REWE集团
REWE集团是一家德国合作社集团，业务涵盖食品零售、折扣店、便利店、家居装修、批发和旅游。
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概览
REWE集团是一家总部位于科隆的多元化德国合作社。它起源于1927年成立的一个采购和审计协会，旨在帮助独立零售商以更优惠的条件获得商品和服务。REWE这个名字来源于德语表达“Revisionsverband der Westkauf-Genossenschaften”，指的是西部采购合作社的审计协会。因此，该组织的最初角色不仅仅是经营商店，而是为成员企业协调采购、标准、店铺设备、广告和其他中心功能。 该集团的合作社结构仍然是其身份的核心。REWE-Zentralfinanz eG是母公司合作社，而REWE-Zentral AG管理重要的运营活动。国际业务在Rewe International下组织。该模式将集中协调的采购、物流、营销和技术与独立零售商和子公司的网络相结合。这种结构使集团能够运营多种业态，而不必将每项活动都呈现为单一的标准连锁店。 食品零售是该集团最大、最显眼的领域。其在德国的主要超市品牌是REWE，而Penny则负责折扣领域。国际超市和折扣业务包括Billa、Billa Plus以及多个欧洲国家的Penny业务。其他零售活动包括nahkauf便利店、BIPA健康和美容店、Toom Baumarkt家居装修店以及ZooRoyal等专业在线业务。Lekkerland增加了批发和便利配送，为零售商和其他商业客户供货。 旅游是另一个主要部门。DER Touristik汇集了旅行社、旅游品牌和酒店活动，包括Dertour、ITS、Jahn Reisen、Meier's Weltreisen、ADAC Reisen、clevertours.com以及部分酒店品牌。该集团在2015年通过收购Kuoni Travel的欧洲旅行社业务，扩大了其在欧洲旅游领域的地位。这使得REWE集团在实质上比超市公司更为广泛：它是一个多行业的消费和服务集团，涉及家庭消费、旅行、物流、数字商务和支付。 REWE集团还投资于数字基础设施。REWE Digital成立于2013年，负责协调战略性在线活动。该集团收购或发展了电子商务、商业软件、宠物用品零售和履行技术方面的能力。Fulfillmenttools在2020年从REWE Digital的一个业务部门分离后成为一家独立公司，而Paymenttools于2021年推出，为零售商提供线上和线下支付解决方案。 历史上，REWE通过收购和区域合作社及零售连锁店的整合而扩张。它曾在2003年通过收购Bon appétit Group的多数股权短暂进入瑞士食品零售业，但后来出售了零售资产并退出了瑞士零售市场。其批发业务通过与Coop在Transgourmet的合资企业继续存在。该集团还通过1979年的Cassis de Dijon案在欧洲市场一体化中发挥了显著作用，在该案中，REWE对限制在另一个欧洲共同体成员国合法销售的产品营销的规定提出了挑战。 2022年，REWE集团报告总外部销售额为844亿欧元。该数字仅涉及2022财年，不应被视为当前估计。在德国，该集团通常被描述为仅次于EDEKA的德国第二大超市集团。其目前的定位基于合作社所有权、广泛的零售覆盖、多业态运营、欧洲扩张、旅游专业知识以及对数字和全渠道能力的日益投资。
沿革
REWE集团于1927年在科隆成立，最初是一个为德国西部独立合作社提供采购和审计服务的协会。其早期的商业目的是集体采购：零售商通过联合行动，可以以更优惠的条件获得干果、坚果和其他 staple 商品。在20世纪30年代，该组织通过影响店铺装修和广告，并为附属门店引入统一的标识，扩大了其作用。随着网络扩展到最初的莱茵-威斯特法伦基地之外，区域中心相继建立。 到1940年，该协会代表了数千名成员和一百多个注册合作社。第二次世界大战中断了业务。供应短缺限制了正常贸易，许多店主被征召入伍，REWE通过生产多样化来应对基本商品的短缺。轰炸摧毁了其大部分行政设施，使该组织在战争结束时严重削弱。 REWE于1945年8月恢复运营，并在战时搬迁后逐步将总部迁回科隆。德国的分裂和基本商品的短缺造成了困难的经营条件，但合作社重建了其在西德和西柏林的网络。1949年，它推出了早期的自有品牌产品，包括用于面粉、盐和食用油的Dreistern系列，以及用于人造黄油的Replica Kronjuwel品牌。重建期间继续分散化，到1960年，成员公司数量再次超过一百家。 在20世纪60年代和70年代，对超市和零售连锁店的收购使REWE获得了更广泛的业态组合。