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雷盛

雷盛是一家英国跨国消费品包装公司,在被波尔公司于2016年收购之前,已成为全球主要的饮料罐制造商。

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概览

雷盛股份有限公司是一家总部位于英国的跨国消费品包装公司,其起源可追溯至1881年威廉·范西塔特·鲍沃特在伦敦创立的纸张贸易业务。该公司最初向英国主要出版商供应新闻纸,并逐渐从代理和纸张分销扩展到纸浆、纸张制造、包装及国际业务。其早期增长得益于与报纸出版商的长期合作关系以及对英国和海外大型工厂的投资。 第一次世界大战后,公司的工业发展加速。诺斯弗利特造纸厂于1925年全面投产,随后在埃尔斯米尔港进行了进一步投资。到20世纪20年代末,该公司已成为英国最重要的新闻纸生产商之一。20世纪30年代的收购和扩张大幅提高了产量,包括收购锡廷伯恩和凯姆斯利造纸厂,以及收购斯堪的纳维亚和纽芬兰的纸浆和木材权益。第二次世界大战期间,木材和纸浆的限制导致英国产量急剧下降,诺斯弗利特工厂被迫关闭。 战后,鲍沃特组织寻求国际增长和多元化。它扩展到包装领域,收购了Acme Corrugated Cases,并与斯科特公司成立了纸巾制造合资企业。后来,由于高成本、产能过剩和市场条件变化使传统新闻纸模式吸引力下降,公司对部分造纸业务进行了合理化调整。鲍沃特美国子公司于1984年分拆,而母公司继续通过包装材料领域的收购发展。 1987年收购雷克斯汉姆公司增加了塑料、纸张和铝箔能力。1992年收购迪金森·罗宾逊集团包装业务进一步将投资组合转向包装。1995年,公司更名为雷盛,并将企业形象重新聚焦于消费品包装。在接下来的二十年里,雷盛越来越专注于饮料罐和部分塑料包装业务。2005年将其玻璃业务出售给阿达集团,2007年收购O-I塑料,2011年将其瓶盖制造业务出售给贝瑞塑料。2014年,收购了联合阿拉伯制罐有限公司的多数股权。 雷盛于2015年接受了波尔公司的收购要约。据报道,交易价值为44亿英镑,监管批准要求波尔公司剥离八家美国铝罐工厂。波尔公司于2016年6月完成收购,据报道交易金额为84亿美元。因此,雷盛不再作为独立的上市公司运营,其主要饮料罐业务成为波尔全球包装业务的一部分。在其独立存在的末期,雷盛在20多个国家运营约55家工厂,雇佣约8000名员工。

沿革

雷盛的历史始于1881年,当时威廉·范西塔特·鲍沃特在曼彻斯特造纸业工作后,在伦敦成为一名纸张代理商。该业务获得了包括阿尔弗雷德·哈姆斯沃思和爱德华·劳埃德在内的出版商的重大新闻纸合同。1907年鲍沃特去世后,公司于1910年在托马斯·范西塔特·鲍沃特的领导下注册为私人有限公司。它发展了国际贸易联系,包括在悉尼设立办事处和美国营销业务。 公司在收购并开发泰晤士河畔诺斯弗利特的一处场地后,果断进入制造业。该工厂于1925年7月全面投产,埃里克·鲍沃特于1927年成为董事长兼董事总经理。外部投资者的资本支持了扩张,包括在曼彻斯特运河旁的埃尔斯米尔港开发第二家工厂。到1930年,这两家工厂生产了英国新闻纸的很大份额。 在20世纪30年代,公司通过收购和垂直整合扩张。它收购了锡廷伯恩和凯姆斯利造纸厂,购买了瑞典和挪威的森林权益,并收购了纽芬兰科纳布鲁克的纸浆和造纸厂。这些举措使鲍沃特成为欧洲最大的新闻纸生产商之一。第二次世界大战扰乱了这一模式:进口木材和纸浆的限制使英国产量急剧下降,诺斯弗利特工厂因其脆弱性和靠近被占领的欧洲而关闭。 1945年后,埃里克·鲍沃特爵士引导公司走向包装和国际多元化。鲍沃特于1944年收购了Acme Corrugated Cases,并将其利益重组为子公司。1956年成立了纸巾合资企业Bowater-Scott;斯科特后来购买了鲍沃特的股份。公司还在肯特建立了新的制造能力。然而,沉重的资本需求、昂贵的新闻纸成本基础和企业管理费用导致了后来的整合期。欧洲资产被出售,北美和英国的新闻纸业务减少,诺斯弗利特工厂最终关闭。 鲍沃特于1984年分拆了Bowater Inc.,随后于1987年收购了雷克斯汉姆公司。雷克斯汉姆增加了塑料、纸张和铝箔包装能力。1992年收购迪金森·罗宾逊集团包装业务加强了包装组合,1995年公司更名为雷盛,名称来源于子公司Riegel Paper America。品牌重塑伴随着对消费品包装而非传统纸张生产的新的战略重点。 雷盛于2005年将其玻璃业务出售给阿达集团,2007年收购了北美的O-I塑料。2011年将其瓶盖制造业务出售给贝瑞塑料,2014年购买了联合阿拉伯制罐51%的股份。这些交易反映了持续努力将资源集中于饮料罐和特定包装市场。雷盛于2015年2月接受了波尔公司的收购要约。波尔公司被要求剥离八家美国铝罐工厂以解决竞争问题。收购于2016年6月完成,结束了雷盛作为独立公司的地位,并将其业务整合到波尔公司。

