路透集团

路透集团是一家英国跨国媒体和金融信息公司，以路透通讯社为核心。其起源可追溯至1851年，保罗·路透在伦敦设立新闻和市场信息办公室，认识到电报可以改变金融中心之间的通信速度。公司最初提供股票价格和国际新闻，逐渐以快速海外报道和相对独立的新闻而闻名。其早期网络结合了电报线路，在直接电缆连接可用之前，使用信鸽填补通信基础设施的空白。 该企业于1865年注册为路透电报有限公司。在19世纪和20世纪，路透扩大了新闻采集业务，成为世界领先的国际通讯社之一。其报道服务向报纸、广播公司、政府、企业和其他媒体组织提供内容。该机构的声誉与速度、国际覆盖范围以及旨在保护编辑独立性的标准相关。路透还以报道重大国际事件和金融发展而闻名，包括英国以外的重要新闻。 1984年在伦敦证券交易所和纳斯达克公开上市后，公司发生了重大转型。路透利用上市公司资本扩大全球报道网络，并进一步进入基于订阅的金融数据、市场基础设施、交易技术和专业商业信息领域。公司推出了包括Equities 2000、Dealing 2000-2、Business Briefing、面向金融市场的路透电视、3000系列和Reuters 3000 Xtra等产品。到被收购时，金融市场信息及相关服务占集团收入的绝大多数，而新闻报道占比不到十分之一。 集团通过收购和合资企业扩大了技术和信息组合，包括Instinet、Bridge Information Systems资产、Multex.com、EcoWin、Action Images、ClearForest、StarMine以及其他市场数据、分析、交易系统、基金信息、图像和文本分析提供商。路透还与道琼斯共同创建了Factiva，并与芝加哥商品交易所合作开发了自动期货交易系统Globex。在1990年代，它有限地涉足伦敦广播电台，并设立了技术投资基金。2007年，路透市场之光为印度农民推出了移动信息服务，结合了商品价格、新闻和天气信息。 路透的上市公司结构包括旨在保护其编辑原则的保障措施。其1984年章程限制任何单一股东持股不超过15%，路透创始人股份公司持有一股与路透信托原则相关的特别股，该原则强调独立、诚信和无偏见。当新闻集团通过澳大利亚收购增加对路透的持股时，这一所有权限制受到了考验；随后持股被减少。在与汤姆森谈判期间，创始人股份结构被调整，因为其代表认为通过合并确保公司未来比维持路透作为独立上市公司更重要。 汤姆森公司于2007年5月同意收购路透，交易价值约176亿美元。交易于2008年4月17日完成，创建了汤森路透。路透集团因此不再作为独立公司存在，但路透新闻品牌、报道业务、产品和信托原则在合并后的公司中得以延续。合并后的总部迁至多伦多，而路透身份仍然是重要的一部分……

路透集团源于保罗·路透在19世纪利用新通信技术快速传输新闻和市场信息的努力。路透于1851年在伦敦设立办公室，不久后英格兰与欧洲大陆之间的海底电报电缆成功开通。在直接电报覆盖完成之前，他曾使用信鸽在亚琛和布鲁塞尔之间的间隙传递信息。在伦敦，他获得了伦敦证券交易所的价格访问权，并向巴黎的经纪人提供欧洲市场报价。 该企业于1865年重组为路透电报有限公司。其新闻业务扩展到欧洲乃至全球，以速度和早期获取重要外国报道而闻名。路透成为报纸和广播公司的核心供应商，而其金融信息业务服务于经纪人、交易所和其他专业用户。其编辑身份后来通过路透信托原则表达，强调独立、诚信和无偏见。 1984年，路透成为上市公司，在伦敦和美国上市。上市融资支持了快速国际增长和产品开发。路透不再主要是传统通讯社，而是建立了广泛的信息服务集团。它开发了电子交易产品、金融数据终端和服务、市场分析工具、商业简报、电视服务以及电子交易系统。此期间推出的产品包括Equities 2000、Dealing 2000-2、Business Briefing、面向金融市场的路透电视、3000系列和Reuters 3000 Xtra。 公司还进行了金融技术和专业信息领域的收购、投资和合作。它分阶段收购了Instinet，2001年完成了涉及Bridge Information Systems的重大交易，并收购或投资了Multex.com、EcoWin、Action Images、ClearForest和StarMine等企业。路透参与了与道琼斯的Factiva合资企业，并与芝加哥商品交易所合作开发Globex。这些举措将集团扩展到交易、量化研究、基金数据、文本分析、图像和电子市场基础设施领域。 路透维持了旨在限制单一股东影响其新闻的治理机制。1984年上市公司章程包括15%的所有权上限，路透创始人股份公司持有一股与信托原则相关的特别股。这一安排受到新闻集团在1980年代末持有路透股份的考验，之后新闻集团减少了持股。最终，在与汤姆森的交易中，所有权规则被放弃。创始人股份公司认为，通过合并确保路透的长期生存比维持之前的公司结构更重要。 汤姆森公司于2007年5月宣布收购路透。这笔约176亿美元的交易于2008年4月完成，创建了汤森路透。此时，路透集团不再作为独立上市公司存在。尽管公司实体结束，但路透名称和新闻组织在汤森路透内部继续存在，其总部迁至多伦多。这次收购反映了路透从新闻机构兼金融服务提供商向多元化全球金融信息、技术和专业内容提供商的最终转型。

• 2008

  路透集团成为汤森路透的一部分

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  收购于2008年4月17日完成，路透集团作为独立公司实体结束。

