
雷普索尔
西班牙跨国能源和石化公司,业务涵盖石油天然气、炼油、化工、出行、电力和可再生能源。
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概览
雷普索尔公司(Repsol S.A.)是一家总部位于马德里的西班牙跨国能源和石化公司,拥有涵盖石油和天然气价值链的垂直一体化业务,并不断扩展低碳业务组合。其业务包括勘探与生产、原油和天然气贸易、炼油、燃料分销、加油站、液化石油气、润滑油、航空燃料、沥青、石化产品、零售电力和天然气、发电以及可再生能源。公司业务遍及国际,尤其与西班牙、拉丁美洲和北美有着重要的历史和商业联系。 现代雷普索尔集团源于20世纪80年代西班牙对国有石油资产的重新整合。其工业渊源可追溯至1948年成立的REPESA公司(在卡塔赫纳附近的埃斯孔布雷拉斯建造炼油厂),以及1927年成立的石油垄断企业CAMPSA。1986年,新成立的国家碳氢化合物研究所(Instituto Nacional de Hidrocarburos)将多家国有石油、天然气、炼油、化工和分销企业整合为雷普索尔集团。雷普索尔这一名称此前已被REPESA用作石油产品品牌,因其简短、独特且易于国际发音而被选为新集团的企业名称。部分私有化始于1989年,并于1997年完成。 国际化扩张成为该业务的一个显著特征。雷普索尔于1999年收购了阿根廷YPF公司的控股权,大幅增加了其储量、产量基础和拉丁美洲业务。随后,它在美国、加拿大、巴西、玻利维亚、哥伦比亚、秘鲁、特立尼达和多巴哥、挪威、北非和东南亚等地区扩大了勘探和生产。2015年收购塔利斯曼能源公司(Talisman Energy)增强了雷普索尔的上游规模,并增加了北美、亚太和其他产区的资产。勘探一直是其重要能力,包括在阿拉斯加和其他前沿地区的发现。 下游业务为雷普索尔提供了一个综合性的工业和面向客户的平台。该公司在西班牙和秘鲁运营炼油厂,在西班牙和葡萄牙运营石化联合体,拥有贸易和供应业务,以及庞大的品牌加油站网络。雷普索尔、CAMPSA和Petronor品牌被用于零售和燃料组合的不同部分。公司还销售瓶装和散装液化石油气、AutoGas、润滑油、喷气燃料、沥青和特种石油产品。其西班牙零售电力和天然气业务将集团业务拓展至碳氢化合物之外,并使其与住宅和商业能源客户建立了直接关系。 雷普索尔日益将自己定位为多能源公司,而不仅仅是石油生产商。它成立了可再生能源部门,并投资于风电、太阳能光伏、水力发电、热电联产、低碳电力、生物燃料和其他脱碳举措。2018年,它表示将不再将油气增长作为唯一目标,标志着向减排和能源转型的战略转变。与此同时,上游油气、炼油、化工和贸易仍是其业务的重要组成部分。因此,雷普索尔的定位结合了成熟的综合石油模式与对电力、可再生能源和低碳产品的投资。
沿革
雷普索尔的根源可追溯至现代公司成立前的西班牙石油机构。CAMPSA成立于1927年,负责管理国家石油垄断,并帮助发展了西班牙的炼油和分销基础设施。西班牙内战结束后,国家工业研究所支持国家工业发展和石油勘探。REPESA于1948年成立,负责在卡塔赫纳附近的埃斯孔布雷拉斯山谷建造和运营炼油厂。REPESA的名称后来为石油产品和赛车运动赞助中使用的雷普索尔品牌提供了来源。 在20世纪80年代,西班牙重组了其国有能源资产。国家碳氢化合物研究所成立于1981年,并于1986年将勘探与生产、炼油、化工、液化气、分销及相关业务整合为雷普索尔集团。该集团于1989年通过公开募股开始部分私有化,西班牙政府于1997年完成该过程。这一转变使雷普索尔成为一家公开上市、垂直一体化的能源公司。 公司在20世纪90年代和2000年代追求国际增长。1999年收购YPF约97.81%的股份,使雷普索尔成为拉丁美洲主要的石油和天然气公司,并增强了其储量和产量状况。随后,雷普索尔通过在南美、北美、欧洲、非洲和亚洲的勘探、资产交换和合作伙伴关系进行扩张。2001年,它与巴西国家石油公司完成了资产交换,并继续发展天然气、电力和国际贸易活动。自2008年起开展的勘探活动产生了众多发现,并提高了上游业务的战略重要性。 雷普索尔于2014年宣布并于2015年完成对塔利斯曼能源的收购,这是公司最大的扩张步骤之一。它增加了产量和储量,并增加了广泛的国际资产组合。雷普索尔还探索了前沿机会,包括加那利群岛近海和阿拉斯加北坡。在钻探未能发现具有商业价值的矿床后,加那利群岛项目被放弃。在阿拉斯加,雷普索尔及其合作伙伴于2013年发现了Pikka油田,并继续评估开发和所有权选择。 2012年阿根廷征收雷普索尔在YPF的股份是一个重大的企业和政治转折点。雷普索尔通过国际渠道质疑该行动,2014年经股东批准的解决方案确认了约50亿美元的补偿。这一事件减少了雷普索尔对YPF的直接敞口,同时在其国际企业历史上留下了持久的印记。 