  • 2016

    被波尔公司收购

    [1]

    波尔公司完成了对雷盛的收购,据报道交易金额为84亿美元。

  • 2014

    收购联合阿拉伯制罐股份

    [1]

    据报道,雷盛以1.22亿美元收购了联合阿拉伯制罐有限公司51%的股份。

  • 2011

    出售瓶盖制造业务

    [1]

    据报道,雷盛以2.22亿英镑将其瓶盖制造业务出售给贝瑞塑料。

  • 2007

    收购O-I塑料

    [1]

    雷盛收购了北美塑料包装业务O-I塑料。

  • 2005

    出售玻璃业务

    [1]

    雷盛将其玻璃制造业务出售给阿达集团。

  • 1995

    公司更名为雷盛

    [1]

    公司采用雷盛名称,并将企业战略重新聚焦于消费品包装。

  • 1992

    收购迪金森·罗宾逊集团包装业务

    [1]

    此次收购加强了公司在包装领域的地位。

  • 1987

    收购雷克斯汉姆公司

    [1]

    此次收购增加了塑料、纸张和铝箔制造能力。

  • 1984

    分拆Bowater Inc.

    [1]

    公司通过分拆将其现有的美国子公司分离出去。

  • 1956

    成立Bowater-Scott纸巾合资企业

    [1]

    鲍沃特通过与斯科特公司的合资企业进入纸巾制造领域。

产品与定位

一家大型跨国消费品包装制造商,后期日益专注于饮料罐和其他大批量包装形式。

  • 金属包装

    饮料罐

    饮料罐成为雷盛后期标志性的产品线。该公司为多个地区的饮料生产商制造铝罐,并运营着庞大的国际工厂网络。其对规模和地理覆盖的重视使饮料容器成为公司被波尔公司收购前的核心业务。

  • 消费品包装 · 1987

    塑料包装

    雷盛通过收购雷克斯汉姆公司和O-I塑料等发展出塑料包装能力。这些业务涵盖用于消费和工业应用的塑料容器及相关包装形式,尽管公司后期战略更侧重于饮料罐。

  • 软包装和纸包装 · 1987

    纸张和铝箔包装

    纸张和铝箔制造是通过雷克斯汉姆收购加入的产品组合的一部分。这些材料将雷盛的业务扩展到刚性金属容器之外,反映了公司在后期专注于饮料罐之前更广泛的包装传统。

  • 纸制品

    新闻纸

    新闻纸是鲍沃特业务的历史核心。通过在英国和海外拥有纸浆和造纸资产,公司成为主要的新闻纸生产商和供应商。随着业务转向包装,新闻纸业务逐渐减少。

  • 薄纸 · 1956

    纸巾产品

    鲍沃特于1956年通过Bowater-Scott(与斯科特公司的合资企业)进入纸巾制造领域。斯科特后来收购了鲍沃特的股份,使纸巾成为历史性的多元化业务,而非雷盛持续的产品线。

品牌决策

  • 2015

    接受波尔公司收购并购

    背景

    波尔公司提议与雷盛合并,以打造一个更大的全球消费品包装供应商。

    采取的行动

    雷盛接受了波尔改进后的要约,据报道报价为44亿英镑或67亿美元。

    后续影响

    监管补救措施包括要求出售八家美国铝罐工厂,收购于2016年6月完成。

    Reported takeover offer value. £4.4 billion ($6.7 billion) (2015)

  • 2005

    退出玻璃制造战略

    背景

    雷盛寻求将其投资组合集中于与集团更具战略相关性的包装类别。

    采取的行动

    将其玻璃制造业务出售给阿达集团。

    后续影响

    此次出售收窄了投资组合,并支持了对饮料罐的更大重视。

  • 1995

    重新聚焦消费品包装战略

    背景

    公司通过收购积累了包装能力,而其传统新闻纸业务面临结构性和成本压力。

    采取的行动

    公司更名为雷盛,并将集团重新定位为消费品包装。

    后续影响

    这一重新定位为后来专注于饮料罐和其他包装业务奠定了基础。

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