区域合作社已于1968年将重要的管理职能移交给中央组织。1972年，REWE正式确立了成为其现代结构基础的合作伙伴模式：中央办公室转变为股份公司，批发商股东监督中央服务和促销。1971年讨论的与EDEKA的拟议合并因竞争担忧而放弃。 REWE在欧洲经济一体化中的作用通过1979年欧洲法院判决的Cassis de Dijon案得到凸显。REWE对德国限制销售法国利口酒的规定提出质疑，促进了这样一个原则：在一个成员国合法销售的产品通常应在另一个成员国被接受，除非有合理的公共利益例外。 该集团在随后的几十年中发展了广泛的零售和服务组合。其在德国的业务包括REWE超市、Penny折扣店、Toom Baumarkt家居装修店和nahkauf便利店。国际零售业务包括Billa、Billa Plus、Penny和BIPA等。旅游业务整合在DER Touristik下，该部门运营旅行社、旅游品牌和酒店相关活动。 REWE于2003年通过收购Bon appétit Group的多数股权进入瑞士零售业。该交易提供了包括Pick Pay、Primo、Visavis、Usego、Prodega和Howeg在内的业务。零售公司于2005年重组为Rewe Schweiz AG，但市场进入被证明是暂时的。零售资产逐步转移或出售，Pick Pay的门店和配送中心于2005年9月出售给Denner。REWE退出了瑞士直接零售，同时通过Transgourmet与Coop的合资企业保留了业务。 数字发展在2010年代成为战略重点。REWE Digital成立于2013年，负责协调在线活动，集团收购或支持了商业软件、宠物用品电子商务和数字履行方面的业务。其对commercetools的投资扩大了其技术能力，而ZooRoyal加强了其在线宠物护理服务。2020年，一个内部履行部门被分拆为OC Fulfillment GmbH，并与fulfillmenttools软件平台相关联。Paymenttools于2021年作为数字支付计划推出。 在旅游方面，DER Touristik通过2015年收购Kuoni Travel的欧洲旅行社业务扩大了其欧洲地位。如今，REWE集团将合作社批发和零售活动与折扣店、便利店、家居装修、旅游、物流、数字商务和支付服务相结合。该集团总部仍设在科隆，是德国最大的超市运营商之一，而其合作社结构继续将中央管理与独立零售商联系起来。
- 2021
Paymenttools推出
[1]REWE集团宣布Paymenttools为零售商提供线上和线下支付解决方案。
- 2020
履行技术部门分拆
[1]REWE Digital将一个业务部门分拆为OC Fulfillment GmbH，与fulfillmenttools全渠道软件平台相关联。
- 2015
收购Kuoni欧洲旅行社业务
[1]DER Touristik收购了Kuoni Travel的欧洲旅行社业务，扩大了REWE集团的旅游组合。
- 2013
REWE Digital成立
[1]该集团创建了REWE Digital，以协调战略性在线活动和数字商务能力。
- 2005
退出瑞士直接零售业
[1]REWE将其Pick Pay门店及相关配送资产出售给Denner，结束了其在瑞士的直接零售业务。
- 2003
进入瑞士食品零售业
[1]REWE收购了瑞士Bon appétit Group的多数股权，并在那里获得了零售和批发业务。
- 1979
Cassis de Dijon裁决
[1]REWE在欧洲法院的一个重大案件中胜诉，该案涉及在另一个成员国合法销售的产品的跨境销售。
- 1972
合作伙伴模式正式化
[1]REWE引入了合作伙伴结构，批发商股东通过中央组织管理中央服务和促销。
- 1949
早期自有品牌产品推出
[1]随着战后供应系统的发展，REWE推出了包括Dreistern和Replica Kronjuwel在内的产品商标。
- 1945
战后业务恢复
[1]REWE在战时中断后于8月恢复活动，并开始重建其合作社和零售网络。
产品与定位
一个以食品零售为核心、由折扣店、便利店、批发、家居装修、旅游和数字服务支持的合作社性质的欧洲多业态消费集团。
超市零售
REWE
REWE是该集团在德国的主要超市品牌。其门店专注于日常杂货、新鲜食品、饮料、家居用品和自有品牌商品。该业态在集团的合作社和集中协调的零售模式下运营，将标准化采购和营销与本地零售参与相结合。
折扣零售
Penny
Penny是REWE集团的折扣超市业务。它通过精选的食品、饮料、家居必需品和部分非食品商品，服务于注重价格的购物者。该品牌在德国和其他几个欧洲市场运营，包括奥地利、意大利、罗马尼亚、匈牙利和捷克共和国。
