年，马来西亚兴业银行与AmBank集团探讨了合并事宜。由于双方未能就双方可接受的条款和条件达成一致，该提议未完成。失败的交易使马来西亚兴业银行作为独立的上市银行集团运营。根据现有参考资料，马来西亚兴业银行仍然是活跃的马来西亚金融机构，在马来西亚拥有超过200家分行，并具有东南亚区域导向。所提供的来源不足以记录后来的领导层变动、财务业绩、所有权变更或当前战略举措。

• 2022

  Mohd Rashid Mohamad成为集团首席执行官

  [3]RHB Banking Group: Our Leadershiprhbgroup.com

  Mohd Rashid bin Mohamad担任集团董事总经理兼集团首席执行官。

• 2017

  拟议的AmBank合并被终止

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  拟议与AmBank集团的合并因双方未能就可接受的条款达成一致而放弃。

• 2016

  马来西亚兴业银行承接集团上市地位

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  马来西亚兴业银行承接马来西亚兴业资本作为金融控股公司的上市地位。

• 2013

  马来西亚兴业银行庆祝其最古老银行前身的百年华诞

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  该集团纪念广益银行于1913年成立100周年。

• 2012

  收购OSK投资银行

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  马来西亚兴业资本通过股票互换交易收购OSK投资银行，为集团增加了投资银行能力。

• 2007

  马来西亚兴业资本成为主要上市控股结构

  [2]RHB Banking Group: Our Historyrhbgroup.com

  马来西亚兴业资本收购了马来西亚兴业银行的控股权，并成为更广泛银行集团的上市控股结构。

• 2003

  Bank Utama与马来西亚兴业银行合并

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  与Bank Utama的合并进一步扩大了马来西亚兴业银行在马来西亚的业务。

• 1999

  Sime Bank加入马来西亚兴业银行

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  Sime Bank在早期从马来亚联合银行发展而来后，与马来西亚兴业银行合并，在马来西亚金融危机后的金融业整合中创建了一个更大的银行平台。

• 1999

  与Sime Bank合并

  [2]RHB Banking Group: Our Historyrhbgroup.com

  拉希德·侯赛因银行与Sime Bank合并，在马来西亚金融危机后的金融业整合中形成了一个规模更大的银行平台。

• 1997

  马来西亚兴业银行通过重大合并成立

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  广益银行与商业发展银行合并，创建了现代马来西亚兴业银行平台。

• 1994

  Rashid Hussain Bank成立

  [2]RHB Banking Group: Our Historyrhbgroup.com

  Rashid Hussain Bank由商人Rashid Hussain在马来西亚创立，为后来的马来西亚兴业银行品牌奠定了基础。

• 1976

  Bank Utama注册成立

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  Bank Utama注册成立，后通过2003年的合并成为马来西亚兴业集团的一部分。

• 1959

  马来亚联合银行成立

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  马来亚联合银行成立，后于1960年在独立马来亚作为商业银行正式开业。

• 1913

  广益银行成立

  [1]RHB Banken.wikipedia.org

  广益银行在吉隆坡成立，成为马来西亚兴业银行血统中的主要历史机构之一。

马来西亚综合银行集团，结合传统零售、商业和企业银行以及投资银行和伊斯兰金融，拥有强大的国内基础、区域东盟覆盖以及重要的伊斯兰金融、企业银行和资本市场能力。

• 零售银行

  零售和个人银行

  马来西亚兴业银行的零售银行业务通过个人银行产品和服务为个人客户提供服务，包括活期和储蓄账户、存款、支付卡、个人融资、住房融资、汽车融资、保险相关产品和财富解决方案。该产品通过分行和数字渠道分销，并在马来西亚包括传统和伊斯兰产品。参考资料将该银行描述为运营广泛的马来西亚分行和ATM网络。

• 商业银行

  商业和小型企业银行

  该集团为小型企业和商业客户提供银行服务，包括营运资金、定期融资、存款、贸易融资、现金管理、商户和支付服务、外汇以及基于关系的咨询。该领域是马来西亚兴业银行综合金融服务模式的一部分，并补充其消费者和企业业务。

