圣路易斯轮演剧院

圣路易斯轮演剧院（当地常称“The Rep”）是一家专业轮演剧团，位于密苏里州圣路易斯郊区的韦伯斯特格罗夫斯。剧团成立于1966年，长期驻于韦伯斯特大学洛雷托-希尔顿表演艺术中心，该场地与圣路易斯歌剧院、韦伯斯特大学戏剧艺术学院及舞蹈系共用。其工作核心是为圣路易斯地区观众制作多样化的戏剧季，融合经典戏剧与喜剧、当代戏剧、新剧开发、节日节目以及面向年轻观众的演出。 剧团的首部作品是彼得·谢弗的《私耳》和《公眼》同台呈现。1970年，剧团在规划未来和处理财务问题期间暂停制作，1971年恢复制作。这一中断成为早期重要转折点：组织不得不建立可持续的运营模式和制度基础，而非仅将轮演剧院视为纯艺术事业。 The Rep的节目范围超出主舞台季。1975年，想象剧团开始将组织作品带到学校和年轻观众面前。2005年，The Rep推出Off-Ramp演出系列，在圣路易斯格兰德中心的格兰德尔剧院演出。2012年，公司创建了Ignite新剧节，以支持新戏剧作品的开发与呈现。这些举措将公司从传统制作剧院扩展为涉及教育、社区参与、替代场地和新剧开发的区域艺术机构。 艺术总监史蒂文·伍尔夫的领导塑造了公司现代身份的大部分。伍尔夫于1986年正式成为艺术总监，并担任该职位超过三十年。马克·伯恩斯坦同期加入组织担任总经理，后来成为关键行政领导。伍尔夫于2017年宣布退休计划，哈娜·S·谢里夫于2019年成为艺术总监。伯恩斯坦于2021年退休，由丹尼·威廉姆斯接任。领导层变动代表了代际过渡，同时保持了The Rep作为圣路易斯地区主要制作剧院的角色。 公司2016-2017年50周年季反映了其广泛的轮演剧目方法。该季包括《富丽秀》、戴尔·奥兰德史密斯的全球首演剧《直到洪水》、《圣诞颂歌》、《都是我的儿子》、《杀死一只知更鸟》和《百万美元四重奏》。2020年，The Rep参与了“在家演出”项目，委托创作短剧，让观众在公共演出场所受居家条件影响时可以在家表演。这一举措展示了公司在传统剧院观演和生产受干扰时期的适应能力。 如今，The Rep最好被理解为一个区域性非营利风格剧院品牌，其活动涵盖主舞台轮演、教育戏剧、新剧开发、特别演出系列和社区导向节目。其首要地理身份仍是圣路易斯及周边密苏里地区，洛雷托-希尔顿中心作为其主要机构场地。

圣路易斯轮演剧院成立于1966年，并落户于密苏里州韦伯斯特格罗夫斯的韦伯斯特大学洛雷托-希尔顿表演艺术中心。公司的首演将彼得·谢弗的《私耳》和《公眼》同台呈现，确立了基于机构季内多部作品呈现的轮演模式。 1970年，The Rep暂停制作一年，以考虑其方向并处理财务规划。1971年恢复制作，开始了更持久的运营阶段。1975年，想象剧团开始将制作带到学校和年轻观众面前，扩展了组织的教育和观众发展角色。 The Rep随着节目发展增加了更多形式。2005年，它在格兰德中心的格兰德尔剧院推出了Off-Ramp演出系列，在主要韦伯斯特格罗夫斯场地之外创造了出口。2012年，它设立了Ignite新剧节，以支持新戏剧作品的创作和发展。这些项目补充了主舞台轮演，使公司能够服务不同的观众、环境和创作阶段。 公司的领导历史包括特别长的艺术总监任期。史蒂文·伍尔夫于1986年正式成为艺术总监，而马克·伯恩斯坦加入员工担任总经理。伍尔夫领导艺术项目超过30年，并于2017年宣布退休计划。哈娜·S·谢里夫于2019年接任艺术总监职位。伯恩斯坦作为高级行政人物一直留任，直到2021年退休，由丹尼·威廉姆斯接任该角色。凯特·伯格斯特龙在提供的参考材料中被确定为现任艺术总监。 一个重要的机构里程碑是2016-2017年的50周年季。其阵容包括《富丽秀》、戴尔·奥兰德史密斯的《直到洪水》全球首演、《圣诞颂歌》、《都是我的儿子》、《杀死一只知更鸟》和《百万美元四重奏》。这一选择展示了公司对经典与现代戏剧、音乐剧、节日节目和本地重要新作的结合。 The Rep在其历史中也考虑了物理足迹。2007年初，它审查了是否从洛雷托-希尔顿中心搬迁到另一个场地，尽管提供的材料未确认搬迁发生。洛雷托-希尔顿中心继续被描述为公司的家，并保持为共享表演艺术综合体的一部分。 在2020年现场表演中断期间，The Rep参与了“在家演出”项目。该倡议委托创作短剧，让观众在无法以通常方式观看剧院时可以在家表演。这将公司的公共节目扩展到非传统形式，并展示了在限制面对面活动期间维持创意和观众联系的努力。 圣路易斯轮演剧院仍然是圣路易斯地区的制作剧院，其作品组合包括主舞台季、教育戏剧、新剧开发、特别系列和社区导向项目。