在上游扩张的同时,雷普索尔发展了一个庞大的工业和商业平台。它经营炼油、化工、贸易、燃料营销、液化石油气、出行以及零售电力和天然气业务。其炼油系统包括西班牙和秘鲁的设施,而石化生产集中在西班牙和葡萄牙。公司以雷普索尔、CAMPSA和Petronor品牌销售产品,并在欧洲和拉丁美洲建立了庞大的加油站网络。 从2010年代末开始,雷普索尔越来越多地将其战略定位为多能源转型。其投资组合包括风电、太阳能、水电和其他低碳发电,以及生物燃料和低排放工业产品。公司保留了重要的石油和天然气活动,但在2018年宣布不会将油气增长作为唯一战略目标。因此,雷普索尔仍然是一家处于转型中的综合能源公司,在常规生产和炼油与电力、可再生能源和脱碳技术之间取得平衡。
- 2018
加强能源转型战略
[1]雷普索尔宣布将不再将油气增长作为唯一增长目标。
- 2015
完成塔利斯曼收购
[1]此次收购扩大了雷普索尔的全球上游产量和储量。
- 2014
宣布塔利斯曼交易
[1]雷普索尔宣布以约151亿加元收购塔利斯曼能源。
- 2013
发现Pikka油田
[1]雷普索尔和阿姆斯特朗能源宣布在阿拉斯加北坡发现Pikka油田。
- 1999
收购YPF
[1]雷普索尔收购阿根廷YPF约97.81%的控股权。
- 1997
私有化完成
[1]西班牙政府完成雷普索尔的私有化。
- 1989
部分私有化开始
[1]西班牙政府通过公开募股开始雷普索尔的私有化,包括在西班牙和纽约上市。
- 1987
雷普索尔成立
[1]现代雷普索尔公司在西班牙重组石油资产时成立。
- 1986
雷普索尔集团成立
[1]国家碳氢化合物研究所将国有勘探、炼油、化工、液化石油气和分销业务整合为雷普索尔集团。
- 1981
国家碳氢化合物研究所成立
[1]西班牙建立公共机构,帮助协调和重组国有石油和天然气公司。
产品与定位
一家综合性的国际多能源公司,将碳氢化合物、炼油、化工、出行和零售能源与可再生电力和脱碳投资相结合。
勘探与生产
上游油气
雷普索尔通过子公司和合作伙伴关系在欧洲、美洲、非洲和亚太地区勘探和生产原油和天然气。上游历来是主要增长引擎,并得到前沿勘探和发现(如阿拉斯加的Pikka)的支持。
炼油与燃料
精炼燃料
炼油业务将原油转化为汽油、柴油、喷气燃料、船用燃料、润滑油原料、沥青和其他石油产品。雷普索尔的炼油系统包括西班牙和秘鲁的设施,既供应内部营销业务,也供应外部客户。
出行零售
雷普索尔加油站
雷普索尔品牌加油站通过公司运营、加盟和其他零售安排销售道路燃料和相关出行产品。该网络服务于西班牙和部分国际市场的客户,并越来越多地用于支持替代燃料和更广泛的出行服务。
燃料品牌
CAMPSA和Petronor
CAMPSA和Petronor与雷普索尔的历史和当前下游业务相关。它们已在不同市场和公司背景下用于加油站、燃料、炼油及相关石油产品。
化学品
石化产品
雷普索尔生产和销售基础石化产品及衍生物,包括聚烯烃化合物、化学特种产品和合成橡胶。生产集中在西班牙和葡萄牙的综合联合体,销售遍及众多国际市场。
天然气产品
液化石油气和AutoGas
公司为家庭、企业和工业用户分销瓶装和散装液化石油气,以及用于车辆的AutoGas。西班牙、葡萄牙和秘鲁是该业务的相关市场。
零售能源
零售电力和天然气
雷普索尔主要向西班牙的住宅和企业客户供应电力和天然气。该产品将品牌从石油零售扩展到家庭和商业能源服务,并根据公司的采购承诺,包括以可再生能源销售的电力。
可再生能源 · 2021
可再生能源
雷普索尔的低碳投资组合包括风电、太阳能光伏和水力发电,以及其他低碳电力资产。可再生能源发电是公司减少排放和成为多能源供应商的更广泛战略的一部分。
争议事件
2022
利马外海涉 Repsol 炼油厂货物漏油事故
油轮 Mare Doricum 在 Repsol 的 La Pampilla 炼油厂离岸系泊浮标卸载巴西原油时,有部分原油泄漏至秘鲁海岸外。漏油波及附近海滩及受保护自然区。Repsol 表示正在协助清理。
2019
卡努库区块海上钻井作业发生泥浆泄漏
卡努库区块海上钻井作业发生泥浆泄漏。环保局负责人证实了该事件,并表示雷普索尔将被罚款;报道同时称环保局正在准备开出罚款。该事件于2019年12月25日被报道。
2012
YPF征收争议
阿根廷征收了雷普索尔持有的YPF 51%的股份。雷普索尔通过国际法律和外交渠道质疑该行动,争议通过2014年的补偿协议解决。
营销活动
- 1971摩托车世界锦标赛赞助
International motorsport
雷普索尔标识作为REPESA石油产品品牌出现在摩托车赛事中,帮助该名称在工业石油市场之外建立了知名度。
结果. 该品牌与国际赛车运动和性能联系在一起。
品牌决策
2018
采用更广泛的多能源增长战略战略背景