超市零售
Billa和Billa Plus
Billa是一个国际超市品牌，尤其与奥地利和其他欧洲市场相关。Billa Plus是奥地利的大型超市业务，前身为Merkur。它们共同将REWE集团的超市业务扩展到德国以外，并提供比集团折扣业态更广泛的杂货品类。
健康与美容零售
BIPA
BIPA是一家健康和美容零售连锁店，主要在奥地利运营，并在克罗地亚也有业务。其产品包括个人护理、化妆品、家居用品和相关日常消费品。该连锁店以专业的非食品零售主张补充了REWE集团的杂货业态。
家居装修零售
Toom Baumarkt
Toom Baumarkt是REWE集团在德国的家居装修业务。其门店为DIY客户和家庭提供建筑材料、工具、园艺产品、翻新用品和相关商品。它使集团在食品零售之外接触到耐用品和项目型消费支出。
旅游与旅行
DER Touristik
DER Touristik是REWE集团的旅游部门。它汇集了Dertour、ITS、Jahn Reisen、Meier's Weltreisen、ADAC Reisen和clevertours.com等旅行社和旅游品牌，以及lti Hotels、Club Calimera和PrimaSol Hotels等酒店品牌。其活动涵盖包价旅游、目的地旅行和住宿。
批发与便利店分销
Lekkerland
Lekkerland与REWE集团的批发和便利配送活动相关，为便利零售商和其他商业客户提供产品和服务。它将集团的影响力扩展到自有门店之外，进入加油站商店、售货亭、餐饮服务场所和其他小业态渠道。
电子商务
ZooRoyal
ZooRoyal是一家专注于宠物食品和宠物用品的在线零售业务。它代表了REWE集团向数字化专业商务的迈进，并补充了集团更广泛的杂货和家庭零售活动。
品牌决策
2021
推出Paymenttools新品背景
零售商越来越需要用于实体和数字商务的集成支付基础设施。
采取的行动
REWE集团宣布Paymenttools为线上和线下支付解决方案提供商。
后续影响
Paymenttools将集团的数字服务战略扩展到零售业之外，进入支付基础设施领域。
2020
分拆履行技术活动战略背景
REWE集团正在开发用于整合门店和在线订单履行的技术。
采取的行动
REWE Digital将一个业务部门分拆为OC Fulfillment GmbH，与fulfillmenttools软件即服务平台相关联。
后续影响
此举创建了一个更独立的专注于全渠道履行解决方案的技术业务。
2015
收购Kuoni Travel的欧洲旅行社业务并购背景
DER Touristik旨在加强其在欧洲旅行社和旅游市场的地位。
采取的行动
REWE集团收购了Kuoni Travel的欧洲旅行社业务。
后续影响
此次收购扩大了DER Touristik在集团旅游部门内的品牌和市场组合。
2013
创建REWE Digital战略背景
在线杂货、电子商务和零售技术对集团的竞争地位变得越来越重要。
采取的行动
REWE集团成立了REWE Digital，以协调战略性在线活动。
后续影响
该集团随后通过技术投资、电子商务和履行计划扩大了其数字组合。
2005
退出瑞士零售业战略背景
REWE在瑞士的零售扩张并未发展成为持久的直接零售地位。
采取的行动
该集团转让或出售了瑞士零售业务，并将146家Pick Pay门店和Egerkingen配送中心出售给Denner。
后续影响
REWE退出了瑞士零售业，同时通过Transgourmet与Coop的合资企业继续存在。
2003
收购Bon appétit Group的多数股权并购背景
REWE寻求在瑞士食品零售和批发市场建立地位。
采取的行动
该集团收购了总部位于伯尔尼的Bon appétit Group的多数控制权，获得了多家瑞士零售和批发业务。
后续影响
瑞士零售合资企业随后被解散，尽管REWE通过Transgourmet保留了批发相关的业务。
Reported acquisition consideration. Approximately CHF 265 million (2003 transaction)
1971
近期事件
Trigo与REWE合作在科隆提供免结账购物体验[2]
报道日期：
Trigo与REWE Group合作，在科隆市中心的一家REWE门店提供即拿即走购物体验。初期面向REWE会员卡用户，计划于夏季向公众开放。
来源2 个来源
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