• 2021

  总经理交接

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  马克·伯恩斯坦退休，丹尼·威廉姆斯接任总经理。

• 2020

  参与“在家演出”

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  The Rep参与了一个委托创作短剧供观众在家表演的项目。

• 2019

  哈娜·S·谢里夫成为艺术总监

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  谢里夫接替史蒂文·伍尔夫担任艺术总监。

• 2016

  50周年季开始

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  2016-2017年周年季包括《富丽秀》、《直到洪水》、《圣诞颂歌》、《都是我的儿子》、《杀死一只知更鸟》和《百万美元四重奏》。

• 2012

  Ignite新剧节创建

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  The Rep设立该节以支持新剧开发。

• 2007

  考虑替代场地

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  公司考虑从洛雷托-希尔顿中心搬迁，尽管提供的材料未记录完成的搬迁。

• 2005

  Off-Ramp演出系列推出

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  The Rep在格兰德中心的格兰德尔剧院开始了Off-Ramp系列。

• 1986

  长期领导开始

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  史蒂文·伍尔夫正式成为艺术总监，马克·伯恩斯坦加入员工担任总经理。

• 1975

  想象剧团成立

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  想象剧团开始将The Rep的作品带到学校和年轻观众面前。

• 1971

  恢复制作

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  The Rep在1970年暂停后恢复戏剧制作。

• 1970

  暂停制作一年

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  公司暂停制作一年，以规划未来和处理财务问题。

• 1966

  公司成立

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  圣路易斯轮演剧院成立，并落户于韦伯斯特大学的洛雷托-希尔顿表演艺术中心。

• 1966

  首部作品

  [1]The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org

  首演将彼得·谢弗的《私耳》和《公眼》同台呈现。

圣路易斯地区剧院，结合既有轮演剧目、当代戏剧、新剧开发、青少年与教育节目，以及社区导向的表演项目。

• 戏剧制作 · 1966

  主舞台轮演制作

  The Rep的核心产品是在洛雷托-希尔顿中心主要呈现的专业戏剧制作季。其轮演剧目包括经典戏剧、现代剧、喜剧、音乐剧、改编作品、节日戏剧以及新委托或首演作品。主舞台项目赋予公司在圣路易斯地区的主要公共身份。

• 教育与青少年戏剧 · 1975

  想象剧团

  想象剧团旨在将The Rep的作品带到学校和年轻观众面前。它将组织的覆盖范围扩展到常规晚间演出之外，并通过在教育和社区环境中呈现戏剧来支持艺术教育和青年参与。

• 演出系列 · 2005

  Off-Ramp演出系列

  Off-Ramp系列作为格兰德中心格兰德尔剧院的额外演出平台推出。该系列拓宽了The Rep的场地策略，并提供了与公司主要洛雷托-希尔顿中心季分开的格式。

• 新剧开发 · 2012

  Ignite新剧节

  Ignite是一个为支持新剧开发而创建的节日。它反映了The Rep对当代戏剧写作的投资，并为呈现或推进可能尚未属于既定轮演剧目的作品提供了结构化背景。

• 数字与参与式戏剧 · 2020

  “在家演出”委托作品

  作为2020年“在家演出”项目的一部分，The Rep委托创作了专为观众在家表演的短剧。该格式将戏剧参与适应于观众无法依赖常规场地表演的情况。

• 2020在家演出

  United States

  The Rep参与“在家演出”，委托创作短剧供观众在家表演。

  结果. 该倡议提供了一种非传统方式，在表演中断期间维持戏剧参与；未提供详细的观众结果。

  来源
• 2012Ignite新剧节

  St. Louis metropolitan area

  The Rep创建Ignite节以推进其新剧开发工作，并为当代剧作家提供专门平台。

  结果. 该节成为公司更广泛节目组合的一部分；提供的材料未提供观众或财务结果。

  来源

• 2020

  参与“在家演出”其他

  背景

  在居家条件下，观众无法依赖常规的现场剧院观演。

  采取的行动

  The Rep委托创作短剧供观众在家表演。

  后续影响

  组织在传统剧院场地之外维持了一种观众和艺术参与形式。

  来源

• 2012

  扩展新剧开发战略

  背景

  公司希望加强其在开发新戏剧作品方面的作用。

  采取的行动

  The Rep创建了Ignite新剧节。

  后续影响

  新剧开发成为公司节目组合的正式部分。

  来源

• 2005

  推出Off-Ramp系列战略

  背景

  The Rep寻求将其表演活动扩展到洛雷托-希尔顿中心的主要家之外。

  采取的行动

  它在格兰德中心的格兰德尔剧院推出了Off-Ramp演出系列。

  后续影响

  该系列为公司节目增加了替代场地和格式；未提供进一步的表演或财务指标。

  来源

• 1970

  暂停制作战略

  背景

  公司暂停制作一年，同时规划未来和处理财务问题。

  采取的行动

  The Rep在1970年停止制作，并于1971年恢复制作。

  后续影响

  公司恢复运营，但提供的来源未提供暂停的详细财务或组织结果。

  来源

1. 1The Repertory Theatre of St. Louisen.wikipedia.org
2. 2Official website of the Repertory Theatre of St. Louisrepstl.org