能源市场变化和脱碳压力促使雷普索尔减少对仅以增加油气产量为基础的战略的依赖。
采取的行动
雷普索尔宣布将不再将油气增长作为唯一增长目标,并强调电力、可再生能源和低碳业务。
后续影响
公司日益将自己定位为多能源供应商,同时保留大量上游、炼油、化工和贸易业务。
2015
放弃加那利群岛钻探项目其他背景
雷普索尔及其合作伙伴在获得西班牙授权后,在长期环境反对后勘探海上前景。
采取的行动
在富埃特文图拉岛和兰萨罗特岛近海钻探后,雷普索尔决定不继续,因为矿床不具有商业价值。
后续影响
勘探活动结束,没有开发生产项目。
2014
收购塔利斯曼能源并购背景
在失去YPF控股权后,雷普索尔寻求上游规模和地理多元化。
采取的行动
雷普索尔宣布收购加拿大石油和天然气公司塔利斯曼能源。
后续影响
2015年完成的交易使产量翻倍,并拓宽了雷普索尔的国际上游投资组合。
Announced transaction value. Approximately C$15.1 billion (2014 announcement)
1999
收购YPF控股权并购背景
雷普索尔寻求更大的国际储量和产量基础,以及在拉丁美洲的更大规模。
采取的行动
它收购了阿根廷YPF约97.81%的股份。
后续影响
该交易显著增加了雷普索尔的国际影响力,直到后来阿根廷的征收。
近期事件
利马外海涉 Repsol 炼油厂货物漏油事故[4]
报道日期:
油轮 Mare Doricum 在 Repsol 的 La Pampilla 炼油厂离岸系泊浮标卸载巴西原油时,有部分原油泄漏至秘鲁海岸外。漏油波及附近海滩及受保护自然区。Repsol 表示正在协助清理。
Repsol与AWS宣布能源及云服务合作[5]
报道日期:
Repsol与Amazon Web Services宣布合作,内容包括通过购电协议供应西班牙234兆瓦太阳能和风能装机容量所发的可再生能源,以及AWS向Repsol提供新的云服务。
Repsol同意出售马来西亚和越南资产[6]
报道日期:
Repsol宣布已同意将其在马来西亚的勘探和生产资产以及越南46区块CN出售给Hibiscus Petroleum的全资子公司。该协议尚需获得监管批准并取得合作伙伴放弃优先购买权。
Aramco与Repsol宣布合成燃料开发协议[7]
报道日期:
Repsol宣布与Aramco达成开发合成燃料的协议,首先在巴斯克地区的Petronor工厂开展工业改造项目。来源描述的是计划中的项目,并未称其已完成。
- 尚未确定
Repsol收购Belmont Technology股份[8]
报道日期:
Repsol收购了Belmont Technology的股份,并将其纳入Corporate Venturing投资组合。该投资旨在支持Repsol在其全球能源业务中运用人工智能。
- 尚未确定
Repsol同意收购United Oil Company 40%股权[9]
报道日期:
Repsol签署购买协议,收购新加坡润滑油制造商United Oil Company 40%的股权。United Oil Company将为Repsol品牌产品在新加坡、印度尼西亚、马来西亚和越南进行制造和供应。
Repsol 于2019年开设352家 Supercor Stop&Go 门店[10]
报道日期:
Repsol 在2019年底拥有352家 Supercor Stop&Go 便利店;报道指出,该公司当年几乎每天开设一家门店。
来源10 个来源
- 1Repsolen.wikipedia.org
- 2Repsol corporate websiterepsol.com
- 3Mud spill during offshore drilling in the Kanuku Blockstabroeknews.com
- 4Oil spill off Lima involving Repsol refinery shipmentmaritime-executive.com
- 5Repsol与AWS宣布能源及云服务合作finanznachrichten.de
- 6Repsol同意出售马来西亚和越南资产rigzone.com
- 7Aramco与Repsol宣布合成燃料开发协议thecorner.eu
- 8Repsol收购Belmont Technology股份prnewswire.com
- 9Repsol同意收购United Oil Company 40%股权chemengonline.com
- 10Repsol 于2019年开设352家 Supercor Stop&Go 门店mobilityplaza.com
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