• 2007

  汤姆森宣布收购路透

  [1]Reuters Groupen.wikipedia.org

  汤姆森公司同意以约176亿美元的交易价值收购路透。

• 2005

  路透将伦敦总部迁至金丝雀码头

  [1]Reuters Groupen.wikipedia.org

  公司离开长期使用的舰队街总部，迁至金丝雀码头南柱廊30号的更大建筑。

• 2001

  路透完成Bridge Information Systems交易

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  该交易扩大了路透的金融信息和市场技术能力，并被称为集团当时最大的收购。

• 1999

  Factiva合资企业启动

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  路透和道琼斯建立了Factiva，作为合并的商业新闻和信息服务。

• 1994

  路透扩展到商业简报和金融电视

  [1]Reuters Groupen.wikipedia.org

  Business Briefing和面向金融市场的路透电视拓宽了集团的专业内容和广播产品。

• 1988

  Globex合资企业成立

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  路透与芝加哥商品交易所开始开发自动期货交易系统。

• 1987

  Equities 2000推出，路透收购Instinet

  [1]Reuters Groupen.wikipedia.org

  路透扩大了其电子金融数据产品，并完成了对Instinet的收购，此前路透持有该电子交易业务的少数股权。

• 1984

  公开上市和创始人股份保障机制的建立

  [1]Reuters Groupen.wikipedia.org

  路透在伦敦和美国上市，并建立了旨在保护其编辑原则免受单一股东控制的机制。

• 1865

  企业成为路透电报有限公司

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  私人企业重组为有限公司，为其不断扩大的新闻和市场信息业务提供了正式的公司结构。

• 1851

  保罗·路透在伦敦建立新闻和市场信息业务

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  保罗·路透移居伦敦，在连接英国与欧洲大陆的海底电缆开通前不久建立了基于电报的服务。

路透集团将自己定位为一家值得信赖、全球连接的专业用户独立新闻、金融市场数据和技术提供商。随着时间的推移，其重心从新闻机构转向高价值信息服务、交易基础设施、分析以及面向金融机构和其他企业的工作流产品。

• 国际新闻 · 1851

  路透通讯社

  路透最原始且最知名的业务，向报纸、广播公司、政府、公司和其他媒体组织提供国际报道。其价值主张在于快速传输、广泛的地理覆盖以及旨在保持独立性和减少编辑偏见的准则。

• 金融信息服务 · 1999

  Reuters 3000 Xtra

  Reuters 3000 Xtra是集团专业金融信息组合的一部分。它为需要在机构工作流程中访问证券、经济和相关金融信息的用户提供市场数据和分析能力。

• 电子交易系统 · 1992

  Dealing 2000-2

  Dealing 2000-2代表了路透在电子外汇和专业交易技术领域的扩张。它支持公司直接将市场信息嵌入交易和交易工作流程的战略。

• 金融电视 · 1994

  面向金融市场的路透电视

  该服务为金融市场用户提供量身定制的电视和多媒体内容。它通过为专业受众提供广播新闻和市场导向的视频，补充了路透基于文本的报道和数据产品。

• 电子交易基础设施 · 1988

  Globex

  与芝加哥商品交易所合作开发的Globex是一个自动期货交易系统。该合资企业说明了路透从提供信息转向帮助构建金融产品交易的电子基础设施。

• 移动农业信息 · 2007

  路透市场之光

  路透市场之光是为印度农民提供的移动电话服务。它结合了本地化商品价格与新闻和天气信息，将路透的信息模式适应于传统机构金融受众之外的用户。

• 商业信息 · 1999

  Factiva

  Factiva是路透和道琼斯合资创建的可搜索商业新闻和信息服务。路透于2006年将其50%的股份出售给道琼斯，使道琼斯成为唯一所有者。

• 2007

  接受汤姆森的收购要约并购

  背景

  路透面临业绩疲软，需要一种能够支持其全球新闻和金融信息业务未来的结构。

  采取的行动

  路透同意被汤姆森公司收购，交易于2007年5月15日宣布。

  后续影响

  交易于2008年4月完成，创建了汤森路透。先前的个人所有权限制在合并中被放弃。

  Transaction value. Approximately US$17.6 billion (2007 announced transaction; closed 2008)

  来源

• 1999

  与道琼斯创建Factiva新品

  背景

  对可搜索、整合的商业新闻和信息服务的需求不断增长。

  采取的行动

  路透与道琼斯成立合资企业创建Factiva。

  后续影响

  路透于2006年将其50%的股份出售给道琼斯，此后Factiva由道琼斯全资拥有。

  来源

• 1988

  投资Globex电子期货交易新品

  背景

  金融市场正朝着自动化和电子连接交易系统发展。

  采取的行动

  路透与芝加哥商品交易所成立合资企业，开发自动期货交易平台Globex。

  后续影响

  该举措表明路透在信息分发之外，向市场基础设施和交易技术战略转移。

  Development cost. Over US$100 million (1988)

  来源

• 1984

  采用上市公司保障措施以维护编辑独立性战略

  背景

  路透需要公共资本来扩张，但其领导人担心集中所有权可能损害其新闻报道的独立性。

  采取的行动

  公司对个人持股设定15%的上限，并创建了路透创始人股份公司，持有一股与路透信托原则相关的特别股。

  后续影响

  这些保障措施成为路透治理的决定性部分，后来以修改形式延续到汤森路透。

  来源

1. 1Reuters Groupen.wikipedia.org