• 企业银行

  企业银行

  马来西亚兴业银行通过银行和融资服务为大型企业和公司客户提供服务，包括贷款和结构性融资、交易银行、资金和机构市场服务。企业银行被视为集团核心业务领域之一，与零售、商业、投资和伊斯兰银行并列。

• 投资银行 · 2012

  投资银行

  马来西亚兴业银行的投资银行能力通过2012年收购OSK投资银行得到加强。服务包括债务和股权资本市场、并购咨询、证券、经纪和机构市场服务。它是集团更广泛的资本市场和金融服务平台的一部分。

• 伊斯兰银行

  马来西亚兴业伊斯兰银行服务

  马来西亚兴业伊斯兰银行是集团专门的伊斯兰银行子公司。它提供符合伊斯兰教法的存款、消费和商业融资、银行卡、财富产品、伊斯兰债券和其他伊斯兰资本市场服务，并在马来西亚设有分行和ATM。伊斯兰银行是马来西亚兴业银行综合服务的一个独特部分。

• Retail and consumer banking

• 马来西亚兴业数字银行

  马来西亚兴业银行提供移动和在线银行服务，用于账户访问、支付、转账、银行卡管理、融资申请和其他日常银行需求。数字渠道是该集团简化客户开户和服务、同时保持分行和客户关系经理支持的更广泛努力的一部分。

• RHB Business and SME Banking

  RHB为中小企业和商业客户提供营运资金、贸易融资、现金管理、支付、存款及商业贷款等服务。

• RHB Islamic Banking

• 财富管理和优先银行

  马来西亚兴业银行的财富和优先银行服务面向富裕和高净值客户，提供优先服务、存款、投资产品、保险相关解决方案、融资和财务规划。该服务由客户关系经理和集团更广泛的投资和市场能力支持。

• 2017

  拟议与AmBank集团合并并购

  背景

  马来西亚兴业银行与AmBank集团在马来西亚竞争激烈的银行业背景下探讨了可能的合并。

  采取的行动

  双方在未能就双方可接受的条款和条件达成一致后终止了该提议。

  后续影响

  该交易未进行，马来西亚兴业银行继续作为独立的上市银行集团运营。

  来源

• 2016

  马来西亚兴业银行成为上市金融控股实体战略

  背景

  该集团在以马来西亚兴业资本作为其金融控股公司运营后，重组了其上市公司结构。

  采取的行动

  马来西亚兴业银行承接了此前由马来西亚兴业资本持有的上市地位。

  后续影响

  马来西亚兴业银行实体成为集团金融控股结构的上市中心。

  来源

• 2012

  收购OSK投资银行并购

  背景

  马来西亚兴业资本寻求扩大其综合金融服务平台和投资银行能力。

  采取的行动

  马来西亚兴业资本通过股票互换协议收购了OSK投资银行100%的股份。

  后续影响

  OSK获得了更广泛的马来西亚兴业集团10.27%的权益，而此次收购加强了马来西亚兴业银行的投资银行地位。

  来源

• 1999

  与Sime Bank合并并购

  背景

  亚洲金融危机后，马来西亚银行业正在整合，迫使机构实现更大的规模和韧性。

  采取的行动

  Rashid Hussain Bank与Sime Bank合并，形成更大的银行平台。

  后续影响

  此次合并扩大了该机构的国内银行业务，并促进了马来西亚兴业银行平台的出现。

  来源

• 加强数字和可持续银行的重视战略

  背景

  客户期望、来自数字金融提供商的竞争以及与气候相关的风险促使银行实现分销现代化并加强负责任金融实践。

  采取的行动

  马来西亚兴业银行投资于数字渠道，并将可持续发展和负责任金融优先事项纳入其集团战略。

  后续影响

  数字银行、可持续金融和客户体验改善仍然是马来西亚兴业银行公开资料中持续的战略主题。

  来源

• 2021.09.28

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• 尚未确定

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  RHB Banking Group 与 Shell Malaysia 和 Visa 达成长期战略合作，推出联名 RHB Shell Visa Credit Card/-i。

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